項目管理實施方案

1、退城進園工程項目項目管理實施方案目錄第一部分項目管理綜述一、工程概況二、我單位項目管理的優(yōu)勢三、項目管理內(nèi)容四、項目組織管理體系五、 項目管理服務工作程序第二部分項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設備管理六、項目溝通管理七、竣工移交管理項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、 行政法規(guī)、 以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期

2、管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第一部分項目管理綜述一、項目概況山東魯峰專用汽車有限責任公司退城進園項目，占地450 畝，一期工程6 萬平方米鋼結構車間，投資約 4000 萬元。二、我單位項目管理的優(yōu)勢1、成熟的項目管理機構及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來的項目管理工作經(jīng)驗，已形成相對固定的項目管理機構，并根據(jù)項目特點配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的管理人員。項目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項目需要隨時調(diào)配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。運用公司已建立專家?guī)?，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。2、具有工程監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質(zhì)我公司同時具有工程

3、監(jiān)理、招標代理及造價咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經(jīng)驗，并能排除與工程有負面影響的干擾，獨立完成工程管理、招標及造價等工作。3、完善的項目管理制度與措施通過多個工程項目管理經(jīng)驗的積累，已建立完善的項目管理制度與措施，能順利實施項目管理工作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗項目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗與能力。5、重視造價控制項目管理部根據(jù)“以顧客為關注焦點”的原則，對業(yè)主普遍關注的造價控制方面非常重視

4、，通過協(xié)助業(yè)主確定建設方案、設計優(yōu)選與優(yōu)化、招標確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6、類似項目管理經(jīng)驗我公司所管理的聊城華潤退城進園項目，鋼結構廠房建筑面積10 萬平方， 該項目已順利完成。我方對有關退城進園項目的特點及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項目管理內(nèi)容項目管理方 代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理（包括立項、規(guī)劃、設計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理( 包括工程質(zhì)量、進度、投資、安全控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等) 、竣工移交、項目后評估等階段進行全過程

5、的工程項目總控制。項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容：1、項目前期的管理（開工前的項目管理） ：這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（ 1）項目策劃：協(xié)助業(yè)主進行項目可行性研究，對項目方案進行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進度、投資等目標體系。（ 2）設計管理： 編制設計任務書，提供各項設計參數(shù)，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經(jīng)濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟、技術先進。（ 3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員

6、會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（ 4）確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設備供應計劃進行審批。（ 5）外部關系協(xié)調(diào)：包括與相關政府部門以及周邊環(huán)境等進行關系協(xié)調(diào)。（ 6）審核施工圖預算、進行現(xiàn)場管理等工作。在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達到節(jié)省投資的目的。2、項目中期

7、的管理（施工階段的項目管理）這一階段項目管理的核心任務是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收。（ 1）現(xiàn)場目標控制質(zhì)量目標控制：對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質(zhì)量情況進行檢查，對工程的驗收進行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標準的行為進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定， 對承包商提出的工程款支付申請進行審查，確

8、保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。安全目標控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。（ 2）承包商的管理： 審查承包商組織機構的人員相關資格， 檢查其管理體系的健全性。 審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（ 3）設備、材料供應商的管理： 項目管理方首先編制初步的設備采購進度計劃，確定主要設備的采購周期，安排落實進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務、同等服務比結算、同等結算比信譽”，優(yōu)化選擇供應商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應商合同。對于大額材料，以招標

9、詢價的方式確定。（ 4）設計管理： 對復雜工程要求設計單位派駐現(xiàn)場設計代表，并對設計代表的工作進行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對業(yè)主、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理。（ 5）合同管理： 加強索賠管理， 提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、 合理辦理工程簽證。預防、杜絕承包商、設備、材料供應商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進行處理；對于承包商的違約，協(xié)助業(yè)主編制索賠協(xié)議書，向承包商提出索賠。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調(diào)解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分的事實材料作證。（ 6）手續(xù)辦理：在項目施工過程中，與自來水

