論現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1、論現(xiàn)代企業(yè)管理制度摘要：本文對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的定義和特征、企業(yè)管理制度建設(shè)中存在的一些問題和解決辦法進行了簡要介紹，希望對推動我國企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵字：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；發(fā)展戰(zhàn)略；標準化當(dāng)前我國正在大力進行經(jīng)濟改革，而企業(yè)是構(gòu)成國家經(jīng)濟的基本組成單位，它的發(fā)展的好壞對經(jīng)濟改革的成敗具有決定性的作用。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。1、 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的定義及其特征現(xiàn)代企業(yè)管理制度是相對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度來講的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是我國社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的必然要求，是對企業(yè)活動的一種制度性安排。其具有以下三個方面的基本含義：首先，它是企業(yè)的一種產(chǎn)權(quán)制度

2、，是一種法律和法規(guī)，起著界定和保護參與企業(yè)的個人和經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)利的作用；其次，它是企業(yè)的一種組織制度，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作和責(zé)權(quán)分配關(guān)系；第三，它是企業(yè)的一種管理制度，包括企業(yè)管理的管理思想、管理方法、管理手段、管理組織、管理人才的安排等。以上這三種含義共同構(gòu)成企業(yè)的管理制度，其中，產(chǎn)權(quán)制度是組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理制度和組織制度在客觀上反應(yīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。就當(dāng)前我國企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比具有以下特征：首先，現(xiàn)代企業(yè)制度有法人財產(chǎn)權(quán)、企業(yè)經(jīng)營權(quán)和投資者的所有權(quán)；其次，現(xiàn)代企業(yè)制度追求自身利潤最大化，在企業(yè)的內(nèi)部和外部都展開競爭，爭奪企業(yè)的內(nèi)部控制、經(jīng)營和

3、決策權(quán)力；第三，現(xiàn)代企業(yè)制度必須以資本市場和勞動力市場為前提，并且采取效率優(yōu)先原則。2、 現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)中的問題當(dāng)前我國企業(yè)的管理制度很多都是從西方照搬過來的，并沒有針對我國的具體國情進行改造，因此，沒有形成具有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其中突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)缺乏一個明晰的發(fā)展戰(zhàn)略。由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟狀態(tài)，因此，在入世之后，企業(yè)沒有做好與國外企業(yè)進行競爭的準備。在與國外企業(yè)展開競爭時，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定就顯得非常的重要。在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標；其次，要知道如何判斷和決策企業(yè)戰(zhàn)略所涉及到的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化和多元化

4、；第三，企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從市場需求和企業(yè)自身能力相結(jié)合，通過對各種要素的權(quán)衡，從而挖掘和發(fā)展自身的核心競爭力。2. 管理制度的不健全、不規(guī)范 我國引入現(xiàn)代企業(yè)制度的時間不是很長，因此，企業(yè)管理制度中存在著不健全不規(guī)范的問題。在企業(yè)的運作過程中，由于缺乏經(jīng)驗和制度意識，沒有構(gòu)建起一個健全的制度，導(dǎo)致企業(yè)的制度過粗，不能覆蓋到所有活動，企業(yè)管理工作缺乏可操作性，導(dǎo)致企業(yè)低級別的管理者缺乏管理的規(guī)范性和針對性，隨意性和人治化的色彩濃重，企業(yè)管理制度流于形式。例如，由于企業(yè)的考核制度不健全，企業(yè)不能很好的分辨企業(yè)的優(yōu)秀員工和一般員工，從而及時的淘汰掉一些不合格的員工，以確保企業(yè)人員的良性流動。自然，我

5、國的企業(yè)管理制度不僅存在著不健全的問題，而且廣泛存在著不規(guī)范的問題，進而讓企業(yè)做出違反社會道德，甚至與法律相違背的事情。其不規(guī)范主要表現(xiàn)在企業(yè)的作業(yè)流程不規(guī)范、決策體系不規(guī)范、績效考核不規(guī)范、決策選拔不規(guī)范/財務(wù)管理不規(guī)范等等。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的解決辦法 要想從根本上解決我國企業(yè)中存在的各種管理問題，就要正視我國企業(yè)中存在的問題，并對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有一個清晰的認識，進而加以解決。1. 構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略有效性的唯一評價標準，一個有效的企業(yè)戰(zhàn)略能夠從整體上解決企業(yè)發(fā)展中的一些基本問題。一般來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要堅持發(fā)展這個中心，因為它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的起點。企業(yè)

6、發(fā)展的動力是創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，全面研究企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確認和研究的前提。此外，要堅持企業(yè)發(fā)展的長期性，只有放寬自己的視野，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，放眼未來，統(tǒng)籌眼前利益和未來利益，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。第三，要突出重點，只有將企業(yè)利益的局部和整體，眼前和長遠作為重點進行統(tǒng)籌，才能讓企業(yè)的基本決策在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。2. 企業(yè)管理制度持續(xù)改進和標準化 企業(yè)管理制度的健全過程就是它的持續(xù)改進過程，只有通過持續(xù)不斷的改進，才能逐步實現(xiàn)企業(yè)管理制度的健全，并不斷積累優(yōu)勢，實現(xiàn)管理的升級。如果企業(yè)不能跟隨當(dāng)前世界的企業(yè)發(fā)展形勢，對企業(yè)的客戶價值觀和業(yè)務(wù)進行持續(xù)的改進，這個企業(yè)就會停止生長，企業(yè)管理制度也會逐漸變得陳舊不健全，因此，企業(yè)的成長過程是企業(yè)管理制度的持續(xù)改進過程和規(guī)范過程。它將一些成熟的管理規(guī)范逐步標準化，建立起健全的企業(yè)標準化管理體系，同時，企業(yè)的標準化管理也不是死的，而是動態(tài)的過程，因為管理標準需要不斷的改進。一般來說，比較聰明的企業(yè)，一邊學(xué)習(xí)標準化作業(yè)，一邊不斷的改進標準化管理，不斷積累自身優(yōu)勢，以便自身更快更好的走向未來。結(jié)束語： 總之，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展，就離不開由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，以及不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。參考文獻：1PF德魯克有