(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目績(jī)效考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了有效建立項(xiàng)目績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制， 規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為， 強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制，提高項(xiàng)目管理水平；科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果， 激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 績(jī)效考核的定義、目的和范圍1. 績(jī)效考核管理的核心是確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱 “考核 ”）是指用系統(tǒng)的 方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。3. 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策和處罰后進(jìn)，以 達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意度

2、和未來的成就感。4. 考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改 進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5. 本辦法適用于公司下屬之項(xiàng)目部員工。第三條 績(jī)效考核的原則1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格、月度計(jì)劃目標(biāo)管理及實(shí)施情況等 , 實(shí)事求是、 全面嚴(yán)肅考核公司項(xiàng)目部員工，以考核實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力 求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，并增強(qiáng)考核工作的透明度。3堅(jiān)持在一定時(shí)間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，保持考核工作的嚴(yán)肅性。4績(jī)效考核與工資掛勾的原則，實(shí)行浮動(dòng)工資制，打破吃“大鍋飯”、干好干差工資照拿等不合理規(guī)定。第二章 績(jī)效

3、考核組織機(jī)構(gòu)及分工第四條 績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核小組， 考核小組由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)， 其成員分別為： 公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、行政人事部負(fù)責(zé)人。第五條 考核分工：公司考核小組對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）和技術(shù)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行考核 ; 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考 核。本考核接受群眾和班組監(jiān)督，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)意見箱所收集的資料 , 對(duì)項(xiàng)目部 的考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)有突出關(guān)注的問題，給予重新評(píng)審。第三章 考核辦法及等級(jí)劃分第六條 項(xiàng)目考核辦法采取量化評(píng)分式考核，總分?jǐn)?shù)為 100分。第七條 按照項(xiàng)目部各級(jí)管理崗位職責(zé)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、 安全文明施 工、工程進(jìn)

4、度、材料使用、成本控制綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核。個(gè)人崗位職責(zé)考核 指標(biāo)和項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)劃分見附表。第八條 考核等級(jí)劃分 評(píng)價(jià)尺度將按照等級(jí)評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)；按照考核結(jié)果將評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)：A級(jí):（90-100 分）；B 級(jí)：（ 80分-89分）； C 級(jí)：（ 60分 79分）；D 級(jí)：（ 50分-59分）； E級(jí)（0-49分）。第九條 評(píng)定依據(jù)和規(guī)定：一、A 級(jí)：業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀1、評(píng)定依據(jù)： 按績(jī)效考核表中考核得分在 90 分以上； 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評(píng)得分在 90 分以上； 當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完成； 被考核人工作質(zhì)量?jī)?yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，工作加班加點(diǎn)任勞任怨。 除

5、了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 提出了提高工程進(jìn)度、 降低工程成本合理化建議， 并實(shí)施后效果明顯。 由于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。 工程質(zhì)量、安全文明施工得到了市區(qū)建設(shè)主管部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)； 項(xiàng)目質(zhì)量安全綜合評(píng)價(jià)得分在 90 分以上；2、評(píng)為 A 級(jí)的規(guī)定：1)必須滿足 15 項(xiàng)規(guī)定條件或其余任何 1項(xiàng)條件的主要責(zé)任人。2) 47 項(xiàng)規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說明。二、B 級(jí)：業(yè)績(jī)良好1、評(píng)定依據(jù)： 按績(jī)效考核表中考核得分在 8089 分； 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評(píng)得分在 85 89 分； 當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完成； 被考核人工作

6、質(zhì)量?jī)?yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，工作加班加點(diǎn)任勞任怨。 除了完成本職工作外，另外完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。 當(dāng)月工程質(zhì)量得到建設(shè)單位通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、評(píng)為 B 級(jí)規(guī)定：1)必須滿足 15 項(xiàng)規(guī)定條件。2)45 項(xiàng)規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說明。3 ) 6 項(xiàng)必須提供書面證明材料。三、C級(jí)：業(yè)績(jī)一般1、評(píng)定依據(jù)： 按績(jī)效考核表中考核得分在 60 79 ； 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為合格，綜合考評(píng)得分在 70 84 分； 當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成； 被考核人工作質(zhì)量較好、 未出現(xiàn)任何差錯(cuò)， 能按崗位職責(zé)完成本職工作 2、評(píng)為 C 級(jí)規(guī)定：滿足 14 項(xiàng)規(guī)定條件。四、D 級(jí)：業(yè)績(jī)較差1、評(píng)定依據(jù)： 按績(jī)效考核