10、公司、熱電公司、煤氣公司、市政養(yǎng)護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關手續(xù)。（ 7）項目內(nèi)部及周邊關系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關系，并協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關系。重要協(xié)調(diào)事項應事先向業(yè)主報告。3、項目后期管理( 竣工驗收后的項目管理)（ 1）組織單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續(xù)。（ 2）項目管理根據(jù)項目管理竣工交接指導書、及當?shù)爻墙n案館規(guī)定與業(yè)主相關部門進行竣工交接。（ 3）參加工程結算，為結算提供詳細的依據(jù)，對結算結果進行審核。（ 4）整理工程檔案材料，向檔案館進行移交。（ 5）在工程保修期間，組織項目后評估。（ 6）組織定期回訪。四、項目

11、組織管理體系（一）項目管理組織結構圖（管理體系）（二）項目管理部人員構成：序崗位姓名年齡學歷專業(yè)職稱任職職格號1公司高級顧問陳明源56本科工民建高級工程師2項目經(jīng)理劉軍38?？乒っ窠üこ處燀椖拷?jīng)理證3技術負責人王兆鋒32本科建筑工程工程師注冊造價師項目經(jīng)理證秦衛(wèi)國?？乒っ窠üこ處熤屑夘A算員4張如雁33本科建筑工程工程師注冊監(jiān)理師5陳謙33本科機電一體工程師注冊建造師化注冊監(jiān)理師王汝林52?？茩C械加工高級工程師路全玲34中專預算工程師中級預算員( 三 ) 項目管理職責1、項目經(jīng)理的工作職責：(1) 根據(jù)工程項目管理合同所明確的工作內(nèi)容，領導項目管理部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程

12、，主持制定項目管理規(guī)劃及相應的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托合同負全面責任。(2) 向業(yè)主及公司專家組人員定期匯報工作進展情況。(3) 主動保持與業(yè)主密切聯(lián)系， 經(jīng)常聽取業(yè)主對項目管理部日常工作的意見和建議， 及時調(diào)整和解決工作中出現(xiàn)的一些問題。(4) 確定項目管理部的組織機構和主要人員的職責， 根據(jù)工程進展的不同階段安排相應專業(yè)的工作人員進駐現(xiàn)場工作 , 同時充分考慮到各專業(yè)人員之間的工作搭接關系。(5) 負責項目管理部全體人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則。(6) 組織各專業(yè)人員參與相關專業(yè)的市場調(diào)研，編寫市場調(diào)研信息資料， 經(jīng)審查簽署后提供給業(yè)主決策。(7) 協(xié)助編制項目的資金籌措計劃方案

13、，并進行費用控制。(8) 組織各專業(yè)人員， 編寫招投標文件、 工程建設總進度控制計劃、 材料和工程供應合同、 工程預決算書等工程技術文件，負責對這些文件的審查和把關，并代表項目管理部提出修改和調(diào)整意見供業(yè)主方?jīng)Q策。協(xié)助組建招標小組，組織編寫招標情況報告。協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，協(xié)助業(yè)主簽定合同，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴謹性、可靠性。(9) 組織各專業(yè)人員，認真審查各自有關的施工組織設計，各類方案、計劃，匯總審查意見，簽署報審表。(10) 負責項目管理部的日常管理工作，根據(jù)公司的委派，代表項目管理部與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料設備供應商進行業(yè)務聯(lián)系。(11) 與各承建商、材料設備供應商

14、負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的技術文件資料。(12) 審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等項目管理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故。(13) 組織各專業(yè)人員嚴格按照有關的規(guī)范、標準及設計文件要求認真做好施工質(zhì)量的過程管理。(14) 建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的同意。(15) 調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出咨詢服務等意見。(16) 組織編制項目管理月報。(17) 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務。(18) 審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。

15、(19) 督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對檔案資料的安全性負責。(20) 主持編寫項目管理服務工作總結，交付項目成果。2、工程部主要工作職責（ 1）負責對工程現(xiàn)場以及與工程技術、材料有關的施工、監(jiān)理的管理。（ 2）認真領會項目規(guī)劃意圖、協(xié)助業(yè)主編制設計任務書，嚴把規(guī)劃設計、施工質(zhì)量關，負責與設計院的聯(lián)絡工作。（ 3）熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。（ 4）處理規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（ 5）協(xié)助業(yè)主選擇材料供應商， 嚴格把好原材料、 設備及裝飾的

