工程管理部工作流程

1、工程管理部管理流程序號工作 內 容主責部門協(xié)助部門1全面負責公司工程管理版塊工作的管理和 協(xié)調分管副總工程管理部下設部門2審核和批準下設部門的年度目標和計劃，并 對其頭施檢查和考核，督促指導按制疋的計 劃進行工作工程管理部下設部門3就公司工程管理工作的具體情況做好對外 主管部門或行業(yè)協(xié)會的聯(lián)絡工作4對下設部門、項目部或人員進行績效考核， 合理調配工程管理人員，提出工程管理版塊 人員培養(yǎng)和配備的年度或長遠計劃5審核和批準部門內部下發(fā)文件，審閱或會簽 外來文件和公司下達文件6負責公司安全事故和質量事故的調查和處 理工作技術質量部 安全設備部7總經(jīng)理下達的其他管理工作8審核創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術含金

2、量咼、施 工復雜工程項目的施工組織設計和項 目策劃，主持該類工程的圖紙會審和技術 交底，參與該類工程的竣工驗收工作，批準 其他工程的施工組織設計和項目策劃?？偣こ處熂夹g質量部 安全設備部 項目部9負責項目“文明工地”、“節(jié)約型工地”的創(chuàng) 建以及各類創(chuàng)優(yōu)的指導和檢查工作10負責推廣“四新”的應用、創(chuàng)新成果和工法 的編寫和申報工作續(xù)表序號工作 內 容主責部門協(xié)助部門11協(xié)助總工程師做好公司的工程技術質量管 理工作以及對外聯(lián)絡協(xié)調工作，參與公司組 織的工程管理活動副總工程師技術質量部 安全設備部 項目部12部門計劃和目標的制定、實施、檢查和改進工程管理部下設部門13貫標工作工程管理辦公司所有職能部門

3、和職能人員、 項目部14工程管理類的培訓、人員的再繼續(xù)教育工程管理部下設部門15節(jié)約型工地的創(chuàng)建工作安全設備部、項目部16各類獎項申報以及組織涉及到的外事活動技術質量部、安全設備部項目部17部門內業(yè)工作（文件流轉審批、工程管理會 議組織、檔案管理、技術質量版塊的合同評 審、方案和合同評審的流轉會簽、與公司其 他管理版塊部門的溝通和聯(lián)絡等）公司所有職能部門和職能人員、 項目部18技術質量管理資料的指導和檢查以及歸檔 管理項目部19領導下達的其他工作內容20制定年度的質量目標、工作計劃以及年度技 術質量管理條例、部門的年度培訓計劃和人 員需求計劃，建立公司技術質量人員花名冊 以及各類管理臺帳技術質

4、量部項目部21召集公司技術質量人員召開技術質量會議、 技術質量研討會、各類質量觀摩活動、組織 實施“質量月”活動22參與編制創(chuàng)省市優(yōu)以上工程及技術含金量 咼、施工復雜工程項目的施工組織設計 和項目策劃，主持常規(guī)工程的圖紙會審 和技術交底，組織常規(guī)工程的竣工驗收工 作，參與常規(guī)工程的分部工程的驗收工作， 審核常規(guī)工程項目的施工組織設計、施 .工方項目部23組織對創(chuàng)優(yōu)項目的指導和檢查，疋期或不疋 期地對項目部進行質量檢查，督促項目部對 各級檢查的問題進行整改和糾正24參與安全和質量事故的調查和處理項目部25及時掌握“四新”成果，并積極推廣應用， 落實成果和工法的編寫和上報，負責本部門 的貫標資料的

