成功系統(tǒng)運作模式論述

1、成功系統(tǒng)運作模式成功系統(tǒng)運作模式金鳳凰團隊金鳳凰團隊& &成成功團隊功團隊一、成功系統(tǒng)一、成功系統(tǒng)功能功能二、成功系統(tǒng)二、成功系統(tǒng)運作模式運作模式搭建資本運做平臺搭建資本運做平臺實現(xiàn)三重收益實現(xiàn)三重收益投資商業(yè)會議項目投資商業(yè)會議項目10%投資，二重收益投資，二重收益百萬精英群百萬精英群連續(xù)三月入連續(xù)三月入1000團隊團隊+培訓(xùn)培訓(xùn)CASH系統(tǒng)系統(tǒng)安全、專業(yè)、高效的系統(tǒng)平臺安全、專業(yè)、高效的系統(tǒng)平臺成成功功系系統(tǒng)統(tǒng)成成資資公公司司成成功功系系統(tǒng)統(tǒng)成成資資公公司司1 1、百萬、百萬精英計劃精英計劃成功解決了以下發(fā)展問題：成功解決了以下發(fā)展問題： 1、系統(tǒng)缺乏核心競爭力和凝聚力、系統(tǒng)缺乏核心競爭力

2、和凝聚力 2、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，易失去隊形、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，易失去隊形 3、系統(tǒng)的不可持續(xù)性發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力、系統(tǒng)的不可持續(xù)性發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力 4、系統(tǒng)資源未能充分共享，存在局部過剩、系統(tǒng)資源未能充分共享，存在局部過剩 與局部欠缺與局部欠缺二、成功二、成功系統(tǒng)運作系統(tǒng)運作模式模式核心計劃第一步核心計劃第一步選才、育才。選才、育才。 百萬精英計劃讓精英浮出水面，通過百萬精英計劃讓精英浮出水面，通過進一步的商業(yè)會議項目運作獲取更高收益進一步的商業(yè)會議項目運作獲取更高收益，這是打造核心競爭力的必經(jīng)階段。，這是打造核心競爭力的必經(jīng)階段。 前者不斷為后者輸送人才，后者不斷前者不斷為后者輸送人才，后者不

3、斷為人才提供更大的舞臺，人才留下來，競為人才提供更大的舞臺，人才留下來，競爭力自然來。爭力自然來。2 2、商業(yè)會、商業(yè)會議項目運作議項目運作核心計劃第二步核心計劃第二步用才、留才。用才、留才。二、成功二、成功系統(tǒng)運作系統(tǒng)運作模式模式核心計劃第三步核心計劃第三步建立生命共同體建立生命共同體真正實現(xiàn)三重自由的生活真正實現(xiàn)三重自由的生活3 3、資、資本運作本運作二、成功二、成功系統(tǒng)運作系統(tǒng)運作模式模式三、項目運作分三、項目運作分析析1 1、優(yōu)勢、優(yōu)勢分析：分析：成資集團成資集團：亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦公司（國際品牌、良好信譽、專業(yè)經(jīng)驗）公司（國際品牌、良好信譽、專業(yè)經(jīng)驗

4、）成功系統(tǒng)成功系統(tǒng)：亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦亞洲最大的專業(yè)國際會議舉辦公司的合作伙伴（銷售網(wǎng)絡(luò)、運作經(jīng)驗、公司的合作伙伴（銷售網(wǎng)絡(luò)、運作經(jīng)驗、熟悉國情）熟悉國情）三、項三、項目運作目運作分析分析（1）國際大師研討會）國際大師研討會（2）國內(nèi)大師研討會）國內(nèi)大師研討會（3）國內(nèi)講師公開課）國內(nèi)講師公開課三、項三、項目運作目運作分析分析2 2、我們關(guān)注的、我們關(guān)注的投資項目：投資項目：2003年年10月：約翰月：約翰.庫緹斯廣州演講會庫緹斯廣州演講會2003年年10月：舒琳俊琳老師月：舒琳俊琳老師“突破心智模式，共享豐突破心智模式，共享豐 碩人生碩人生”研討會研討會2003年年11月：舒琳俊琳老

5、師月：舒琳俊琳老師“生命游戲工作坊生命游戲工作坊”第一第一期期2003年年12月：舒琳俊琳老師月：舒琳俊琳老師“生命游戲工作坊生命游戲工作坊”第二第二期期2004年年 4月：許宜銘老師月：許宜銘老師“親子、兩性溝通親子、兩性溝通”研討會研討會2004年年 5月：約翰月：約翰.庫緹斯廣州演講會庫緹斯廣州演講會2004年年7月、月、8月月: 談鶴鳴老師安東尼羅賓課程說明談鶴鳴老師安東尼羅賓課程說明場場爆滿，并保持贏利，獲取了寶貴經(jīng)驗。場場爆滿，并保持贏利，獲取了寶貴經(jīng)驗。3 3、已獨立成功、已獨立成功運作的投資項運作的投資項目：目：三、項三、項目運作目運作分析分析4 4、即將、即將運作運作: :三