16、質(zhì)量關， 進行抽樣檢查及質(zhì)量認定工作。參與甲供機電設備和材料的招標工作； 負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（ 6）對業(yè)主付款的材料， 核對供應商和施工單位包提供的材料用量單， 并簽署審核意見， 為業(yè)主支付材料款提供依據(jù)。（ 7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設的施工進度及按排好配套設施和施工驗收管理工作。（ 8）對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理： 項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中不符合程序或?qū)栴}不能及時提出，有權提出糾正意見。（ 9）負責對工程現(xiàn)場文明施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產(chǎn)

17、管理體系。（ 10）協(xié)助助業(yè)主定期不定期調(diào)度會及專業(yè)協(xié)調(diào)會。（ 11）協(xié)助業(yè)主簽訂有關項目承包合同及材料供應合同。3、項目管理綜合辦公室職責（ 1）接受上級領導和公司業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、考核和宏觀調(diào)控。（ 2）協(xié)助業(yè)主辦理工程建設各階段的的報建審批工作。（ 3）負責編制各階段的建設工程的報建程序及實施計劃。（ 4）協(xié)助項目部經(jīng)理做好與業(yè)主的溝通及各項報批手續(xù)的辦理。（ 5）協(xié)助工程管理人員；配合業(yè)主做好施工現(xiàn)場的外協(xié)工作。（ 6）負責對工程項目建設實施階段進行投資控制。督促、檢查工程現(xiàn)場監(jiān)理部門的投資控制工作。（ 7）協(xié)助業(yè)主編制項目年度投資計劃， 實施建設過程中的投資控制， 提出投資控制的

18、目標， 實行動態(tài)的投資控制。（ 8）負責審核工程建設過程中的工程進度款，并向業(yè)主提出付款意見。（ 9）協(xié)助業(yè)主對工程變更價款進行管理。 負責合同范圍外的設計變更和技術措施費的簽證審核工作。（ 10）負責對項目進行投資偏差分析及糾偏。（ 11）協(xié)助業(yè)主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（ 12）參與施工圖的會審及與工程投資有關的工程會議。負責造價信息的收集及管理。（ 13）協(xié)助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題。（ 14）負責做好與公司的溝通和配合工作。（ 15）管理建設工程的文件檔案整理、交付；負責項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（ 16）完成公司與項目管理部負責人交辦的各項工作。

19、五、 項目管理服務工作程序1) 項目管理服務的一般工作程序項目管理服務的一般工作程序可劃分為項目前期準備、項目實施、提交成果三個階段。（ 1）前期準備程序接受委托認真研究相關資料編寫項目管理服務規(guī)劃成立項目管理組織。（ 2）項目實施工作程序進駐現(xiàn)場、進行現(xiàn)場調(diào)研組織實施項目管理服務溝通與調(diào)整。（ 3）提交成果程序向業(yè)主交付項目管理服務成果文件資料規(guī)檔和工作總結回訪報告。2) 項目管理服務實施程序(1) 根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、性質(zhì)，業(yè)主對項目管理服務工作的委托內(nèi)容，委派稱職人員擔任項目管理服務部經(jīng)理， 代表本公司全面負責該項目的管理服務工作， 對內(nèi)向本單位負責， 對外向業(yè)主負責，根據(jù)委托服務合

20、同分解確定服務目標和工作內(nèi)容，完成組織結構設計，制定崗位職責、工作流程及考核標準，組織好項目管理服務部的各項工作，(2) 項目管理部經(jīng)理負責組織制定用以指導各管理組開展工作的綱領性文件項目管理規(guī)劃，經(jīng)公司技術負責人審核后報業(yè)主方批準。(3) 根據(jù)經(jīng)公司技術負責人審批的項目管理規(guī)劃，規(guī)范化地開展管理工作。工程項目管理服務作為一種科學的工程項目管理制度，其工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性上。(4) 協(xié)助業(yè)主組織工程建設項目的竣工驗收，并簽署項目管理意見。(5) 向業(yè)主提交工程建設項目管理檔案資料及項目管理服務工作總結。3) 項目管理程序圖（見下頁）項目管理程序完結

21、后， 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 項目管理目標責任書 中的獎懲承諾， 項目經(jīng)理部解體， 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)合同的約定進行項目回訪服務。第二部分項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位。項目合同關系圖（ 1) 合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2) 分析業(yè)主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內(nèi)容(3) 進行合同談判，包括技術談判和商務談判，在談判中注意技術條款與商務條款是密不可分的，在進行技術談判和商務談判時，不能將兩者分割開來。(4) 合同擬定，經(jīng)過合同談判，直至雙方對新形成的合同條

