項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿

1、1項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)講稿2010年10月23一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。4二、二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。 5三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn) 1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)

2、務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。 2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 6 3、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。 4、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。 5、施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。 6、工程前期政

3、府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。7第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃8一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。沒(méi)有計(jì)劃，任何控制工作都是沒(méi)有意義的。 9二、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排10項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述明確、清晰的項(xiàng)目描述是今后計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目的基礎(chǔ)必須的工作都應(yīng)該包括在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中詳細(xì)說(shuō)明了工作分解結(jié)構(gòu)中所有工作包的重要情況工作責(zé)

4、任分配的確定11工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)和方法時(shí)間估算的依據(jù)和方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)法和雙代號(hào)法項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度安排的意義和方法12（一）項(xiàng)目描述 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等內(nèi)容。這是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的定額規(guī)定等等。 13（二）項(xiàng)目分解 工作分解結(jié)構(gòu)wbs，對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程。141、工作分解結(jié)構(gòu)圖 概念概

5、念：將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 wbs的作用：可將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。 wbs是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡(jiǎn)單任務(wù)的方法。 將項(xiàng)目分解為可管理的活動(dòng)。 作為項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)。 15 案例1 包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜162、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟項(xiàng)目項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)子項(xiàng)目子項(xiàng)目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包173、wbs的分解（結(jié)構(gòu)）類型 兩種類型基于交付物（工作產(chǎn)品）基于活動(dòng)、工作過(guò)程（任務(wù)） 項(xiàng)目計(jì)劃的wbs通常是兩種類型的混合184、wbs的編碼

6、 wbs的層次 wbs具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 項(xiàng)目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個(gè)活動(dòng) 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)） 項(xiàng)目組長(zhǎng)（項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)） 項(xiàng)目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的wbs活動(dòng) 例如需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、集成測(cè)試階段和系統(tǒng)測(cè)試階段191.0建辦公樓建辦公樓1.1基礎(chǔ) 1.1.1挖溝 1.1.2混凝土 1.1.3回填1.2墻 1.2.1砌磚 1.2.2裝窗 1.2.3裝門 1.2.4抹灰1.3屋頂 1.3.1安梁 1.3.2裝懔 1.3.3上瓦1.4照明 1.4.1配線 1.4.2裝照明燈 1.4.3配電盤20 責(zé)任分配矩陣 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)

7、照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任。 分配工作責(zé)任。21 工作先后關(guān)系確定（項(xiàng)目活動(dòng)排序） 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定（不可調(diào)整） 組織關(guān)系的確定（有隨意性） 外部制約關(guān)系的確定 得到一張網(wǎng)絡(luò)圖 22實(shí)例1： 某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng): 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問(wèn)此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。23124356穿衣 燒開水熱奶吃飯洗臉取奶24 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。251、工作時(shí)間估計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 工作詳細(xì)

8、列表 項(xiàng)目約束和限制條件 資源需求 資源能力 歷史信息262、確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷 類比估計(jì) 單一時(shí)間估算法：關(guān)鍵路線法 三點(diǎn)時(shí)間估算法：計(jì)劃評(píng)審法27繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點(diǎn)、箭線和通路。路。1321、網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成28箭線: 1、代表計(jì)劃中的一項(xiàng)活動(dòng)或工序，包括人力、財(cái)力、物力的付出。 2、活動(dòng)的內(nèi)容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活動(dòng)開始，箭頭表示活動(dòng)結(jié)束 4、通常把活動(dòng)的代號(hào)和作業(yè)時(shí)間標(biāo)在箭線的上下。 5、虛箭線：不占用時(shí)間和空間，不消耗任何資源。只是為了明 確活動(dòng)的相互之間的邏輯關(guān)系。 3445 a 10 aija

9、：作業(yè)活動(dòng)代號(hào)29結(jié)點(diǎn)： 網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點(diǎn)就是結(jié)點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。 線路： 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始到終點(diǎn)事項(xiàng)為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點(diǎn)所代表的活動(dòng)和事項(xiàng)所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長(zhǎng)的我們稱之為關(guān)鍵線路關(guān)鍵路線上的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。30（錯(cuò)誤）135624正確135624（1 1）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。）網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)與結(jié)束節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是唯一的。2 2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實(shí)際工作中發(fā)生不吻合時(shí)，應(yīng)將沒(méi)有緊前作業(yè)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)連接起來(lái)，將沒(méi)有后續(xù)事項(xiàng)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭同終點(diǎn)

