2019中級(jí)財(cái)管69講第55講標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

1、第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析/標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念主要考點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 成本羞異的計(jì)算及分析一.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的含義與種類含義標(biāo)準(zhǔn)成本是指是指在正常的生產(chǎn)技術(shù)和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，企業(yè)經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品成本水平。種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本這是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品等假設(shè)條 件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等【提示】1.正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本；2.理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難

2、達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)，所以正常標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用?！纠}？判斷題】理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。（）（2014年）【答案】X【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法含義指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，核算和分析成 本差異、揭示成本差異動(dòng)因、實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法。主要目標(biāo)揭示與分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，并按照例外管理的原貝y,對(duì)不利差異

3、予 以糾正，以提高工作效率，不斷改善產(chǎn)品成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本二直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二刀（用量標(biāo)準(zhǔn)X價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料材料用量標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量）材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）直接人工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率（小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率）制造費(fèi)用工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或機(jī)器小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率（小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率）【教材例8-11】假定某企業(yè)A產(chǎn)品耗用甲、乙、丙三種直接材料，其直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表示。表8-9A產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)甲材料乙材料丙材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)45元/千克1

4、5元/千克30元/千克用量標(biāo)準(zhǔn)3 T克/件6克/件9千克/件89所標(biāo)準(zhǔn)成本二X135元/件90元/件270元/件單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本二刀495元【教材例8-12沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表表8-10A產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)15600小時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工資168480元標(biāo)準(zhǔn)工資率二十10. 8元/小時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)15小時(shí)/件直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本二X16. 2元/件【教材例8-13】沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如表表8-11A產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)15600小時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)1. 5小時(shí)/件變動(dòng)制造標(biāo)準(zhǔn)

5、變動(dòng)制造費(fèi)用總額56160元8-10所示:8-11所示。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率二*0)3. 6元/小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二X5. 4元/件標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額187200元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率二十12元/小時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二X18元/件單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本二+23. 4元三、成本差異的計(jì)算及分析成本總差異二實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本【例題 ？單選題】在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本 【答案】A【解析】成本總差異二實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。（一）變動(dòng)成本差異分析變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用公

6、式A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本成本總差異二實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本二P實(shí)Q實(shí)-P標(biāo)Q標(biāo)價(jià)差二實(shí)際用量X（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）二Q實(shí)（P實(shí)-P標(biāo)）量差二（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)用量）x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二（Q實(shí)-Q標(biāo)）P標(biāo)1.直接材料成本差異分析直接材料成本差異二實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本（1）直接材料價(jià)格差異二（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量（2）直接材料數(shù)量差異二（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格【教材例8-14】沿用例8-11中的資料，A產(chǎn)品甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元/千

7、克，用量標(biāo)準(zhǔn)為 假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，領(lǐng)用甲材料32000千克，其實(shí)際價(jià)格為40元/千克。【補(bǔ)充要求】實(shí)際產(chǎn)童下的川量3千克/件。（1）計(jì)算直接材料成本差異;（2）計(jì)算材料用量差異;（3）計(jì)算材料價(jià)格差異?！窘馕觥恐苯硬牧铣杀静町惗?0 X32000-45 X3X8000二200000（元）（超支）材料用量差異二45 X （32000-8000 X3） =360000（元）（超支）材料價(jià)格差異二（40-45 ）X32000=-160000（元）（節(jié)約）。2.直接人工成本差異直接人工成本差異二實(shí)際總成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本（1）價(jià)差直接人工工資率差異二（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實(shí)際

8、工時(shí)（2）量差直接人工效率差異二（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)工資率【教材例8-15】沿用例8-12中的資料，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為10.8元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為16.2元/件。 假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)實(shí)際應(yīng)付直接人工工資110000元。【補(bǔ)充要求】（1）計(jì)算直接人工成本差異；（2）計(jì)算直接人工效率差異；（3）計(jì)算直接人工工資率差異。【解析】（1）直接人工成本差異=110000-8000X16. 2二T9600（元） （節(jié)約）(2)直接人工效率差異二10.8 X (10000-1. 5 X8000 )二-21600(元)(節(jié)約)(3

9、)直接人工工資率差異二(110000 -10000-10.8 ) X 10000=2000(元)(超支)。3.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異二實(shí)際總變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用。(1)價(jià)差變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異二實(shí)際工時(shí)x(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)(2)量差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異二(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))X變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率【教材例8-16】沿用例8-13中的資料，A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為3.6元/小時(shí),小時(shí)/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用【補(bǔ)充要求】(1)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異;

10、(2)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異;(3)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。【解析】工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1. 540000元。(1)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=40000-8000 XI. 5 X3. 6=-3200(元)(節(jié)約)(2)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異二(10000-8000 XI. 5 ) X3.6二一7200(元)(節(jié)約)” 8千里之行始于足下實(shí)用文檔用心整理【例題單選題】某產(chǎn)品本期產(chǎn)量為60套，直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為18千克/套，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為270元/千克，直接材料實(shí)際用量為1200千克，實(shí)際價(jià)格為210元/千克，則該產(chǎn)品的直接材料用量差異為（）元。（2018年卷H）A.10800C. 32400D.3360