22、款一致同意并形成合同草案。（ 5）對合同履約過程進行嚴格管理， 包括工程實施監(jiān)督、 對計劃落實情況的跟蹤、 合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重” 。(6) 合同爭議管理，在合同爭議管理中做到：有理有利有節(jié)，爭取和解或調(diào)解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權利。(7) 索賠管理根據(jù)工期索賠的依據(jù)與合同規(guī)定對工期索賠進行分析與計算。根據(jù)合同規(guī)定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟進行，即查證索賠原因、核實索賠費用。(8) 加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(9) 做好項目反索賠的工作，一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求。二、項目設計管理(1) 設計的招標按招

23、標管理制度及程序執(zhí)行。(2) 項目管理部根據(jù)業(yè)主意思， 集合專家?guī)烊藛T及其他相關部門編制設計任務書， 向設計講明設計范圍、深度、時間要求及其他具體要求。(3) 對設計階段質(zhì)量進行管理，項目管理人員在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出問題。對設計變更進行技術經(jīng)濟分析，對重要的細節(jié)問題和關鍵問題，應根據(jù)需要組織專家論證。( ) 若有必要， 建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結構可靠性，以降低成本、提高效率。( ) 根據(jù)設計進度計劃，督促設計單位按進度計劃實施設計。( ) 施工圖一經(jīng)審查批準，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內(nèi)容的修改時，重

24、新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構審查后再批準實施。( ) 及時收集業(yè)主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項，及時變更：明確界定項目變更的目標、優(yōu)選變更方案、做好變更記錄、及時發(fā)布變更信息。( ) 按設計合同，要求設計單位派駐現(xiàn)場設計人員，項目管理將在以下幾個方面對設計現(xiàn)場人員進行考核：對設計服務人員本身的資歷水平審核、對設計人員的現(xiàn)場工作進行制度化、對設計人員從服務質(zhì)量、服務態(tài)度方面進行考核。設計的投資控制內(nèi)容及要點管理階段管理內(nèi)容備注1. 審查技術經(jīng)濟指標1. 充分利用公司已建立的數(shù)據(jù)庫2. 協(xié)助業(yè)主設立項目總投資目標值3.資源為限額設計提供基礎數(shù)據(jù)組織參與設計協(xié)調(diào)， 進一步優(yōu)化設

25、計， 充分體現(xiàn)業(yè)初步設計階2. 關注對造價有重大影響的設備主意圖或技術方案段4.進行項目全壽命費用分析， 充分考慮本項目的日后運行及維護費用 ( 如電梯的運行及維護費用3. 組織經(jīng)濟、 技術專家對投資控制)難點進行專項評估5. 注重國家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1.檢查設計成本情況并予以指導1.“限額設計”的落實2.進行材料及設備的規(guī)格與標準的進一步技術經(jīng)濟比2.加強同設計人員的溝通施工圖設計較，提出施工圖設計咨詢報告3.增強設計人員的成本意識階段3.進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，定期提出投4.利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集的類資控制報告和建議似工程設備及材料資料為業(yè)主提4.動態(tài)檢查成本控制情況供有價值

26、建議1.審查施工圖預算工程量、設備及材料的預算價、預1.審查施工圖預算的準確性及合施工圖設計算單價的套用及有關費用項目及其計取理性階段完成后2.調(diào)整總投資計劃，向業(yè)主提供總投資計劃調(diào)整報告2.建立并完善項目投資控制信息3.協(xié)助施工圖交底資料庫設計變更的簽認流程三、項目投資管理（一）工程建設投資管理內(nèi)容投資、進度、質(zhì)量作為工程項目管理三大目標，是一個相互關聯(lián)的整體。相互間既對立又統(tǒng)一，如何協(xié)調(diào)相互間的矛盾和統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧，是項目管理的中心工作。項目的投資管理是建設項目管理的重點與核心，并貫穿于項目的整個生命周期。所謂投資管理，就是在項目投資決策、設計、招投標階段、建設實施階段和竣工移交階段，把建

