二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題2007年

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理真題 2007 年（ 總分： 120.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 B 單項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 70，分?jǐn)?shù)： 70.00）1. 項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的 （ ） 任務(wù)。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 關(guān)鍵B. 核心 C. 基本D. 主要解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 思路 教材原文為“項(xiàng)目管理的核心 任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制”，反之亦然。 拓展 工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制主要是指成本控制、進(jìn)度 控制和質(zhì)量控制。2. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 （ ） 年。（分?jǐn)?shù)： 1.00

2、）A. 2B. 3C. 4D. 5 解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 思路 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng) 理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā) 20035 號(hào)文印發(fā)之日起至 2008 年 2月27日止。 拓展 過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員 擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3. 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目總工程師C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.

3、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101052掌握施工方項(xiàng) 目經(jīng)理的責(zé)任 思路 工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師也不會(huì)對(duì)施工承擔(dān)全面責(zé)任，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理的責(zé)任；施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工 承擔(dān)全面管理的責(zé)任：項(xiàng)目總工程師提法比較含糊，教材中沒有相關(guān)內(nèi)容。 拓展 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位， 對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。4. 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 （

4、） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員解析：考點(diǎn) 項(xiàng)目人力資源管理 思路 項(xiàng)目管理班子人員的獲取， 可以在組織內(nèi)部也可以是在組織外部。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 投資目標(biāo)B. 成本目標(biāo) C. 概算目標(biāo)D. 預(yù)算目標(biāo)解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 類型 思路 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)

5、。 拓展 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。6. 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于 ( ) 類型。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D. 組織風(fēng)險(xiǎn) 解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101062了解建設(shè)施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 思 路 就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類：施工風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 其中組織風(fēng)險(xiǎn)包括： (1) 承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； (2) 施工機(jī)械操作人員的

6、知 識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； (3) 損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 拓展 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包 括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備 和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。7. 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定 檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C. 賠償責(zé)任 D. 連帶責(zé)任解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理 2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 對(duì)于下面幾條，依法承擔(dān)

7、賠償責(zé)任：(1) 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； (2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； (3) 施工單位拒不 整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的； (4) 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 監(jiān)理的。” 拓展 合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)， 或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8. 在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B. 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) C. 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D. 已

8、完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi) E解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 思路 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè) 的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)，屬于規(guī)費(fèi)。 拓展 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。9. 某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)、無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其中人工費(fèi)為 600萬元，按該分項(xiàng)工程的直 接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 50%，利潤率為 10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為 ( ) 萬元。(分?jǐn)?shù)

9、： 1.00 )A. 819B. 809C. 960 D. 1050解析：考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102015 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序序 號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法計(jì)算過程計(jì)算結(jié)果1分項(xiàng)直接工程費(fèi)人工費(fèi)+材料費(fèi) +機(jī) 械費(fèi)6002直接工程費(fèi)中人 工費(fèi)人工費(fèi)6003間接費(fèi)(2) 相應(yīng)費(fèi)率60050%3004利潤(2) 相應(yīng)利潤率60010%605不含稅造價(jià)(1)+(3)+(4)600+300+60960 思路 拓展 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用 費(fèi)。根據(jù)建設(shè)部 (現(xiàn)住建部 )

10、第107號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包 價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。10. 施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) B. 計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C. 計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D. 按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z102031 掌握施工 成本管理的任務(wù)與措施 思路 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi) 用進(jìn)行歸集和分配，

11、計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該 施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 A選項(xiàng)是指施工成本考核。 拓展 施工成本核算的基本內(nèi)容包括： (1) 人 工費(fèi)核算； (2) 材料費(fèi)核算； (3) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； (4) 結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算； (5) 機(jī)械使用費(fèi)核算； (6) 其 他措施費(fèi)核算； (7) 分包工程成本核算； (8) 間接費(fèi)核算； (9) 項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。11. 在建標(biāo) 2003206 號(hào)關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費(fèi)用組成的通知中，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組 成分別為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤 +稅金B(yǎng). 直接工程

12、費(fèi) +措施費(fèi) +規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)C. 直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤+稅金 D. 直接工程費(fèi) +現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) +管理費(fèi) +臨時(shí)措施費(fèi)解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 思路 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。2Z102011掌 拓展 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成如下圖所示：12. 下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算B. 業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C. 統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映D. 業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、

13、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102040施工成本控制與施工成本分析 2Z102044 掌握施工 成本分析的方法 思路 施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成 本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算， 且會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映。因此AC選項(xiàng)錯(cuò)誤；連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)是會(huì)計(jì)記錄的特點(diǎn)，因此 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。 拓展 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算 制度。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大