10、事項(xiàng)邊接起來(lái)。31錯(cuò)誤正確（2 2）在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。）在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條箭線相連。進(jìn)入某一個(gè)結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條。兩個(gè)相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭 頭線直接相連。若有平行活動(dòng)，可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞。32錯(cuò)誤（3 3）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路）網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路33（4）節(jié)點(diǎn)編號(hào)時(shí)，按照矢線箭頭的指向，升序排號(hào)，保證節(jié)點(diǎn)序號(hào)與先后關(guān)系保持一致。（5）應(yīng)將各活動(dòng)的工時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)注在表示該活動(dòng)的矢線的下面。（6） 正確使用虛工序（不消耗資源，一般表示平行工作關(guān)系）34343 3、實(shí)例、實(shí)例

11、a a 某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng): 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問(wèn)此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。35124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5364、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制先畫草圖，再修改后變成規(guī)范圖，步驟如下： 根據(jù)活動(dòng)清單中規(guī)定的關(guān)系，將活動(dòng)代號(hào)欄所有的活動(dòng)逐次地畫在網(wǎng)絡(luò)圖上，從左到右 理順活動(dòng)的緊前、緊后關(guān)系，沒(méi)有緊后活動(dòng)的活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的箭線匯集在終止結(jié)點(diǎn)上 草圖繪制完成后，將序號(hào)標(biāo)在結(jié)點(diǎn)上，將活動(dòng)代號(hào)和時(shí)間標(biāo)在箭 線上 檢查無(wú)誤后，將草圖繪制成規(guī)范圖 例

12、b：某項(xiàng)工程任務(wù)經(jīng)分解后，確定由9項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成，各項(xiàng)作業(yè)的代號(hào)、緊前作業(yè)及作業(yè)時(shí)間 如表所示，畫出網(wǎng)絡(luò)圖 （分析有幾條通路4）3712346578a15b15c14e6d10g1h30f6i838e5 12346785abcdg144h344例例c：建筑一幢房屋，施工順序如上表所示，要求計(jì)算工程周期及關(guān)鍵路線39某機(jī)械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動(dòng)清單實(shí)例實(shí)例d4012346109857a 3b 4 c 6d 8e8f 5h 6g 3j 5l 3k 8i 341實(shí)例e實(shí)例f425、網(wǎng)絡(luò)圖的形式 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：箭線圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： 搭接網(wǎng)絡(luò)：四種依存關(guān)系 ab431、目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃2、數(shù)據(jù)

13、：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時(shí)間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束3、工具和技術(shù)：關(guān)鍵線路法cpm，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pert項(xiàng)目進(jìn)度安排44第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算45一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類 甘特圖 里程碑 關(guān)鍵路線法 計(jì)劃評(píng)審法46二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇 項(xiàng)目的規(guī)模大小 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度 有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備47三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 1 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算 3 資源要求 4 項(xiàng)目作業(yè)制度的安排48甘特圖甘特圖 1917年年henr

14、y l.gantt提出。提出。 又稱橫道圖和條形圖又稱橫道圖和條形圖49甘特圖示例序 工作 工作用時(shí) 單位：分鐘 號(hào) 名稱 5 10 15 20 251 穿衣 2 燒開水 3 洗 臉 4 取牛奶 5 熱牛奶 6 吃 飯 50里程碑里程碑 以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù) (以it系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目為例)51關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法: :網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng): 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問(wèn)此人最早何時(shí)可以出

15、門上班？假定只有一個(gè)爐灶。52計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大的不確定性具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大的不確定性 對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià)對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià)53四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算四、網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 活動(dòng)周期(持續(xù)時(shí)間): 確定型和不確定型 最早時(shí)間(開始和結(jié)束)和最遲時(shí)間(開始和結(jié)束):定義 1、關(guān)鍵路線法(cpm)541?；顒?dòng)的最早開始時(shí)間（es） 是指活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間，它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭為結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間。 es (i,j) = max 緊前工作ef 2。活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間（ef） 是指活動(dòng)最早可能結(jié)束的時(shí)間，它等于活