7、表中考核得分在 50 59 分； 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評(píng)得分在 60 69 分； 當(dāng)月工程進(jìn)度僅完成計(jì)劃的 30% 49%； 被考核人工作質(zhì)量較差、偶爾有失誤，崗位職責(zé)履行較差。 當(dāng)月內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。 當(dāng)月內(nèi)被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)或處罰的項(xiàng)目責(zé)任人。2、評(píng)為 D 級(jí)規(guī)定：滿足 16 項(xiàng)中其中一項(xiàng)規(guī)定條件。五、E 級(jí)：業(yè)績(jī)很差1、評(píng)定依據(jù)： 按績(jī)效考核表中考核得分在 50 分以下； 項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評(píng)得分在 60 分以下； 當(dāng)月工程進(jìn)度僅完成計(jì)劃 30% 以下； 被考核人工作質(zhì)量很差、經(jīng)常發(fā)生失誤，崗位職責(zé)履行很差。 當(dāng)月內(nèi)發(fā)生重大

8、質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。 當(dāng)月內(nèi)被市區(qū)建設(shè)主管部位通報(bào)批評(píng)或處罰的項(xiàng)目責(zé)任人。2、評(píng)為 E級(jí)規(guī)定：滿足 16 項(xiàng)中其中一項(xiàng)規(guī)定條件。第四章 績(jī)效考核的內(nèi)容和分值計(jì)算第十條 績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目部主要績(jī)效考核指標(biāo)以個(gè)人崗位職責(zé)考核和項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)考核兩種方 式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目實(shí)體考核滿分為 70分，個(gè)人崗位職責(zé)考核滿分為 30分，其余管理人員項(xiàng)目實(shí)體考核滿分為 80分，個(gè)人崗位職責(zé)考核滿分為 20分。1、個(gè)人崗位職責(zé)考核按照崗位職責(zé)考核表中內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。 （見附表： 個(gè)人崗位職責(zé)考核表）2、項(xiàng)目績(jī)效考核主要指標(biāo)有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、 材料使用、成本控制。每月工作結(jié)束后

9、， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng) （見附表）， 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部本月的計(jì)劃完成情況對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行考核， 綜合 評(píng)分并記錄，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層本月的考核評(píng)分情況。 將考核記錄送至行政部存檔。 （附表：項(xiàng)目績(jī)效考核表）。第五章 項(xiàng)目部績(jī)效考核等級(jí)劃分及工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)第十一條 為了打破吃“大鍋飯”的薪資分配制度， 項(xiàng)目部工作人員建立“崗 薪工資工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)”的工資浮動(dòng)分配制度。 每月根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)確定項(xiàng)目 部管理人員考核等級(jí)，再根據(jù)考核等級(jí)確定工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)，績(jī)效考核浮動(dòng)工資均 從本工程賬戶進(jìn)出，并計(jì)入項(xiàng)目工程（成本）結(jié)算。項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段、工程 竣工驗(yàn)收后至項(xiàng)目經(jīng)理部解體階段，

10、工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再進(jìn)行 績(jī)效考核。第十二條 每月15日，公司考核小組根據(jù)考核表中考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 層進(jìn)行上月績(jī)效考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目部其它管理人員進(jìn)行考核，考核后 3 日內(nèi)將績(jī)效考核表交公司行政人事部，如項(xiàng)目部未及時(shí)將績(jī)效考核表交公司，公司有權(quán)暫停發(fā)放該項(xiàng)目部工資，直至績(jī)效考核表交到公司為止，期間項(xiàng)目部工資 延遲發(fā)放由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。如遇節(jié)假日，績(jī)效考核時(shí)間順延。第十三條 績(jī)效考核工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項(xiàng)目部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定考核等級(jí)系數(shù)，再按下表細(xì)數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)。 考核等級(jí)系數(shù)（見下表）等級(jí)分值評(píng)價(jià)結(jié)果績(jī)效考核工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)A 級(jí)90分-100分業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀按個(gè)人當(dāng)月工資上浮