14、量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì) 方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。13. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為 16 元 /m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為 15 元 /m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 1.76 萬元B. 1.6 萬元 C. 1.5 萬元D. 1.65 萬元解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102051掌握工程變更 價(jià)款的確定方法 思路 工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整

15、，執(zhí)行原 有的綜合單價(jià)。因此正確選項(xiàng)為 B。 拓展 合同未作約定時(shí)另外一個(gè)原則是：工程量清單項(xiàng)目工程量的 變化幅度在 10%以上時(shí)，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過 0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。 調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人 確認(rèn)后調(diào)整。14. 下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B. 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C. 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D. 只有工程承包合同價(jià)在 100 萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算

16、 解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 2Z102053掌握建筑安裝 工程費(fèi)用的結(jié)算方法 思路 按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后 進(jìn)行竣工結(jié)算。因此 B、 C選項(xiàng)錯(cuò)誤；竣工后一次結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在 100 萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支， 竣工后一次結(jié)算。 因此 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。 拓展 分段結(jié)算即當(dāng)年開工， 當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度， 劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。15. 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同

17、約定甲項(xiàng)200 元/m2，乙項(xiàng) 180元/m2 ，且從第一個(gè)月起，按 5%的比例扣保修金， 另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、 乙 兩子項(xiàng)的工程量分別為 70m2、 50m2，則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 23 萬元B. 2185 萬元 C. 22.6 萬元D. 25 萬元解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 思路 (200 70+18050)(1 - 5%)=2300095%=21850 萬元。 拓展 分部分項(xiàng)工

18、程 費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)；措施項(xiàng)目費(fèi) =措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)；單 位工程投標(biāo)報(bào)價(jià) =分部分項(xiàng)工程費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +其他項(xiàng)目費(fèi) +規(guī)費(fèi) +稅金；單項(xiàng)工程投標(biāo)報(bào)價(jià) =單位工程報(bào) 價(jià)；投標(biāo)總價(jià) =單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)。16. 分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由 ( ) 位組成。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 12 B. 11C. 10D. 9解析： 考點(diǎn) 2Z1021300 施工成本控制 2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 2Z102016 熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 思路 分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示， 19 位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置， 1012位應(yīng)根據(jù)擬

19、建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱設(shè)置。 拓展 分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量。17. 在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B. 對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C. 可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目D. 可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià) 思路 措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專業(yè)工程的措施項(xiàng)目。通用措施項(xiàng)目可以按表 2Z1020164 選擇列項(xiàng)；專業(yè)工程

20、的措施項(xiàng)目可按建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以下簡稱計(jì)價(jià)規(guī)范附 錄中規(guī)定的項(xiàng)目選擇列項(xiàng)。若出現(xiàn)計(jì)價(jià)規(guī)范未列的項(xiàng)目，可根據(jù)工程實(shí)際情況補(bǔ)充。在技術(shù)措施項(xiàng)目 費(fèi)時(shí)，投標(biāo)人可根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)等， 對(duì)招標(biāo)人所列的措施項(xiàng)目進(jìn)行增補(bǔ)。 因此 AD選項(xiàng) 錯(cuò)誤；對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行確定，因此B選項(xiàng)錯(cuò)誤。 拓展 進(jìn)行措施項(xiàng)目清單的計(jì)價(jià)，對(duì)于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；其余的措 施項(xiàng)目可以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價(jià)，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。18. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3 人組成，其時(shí)間定額為 0.65 工日/m2，則其產(chǎn)量定額為 （

21、） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 0.51m 3/工日B. 1.54m 3/工日 C. 1.95m 3/工日D. 4.62m 3/工日解析：考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102020建設(shè)工程定額 2Z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額思路 每工產(chǎn)量 =1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額， 1/0.65=1.54m 3/ 工日。拓展 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。19. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖C. 工作流程圖D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 解析： 考點(diǎn) 2Z102000 施工成本控制 2Z102020建設(shè)工程定

22、額 2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 思路 教材原文： “對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解， 并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。 ” 拓 展 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) （ 如項(xiàng)目管理班子 ） 中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯 關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。20. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 拖延B. 拖延 +TFC. 拖延 -TF D. 拖延 TF-解析： 考點(diǎn) 2Z102000

