企業(yè)PMC生管物控基礎知識培訓PPT演示資料

1、雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有

2、迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。PMC基礎知識培訓系統(tǒng) 規(guī)范 改善 提高雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，

3、在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。 PMC常識培訓PMC管控（1）PMC是什么？（2）PMC的意義和作用（3）PC詳解（4）MC詳解（5）PC與MC的銜接（6）PMC的績效指標（7）PMC的延伸（8）個人經驗分享雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自

4、樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。3一、PMC是什么？什么是生產與物料控制？PMC是Product Material Control的縮寫，意思為生產及物料控制，通常分為兩部分：PC 生產控制或生產管制，職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC 物料控制俗稱物控，職能是物料

5、計劃、請購、調度、物料的控制等。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在

6、炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。4二、PMC作用調配公司的各項資源（生產、技術、采購、財務、倉儲等），與銷售充分溝通，合理調配公司的物流、資金流、信息流，在綜合成本最低的條件下滿足客戶的需求PMC的作用：雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗

7、，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。5三、PC詳解PC詳解生產計劃：通常根據(jù)日期可以分年度生產規(guī)劃、月度生產計劃、周生產計劃、日作業(yè)計劃。實際中，重點是月度計劃和周計劃，月度計劃的目的通常是需求滿足程度的平衡和物料準備；周計劃體現(xiàn)在生產安排的落實。為生產計劃的制定 生產計劃各項進度檢查與控制 生產計劃及生產進度的適當調整 物料進度的督

8、促 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析 交貨計劃的協(xié)調 產能負荷分析 部門間的溝通與協(xié)調 確?？蛻舻慕回浧?雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，

9、在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。6四、MC詳解MC詳解物料計劃：通常根據(jù)日期可以分年度物料測算、月度物料計劃、周物料計劃、日到貨計劃。實際中，重點是月度物料計劃和周物料計劃，月度物料計劃的目的與月度生產計劃相匹配，保證物料供應，對于供應商來說是一個物料儲備的依據(jù)；周物料計劃直接對應生產需求，同時作為供應商生產安排的依據(jù)。物料計劃是將工廠與供應商鏈接起來。物料需求分析及物料計劃的制定 物料的請購 庫存量的控制 物料進度的控制 進料異常與生產計劃、采購等個人或部門協(xié)調與決策 物料盤點之核查 確保

10、進料滿足生產計劃的需求 雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏

11、日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。7五、PC與MC的銜接企業(yè)的提供的產品要在“質量、成本、交期”三個方面來滿足客戶的需要。PMC的直接作用體現(xiàn)在交期上即在合適的時間、提供符合客戶質量要求的合適數(shù)量的產品交付給客戶。產計劃的職責體現(xiàn)的比較明顯和直接，即可以調控生產、滿足客戶需求。生產計劃體現(xiàn)的主導作用。物料計劃或說物料控制，體現(xiàn)的作用是間接的。表面上看是體現(xiàn)在對生產的支持，即請購物料、跟蹤物料到場、滿足生產用料。但是，物料控制除了對生產的支持外，還有一個重要的基礎責任，即成本管控。通常企業(yè)生產性物料（原材料、輔料、包裝物料等）占用企業(yè)大量的流動資金，物料控制

12、的一個基礎性職能是控制以上存貨的周轉及預防呆滯。因此，物料計劃起到基礎性作用。PC和MC關系，PMC好比一座金字塔，塔尖是PC，塔座是MC.雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的

13、蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。8六、PMC的考核指標PMC考核項（KPI）從訂單滿足、生產支持、存貨周轉、存貨呆滯四個角度予以考核。銷售需求滿足度：即根據(jù)銷售需求在合適的時間、生產出合適的數(shù)量、滿足客戶質量要求的產品。這個指標通常用銷售滿足率來衡量，計算公司可以用實際出貨金額/銷售訂單金額。 銷售滿足率=實際出貨金額/銷售訂單金額存貨周轉天數(shù)：即企業(yè)物料在滿足生產需求的前提下，要保持一個動態(tài)的平衡，不能通過大量的庫存量來滿足生產線需求。這

14、個指標通常用原物料周轉天數(shù)來衡量，計算公式可以用期末存貨金額/本月出庫存貨金額乘以三十天。存貨周轉天數(shù)=用期末存貨金額/本月出庫存貨金額*30天呆滯存貨占比：由于銷售需求變動、產品調試、人員操作問題等，會形成一定的呆滯原物料。通常超過九十天的物料可以視為呆滯原物料（具體的還要參考物料屬性及保質期）。通常用呆滯存貨占比來衡量，計算公式為呆滯存貨金額/庫存存貨金額 呆滯物料占比=為呆滯存貨金額/庫存存貨金額。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴

15、寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。9七、PMC的延伸PMC與整個供應鏈相融合，并在其中起到關鍵作用。延伸至客戶需求端；產品設計研發(fā)端。實現(xiàn)所需產品的原輔料及生產工藝在需求端的標志

16、化、通用化進而降低產品復雜度減少供應鏈及生產的復雜性達到控制成本的目的；同理對于公司自行設計的產品也需要在工藝和原輔料上控制產品的復雜度；當然可以增加產品附加值且附加值大于增加成本的復雜度是樂于接受的。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而

17、不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是，木棉你有迎接陽春自樹頂端向下的蔓延，春天是你花開的季節(jié)。10八、PMC工作原則PMC人員的三個層次PMC人員的工作層次（三個層次）即執(zhí)行層次、思考優(yōu)化層次、綜合總體分析及決策建議層次。第一個層次為完成計劃的基礎工作，即實現(xiàn)排產、物料請購、物料跟催工作。第二個層次為參與到到生產效率、人員安排、工藝改善等方面，可參考“人機料法環(huán)”等基礎方法進行較詳細的計劃安排。第三個層次為綜合范疇的計劃安排，考慮到公司綜合成本在其相對最低的情況下滿足市場需求。PMC人員工作原則九大工作原則（生產有效性原則、整體系統(tǒng)性原則、彈性排程原則、換位思考原則、可預見性最佳原則、挾出貨以令全廠原則、實質重于形式原則、綜合成本最低原則、取得信任原則）雖然木棉沒有梅花那么美麗，在嚴寒的冬日里綻放，雖然木棉沒有荷花那么出淤泥而不染，在炎熱的夏日里綻放，可是