6、、項三、項目運作目運作分析分析2005年年5月：月：喬喬吉拉德吉拉德 廣州研討會廣州研討會5 5、投資收、投資收益：益：1、冠名權(quán)、冠名權(quán) 6、會場會標、會場會標2、贊助商、贊助商 7、大型公告牌、大型公告牌3、會刊廣告、會刊廣告 8、主持人鳴謝、主持人鳴謝4、門票銷售、門票銷售 9、系統(tǒng)知名度、系統(tǒng)知名度5、現(xiàn)場橫幅廣告、現(xiàn)場橫幅廣告 10、政府公關(guān)、政府公關(guān)三、項三、項目運作目運作分析分析用一場會議舉例說明以上所列的收益 三、項三、項目運作目運作分析分析會議運作成功會議運作成功的關(guān)鍵因素的關(guān)鍵因素 三、項三、項目運作目運作分析分析四、運作支持四、運作支持與保障與保障 龐大的系統(tǒng)運作計劃及投

7、資項目需要有龐大的系統(tǒng)運作計劃及投資項目需要有一個安全、專業(yè)、高效的平臺，承載信息流一個安全、專業(yè)、高效的平臺，承載信息流和物流。和物流。 這樣的平臺只有整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，強這樣的平臺只有整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，強強聯(lián)合，取長補短，各展所長，才能確保運強聯(lián)合，取長補短，各展所長，才能確保運作暢順。作暢順?！敖瘌P凰團隊金鳳凰團隊”與與“成功團隊成功團隊”強強聯(lián)強強聯(lián)合，共同運作合，共同運作“成功系統(tǒng)成功系統(tǒng)”。為每位有志成。為每位有志成功的人士打造安全、專業(yè)、高效、資源共享功的人士打造安全、專業(yè)、高效、資源共享、利益共享的平臺、利益共享的平臺成功系統(tǒng)組織運作系成功系統(tǒng)組織運作系統(tǒng)。統(tǒng)。五、對成功系五、

8、對成功系統(tǒng)的要求統(tǒng)的要求1、充分發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理、充分發(fā)揮系統(tǒng)資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的合理 配置，服務(wù)于團隊配置，服務(wù)于團隊2、統(tǒng)一決策，統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)只有一個聲音、統(tǒng)一決策，統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)只有一個聲音3、統(tǒng)一職能，集中力量干大事、統(tǒng)一職能，集中力量干大事4、統(tǒng)一形象，增強凝聚力，提升團隊魅力、統(tǒng)一形象，增強凝聚力，提升團隊魅力5、統(tǒng)一工具，標準化，易于獲取，成本低、統(tǒng)一工具，標準化，易于獲取，成本低六、成功系統(tǒng)六、成功系統(tǒng)運行組織架構(gòu)運行組織架構(gòu)決策委員會決策委員會智囊團智囊團律師團律師團講師團講師團總務(wù)組總務(wù)組地區(qū)執(zhí)委地區(qū)執(zhí)委地區(qū)執(zhí)委地區(qū)執(zhí)委中國百中國百 萬萬 精精 英英 群群

9、 團團隊隊一一團團隊隊四四團團隊隊N團團隊隊二二團團隊隊三三團團隊隊五五團團隊隊地區(qū)執(zhí)委地區(qū)執(zhí)委組織中各職能說組織中各職能說明明 決策委員決策委員會（簡稱會（簡稱委委員會員會）: :、制定并實施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；、制定并實施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)展調(diào)動配置系統(tǒng)資源；、根據(jù)系統(tǒng)發(fā)展調(diào)動配置系統(tǒng)資源；、制定每個財年收益分配及投資計劃；、制定每個財年收益分配及投資計劃；、確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定高效；、確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定高效；、確保及時處理系統(tǒng)危機；、確保及時處理系統(tǒng)危機；、營造系統(tǒng)生存優(yōu)良環(huán)境；、營造系統(tǒng)生存優(yōu)良環(huán)境； 7、 系統(tǒng)內(nèi)爭議的最終仲裁機構(gòu)。系統(tǒng)內(nèi)爭議的最終仲裁機構(gòu)。組織中組織中各職能各職