23、施工成本控制 2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2Z103034掌握時(shí) 差的概念 思路 關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成， 持續(xù)時(shí)間最長。一旦非關(guān)鍵線路上工作時(shí)間延長超過總時(shí)差， 則關(guān)鍵線路改變，總工期延長為 -TF。 拓展 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的 工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí) 間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。21. 根據(jù)( ) ，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目管理的組織模式B. 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理C. 組織與目標(biāo)的關(guān)系D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求解析：

24、 考點(diǎn) 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103042 掌握施工 方進(jìn)度控制的措施 思路 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全 項(xiàng)目管理的組織體系。 拓展 進(jìn)度控制的組織體系如下圖所示。22. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) ( ) 對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 可行性研究報(bào)告B. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范C. 設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 D. 設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要解析： 考點(diǎn) 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2Z103012熟 悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

25、思路 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。本題屬于直接考察題。 拓展 業(yè)主方進(jìn)度控制的住務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階 段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng) 用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。23. 子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于 ( ) 的組成部分。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B. 項(xiàng)目施工月度計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 D. 單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃解析： 考點(diǎn) 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 2Z103021掌握施 工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 思路 施工方所編

26、制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè) 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 拓展 與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃如下圖所示。24. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：確定項(xiàng)目工作編碼；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；其工作步驟為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析： 考點(diǎn) 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 2Z103011掌 握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 思路 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： (1) 調(diào)查研究和收集 資料； (2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； (3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系

27、統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； (4) 確定項(xiàng)目的工作編碼； (5) 編 制各層 ( 各級(jí) ) 進(jìn)度計(jì)劃； (6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； (7) 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃 不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 則設(shè)法調(diào)整； (8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 拓 展 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： (1) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； (2) 總進(jìn)度規(guī)劃； (3) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； (4) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； (5) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。25. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B. 展開施工

28、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C. 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 D. 對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正解析： 考點(diǎn) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104021掌握施 工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 思路 檢查 (Check) 就是對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃 執(zhí)行過程中的偏差和問題。 拓展 質(zhì)量管理的全過程是反復(fù)按照 PDC“A計(jì)劃 (Plan) 實(shí)施(Do) 檢查 (Check) 處理 (Action) ”的循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。26. 如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在( )

29、 編寫的。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程施工階段B. 工程投標(biāo)階段 C. 工程設(shè)計(jì)階段D. 施工準(zhǔn)備階段解析： 考點(diǎn) 2Z101000 施工管理 2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 思路 此題比較靈活， 教材中并沒有直接涉及，但根據(jù)題意，根據(jù)招標(biāo)文件編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在投標(biāo)階段。 拓展 根 據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： (1) 施工組織總設(shè)計(jì)； (2) 單位工程施工組 織設(shè)計(jì)； (3) 分部(分項(xiàng)) 工程施工組織設(shè)計(jì)。27. 施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照( ) 進(jìn)行的分類。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 檢驗(yàn)方式 B. 檢驗(yàn)對(duì)

30、象C. 檢驗(yàn)方法D. 檢驗(yàn)內(nèi)容解析： 考點(diǎn) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2Z104031掌握施工質(zhì) 量控制的基本內(nèi)容和方法 思路 自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)是四種檢驗(yàn)方式。因此正確選項(xiàng)為A。檢查對(duì)象應(yīng)該是施工項(xiàng)目本身， C選項(xiàng)為干擾選項(xiàng)。 拓展 按照檢驗(yàn)內(nèi)容分類為：查思想、查制度、查安 全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷 亡事故處理等主要內(nèi)容。28. 在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不

31、合格B. 工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D. 投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 解析： 考點(diǎn) 新教材未涉及此內(nèi)容 拓展 質(zhì)量問題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處 理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于 5000 元的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、 加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000 元( 含 5000元) 以上的稱為質(zhì)量事故。29. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合格或不合格 B. 優(yōu)、良或不合格C.

32、優(yōu)、良、合格或不合格D. 優(yōu)良或不合格解析： 考點(diǎn) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2Z104034掌握工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法 思路 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量 的重要手段，它包括施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面最終的結(jié)論 都是合格與否，以書面形式給出。 拓展 竣工驗(yàn)收鑒定證書主要包括：驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、 工程概況、 項(xiàng)目建設(shè)情況、 生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、 竣工決算情況、 工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問題及處理意見、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目(工程) 驗(yàn)

33、收結(jié)論。30. 實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)( ) 簽署意見。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D. 總監(jiān)理工程師 解析： 考點(diǎn) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 2Z104034掌握工程施 工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法 思路 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七條：“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建 設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收?！币虼苏_選項(xiàng)為D。 拓展 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十八條：“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí) 施監(jiān)理。”31. 在施工期