11、20%B 級(jí)80分-89分業(yè)績(jī)良好按個(gè)人當(dāng)月工資上浮 10%C 級(jí)60分 79分業(yè)績(jī)一般按個(gè)人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放D 級(jí)50分-59分業(yè)績(jī)較差按個(gè)人當(dāng)月工資下浮 10%E 級(jí)50分以下業(yè)績(jī)很差按個(gè)人當(dāng)月工資下浮 20%第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的輸出第十四條 考評(píng)結(jié)果及處理1、 項(xiàng)目部員工全年中有 6個(gè)月考評(píng)為 B級(jí)者，其余月度考評(píng)為 C級(jí)的 : 公司 在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪 1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；全年中有 3個(gè)月考核為 A級(jí)， 其余月度考評(píng)為 BC級(jí)的；公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪 2000元的獎(jiǎng) 勵(lì)。（員工加上獎(jiǎng)勵(lì)工資后， 其工資最高不得超出公司當(dāng)年同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上線）2、項(xiàng)目部員工全

12、年均考評(píng)為 C 級(jí)：次年本人工資不升不降。3、項(xiàng)目部員工連續(xù) 3月或全年有 6個(gè)月被評(píng)為 D、E級(jí)的，次年在其本人每月 工資中減薪 1000元并取消年終獎(jiǎng)。4、全年有 6個(gè)月及以上考評(píng)為 D、E級(jí)員工的處理：解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不 再聘用。第十五條 公司考核小組和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層在每月績(jī)效考核中應(yīng)做到公平、 公開、公正，公司每月考核結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果上傳公司群網(wǎng)公布，項(xiàng)目部領(lǐng) 導(dǎo)層每月對(duì)下屬員工考核后，應(yīng)在項(xiàng)目部上墻張榜公布。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)下屬員 工考核分?jǐn)?shù)如超過 80分及以上者，應(yīng)附該員工工作及業(yè)績(jī)書面情況說明，并經(jīng)公 司考核小組審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行績(jī)效工資的發(fā)放。 同時(shí)公司考核小組有權(quán)對(duì)項(xiàng)目 部

13、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行否定或要求重新進(jìn)行績(jī)效考核。 如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層有對(duì)績(jī)效考 核不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊行為的，項(xiàng)目部除重新進(jìn)行考核外，公司另對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 層按當(dāng)月績(jī)效考核為 D、E級(jí)的處罰。第十六條 項(xiàng)目部在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層及直接 責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核為 D級(jí)，另按公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。 發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層及直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核為E級(jí)，另按公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰制度中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。 （一般質(zhì)量安全事故：指發(fā)生質(zhì)量 安全事故損失金額在 110萬元內(nèi)。重大質(zhì)量安全事故：指損失金額在 10萬元以 上）第十七條 績(jī)效考核工資發(fā)放由公司財(cái)務(wù)部在次月本人工資中

14、兌現(xiàn)。第七章 其他事項(xiàng)第十八條 項(xiàng)目部績(jī)效考核工資表由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；第十九條 本辦法適用于本公司所有工程項(xiàng)目。第二十條 本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司考核小組。第二十一條 本辦法從 2016年1月1日起執(zhí)行，附表1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分 30分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1組織編制月進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度報(bào)驗(yàn)、工程款催收工作。2與甲方、監(jiān)理單位、上級(jí)政府各主管部門及周邊單位匯報(bào)、溝通 協(xié)調(diào)工作。3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。4定期組織學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家法律法規(guī)、 施工合同、 公司各項(xiàng)管理制度、 施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程等。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制報(bào)批的各類計(jì)劃準(zhǔn)確性和

