合伙人內(nèi)斗案例

1、1、 雷士照明風(fēng)波：吳長江宮斗閻焱創(chuàng)始人與投資人之間的矛盾。隨著企業(yè)管理權(quán)柄的移動，股東派系的利益之爭逐步激化，從而體現(xiàn)在投資人對企業(yè)初始創(chuàng)始人的“逼宮”。2012年5月25日雷士照明公告稱，公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因已辭任公司一切職務(wù)。公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱接任董事長，來自施耐德電氣的張開鵬則接任首席執(zhí)行官。5月26-6月6日吳長江微博辟謠回應(yīng)辭職事件，稱想休整一段時間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有仼何分歧矛盾。7月2日，媒體爆料指吳長江的出走，乃是“閻焱與施耐德電氣聯(lián)手上演的一箭雙雕的好戲”。雷士照明相關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)。7月9日，閻

2、焱聲明稱董事會并沒有對吳長江"關(guān)上門"，他完全可以回來，只要滿足三個條件：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會決議。此舉徹底讓吳長江與資本方的矛盾曝光在大眾輿論之下。7月13日吳長江組織經(jīng)銷商、供貨商和員工三方“逼宮”閻焱，將此次 “逼宮”鬧劇推向了高潮。四個月后，雷士三巨頭吳長江、閻焱、朱海表面重歸于好。2013年初，閻焱辭任公司董事長，由非執(zhí)行董事王冬雷接替，德豪潤達(dá)董事長王冬雷被公認(rèn)為是吳長江回歸董事會的戰(zhàn)略盟友。2014年，吳長江又和盟友王冬雷發(fā)生分歧，再一次上演資本方對創(chuàng)始人的“逼

3、宮”戲碼。而這一次，經(jīng)銷商不再支持吳長江，吳長江陷入了更加糟糕的境地。2015年初，雷士照明創(chuàng)始人吳長江因涉嫌挪用資金罪，正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕。據(jù)了解，涉案金額超過1億元。2、職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)波：國美黃光裕VS陳曉2006年，國美收購永樂，永樂董事長陳曉成為黃光裕手下，出任國美CEO。黃光裕便對陳曉異常器重。他甚至還把陳曉的辦公室安排在自己辦公室的旁邊，并且布置、設(shè)計得一模一樣。黃光裕曾公開表示：“沒有人比陳曉更適合做國美的CEO，他也是未來我最適合的接班人。”兩人度過了兩年的“蜜月期”。一位知情人士透露，其間，“陳曉很能干，很懂事，也很聽話”，始終保持著對黃

4、光裕的絕對尊敬。一旦黃光裕的親信與他意見不合，他會謙虛地第一個“反省”自己。正因如此，黃光裕出事后，才會把國美“托孤”給陳曉。但實際上，陳曉進(jìn)入國美后，一直在不動聲色地培植自己的勢力。他不斷推出激勵方案，對幾乎所有的高管都施以恩惠。與黃光裕跋扈的風(fēng)格不同，低調(diào)的陳曉不僅會給高管們分錢，還會分股權(quán)。慢慢地，國美內(nèi)部出現(xiàn)了一個“陳家班”。2008年11月，黃光裕被羈押后，一方面指派自己“最信任”的陳曉出任國美董事局代主席，另一方面通過特殊通道以文書形式傳遞給法律顧問，遙控國美的“一舉一動”。從2009年6月開始，這種“控制”出現(xiàn)了問題。國美債臺高筑、面臨破產(chǎn)，陳曉從美國拉來國際投資商貝恩資本的錢，