34、間， 因某種或幾種主觀責(zé)任過失、 客觀不可抗力等因素的分別或共同作用， 而發(fā)生的致使工程 質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在建工程施工質(zhì)量事故 B. 操作責(zé)任事故C. 指導(dǎo)責(zé)任事故D. 竣工工程施工質(zhì)量事故解析： 考點(diǎn) 在建工程施工質(zhì)量事故 思路 在建工程施工質(zhì)量事故是指因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客 觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上 經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件。32. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是 ( ) 。 (分

35、數(shù)： 1.00 )A. 指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B. 在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控C. 質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D. 要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的解析： 考點(diǎn) 質(zhì)量控制的特點(diǎn) 思路 要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的。33. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量B. 包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C. 既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D. 既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)

36、量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量解析： 考點(diǎn) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督 2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府 監(jiān)督的職能 思路 監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的 質(zhì)量行為。 拓展 監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。34. 組織依存于其顧客。 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求， 滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。 這體 現(xiàn)了( ) 的原則。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 以顧客為關(guān)注對(duì)象B. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) C. 以組織為關(guān)注對(duì)象D. 以組織為關(guān)注焦點(diǎn)解析： 考點(diǎn) 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z

37、104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 2Z104022了解施 工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 思路 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是我國質(zhì)量管理體系要求 (GB/T 19001 2000) 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理的第一個(gè)原則。 拓展 質(zhì)量管理原則包括其他 7 個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向；全員參與的原則各級(jí)人員是組織之本；過程方法將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理；管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理；持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)；基于事實(shí)的決策方法，有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上；與供 方互利的關(guān)系組織與供方建立相互依存的、互利的關(guān)

38、系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。35. 在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)B. 企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)C. 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)D. 當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)解析： 考點(diǎn) 企業(yè)認(rèn)證的復(fù)評(píng) 思路 認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。36. 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B. 員工、臨時(shí)工作人員、合同方人

39、員、訪問者和其他人員 C. 承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有工作人員D. 業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場(chǎng)的人員解析： 考點(diǎn) 職業(yè)健康安全的條件和因素 思路 職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的 人員有員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。37. 建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) B. 決策、論證、報(bào)批、實(shí)施、檢查、評(píng)比等C. 開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同談判D. 施工組織設(shè)計(jì)、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、完工清理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地解析：

40、 考點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境涉及的階段 思路 立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)都應(yīng)考慮建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題。38. 安全生產(chǎn)是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) B. 對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng)C. 分析和預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害性及其可能的后果的嚴(yán)重程度的工作D. 杜絕重特大人身傷亡事故，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制解析： 考點(diǎn) 安全生產(chǎn)的概念 思路 安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接 受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。39. 安全生產(chǎn)必須把

41、好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) B. 計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C. 計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D. 措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)解析： 考點(diǎn) “六關(guān)”的含義 思路 安全生產(chǎn)的“六關(guān)”包括措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查 關(guān)、改進(jìn)關(guān)。40. 對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定 ( ) 的安全技術(shù)措施。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 單位工程或分部分項(xiàng)工程 B. 單項(xiàng)工程或單位工程C. 單位工程或分部工程D.

42、 分部工程或分項(xiàng)工程解析： 考點(diǎn) 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105010施工安全管理 2Z105012 掌握 施工安全管理的任務(wù) 思路 本題直接考察制定施工安全管理計(jì)劃原則之一。 拓展 對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上和水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有毒有害作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性 強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊 工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行 合格審查。41. 坍塌事故中包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 基坑邊緣落入坑內(nèi)

43、B. 基坑邊坡滑坡 C. 基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)位移D. 基坑被水淹沒解析： 考點(diǎn) 坍塌事故 思路 坍塌事故中包括基坑邊坡滑坡。42. 下列說法中錯(cuò)誤的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B. 安全生產(chǎn)行政主管部門對(duì)各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級(jí)考核C. 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理 D. 在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 解析： 考點(diǎn) 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理 2Z105024 掌握

44、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理 思路 依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定：處罰權(quán)限 不屬本級(jí)建設(shè)主管部門的，應(yīng)當(dāng)在收到事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)，將事故調(diào)查報(bào)告 （ 附具有關(guān)證據(jù)材料） 、結(jié)案批復(fù)、本級(jí)建設(shè)主管部門對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處理建議等轉(zhuǎn)送有權(quán)限的建設(shè)主管部門。 拓展 建設(shè)主管部門的事故處理其他情況：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo) 致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停 業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書的處罰；建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)事故發(fā)生 負(fù)有責(zé)任的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員給予罰款、停止執(zhí)業(yè)或