27、設工程投資控制在批準的限額內(nèi)，隨時糾正偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，力求在建設項目各個階段最佳地使用人力、物力和財力取得更好的投資效益和社會效益。項目管理在投資管理方面主要是利用價值原理，力求取得投資省、價值高的工程。（二）投資控制措施1、項目策劃階段， 項目管理根據(jù)業(yè)主意思，對各方案進行經(jīng)濟技術評價，向業(yè)主提出專業(yè)化的建議。2、將項目設計階段的投資控制作為項目管理的重點之一。側(cè)重建筑物全壽命周期費用、標準與預期收入的統(tǒng)一以及價值工程的應用。3、編制合理的設計任務書，根據(jù)業(yè)主意向，決定是否采用“限額設計”的方法實現(xiàn)設計過程中的投資控制。對設計方案，組織設計單位及各專業(yè)專家對設計方案進行技

28、術經(jīng)濟評價，對設計圖進行優(yōu)化。4、審核招標文件，注重風險防范措施（履約擔保）、確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計劃、保修、保險及違約條款。5、協(xié)助業(yè)主選擇合同計價方式。擬定詳細的經(jīng)濟合同，關注專用條款，做到嚴謹、規(guī)范。處理好投資控制、質(zhì)量控制、進度控制的關系，達到最優(yōu)匹配。6、工程款支付審核：(1) 審核施工圖紙和設計變更的工程量；(2) 審核施工工程計量月報表；(3)分析工程變更簽證的原因，復核變更工程量；(4) 處理合同外臨時承包項目的工程計量；(5) 審核專項施工技術方案及相應工程量。7、工程變更管理，由于過程中隨機因素與風險因素的影響形成了實際投資與計劃投資的差

29、異。差異的存在影響控制的效果。對引起偏差的原因進行深入的分析并采用切實可行的措施，進行主動控制和動態(tài)控制，降低偏離的幅度和使偏差向有利方向發(fā)展，以實現(xiàn)既定的投資目標。8、竣工決算時， 審核施工單位竣工結算，協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，配合審計單位對項目進行審計，作出正式?jīng)Q算文件，. 對完工項目進行建設項目經(jīng)濟后評價。9、對工程簽證的管理，工程現(xiàn)場發(fā)生簽證事件，需由施工單位上報至監(jiān)理，由監(jiān)理核實后報送項目管理， 對于重大的變更簽證，項目管理在作出判斷時，要匯報業(yè)主方。 并需明確各環(huán)節(jié)的時間要求。（三）投資管理內(nèi)容及控制要點表1、項目設計階段項目階段管理階段管理內(nèi)容備注1. 審查技術經(jīng)濟指標1. 采用“

30、限額設計” 的方法實2. 審核并修正初步設計概算，重點審查建筑工現(xiàn)設計過程中的投資控制程費、設備及安裝工程費的準確性及其他費用2. 充分利用公司已建立的數(shù)的完整性據(jù)庫資源為限額設計提供基初步設計3. 協(xié)助業(yè)主設立項目總投資目標值礎數(shù)據(jù)4.組織參與設計協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化設計，充3. 關注對造價有重大影響的階段分體現(xiàn)業(yè)主意圖設備或技術方案5.進行項目全壽命費用分析，充分考慮小區(qū)4. 組織專家俱樂部對投資控項目的運行及維護費用制難點進行專項評估6. 注重國家政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行1. 檢查設計成本情況并予以建議1. 加強同設計人員的溝通施工圖設2. 進行材料及設備的規(guī)格與標準的進一步技2. 增強設計人員

31、的成本意識術經(jīng)濟比較3. 利用數(shù)據(jù)庫資源中已收集計階段3.進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較的類似工程設備及材料資料4. 動態(tài)檢查成本控制情況為業(yè)主提供有價值建議1. 審查施工圖預算工程量、設備及材料的預算1. 審查施工圖預算的準確性施工圖設價、預算單價的套用及有關費用項目及其計取及合理性2. 調(diào)整總投資計劃，向業(yè)主提供總投資計劃調(diào)2. 建立并完善項目投資控制計階段完整報告信息資料庫成后3. 協(xié)助施工圖交底2、項目招標管理管理環(huán)節(jié)管理階段管理內(nèi)容備注招標活動1. 審核標底、工程量清單文件1 關注管理范圍、職責的確定2. 同業(yè)主協(xié)商評標的標準及辦法的準備2. 協(xié)助確定商務標報價原則招3. 關注工程

