科室部門績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、人力資源部考核指標(biāo)量表被考核部門人力資源部負(fù)責(zé)人姓名考核人姓名考核部門序考核KPI 指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法號(hào)得分1產(chǎn)量（公司指標(biāo)）20月計(jì)劃 1%， 0.5 分2綠一級(jí)（公司指標(biāo)）2082%/ 85%/78%1%，1 分實(shí)際招聘到崗人數(shù)3招聘計(jì)劃完成量20100%計(jì)劃需求人數(shù) 100%在領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)間內(nèi)完成，少一人扣1 分1%負(fù)正 1分4人員流失控制率1010%（流失總?cè)藬?shù)公司現(xiàn)有總?cè)藬?shù)） 100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成情況5100%少培訓(xùn)一次扣1 分，領(lǐng)導(dǎo)滿意度酌情扣分6工資發(fā)放5100%晚一天扣1 分，差錯(cuò)一次扣0.5 分7報(bào)表、記錄、臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)50錯(cuò)漏一次0.5 分，晚一天扣1 分考核期內(nèi)因

2、人為原因造成差錯(cuò)的，一人8社保及商業(yè)保險(xiǎn)交納5100%次扣 0.5 分，當(dāng)月不辦扣 2 分隨人員流動(dòng)變化及時(shí)變更，差錯(cuò)一次扣1 分9持證上崗590%每 5%， 1 分10出勤率（本部門）598% 0.5%， 1 分 考勤報(bào)表出現(xiàn)虛假情況不得分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：后勤保障部考核指標(biāo)量表被考核部門后勤保障部負(fù)責(zé)人姓名考核人姓名考核部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法考核得分1產(chǎn)量（公司指標(biāo)）20月計(jì)劃 1%， 0.5 分2綠一級(jí)（公司指標(biāo)）2082%/ 85%/78%1%， 1 分一般性治安事件發(fā)生一次扣3治安事件發(fā)生201-2 分

3、，一月內(nèi)無(wú)治安事件獎(jiǎng) 5分4后勤現(xiàn)場(chǎng)管理10現(xiàn)場(chǎng)檢查后打分5食宿服務(wù)滿意度10現(xiàn)場(chǎng)檢查后打分6食宿衛(wèi)生狀況10現(xiàn)場(chǎng)檢查后打分7辦公用品的管理5制定制度管理， 無(wú)管理扣1 分8本部門出勤率598% 0.5%， 1 分 考勤報(bào)表出現(xiàn)虛假情況不得分910本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：物資采購(gòu)部考核指標(biāo)量表被考核部門物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人姓名考核人姓名考核部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法考核得分1產(chǎn)量（公司指標(biāo)）20月計(jì)劃1%， 0.5 分2綠一級(jí)（公司指標(biāo)）2082%/85%/78%1%， 1 分3保障生產(chǎn)供應(yīng)15不脫節(jié)，脫節(jié)一次扣 1分開(kāi)票、出

4、庫(kù)不得超過(guò)一日，超4庫(kù)房管理賬實(shí)相符的情況15過(guò)一日扣1-2 分，當(dāng)日記賬， 超過(guò)一日扣1-2 分發(fā)現(xiàn)一次不符扣1 分5出入庫(kù)管理10差錯(cuò)一次扣 1分，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一次扣1 分6報(bào)表及臺(tái)帳10記錄及上報(bào)不及時(shí)一次扣1 分，差錯(cuò)一次扣 1 分7采購(gòu)計(jì)劃儲(chǔ)備計(jì)劃5本部門無(wú)計(jì)劃扣1 分8本部門出勤率598%0.5%， 1 分 考勤報(bào)表出現(xiàn)虛假情況不得分9101112本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)量表被考核部門財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理人姓名考核人姓名考核部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法考核得分1產(chǎn)量（公司指標(biāo)）20月計(jì)劃1%， 0.5 分

5、2綠一級(jí)（公司指標(biāo)）2082%/85%/78%1%， 1 分3成本分析會(huì)25每月 15 日之前召開(kāi)，晚一天扣1 分對(duì)采購(gòu)部庫(kù)各種物料的財(cái)企管辦會(huì)同采購(gòu)部、 財(cái)務(wù)部共同抽檢415酌情打分務(wù)監(jiān)管5財(cái)務(wù)月報(bào)表10每月 10 日之前報(bào)月報(bào)，晚一天扣1分6工資發(fā)放5100%晚一天扣 1 分，差錯(cuò)一次扣1 分7本部門出勤率597%0.5%， 1 分 考勤報(bào)表出現(xiàn)虛假情況不得分891011本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：企管部考核指標(biāo)量表被考核部門企管部部門經(jīng)理人姓名考核人姓名考核部門KPI指標(biāo)考核序號(hào)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法得分1產(chǎn)量（公司指標(biāo)）20月計(jì)劃

6、1%， 0.5 分2綠一級(jí)（公司指標(biāo)）2082%/85%/78%1%， 1 分3公司月考核完成情況15每出現(xiàn)一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查154 次/每月每少一次扣 2 分5規(guī)章制度的落實(shí)情況及時(shí)監(jiān)督10及時(shí)監(jiān)督不檢查不得分6內(nèi)部管理分析報(bào)告10生產(chǎn)會(huì)同時(shí)發(fā)布，不發(fā)布不得分7合理化建議5提出并采納一次加2 分8本部門出勤率598% 0.5%，1 分 考勤報(bào)表出現(xiàn)虛假情況不得分910本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：總裁辦公室考核指標(biāo)量表被考核部門總裁辦部門經(jīng)理人姓名考核人姓名考核部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法考核得分1產(chǎn)量（公司

7、指標(biāo)）20月計(jì)劃1%， 0.5 分2綠一級(jí)（公司指標(biāo)）2082%/85%/78%1%， 1 分3全公司安全10輕微事故 3%輕事故超過(guò) 1，2 分，大事故不得分大事故不得分， 小事故扣 1-24車輛管理及安全10分，不發(fā)事故獎(jiǎng) 2 分大客車遲到一次扣2 分5歸檔整理10按檔案管理制度執(zhí)行不執(zhí)行一次扣 1-2分行政公文起草及文件傳閱及610不及時(shí)一次扣 1 分時(shí)性7系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)故障處理及時(shí)10不及時(shí)處理一次扣1 分8公章管理5無(wú)記錄扣 1 分9本部門出勤率598%0.5%，1 分 考勤報(bào)表出現(xiàn)虛假情況不得分10本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：工藝組考核指標(biāo)量表被考核部門考核人姓名序號(hào)KPI指標(biāo)1 產(chǎn)量（公司指標(biāo)）2 綠一級(jí)（公司指標(biāo)）石英砂3物耗石油焦電耗4 現(xiàn)場(chǎng)的工藝、操作檢查5 爐單產(chǎn)6 生產(chǎn)安全報(bào)表、記錄、臺(tái)賬出錯(cuò)次工藝組部門經(jīng)理人姓名考核部門權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核方法考核得分25月計(jì)劃 1%， 0.5 分2582%/85%/78%1%， 1 分51.75/1.6 1%，0.5 分51.55/1.35 1%，0.5 分58000/7000 1%度，0.5 分15100%符合工藝管理規(guī)定不檢查無(wú)記錄扣1 分531/283%1 分5輕微