5、幫助國美渡過難關(guān)。陳曉為此付出的代價，就是國美和貝恩資本簽署了一系列苛刻的條款國美管理層必須任用貝恩資本的人，一旦違約，就必須承擔(dān)巨額的賠償金。黃光裕獲悉后大怒，要求陳曉“堅決不用貝恩的人”。但此時的陳曉已經(jīng)“不聽話”了。獄中的黃光裕急招胞妹黃秀虹、黃燕虹以及家族律師鄒曉春等，組成“黃家內(nèi)閣”，開始“彈劾”已身為國美董事局主席的陳曉。陳曉迅速做出反應(yīng)，和貝恩資本組成“去黃化陣線”，通過稀釋黃家在國美的股份，要使這家公司“改朝換代”。2010年，陳曉推出“新政”關(guān)閉大量虧損的門店，轉(zhuǎn)而追求現(xiàn)有門店的銷售業(yè)績和質(zhì)量。門店少了，利潤上去了，陳曉也拿到了一份出色的財務(wù)報表。但蘇寧卻利用這個機(jī)會，超越了

6、國美，成為市場老大。7月19日，“黃家內(nèi)閣”找到陳曉，要求他立刻辭去董事局主席的職務(wù)，但雙方最終不歡而散。陳、黃雙方開始了長達(dá)20天的“口水戰(zhàn)”。陳曉指責(zé)“黃光裕只顧私利不管國美”；“黃家”則稱“陳曉治下的國美如此混亂”。8月5日，陳曉代表國美董事局起訴黃光裕侵吞公司董事利益；黃家則強(qiáng)烈要求9月28日召開特別股東大會，全體董事就替換陳曉等事宜投票。雙方的實力對比是：陳曉和貝恩資本組合掌握著國美約12%的投票權(quán)，而黃光裕家族擁有的投票權(quán)有33.98%之多。按照國美與貝恩資本的合作協(xié)議，在特別股東大會召開之前，黃光裕家族所占股份將被稀釋至30.67%，但即便如此，陳曉和貝恩資本仍處于劣勢。陳曉拿出

7、了一份靚麗的半年年報，以表明現(xiàn)任董事局“治理國美有方”；同時還提出一個“新五年計劃”，表示要增發(fā)20%的新股，股東們“見者有份”。毫無疑問，陳曉這是要爭取更多人的支持。黃家人自然不會袖手旁觀。8月24日至25日，黃家動用自有資金3億元，在香港二級市場增持了1.2億股國美股份，將持股比例提升到34.78%。黃家人言辭激烈地提出要陳曉退出國美，條件是他們買斷陳曉持有的國美所有股票，但談判最終破裂。從8月16日開始，關(guān)于黃家“四處借貸”的傳聞就沒有停息過。第一種說法是：獄中的黃光裕聯(lián)系了大中電器創(chuàng)始人張大中，獲得了一年期無息巨額借款；第二種說法是：黃家目前在拼命進(jìn)行短期借款，利息高達(dá)10%以上；第三

8、種說法是：黃家已從“潮汕商幫”那里籌到了20億元；第四種說法是：黃家已決定動用黃光裕早年設(shè)立、用于應(yīng)對危機(jī)的“永不動用資金”。黃家表示：“我們已經(jīng)做了資金準(zhǔn)備，如果陳曉他們通過供股方式增發(fā)，我們將根據(jù)供股比例全額認(rèn)購！”8月27日，“黃家內(nèi)閣”向國美董事局發(fā)了一封“終止函”，表示一旦9月28日的特別股東大會沒有通過他們的提議，那么有關(guān)黃家現(xiàn)在持有的國美300多家未上市門店以及此前的一系列采購、管理協(xié)議都將被終止。8月30日黃光裕的老婆杜鵑被當(dāng)庭釋放，將對國美的內(nèi)戰(zhàn)產(chǎn)生舉足輕重的影響。第一，杜鵑是“黃光裕時代”國美在海外上市的主要籌劃人，深諳財務(wù)之道，擅長資本運(yùn)作。第二，杜鵑的影響力和能力無可置