11、0【答案】【解析】直接材料用量差異二（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二（1200-60 X18）X270=32400（元）?！纠} ？單選題】企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時(shí)，當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量為600件，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為32400元，實(shí)際工作為1296小時(shí)，則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為（）元。（2017年）A.1200B.2304C.2400D.1296【答案】B【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異二（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率二（1296-600X2）X24=2304（元），本題選項(xiàng)B正確。（二）變動(dòng)成本差

12、異的原因及責(zé)任歸屬的分析1.變動(dòng)成本差異形成的原因分析差異差異形成的原因分析材料用量差異產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、原料質(zhì)量、工人的技術(shù)熟練程度、廢品率的高低等等，都會(huì)導(dǎo)致材料用量的差異材料價(jià)格差異受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、釆購(gòu)批量等等的變動(dòng)人工及制造費(fèi)用效率差異工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低工資率差異工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工 資率差異2.變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬的分析價(jià)格差異用量差異直接材料價(jià)格差異直接人工工資率差異變動(dòng)制造 費(fèi)用耗費(fèi) 差異直接材料用量差異直接人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要責(zé)任部門釆

13、購(gòu)部門勞動(dòng)人事部門生產(chǎn)部門的責(zé)任注意通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任但也不是絕對(duì)的，如采購(gòu)材料質(zhì)量差異導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門責(zé)任【例題？單選題】下列因素中，一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是（）。（2016年）A.工資制度的變動(dòng)B.工作環(huán)境的好壞C工資級(jí)別的升降D.加班或臨時(shí)工的增減【答案】B【解析】工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。 工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低?！纠}？單選題操公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價(jià)格差異的主要責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是（）。

14、（2011年）A.采購(gòu)部門B.銷售部門C.勞動(dòng)人事部門D.管理部門【答案】A【解析】直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門應(yīng)是采購(gòu)部門?！纠}？綜合題】戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品，每年產(chǎn)銷平衡。為了加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，合理確定下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)品銷售價(jià)格，該公司專門召開總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論。相關(guān)資料如下:資料一：2014年E產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)銷量為3680件，生產(chǎn)實(shí)際用工為7000小時(shí)，實(shí)際人工成本為16元/小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：E產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)35元/千克15元/小時(shí)10元/小時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)2克/件2小時(shí)/件2小時(shí)/件資料二：略資料三：略要求：(1)根據(jù)資料一，計(jì)算2

15、014年E產(chǎn)品的下列指標(biāo)：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)成本；直接人工成本差異；直接人工效率差異；直接人工工資率差異。(2)略。(3)略。(4)略。(5)略。【答案】2直接人工成本差異二實(shí)際工時(shí)X實(shí)際工資率-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x標(biāo)準(zhǔn)工資率二7000 x 16-3680 X2 x15=1600（元）3直接人工效率差異二（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)工資率二（7000-3680 X2）X15二-5400（元）4直接人工工資率差異二（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實(shí)際工時(shí)二（16-15）X7000=7000（元）。（三）固定制造費(fèi)用成本差異分析固定制造費(fèi)用成本差異二實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)

16、用1兩差異分析法固定制造費(fèi)用總差異二實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（1）耗費(fèi)差異二實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用（2）能量差異二預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用二（預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn) 分配率【教材例8-17沿用例8-13中的資料，A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1. 5小時(shí)/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)。實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。其固 定制造費(fèi)用的成本差異計(jì)算如下：【解析】固定制造費(fèi)用的成本差異=190000-8000

17、XI. 5 X 12=46000（元）（超支）其中:耗費(fèi)差異=190000-10400 XI. 5 X12=2800（元）（超支）2三差異分析法固定制造費(fèi)用總差異二實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用(1)耗費(fèi)差異二實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用二實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X標(biāo)準(zhǔn)分配率(2)產(chǎn)量差異二(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))X標(biāo)準(zhǔn)分配率(3)效率差異二(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))X標(biāo)準(zhǔn)分配率兩差異法(1)耗費(fèi)舞：1(2)-(3)產(chǎn)量旁-0效率老(2)(1)實(shí)際數(shù)(已知)(2)預(yù)算數(shù)二預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)笊 r fijp(3)實(shí)際工時(shí) XP

18、 標(biāo)(4)實(shí)際產(chǎn)屋下的標(biāo)準(zhǔn) 成本-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) XP (2)- (4)能呈善異【例題？單選題】在兩差異法下,固定制造費(fèi)用的差異可以分解為()oA.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異B.耗費(fèi)差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異【答案】D【解析】在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和固定制造費(fèi)用能量差異。【例題-2018(卷I)單選題】某產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為9000件，實(shí)際發(fā)生固定制造 費(fèi)用180000元，固定 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1. 5小時(shí)/件，則固定制造費(fèi)用成本差異為()。A.超支72000元B.節(jié)約60000元C.超支60000元D.節(jié)約72000元【答案】A【解析】固定制造費(fèi)用成本差異二180000-9000 X8 XI. 5=72000(超支)?！纠}？計(jì)算題】某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，