5、收集和整理26制定年度的安全目標、工作計劃以及年度安 全生產管理條例、部門的年度培訓計劃和人 員需求計劃，建立公司安全設備管理人員花 名冊以及各類管理臺帳，負責本部門的貫標 資料的收集和整理安全設備部項目部27召集公司安全管理人員召開月度安全會議、 安全管理工作研討會、各類安全觀摩活動、 組織實施“安全月”活動項目部28實施安全生產教育培訓工作項目部續(xù)表序號工作 內 容主責部門協(xié)助部門29做好年度安全生產制度建設工作，完善修改 公司的安全生產崗位責任制以及完善各類 安全生產管理制度安全設備部30組織對創(chuàng)建文明工地和節(jié)約型工地的項目 進仃指導和檢查，疋期或不疋期地對項目部項目部進行安全生產和衛(wèi)生

6、檢查，督促項目部對各 級檢查的問題進行整改和糾正31積極組織開展各類安全生產活動和安全知 識競賽活動32參與施工組織設計施工方案安全保 證體系工程合同材料采購合同中安 全管理版塊的評審33參與公司安全事故和質量事故的調查和處理34制定年度的生產進度計劃、部門工作計劃以 及年度竣工項目清單、部門的年度培訓計劃 和人員需求計劃，建立公司生產人員和管理 人員花名冊，負責本部門的貫標資料的收集 和整理項目部35參與工程專業(yè)、勞務分包方的評價、選擇和 管理以及施工進度計劃的編制工作，建立公 司合格工程分包方名冊，同建立各專業(yè)、勞 務分包方的評價資料生產協(xié)調部項目部36負責竣工項目的回訪保修工作，并做好顧

7、客 滿意度調查工作，建立相關臺帳37負責對項目部的月度施工進度進行核查三、主要工作流程1、目標和計劃的制定、實施流程根據(jù)自檢和檢查中所發(fā)現(xiàn)問題進行改進和完技術質量安全設備I各自制+* 宀疋部門計劃生產協(xié)調工程管理根據(jù)審 核意見 進行修 改和完審核意見反 饋匯總，形成 工程管理部 的計劃和目 標工程管理辦2、文件流轉和審批流程 自批準后實施，實施過程中對實施部門進 行檢查匯總、流轉審核、批 準收文:執(zhí)行或實扌施結果匯發(fā)文:修改審核意見反饋路徑方向技術質量部公司相關部門安全設備部生產協(xié)調部工程管理辦審核批成型稿技術質量部安全設備部生產協(xié)調部工程管理辦格式審初審擬稿部 注：流轉a、技術質量部負責技會

8、一簽會簽部旦筲理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢準;4、IT1培訓組織流程、安全設備部負責安全管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查;、生產協(xié)調部負責生產協(xié)調管理、回訪保修類以及工程人員調動管理性文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查;、工程管理辦負責部門管理、貫標管理等文件的擬稿和解釋以及執(zhí)行力的檢查。3、會議組織流程|1、根據(jù)要求，確定日期（與與會領導 協(xié)商確定）；2、通知與會人員和領導；3、布置會場；4、會議召開：簽到、記錄、在形成的 決議上簽字確認，整理須下發(fā)的決 議或文件；一5、下發(fā)決議或文件（按發(fā)文流程實 施）。按決議實施。1、根據(jù)要求，聯(lián)絡相關部門和老師，確定培訓時間，落實培訓教材和培

9、 訓會場；2、通知參培人員；I技術質量部按年度培訓計劃提岀 培訓內容和要求組織實施5、觀摩組織流程外部觀摩111獲取觀摩信息提出觀摩要求 和參加觀摩人內部觀摩1111員廠I 十I門通知觀摩 人員，明 確地點、；工間管和要卄觀摩后講評只流程進行觀摩人員提岀觀摩的部門召集或對口部門召集6各類申報流程文明工地、優(yōu)質結構、優(yōu)質工程等工程獎項的申報管理流程制定創(chuàng)優(yōu)計劃和目標匯總制定創(chuàng)優(yōu)計劃和目標匯報分管副總或總根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策 劃 進行進度情 況提出驗收根據(jù)計劃進行檢查和指導接受申請同意申一報組織部門人員初檢或聯(lián)導家指申報、聯(lián)4不符合申報條件接受通知 迎接驗收先進集體或個人申報流程I通知相關部門 做好接程管理