10、能說明說明 決策委員決策委員會（簡稱會（簡稱委委員會員會）: :組織中組織中各職能各職能說明說明任職要求任職要求1、必須為全職且全力以赴之人士，現(xiàn)有發(fā)起、必須為全職且全力以赴之人士，現(xiàn)有發(fā)起 人四位，未來將吸納卓越人士加盟；人四位，未來將吸納卓越人士加盟；2、保持高度責任感，擁有堅強的信念；、保持高度責任感，擁有堅強的信念；3、個人具備突出優(yōu)勢，在團隊中有威信；、個人具備突出優(yōu)勢，在團隊中有威信；4、對直銷及團隊發(fā)展有深入理解和執(zhí)行能力、對直銷及團隊發(fā)展有深入理解和執(zhí)行能力;5、對系統(tǒng)發(fā)展有很強的預(yù)見性及把握能力；、對系統(tǒng)發(fā)展有很強的預(yù)見性及把握能力；6、具備優(yōu)秀的團隊合作精神，有豐富的市場、

11、具備優(yōu)秀的團隊合作精神，有豐富的市場 運作經(jīng)驗；運作經(jīng)驗；7、可以配合系統(tǒng)要求到全國各地帶動團隊、可以配合系統(tǒng)要求到全國各地帶動團隊;8、具備極強的學習力。、具備極強的學習力。 智智囊團囊團：組織中組織中各職能各職能說明說明、系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與整理，每月提、系統(tǒng)內(nèi)外信息的收集與整理，每月提 交委員會系統(tǒng)發(fā)展建議；交委員會系統(tǒng)發(fā)展建議；、參與制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；、參與制定系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；、參與處理系統(tǒng)危機；、參與處理系統(tǒng)危機；、參與制定投資計劃；、參與制定投資計劃；、發(fā)布經(jīng)委員會核準的系統(tǒng)消息。、發(fā)布經(jīng)委員會核準的系統(tǒng)消息。組織中組織中各職能各職能說明說明任職要求任職要求、必須為全職且全力

12、以赴之人士；、必須為全職且全力以赴之人士； 2、對系統(tǒng)有著高度的忠誠度，保持高度責任、對系統(tǒng)有著高度的忠誠度，保持高度責任 感，擁有堅強的信念；感，擁有堅強的信念； 3、對直銷及團隊發(fā)展有深入的理解；、對直銷及團隊發(fā)展有深入的理解； 4、對系統(tǒng)發(fā)展有很強的預(yù)見性及把握能力；、對系統(tǒng)發(fā)展有很強的預(yù)見性及把握能力； 5、具備信息捕捉能力，善于分析并提出建議、具備信息捕捉能力，善于分析并提出建議; 6、具備極強的學習力、具備極強的學習力; 7、具備相當?shù)氖袌鲞\作經(jīng)驗、具備相當?shù)氖袌鲞\作經(jīng)驗; 8、有良好的團隊合作意識。、有良好的團隊合作意識。 智智囊團囊團： 律律師團師團：組織中組織中各職能各職能說

13、明說明、向委員會提供系統(tǒng)發(fā)展方面的法律、向委員會提供系統(tǒng)發(fā)展方面的法律 咨詢及解決方案咨詢及解決方案;、完成委員會委托的其他項目。、完成委員會委托的其他項目。 講講師團師團：組織中組織中各職能各職能說明說明、配合系統(tǒng)戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)講師培訓(xùn)計劃，、配合系統(tǒng)戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)講師培訓(xùn)計劃， 打造系統(tǒng)講師團打造系統(tǒng)講師團;、有預(yù)見性地制定系統(tǒng)月度、季度及年度、有預(yù)見性地制定系統(tǒng)月度、季度及年度 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃;、執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)課件并標準化、執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)課件并標準化;、執(zhí)行委員會委托的臨時培訓(xùn)任務(wù)、執(zhí)行委員會委托的臨時培訓(xùn)任務(wù);、及時應(yīng)對系統(tǒng)實際培訓(xùn)需求、及時應(yīng)對系統(tǒng)實際培訓(xùn)需求;、開發(fā)系統(tǒng)課程，經(jīng)委員會

14、核實向系統(tǒng)發(fā)布、開發(fā)系統(tǒng)課程，經(jīng)委員會核實向系統(tǒng)發(fā)布;、向委員會提交培訓(xùn)效果評估報告。、向委員會提交培訓(xùn)效果評估報告。 總務(wù)總務(wù)組：組：組織中組織中各職能各職能說明說明、負責各類會議的籌辦、組織及實施；、負責各類會議的籌辦、組織及實施；、與講師團密切合作，確保會議安全、與講師團密切合作，確保會議安全、 舒適和效率；舒適和效率；、執(zhí)行委員會委托的其他臨時任務(wù)；、執(zhí)行委員會委托的其他臨時任務(wù)；、向委員會提交會議項目實施總結(jié)。、向委員會提交會議項目實施總結(jié)。、執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；、執(zhí)行系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；、負責所在團隊百萬精英計劃的有效實施；、負責所在團隊百萬精英計劃的有效實施；、負責團隊的有效服務(wù)與管理；