32、的特點、難點及關注點3. 與業(yè)主充分溝通，做好業(yè)主的參謀4. 嚴格履行項目招標投標程序標招標文件1. 審核招標文件， 注重風險防范措施 （履1. 在專用條款的制定中注重地方法管的編制過約擔保）、確定成本控制方法、變更管理規(guī)、習慣及業(yè)主意圖的體現(xiàn)、 事先估及決算管理的方法及明確資金支付計劃、計在實施中有爭議的問題理程保修、保險及違約2. 在招標文件的編制過程中力求準2. 協(xié)助業(yè)主選擇合同計價方式確、嚴密、周到、細致信息發(fā)布重點關注企業(yè)的成本管理水平、 合同履約通過資格審查可有效降低招標人的資格審查情況及企業(yè)的經(jīng)濟實力采購成本及提高招標效率在初步評審的基礎上組織技術及商務評中標價應是滿足招標文件實

33、質(zhì)性要開標評標審，重點關注投標文件有關成本控制要求求，經(jīng)評審的投標價格最低 （但投標的響應性價格低于成本的除外）1. 詳盡的商務談判，進一步控制成本中標授予2. 選定合同形式關注合同中風險的防范合同3. 擬定詳細的經(jīng)濟合同，關注專用條款，做到嚴謹、規(guī)范3、項目實施階段項目管理環(huán)管理內(nèi)容備注階段節(jié)1. 嚴格按工作流程執(zhí)行審批制度2. 及時做好信息收集和資料的管1. 審核施工圖紙和設計變更的工程量理，完善項目成本控制管理庫工程款2. 審核施工工程計量月報表3. 同業(yè)主及承包商建立良好的溝支付審3. 分析工程變更簽證的原因，復核變更工程量通渠道，了解業(yè)主的特殊需求核4. 處理合同外臨時承包項目的工程

34、計量4. 準確進行工程計量以維護建設5. 審核專項施工技術方案及相應工程量單位利益5. 在確認工程檢驗認可書后進行工程計量，保證工程質(zhì)量1. 建立工程變更程序及流程2. 分析各有關方提出的工程變更內(nèi)容及依據(jù)的合1. 嚴格執(zhí)行變更工作流程制度，提理性及合法性出變更的一方必須詳細說明改動工程變3. 初步確定變更所需的費用、時間范圍、質(zhì)量要求，原因更管理向業(yè)主提交變更評估報告2. 變更通知書包括：變更的原因及4. 代表業(yè)主同提出變更方進行談判依據(jù)、變更的內(nèi)容及范圍及變更價5. 根據(jù)業(yè)主審批意見，確認工程變更， 簽發(fā)變更通格的確定知書1.審核施工單位竣工結算1. 竣工決算包括內(nèi)容： 竣工決算報項目竣2

35、.協(xié)助業(yè)主編制竣工決算告情況說明書、竣工財務決算報工決算3. 配合審計單位對項目進行審計， 作出正式?jīng)Q算文表、建設工程竣工圖及工程造價比管理件較分析4. 對完工項目進行建設項目經(jīng)濟后評價四、施工現(xiàn)場管理制度(1) 項目管理的質(zhì)量管理以檢查和審查相關資料為主，主要是對監(jiān)理單位、承包單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量實施措施情況進行檢查。至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入項目管理月報）。(2) 進度管理主要是對施工單位的進度計劃進行審核，對工程進度進行偏差分析，進行糾偏。 并且每月編制詳盡的進度實施情況及報告。(3) 投資管理按投資管理制度及相關程序執(zhí)行。(4) 安

36、全管理， 審核經(jīng)監(jiān)理審查通過的安全控制計劃及監(jiān)理規(guī)劃，并督促施工及監(jiān)理按即定計劃工作。督促監(jiān)理、施工單位文明施工。開展經(jīng)常性的安全文明檢查和參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。把安全及文明施工列入工地例會內(nèi)容，對存在問題責成監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位解決，并在下次會議上反饋整改結果。（ 5）環(huán)保、節(jié)能方面， 環(huán)保節(jié)能主要是對建筑垃圾， 建筑噪音進行控制， 包括對施工區(qū)域的保護，嚴禁建筑垃圾隨意傾倒； 要求施工單位辦理夜間施工相關手續(xù)，并積極與周邊居民、 公眾聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以取得公眾的諒解； 施工區(qū)域和非施工區(qū)域進行封閉式隔離，對施工區(qū)域外圍， 注意派專人保持清潔。五、設備材