15、及時(shí)性。6定期組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各類會(huì)議召開， 解決處理施工生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的各種問題。7每天上下班到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查， 節(jié)假日或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工 程施工時(shí)帶班作業(yè)。8定期組織項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時(shí)進(jìn)行隱患整改。9接受上級(jí)主管部門及公司各部門檢查及提出問題落實(shí)整改情況。10組織項(xiàng)目部相關(guān)人員每月進(jìn)行預(yù)測(cè)工程成本，并完整、準(zhǔn)確的提 供成本核算資料。11及時(shí)協(xié)調(diào)處置勞務(wù)班組、材料商各類矛盾、經(jīng)濟(jì)糾紛、工傷事故 及突發(fā)性事件。12組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、應(yīng)急預(yù)案及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。13組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配 合公司做好工程造價(jià)結(jié)算工作。14組織落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量

16、安全教育和層層技術(shù)交底工作。15總分包單位的分包合同談判、溝通協(xié)調(diào)、起草上報(bào)等管理工作。崗位職責(zé)總考核得分1分、考核評(píng)價(jià)“好”得 2分。說明： 1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。2、項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)考核（總分 70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起未遂安全事故扣 2分，輕傷事故扣 5分，重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。 各分部分項(xiàng)工程未制訂安全技術(shù)措施每項(xiàng)扣5分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，每處扣 2分。安全防護(hù)用品不合格，每處扣 5分。未建立安全臺(tái)賬扣 5分，安全臺(tái)賬不符合要求，每處扣 2分。

17、安全檢查中存在重大安全隱患，每次扣5分。被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月績(jī)效考核不合格。 安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度本項(xiàng)不得分，未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣 3分，扣完為止。 質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣 5分，扣完為止。 每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力， 每處扣 3分。技術(shù)質(zhì)量資料收集整理不規(guī)范、未與工程進(jìn)度同步，每次扣5分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、每次扣 10分， 二次驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)一次本項(xiàng)不得分， 被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月績(jī)效考核不 合格。

18、15文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣 1分，其他原因酌情扣分?？弁隇橹?。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1天，加 1分，最多滿分。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3分。10材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每10次扣 2分。 材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每次扣 5分。 未執(zhí)行

19、限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私毎次扣10分成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。人工費(fèi)虛開或多開工程量發(fā)現(xiàn)一次不得分。 項(xiàng)目部未按規(guī)定每月進(jìn)行工程成本預(yù)測(cè)，扣10分。10項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10合計(jì)100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分

20、30分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)建設(shè)行業(yè)主管部門編制的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖組織施工。2與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門溝通協(xié)調(diào)工作。3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。4項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分月進(jìn)度計(jì)劃并配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工總 進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。5編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并 將審查批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向施工管理人員進(jìn)行交 底落實(shí)情況。6主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審， 負(fù)責(zé)向施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。7指導(dǎo)和督促項(xiàng)目資料員對(duì)技術(shù)資料的編制和歸檔工作，及時(shí)處理解決施

21、工過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。8是否組織項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時(shí)進(jìn)行隱患整改。9接受上級(jí)主管部門及公司各部門檢查及提出問題落實(shí)整改情況。10負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、參與工程成本管控 及成本核算。11負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位放線技術(shù)復(fù)核、復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。12負(fù)責(zé)重要過程和特殊過程的技術(shù)交底工作；編制特殊過程的質(zhì)量 控制方案。13負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，禁止建設(shè)主管部門已發(fā)文淘汰的 落后技術(shù)在本項(xiàng)目部的應(yīng)用。14組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程及 分戶質(zhì)量驗(yàn)收。15組織施工班組落實(shí)“質(zhì)量三檢制”和“質(zhì)量樣板引路制度”。崗位職責(zé)總考

22、核得分1分、考核評(píng)價(jià)“好”得 2分。說明： 1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。2、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3 分，下不保底。每發(fā)生一起未遂安全事故扣 1 分，輕傷事故扣 3 分，重傷及以上事故，本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣 5 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣 5 分。 每分項(xiàng)工程施工前未組織安全技術(shù)交底，每次扣 5 分。 安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一

23、次不合格本項(xiàng)不得分。 被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣 5 分，扣完為止。 質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣 10 分，扣完為止。 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐月考核，下 不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。未制訂質(zhì)量計(jì)劃扣 5 分，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 2 分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2 分。每分項(xiàng)工程施工前未組織質(zhì)量技術(shù)交底，每次扣 2 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5 分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、每次扣 10 分，二次驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不

