工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范文

1、工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范文作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu) 點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，XX年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陜 教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。 陜教院項目監(jiān)理部工作期 間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及 監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及 各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的 簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工 項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工 前期監(jiān)理工作，主要對

2、業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前 期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓 號定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵 照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。 工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從 不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及 監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序， 根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議， 讓建設 單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。XX年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān) 理部擔任土建監(jiān)

3、理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解 決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨， 沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次 a、b標段處 剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指 導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力 就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任 工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒 有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司 交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本

4、工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。 我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點， 面對重點，我和項目部同 事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施 工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對 難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋 找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同 內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方 式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安 全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實， 對質(zhì)量和安全 意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管

5、理 體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法， 責任具 體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整 改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅 持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制， 我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進 度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。 如混凝土表觀質(zhì)量達不到約定的中級抹灰的效果， 模板安裝局部尺寸 偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。 我作為a標段主要責 任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是 我必須要控制的范圍，通過冷靜思

6、考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜 里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議， 就 文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作 程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量 和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在 施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和 進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45 斜屋面，施工中存在較大 安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握， 在要求施工方提前上 報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不 具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案， 我及時將該問題 反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不 僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面