37、料管理(1) 項目采購工作的范圍， 編制采購清單、 包括甲供設備清單及分包采購設備清單，及采購計劃。(2) 審查并確定供應商，調(diào)查供應商，形成性價比評價。(3) 項目管理要建立存檔文檔表格和電子表格對供應商進行管理，存檔文件包含供應商選擇考察表、供應商名錄 、供應商考核表 、詢價記錄、采購記錄 、到貨檢驗報告和終止供應商的報告 等，以及其它和往來單據(jù)等資料文檔。電子文檔、 表格按公司要求進行統(tǒng)一備份存檔管理。（ 4）對于國內(nèi)市場上出現(xiàn)短缺的設備、材料或進口的設備、材料出現(xiàn)供應上的問題，協(xié)助設計方尋找適當?shù)奶娲?。?5）編制詢價文件，包括詢價技術文件和詢價商務文件。審核招標代理公司或自己編制的

38、采購招標文件。（ 6）由項目經(jīng)理組織、業(yè)主代表參加與綜合評審推薦的廠商進行合同談判。合同談判中全面核對詢價文件和報價文件，核對并落實報價評審對報價書提出的澄清要求。(7) 編制采購合同，審核并確定采購合同條款等內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主與供貨廠商簽訂采購合同。(8) 在采購合同期限內(nèi)，監(jiān)督履行合同內(nèi)容，確保設備采購的實施與采購目標的實現(xiàn)?？蓞⒁姾贤芾硐嚓P內(nèi)容。(9) 實施設備催交工作，督促供貨廠商能按合同規(guī)定的期限，提供技術文件和設備材料，以滿足工程設計和現(xiàn)場施工安裝的要求。催交工作貫穿于合同簽訂后直到設備材料具備裝運條件的全過程。(10) 項目管理盡量實施批量采購，對單一種類的物品計算經(jīng)濟定購量，實施

39、經(jīng)濟性的大批量采購。對使用量大且易于存儲的多種物品進行集中采購。供應商的選擇程序流程圖（見下頁）六、項目溝通管理（一）外部協(xié)調(diào)工作制度及流程(1) 工作中樹立熱情為業(yè)主服務的思想，堅持公正性、科學性的工作原則。(2) 熟練利用業(yè)務知識，為業(yè)主提供高質(zhì)量的業(yè)務信息，當好業(yè)主的“高參”。(3) 工作中遵循“業(yè)主決策，積極協(xié)助配合實施”的工作原則。(4) 根據(jù)建設項目開展計劃，制定科學合理的階段性目標計劃，定期向業(yè)主匯報。(5) 熟練掌握辦理工程相關手續(xù)的程序， 隨時了解相關政策的調(diào)整變化。 及時以書面形式提醒業(yè)主辦理工程建設中的有關手續(xù)，確保工程項目的順利開工。(6) 做好項目前期策劃階段的計劃編

40、制、進度目標的確定。(7) 編制各階段建設項目相關手續(xù)的申請書，及時向相關部門遞交申請。(8) 樹立從 “業(yè)主角度” 出發(fā)的思想。 在辦理工程相關手續(xù)的過程中盡量節(jié)約資金，做到時時與業(yè)主溝通。專業(yè)市場專業(yè)客戶各種展覽會和名片媒體走訪網(wǎng)站介紹名冊行業(yè)活動篩選待選擇的供應商手續(xù)辦理基本程序（二）項目內(nèi)部溝通管理制度(1) 會議作為溝通的一種重要方式，貫穿項目始末。會議包括工作例會、專業(yè)會議、臨時會議、項目匯報會等，會議完畢后，及時整理會議記錄，并經(jīng)各單位項目負責人簽字認可。(2) 工作日志主要是內(nèi)部記錄和考查為主，但亦可作為一種溝通的方式報送項目有關各方。(3) 階段成果的總結報告（如項目管理月報、質(zhì)量評估報告等），使業(yè)主對項目情況有整體性、階段性的了解。匯總項目各方報告進行集中分析和績效考評，進行偏差分析及其對下階段工作的影響，提出解決策略，并以項目合同及其他