10、辦按領報政府主管部門行業(yè)協(xié)會收取登記所需評審合IJ（周一上午、周四1根據(jù)評審或同程收杳流程門文審批方J11111技術上量部8生產協(xié)周評審或副審批安全設備部、工程管理辦、總工11審批意見修送審部門I-8、i收文（按收文流程實施）_部門文員 7、方案審批、合同評審流程廠|制定檢查計劃：（檢查內容、檢 !查重點、受檢項目、檢查人員等）廠1、對發(fā)現(xiàn)的問題進行記 錄，并向受檢人員或受 檢項目負責人提交檢查 記錄；驗證不符合要求則 進入下一循環(huán)：檢 查、整改和驗據(jù)檢杳記錄和整改回復進行驗證寸事故或重大隱患的處置結果 進行驗證；實施檢查2、對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題應 向受檢人員或受檢項目 負責人開出整改通知單， 并

11、按規(guī)定實施處罰，開出 處罰單，9、分部工程驗收8送公大安全隱患應及時向分 總工匯報。-1、根據(jù)檢查記錄 和整改通知單中 的問題逐一整改， 并將照事故和復報-人查照事故和重查 呂行上報、調查和 參與、組織和領導處整改 處 置一置置。自檢符合驗收條件后提前一周通知接受通知I接受反饋意見!項目部 10、技術工人到崗管理流程圖攵不合I格組織部門驗收饋驗收. 咂意見根據(jù)本項目的工作量，結合公司各項目部的情況 貝意見整改亠瓦工、木工、人貨電梯操作工、人合，確定本、塔結士公I/工程管合公部人程驗配證項書上蓋部項目部管理班子項目需要的普程按 .實際情況等公人工程管理部根據(jù)予以部上報，的項技術將人聘聘用工人員人

12、名單章上報公對工聘人 員部核、備案。主要核對其上崗證件的有效、真實性，在二天內完成上述工作。吊指 部。工程管理部在上述核查后，報公司人力資源部面試、審批、簽定臨時或長期的11、技行操合人，培訓管用。人力二天協(xié)予部上目工作,年及時場技術操作部予端面項目經(jīng)理結合本項目部的情況，確定項目部管理運作一周內需要的技術操作崗位和人員數(shù)量，書工程管理部據(jù)公司現(xiàn)面天內報公司工程管理部有的技術操作人員，完 項成安部根調配項目實際需 要，對所缺技術操作人員，工程管理部對項目所錄用調口天內人員進行審核、備案后,資R場技a場值班電工、 術操作人員，進行技術崗位培訓 與考核。不合格者予以退聘。公人人資資部1內對工程管

13、機修理部所報技術人員進行簽報操作工進行簽機操訂長期或臨時用工合同,認可錄用。作工、塔吊指揮工、瓦工、木工、普工12、項目管理人員到崗管理流程圖一周內項目部成立 項目經(jīng)理結合本項目部的情況，確定工程管理部據(jù)公司現(xiàn)需要的管理崗位和人員數(shù)量，書面填 寫報公司工程管理部。五天內13、有的人員，完成安排 人力資源報 要，對所缺管理人才 勞務隊伍分包流程表 予以扌項聘經(jīng)理/技術負責資源部公司人力資源部對工程管理部所報人員進行審核。人提供勞務計劃書工程部確定勞務承包方案丄預算部編制勞務招標書F-公司主管領導審定，并由人力資源部發(fā) 布調程部發(fā)標-勞務隊伍報價預算部編制標底，擬稿勞務合同書工程部、項目部、預算部共同洽談預算部報公司領導審批確定預算部簽訂勞務合同及評審工程部、預算部共同對項目部合同交底T工程部保存合同交底資料工程部項目部對勞務隊伍全過程管理和協(xié)調項目部辦理勞務會簽單預算