15、、負責團隊的有效服務(wù)與管理；、向委員會提交團隊發(fā)展規(guī)劃；、向委員會提交團隊發(fā)展規(guī)劃；、及時反饋市場信息，每月提交團隊發(fā)展狀、及時反饋市場信息，每月提交團隊發(fā)展狀 況報告及建議，以及希望得到的系統(tǒng)支持況報告及建議，以及希望得到的系統(tǒng)支持; 6、 確保團隊業(yè)績達到系統(tǒng)要求的基本條件。確保團隊業(yè)績達到系統(tǒng)要求的基本條件。 地區(qū)執(zhí)行地區(qū)執(zhí)行委員（簡稱執(zhí)委員（簡稱執(zhí)委）：委）：組織中組織中各職能各職能說明說明 百萬百萬精英會員精英會員：組織中組織中各職能各職能說明說明1、負責帶領(lǐng)所在團隊，協(xié)助更多成員達成、負責帶領(lǐng)所在團隊，協(xié)助更多成員達成 百萬精英計劃；百萬精英計劃；2、負責團隊的有效服務(wù)與管理；、負

16、責團隊的有效服務(wù)與管理；3、每月初向執(zhí)委提交團隊發(fā)展計劃；、每月初向執(zhí)委提交團隊發(fā)展計劃；4、及時反饋市場信息、及時反饋市場信息,每月提交團隊發(fā)展狀每月提交團隊發(fā)展狀 況報告及建議況報告及建議,以及希望得到的系統(tǒng)支持以及希望得到的系統(tǒng)支持;5、確保團隊業(yè)績達到系統(tǒng)要求的標準。、確保團隊業(yè)績達到系統(tǒng)要求的標準。七、成功系統(tǒng)第二重七、成功系統(tǒng)第二重收益分配模式收益分配模式1 1、基礎(chǔ)收、基礎(chǔ)收益益2 2、彈性獎、彈性獎勵勵3 3、收益留、收益留存存百萬精英會員百萬精英會員收益：收益：1 1、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)收益收益1、直接銷售傭金、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅、基礎(chǔ)收益分紅 （利潤（利潤10%） 3、效

17、益分紅、效益分紅 （利潤（利潤15%-20%） （前提：完成票務(wù)基本銷售指標）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標）地區(qū)執(zhí)行委員地區(qū)執(zhí)行委員收益：收益：1 1、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)收益收益1、直接銷售傭金、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅、基礎(chǔ)收益分紅 （利潤（利潤10%） 3、效益分紅、效益分紅 （利潤（利潤15%-20%） （前提：完成票務(wù)基本銷售指標）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標）4、領(lǐng)袖分紅、領(lǐng)袖分紅 （利潤（利潤10%）5、系統(tǒng)分紅、系統(tǒng)分紅 （利潤（利潤10%）講師團講師團/ /總務(wù)組總務(wù)組/ /律師團律師團/ /智囊團智囊團收益：收益：1 1、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)收益收益1、直接銷售傭金、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收

18、益分紅、基礎(chǔ)收益分紅 （利潤（利潤10%） 3、效益分紅、效益分紅 （利潤（利潤15%-20%） （前提：完成票務(wù)基本銷售指標）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標）4、系統(tǒng)分紅、系統(tǒng)分紅 （利潤（利潤10%）5、領(lǐng)袖分紅、領(lǐng)袖分紅 （利潤（利潤10%）委員會委員會收益：收益：1 1、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)收益收益1、直接銷售傭金、直接銷售傭金2、基礎(chǔ)收益分紅、基礎(chǔ)收益分紅 （利潤（利潤10%） 3、效益分紅、效益分紅 （利潤（利潤15%-20%） （前提：完成票務(wù)基本銷售指標）（前提：完成票務(wù)基本銷售指標）4、系統(tǒng)分紅、系統(tǒng)分紅 （利潤（利潤10%）5、領(lǐng)袖分紅、領(lǐng)袖分紅 （利潤（利潤10%）6、鉆石分紅、鉆石分紅 （待訂）（待訂）2 2、彈性獎、彈性獎勵勵總體收益的總體收益的5%作為對突出貢作為對突出貢獻的團隊或個人進行獎勵。獻的團隊或個人進行獎勵。3 3、收益留、收益留存存總體收益的總體收益的15-20%留下用于留下用于系統(tǒng)發(fā)展。系統(tǒng)發(fā)展。八、成功系統(tǒng)第三重收八、成功系統(tǒng)第三重收益：益：八、成功系統(tǒng)第八、成功系統(tǒng)第三重收益三重收益- -資本資本運作階段運作階段1、做強做大商業(yè)會議項目、