24、得 分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分，被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核為不合格。15文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日 常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，最多加 10 分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣 2 分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而

25、用于工程，每次扣 5 分。 方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5 分。5成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、 分包結(jié)算制度， 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次 充好 , 每項(xiàng)扣 10 分，下不保底。10成本控制得分 （完成產(chǎn)值 -成本支出 ）/ 完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣 2 分。 方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2 分。技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 設(shè)計(jì)變更未及時(shí)辦理，每次扣 5 分。技術(shù)交底不全面、不細(xì)致每次扣 2 分。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣5 分。技術(shù)問題處理解決

26、不力、交底不清，每次扣 5 分。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編寫針對(duì)性不強(qiáng)，不符合要求扣 10 分，未交底或未按方 案檢查執(zhí)行扣 10 分。技術(shù)檔案資料不完整、不齊全扣 5 分。15項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制15文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5成本控制10技術(shù)管理15合計(jì)100項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分 30分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的本項(xiàng)目年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)分解成子目標(biāo) 和階段性考核目標(biāo)， 并將工作量化， 落實(shí)到

27、項(xiàng)目部有關(guān)管理人員， 并嚴(yán)格按照公司管理制度進(jìn)行督促檢查和考核。2與甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管部門溝通協(xié)調(diào)工作。3廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。4項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分月進(jìn)度計(jì)劃并配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工總 進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。5根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)人工、材料物資、資金等各項(xiàng)成本進(jìn)行測(cè) 算，嚴(yán)格把關(guān)。6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開生產(chǎn)會(huì)議，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安 全文明施工順利實(shí)施。7施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題是否及時(shí)得到解決。8合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配 置和動(dòng)態(tài)管理，降低工程成本。9接受上級(jí)主管部門及公司各部門檢查及提出問題落實(shí)整改情況。10每天

28、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查關(guān)鍵工序、部位和重點(diǎn)項(xiàng)目。11審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃并指導(dǎo)施工員根據(jù)工程實(shí) 際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。12審核機(jī)械設(shè)備、材料、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào) 整。13定期進(jìn)行本項(xiàng)目各階段質(zhì)量安全隱患排查及隱蔽工程驗(yàn)收。14協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收和預(yù)結(jié)算工作，及竣工驗(yàn)收后的一切善后處理。15具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作， 協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目部與勞務(wù)班組的關(guān)系。崗位職責(zé)總考核得分1分、考核評(píng)價(jià)“好”得 2分。說明： 1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。2、項(xiàng)目績(jī)效

29、考核指標(biāo)（總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣 5 分，逐 月考核。每發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣3 分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣 5 分。 安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄， 每次扣 3 分。安全檢查存在重大安全隱患扣 5 分。被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。 安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。10質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 每發(fā)生一起質(zhì)

30、量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每 次扣 3 分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不 保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2 分，下不保底。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、 每次扣 10 分，二次驗(yàn)收不合格本項(xiàng) 不得分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。5文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣 5 分。標(biāo)志標(biāo)牌、 場(chǎng)容場(chǎng)貌、 材料堆放、 作業(yè)面工完場(chǎng)清、 三防（防火、 防爆、 防毒） 。 日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣 2 分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月

31、進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣10 分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 2 分，其他原 因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 2 分，最多加 10 分。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2 分。 未執(zhí)行材料管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5 分。10材料計(jì)劃、 材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 10 分，下不保底。成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。成本控制得分 （完成產(chǎn)值 -成本支

32、出 ）/ 完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣 2 分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣 5 分。10生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣 5 分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣5 分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣 2 分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣 2 分，下不 保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10

33、合計(jì)100項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分 20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng) 力計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)書，落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)。2負(fù)責(zé)勞務(wù)班組收方簽證、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本管控及成 本核算。3負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工（安全）技術(shù)交底，設(shè)計(jì)較復(fù)雜難 度較大的分項(xiàng)工程要編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)組 織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核工作。4合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配 置和動(dòng)態(tài)管理，降低工程成本。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工平面動(dòng)態(tài)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，施工過程 中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要及時(shí)提出要

