物流企業(yè)經(jīng)營運作

1、物流企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容物流企業(yè)提供的服務(wù)內(nèi)容客戶使用物流服務(wù)的情況客戶使用物流服務(wù)的情況循環(huán)供貨流程循環(huán)供貨流程部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我們就不能保住我們的客戶。生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營采購如果整批大量購進，就能降低單位成本財務(wù)我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款？庫存水平應(yīng)更低一些倉庫我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能放了庫存總成本最小的訂貨量稱為經(jīng)濟訂貨批量 (Economic Order Quantity，EOQ)。經(jīng)濟訂貨批量模型如左圖，圖中Q為訂貨量。這里描述了三個庫存周期，每一周期都以Q個單位

2、為開始，它是固定訂貨批量。剛收到訂貨時，庫存水準(zhǔn)為Q個單位，物品按斜率為負(fù)值的斜線表示的某一固定需求率R出庫。當(dāng)庫存量降至再訂貨點時，就按Q單位發(fā)出一批新的訂貨，經(jīng)過一固定的提前期后，貨物便到達(dá)入庫。（一）庫存周期（一）庫存周期 =TACVWQ 21AQR+R:R:每年的需求量每年的需求量 ( (件件) )Q Q：訂貨批量：訂貨批量 ( (件件) )A:A:每次的訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每次的訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 ( (元元/ /每次訂貨每次訂貨) )V:V:每件商品的價值每件商品的價值 ( (元元/ /件件) )W:W:每件商品的年持有成本占商品價值的百分比每件商品的年持有成本占商品價值的百

3、分比(%)(%)S=VW=S=VW=每件商品的年儲存成本每件商品的年儲存成本 ( (元元/ /件件) )t t ：時間：時間( (天數(shù)天數(shù)) )TAC:TAC:年庫存總成本年庫存總成本 ( (元元) )年總成本可由下面公式表示年總成本可由下面公式表示: :=TACVWQ 21AQR+為了獲得使總成本達(dá)到最小的Q，即經(jīng)濟訂貨批量，將TAC函數(shù)對Q微分 22QARVWdQTACd0dQTACd令SRAQVWRAQVWRAQ2222則AQRVWdpQQTAC21dppSRAQdppVWRAQ22總成本函數(shù)修訂為總成本函數(shù)修訂為: 相應(yīng)的相應(yīng)的EOQ 公式為公式為 r=提前期內(nèi)的需求量 (件) p(r) =需求概率 g=再訂貨點 h=單位超存的年期望儲存成本 k=單位短缺的年期望缺貨成本當(dāng)供過于求時 (rq)，超存的年期望儲存成本為: rprqhqr0當(dāng)供不應(yīng)求時 (rq)，短缺的年期望缺貨成本為: rpqrkqr1 當(dāng)再訂貨點為q時，保險存貨成本和缺貨成本之和的期望值