16、動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 ef(i,j) = es(i,j) + t(i,j) （tij作業(yè)本身的時(shí)間）553?；顒?dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間（lf） 是指為保證工程按期完工的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間。它等于代表該活動(dòng)的箭線的箭頭結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間。 lf(i,j) = min 緊后工作的ls4?；顒?dòng)的最遲開始時(shí)間（ls） 是指活動(dòng)最遲必須開始的時(shí)間，它等于活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間的差。 ls(i,j) = lf(i,j) t(i,j)565、時(shí)差 1）關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差（某項(xiàng)活動(dòng)最遲開工時(shí)間與最早開工時(shí)間的差）為零的活動(dòng)。 2）關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線路。 3）工程工期：關(guān)鍵線路

17、的長(zhǎng)度。 4）關(guān)鍵線路的確定：時(shí)差法 57 關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線的確定總時(shí)差為零的活動(dòng)，通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長(zhǎng)的路線。58網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計(jì)算124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶559124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶50915520250515202510(1) 利用正推計(jì)算確定活動(dòng)的最早完工時(shí)間。(2) 利用逆推計(jì)算確定活動(dòng)的最遲開工時(shí)間。(3) 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。602 2、計(jì)劃評(píng)審法、計(jì)劃評(píng)審法(pert)(pert) 在計(jì)劃評(píng)審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化在計(jì)劃評(píng)審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化為單一的時(shí)間。為單一的時(shí)間。 et et

18、= (= (a+4m+b a+4m+b ) ) /6 /6上式中上式中: :a -a - 對(duì)作業(yè)工期的樂(lè)觀估計(jì)值對(duì)作業(yè)工期的樂(lè)觀估計(jì)值m m - - 對(duì)作業(yè)工期最可能估計(jì)值對(duì)作業(yè)工期最可能估計(jì)值b b - - 對(duì)作業(yè)工期的悲觀估計(jì)值對(duì)作業(yè)工期的悲觀估計(jì)值將上式計(jì)算出來(lái)的et值重新代入網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制，可以大大地提高計(jì)劃工作的質(zhì)量。 61 一項(xiàng)工程項(xiàng)目由9個(gè)作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見(jiàn)表。(1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。(2) 用表格計(jì)算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。(3) 如果該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？（不要求）62作業(yè)名稱abcd e

19、fg h i緊前作業(yè)-aac bc bed eg f樂(lè)觀工期2523 4 13 5 4最可能工期4635 6 26 6 5悲觀工期6747 8 39 7 663解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)圖1234567a4b 6c 3d5h6e6f2g6i 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/664作業(yè)名稱abcdefghi樂(lè)觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期et463562665工期方差0.440.110.110.440.440.110.250.110.11關(guān)鍵作業(yè)# # # # #651234567a4b

20、 6c 3d5h6e6f2g6i 50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。24周66 課后作業(yè)：已知某項(xiàng)工程的作業(yè)程序及作業(yè)時(shí)間如表，要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各工序 的時(shí)間參數(shù)并確立關(guān)鍵路線673 3、對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià)、對(duì)關(guān)鍵線路法與計(jì)劃評(píng)審法的評(píng)價(jià) 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，能夠說(shuō)明問(wèn)題。可以對(duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。有利于管理者將主要精力放在重點(diǎn)工作的管理上，提高管理效率。 缺點(diǎn)：難于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對(duì)較差。 計(jì)劃評(píng)審法計(jì)劃評(píng)審法 考慮了實(shí)際工期可能發(fā)生

21、的變化，用計(jì)劃評(píng)審法制定出的計(jì)劃的精度相對(duì)較高。 計(jì)算較為復(fù)雜，缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難。68第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 一一 時(shí)間時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 二二 時(shí)間時(shí)間成本優(yōu)化成本優(yōu)化69一時(shí)間一時(shí)間資源優(yōu)化資源優(yōu)化 尋找最短工期 抓住關(guān)鍵路線、利用時(shí)差 尋找工期與資源的最佳結(jié)合70 如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在2222周內(nèi)完成周內(nèi)完成 例例22中的項(xiàng)目，項(xiàng)目的計(jì)劃者必中的項(xiàng)目，項(xiàng)目的計(jì)劃者必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整？二時(shí)間成本優(yōu)化711234567a4b 6c 3d5h6e6f2g6i 50471312241907418241913找出關(guān)鍵線路，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。24周72作業(yè)名稱用人數(shù)量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本趕工成本斜率趕工時(shí)間(周)調(diào)整后工期(周) a 4 412 216 2 1 3 b 5 615 517 2 6 c 3 3 8 212 5 3 d 6 520 330 5 5 e 2 622 428 3 1 5 f 2 2 7 1