34、求班組整改。6嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件及施工圖紙、施 工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工， 并按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)進(jìn)行旁站施工。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工人班組矛盾，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單 位在施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作。8負(fù)責(zé)實(shí)施工序過程控制、過程標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。9負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 應(yīng)立即采取措施進(jìn)行糾正；參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和單位 工程的質(zhì)量驗(yàn)收。10負(fù)責(zé)記錄每天施工日記，形成本崗位施工過程記錄資料，并及時(shí) 將技術(shù)資料移交相關(guān)部門，參與工程竣工圖的校核。崗位職責(zé)總考核得分說明： 1、考核評(píng)價(jià)“差”本

35、項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得 2分。2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。2、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分 80 分）考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn) 分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。 安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣 3 分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣 5 分，下不保底。安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。 被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。15質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量交底不明確、 實(shí)施時(shí)對(duì)不符合質(zhì)量、 安全標(biāo)準(zhǔn)的未及時(shí)提出整 改意見，每次扣 3 分，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故

36、本項(xiàng)不得分。 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣 5 分。 質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣 5 分，扣完為止。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、每次扣 10 分，二次驗(yàn)收不 合格本項(xiàng)不得分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分、 被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不 合格。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。標(biāo)志標(biāo)牌、 場(chǎng)容場(chǎng)貌、 材料堆放、 作業(yè)面工完場(chǎng)清、 三防（防火、 防爆、 防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。10工程進(jìn)度未執(zhí)行施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)

37、劃或執(zhí)行計(jì)劃時(shí)不力，每次扣3 分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 2 分， 其他原因酌情扣分。（此處的酌情需有情況說明）10材料使用材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣 2 分，下不保底。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 10 分，下不保底。10成本控制成本控制得分 （完成產(chǎn)值 -成本支出 ）/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 10 分，造成 損失的另行處罰或要求賠償 工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣 10 分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每

38、次扣 10 分。 工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣10 分。未看清圖紙施工造成返工損失，本項(xiàng)不得分。10工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3 分。未按照技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)具體事件提出的施工方案、 方法安排工作的， 每 次扣 3分。未提前安排施工任務(wù)的，每次扣 2 分。 測(cè)量放線有誤造成損失，不得分。放線不及時(shí)，影響施工進(jìn)度的，每次 扣 5 分。由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄 不完整，每次扣 5 分，下不保底項(xiàng)目施工員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)15質(zhì)量控

39、制15文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分 20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收； 保證工程質(zhì)量滿足施工合同、 施工驗(yàn)收規(guī)范、 設(shè)計(jì)施工圖、 公司質(zhì)量方針和目標(biāo)及顧客 （用戶） 的要求。2參與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。3隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙、施 工組織設(shè)計(jì)等要求施工，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)簽發(fā)“質(zhì)量問題整 改通知單”，交施工員限期整改，并及時(shí)作好有關(guān)

40、質(zhì)量記錄。4負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的控制和檢查，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)把 工序交接關(guān)，防止上道不合格工序產(chǎn)品流入下道工序。對(duì)特殊工 序進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。5參與施工圖會(huì)審和施工方案審查，參與制定工序質(zhì)量控制措施和施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病預(yù)防措施和糾正措施。6參與施工技術(shù)交底、施工工序交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核及 各分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記 錄。7參加對(duì)基礎(chǔ)工程軸線， 主體工程和竣工工程的軸線、 墻體垂直度、 層高、外墻大角的全數(shù)檢查。及竣工工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能試 （檢）驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。8負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄、匯總、整理、移交及編制質(zhì)量資料。9負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)

41、，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。10敢于堅(jiān)持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項(xiàng)目在施工過程中的違 規(guī)行為。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理， 提出初步處理意見。崗位職責(zé)總考核得分說明： 1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得 2分。2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。2、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分 80 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未提出，扣 2 分。 項(xiàng)目每發(fā)生一起輕傷及以上的安全事故本項(xiàng)不得分 安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。 被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生