45、吊銷其注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的處罰。43. 各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 上下班打卡和現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間的有關(guān)規(guī)定B. 獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)賽制度、持證上崗制度C. 個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度 D. 總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制解析： 考點(diǎn) 文明施工的規(guī)定 思路 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度。44. 熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 焚燒B. 熱解C. 焙燒D. 脫水干燥 解析： 考點(diǎn) 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健

46、康安全與環(huán)境管理 2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理 2Z105026 掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理 思路 熱處理是固體廢物的處理方式之一。熱處理：包括 焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。 拓展 固體廢物的處理包括物理處理、化學(xué)處理、生物處理、生物處理、 固化處理。45. 施工合同示范文本中一般不包括的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 協(xié)議書B. 通用條款C. 補(bǔ)充條款 D. 專用條款 解析： 考點(diǎn) 施工合同示范文本的組成 思路 施工合同示范文本中一般不包括補(bǔ)充條款。46. 施工承包合同承包人按合同規(guī)定， 將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師， 工程師審查后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)予以確認(rèn)

47、。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由 （ ） 承擔(dān)責(zé)任。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 工程師C. 工程師與承包人共同D. 承包人 解析： 考點(diǎn) 施工承包合同的內(nèi)容 思路 施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度 計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì) 劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。47. 施工承包合同規(guī)定， 工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行， 如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B. 檢查檢驗(yàn)不合格

48、時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C. 檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D. 檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 解析： 考點(diǎn) 施工承包合同的內(nèi)容 思路 施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn) 行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延。48. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng) （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B. 協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門的工作關(guān)系C. 自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D. 承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、 返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款 解析： 考點(diǎn)

49、2Z106000 施工合同管理 2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容 2Z106023掌握施 工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 思路 D 選項(xiàng)為勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一。其他選項(xiàng)為項(xiàng)目承包 人的義務(wù)。 拓展 除非合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對(duì)其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承 擔(dān)并履行總 （ 分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。49. 針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以 （ ） 等方面為對(duì)象。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 B. 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本C. 工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D. 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工

50、程成本解析： 考點(diǎn) 2Z106000 施工合同管理 2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理 2Z106041掌握施工合同 跟蹤與控制 思路 A 選項(xiàng)是合同跟蹤對(duì)象之一的承包任務(wù)。 拓展 合同跟蹤對(duì)象包括工程小組或分包人的工程和工作和業(yè)主和其委托的工程師的工作。50. 工期索賠，一般指 （ ） 要求延長工期。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 分包人向業(yè)主或者分包人向承包人B. 承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 C. 承包人向業(yè)主或者承包人向分包人D. 業(yè)主向承包人或者分包人向承包人 解析： 考點(diǎn) 工期索賠 思路 工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。51. 平行承發(fā)包模式在進(jìn)度控

51、制方面的特點(diǎn)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 需全部工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B. 招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C. 無法做到邊設(shè)計(jì)邊施工，對(duì)進(jìn)度控制不利D. 某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期 解析： 考點(diǎn) 2Z106000 施工合同管理 2Z106010施工承發(fā)包的模式 2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包 模式 思路 D 選項(xiàng)為平行承發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的第一個(gè)特點(diǎn)。 拓展 其他兩個(gè)特點(diǎn)為：由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分 工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。5

52、2. 采用施工總承包管理模式，一般情況下， ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B. 發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C. 如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯 更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 D. 當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí)，仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 解析： 考點(diǎn) 2Z106000 施工合同管理 2Z106010施工承發(fā)包的模式 2Z10601l 熟悉施工總承包管理 模式 思路 該題目考察的是施工總承包管理模式中對(duì)分包單位

53、的選擇和認(rèn)可問題。在施工總承包管理模 式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每 一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱?位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確 實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合 同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。 拓展 在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè) 部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。53. 下列關(guān)于固定總

54、價(jià)合同適用性說法不正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B. 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小D. 合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款 解析： 考點(diǎn) 2Z106000 施工合同管理 2Z106030施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同 2Z106032掌握總價(jià)合同的運(yùn)用 思路 固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中 環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié) 構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)?。煌稑?biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招 標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。因此，D 選項(xiàng)錯(cuò)誤。 拓展 這種模式下承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò) 誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)