物業(yè)管理方案書的制定(36個doc)34

1、?業(yè)管理方案書的制定（36個doc）34公司程序文件版號：A修改號：0EJ-QP2.1 物業(yè)的驗收管理頁碼：/31.目的：明確驗收管理的程序，確保物業(yè)的工程驗收得到有效的 控制。2 適用范圍：適用于公司工程維修部（以下簡稱工程部）對新承接物業(yè)項 目工程的驗收。3. 引用文件：3. 1質(zhì)量手冊第4.7 4.9章3. 2 IS09002標(biāo)準(zhǔn)第4.7 49章4. 職責(zé)：4.1公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人及工程維修部專業(yè)人員組 成驗收組。4.2驗收組負(fù)責(zé)對公司新承接的物業(yè)項目進行驗收，并負(fù)責(zé)驗收 合格后的交接工作。4. 3驗收組匯同開發(fā)商及施工單位，聯(lián)合對物業(yè)竣工工程及室內(nèi) 設(shè)備等進行全面系統(tǒng)性的驗收

2、。4. 4對已投入使用的物業(yè)項目,要求委托方出據(jù)工程竣工資料以 及設(shè)備使用維護、公共設(shè)施等配套維修資料，并進行系統(tǒng)檢查。5. 工作程序：5.1驗收準(zhǔn)備：5. 1. 1由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持組成物業(yè)工程驗收組。驗收組對新承接的物業(yè)進行實地考查。公司與委托方簽署物業(yè)委托管理合同后，按驗收組對物 業(yè)工程竣工資料（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、中間驗收、洽商、建材 試驗報告、產(chǎn)品合格證、國家監(jiān)理單位驗收單等）進行驗收。5.2物業(yè)的預(yù)驗收：公司程序文件EJ-QP2.1物業(yè)的驗收管理版號：A修改號：0頁碼：2/35. 2.1驗收組分專業(yè)依據(jù)設(shè)計圖紙的內(nèi)容及竣工圖，設(shè)備清單進 行預(yù)驗收。驗收組根據(jù)總公司頒發(fā)的建筑

3、工程竣工驗收管理規(guī)定對物業(yè)實物進行系統(tǒng)全面的驗收。對使用時間長，驗收結(jié)果 差的物業(yè)，請建筑質(zhì)量監(jiān)督部門檢査，并出具檢査報告書。5. 2. 3對預(yù)驗收的單獨設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)驗收，主要驗收安裝質(zhì)量 是否達(dá)到設(shè)備規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)。在預(yù)驗收中檢査出不符 合國家標(biāo)準(zhǔn)的項目，提出整改通知書，交施工單位或委托方 進行整改。5. 3物業(yè)的驗收: 在物業(yè)預(yù)驗收整改通知書落實后，接到整改單位的通知，驗收組匯同有關(guān)部門進行實地驗證，并在整改通知書中 填寫驗證結(jié)果。驗證合格后，進行正式的物業(yè)驗收。對物業(yè)的樓本體實物驗收，要作到實物與設(shè)計相符，運行及使用功能與設(shè)計相符。對公共設(shè)施及室內(nèi)水、電、氣設(shè)施進行全面系統(tǒng)驗收，驗 收

4、結(jié)果填寫在物業(yè)驗收交接記錄中。5. 3. 4對移交單位移交的設(shè)計圖、竣工圖、施工記錄資料，設(shè)備 資料，竣工合驗單等技術(shù)資料進行驗收，并在竣工資料記錄 和物業(yè)驗收交接記錄中登記齊全。5.4物業(yè)的交接: 5. 4.1各專業(yè)人員根據(jù)驗收情況，寫出單項驗收報告。驗收組根據(jù)單項驗收報告，作出綜合性驗收評定，提交副 總經(jīng)理審核。5. 4. 3公司副總經(jīng)理審核后，由公司授權(quán)代表同移交單位進行正 式交接。公司程序文件EJ-QP2.1物業(yè)的驗收管理版號：A修改號：0頁碼：3/3辦理正式交接手續(xù)后，將全部資料分類歸檔，存放在工程 檔案室。5. 4. 5辦完交接手續(xù)后，由經(jīng)營管理部看房員接管房門鑰匙，并 當(dāng)場驗證。5. 5對于IS09002質(zhì)量體系正式運行之前己驗收的物業(yè)，由工程維修部將上述驗收資料,7理并列出清單，交總經(jīng)理或副總經(jīng)理EJ-QR-QP2. 1-02EJ-QR-QP2. 1-01EJ-QR-QP4. 9-05確認(rèn)后存放工