42、一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。 未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次 扣 5 分。 項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次 扣 5 分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站檢查指揮，每次扣 5 分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每 項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。 工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣 2 分。 質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每次扣 10 分。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、 每次扣 20 分，二次 驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不

43、得分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣 30 分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本 月考核不合格。30文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2 分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣 1 分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2 分。 質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 5 分， 下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣 3 分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 0.5分，最多加 5 分。10材料管理未執(zhí)行材料管理

44、制度，每項(xiàng)扣 2 分。10材料未經(jīng)檢測(cè)、 復(fù)試、 試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程， 每次扣 5 分，下不保底。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。成本控制成本控制得分 （完成產(chǎn)值 -成本支出 ）/ 完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪 費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好 ,每次扣 2 分 ,造成損失另行處 罰。10項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制30文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10合計(jì)100項(xiàng)目安全員績(jī)效考核

45、表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分 20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明施工方案的 編制，參與對(duì)各施工班組的安全教育和安全技術(shù)交底，保存好安 全教育和安全技術(shù)交底的資料2負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查，代表 項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。3負(fù)責(zé)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)進(jìn)行檢查， 確保使用正確， 防護(hù)完整， 并認(rèn)真檢查各種防護(hù)用品的正確發(fā)放和使用，對(duì)違反安全操作規(guī) 程的現(xiàn)象要立即制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)利要求立即停止作 業(yè)，撤出人員，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全、消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作

46、業(yè)和相關(guān)安全隱患進(jìn)行處置。5參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的專家論會(huì)，并對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文化宣傳、指導(dǎo)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的記錄，安全資料 臺(tái)帳的編制、匯總、移交。7參與組織安全事故應(yīng)急救援演練。8參加公司對(duì)項(xiàng)目的安全專業(yè)檢查，作好記錄，對(duì)檢查出的問題按“三定”原則積極組織整改，完工后書面向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9參與制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃、建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制 及各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。10敢于堅(jiān)持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項(xiàng)目在施工過程中的違 規(guī)行為。 參與安全事故的調(diào)查、 分析和處理， 提出初步處理意見。崗位職責(zé)總考核得分說明

47、： 1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得 2分。2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。2、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分 80 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分。 安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，每次扣10 分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣 5 分， 下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng) 定工作，每項(xiàng)（次）扣 5 分，下不保底。由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢

48、查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄 不完整，每次扣 2 分，下不保底。安全交底不明確、 安全教育不及時(shí)， 未履行簽字手續(xù)， 每次扣 5 分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處 （次）扣 5 分，下不保底。安全驗(yàn)收不合格未一次性通過 ,毎次扣 30 分。 發(fā)生安全事故未按規(guī)定報(bào)告，每次扣 5 分 被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。30質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、本項(xiàng)不得分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣 5 分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣 10 分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本 月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 5 分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清

49、，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣 3 分。 未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣 2 分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天， 扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，未按項(xiàng)目部的進(jìn)度要求完成而影響其它 作業(yè)班組，每次扣 2 分。 安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 5 分，下不保底 安全檢查中協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停 工或其他惡劣影響，每次扣 5 分，下不保底。10考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1 天，加 0.5分，最多加 5 分。材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣 2

50、分。 未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣 2 分。10成本控制成本控制得分 （完成產(chǎn)值 -成本支出 ）/ 完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣 2 分，材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪 費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好 ,每次扣 2 分 ,造成損失另行處 罰。10項(xiàng)目安全員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部： 姓名： 考核期： 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)30質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料管理10成本控制10合計(jì)100項(xiàng)目資料員績(jī)效考核表1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分 20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)文件和資料的接收、登記、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、發(fā)放、保管等工作；定期或不定期清理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài)，確保與工程 質(zhì)量有關(guān)的人員使用的文件是否有效版本并處于受控狀態(tài)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊(cè)、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作，力爭(zhēng)創(chuàng)工程技術(shù)檔案優(yōu)良。3負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行情況及其有效記錄的收集、審查、接受、分類、編目、標(biāo)識(shí)保管、匯編、歸檔等工作。4參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審、交底工作，參加施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的