9、疑。她是黃光裕最大的智囊，國美董事局的很多老臣都“很服”她。當(dāng)年，處于事業(yè)頂峰的黃光裕曾驕橫跋扈，罵走了很多供應(yīng)商。而每次都是杜鵑“登門拜訪”，用她的八面玲瓏將這些客戶再拉回來。杜鵑的出現(xiàn)，將使陳曉陣營中一批“涉水不深”的股東倒戈。第三，杜鵑非凡的溝通技巧和人脈關(guān)系，可能將左右那些機(jī)構(gòu)投資者的投票。陳曉的對策在8月23日國美舉行的2010年中期業(yè)績說明會上，為了爭取更多的支持，陳曉向股東們展示了過去兩年間國美股價的波動圖，其中6次股價大跌都是因為黃光裕被拘、在香港被起訴等事件；而每次大漲都與陳曉引進(jìn)貝恩資本等利好消息有關(guān)。陳曉只擁有國美不到2%的股權(quán)，為何還敢叫板黃光裕？陳曉認(rèn)為黃光裕對他的指

10、責(zé)都是站不住腳的?！痹陉悤钥磥恚F(xiàn)在是在“捍衛(wèi)正義”。陳曉另一個支持力量來自美國貝恩資本。2009年6月，國美陷于危難之際，陳曉拉到了貝恩資本的現(xiàn)金支持。雙方為此簽訂了一份協(xié)議：保證陳曉的董事局主席任期至少在3年以上；國美的不良貸款不能超過1億元；確保貝恩資本在國美擁有3名董事席位并不得提名他人接替，如果其中的兩個被免職，則國美違約，需支付24億元的賠償金?？梢姡瑢﹃悤院拓惗髻Y本來說，這是一份“雙贏”的協(xié)議。但最大的贏家還是貝恩資本不管黃光裕和陳曉誰勝誰負(fù)，它都可以保住自己在國美的各種權(quán)利和人員配置。貝恩資本有更大的野心。國美的一位董事對記者透露：“董事局今年5月已得到了股東大會增發(fā)股權(quán)的授

11、權(quán)，貝恩資本對此表達(dá)了興趣。如果原有股東如黃光裕等人，因為資金問題而放棄購買，其他機(jī)構(gòu)投資者(包括貝恩資本)和國美管理層都可以進(jìn)行超額認(rèn)購。貝恩資本一旦認(rèn)購成功，就將取代黃光裕成為國美的主人?！标悤院忘S光裕，不管誰要獲勝，均需在特別股東大會上獲得超過半數(shù)到場股東的支持。多家持有國美股權(quán)的機(jī)構(gòu)投資者表態(tài)謹(jǐn)慎。其股東之一的美國華平投資公司干脆保持沉默，觀望態(tài)度很明顯。黃光裕指責(zé)陳曉狼心狗肺，自己將其一手扶起做董事局代主席，陳曉卻趁自己入獄之機(jī)，想將黃家勢力趕出國美。陳曉不這么認(rèn)為：自己的所作所為完全是為了公司的發(fā)展，國美不姓“黃”。結(jié)局2011年3月9日晚的公告中，國美董事會表示陳曉系因個人原因辭

12、任，在隨后的一份文件中，國美電器直言：陳曉辭任是“一種理智行為，只可惜走得太晚了”，并稱“陳曉在任期間使企業(yè)、股東和社會等方面蒙受了不可挽回的損失”。原大中電器（2015年被國美收購）創(chuàng)始人張大中出任董事局主席。陳曉表示：“國美的穩(wěn)健和健康是所有股東（當(dāng)然也包括我）的共同愿望，而目前公司已重新開始穩(wěn)定成長，這是所有人都樂見的?！薄疤煜聸]有不散的筵席，每一個階段都做正確的事情。該進(jìn)則進(jìn)，該退則退。以所有股東和公司整體利益為準(zhǔn)則?！?、創(chuàng)始人之變：新西少VS西少爺 2012年底，孟兵、宋鑫、羅高景三人是在西安交通大學(xué)北京校友會上認(rèn)識的。已在投資機(jī)構(gòu)工作3年的宋鑫，早就有了想要出來創(chuàng)業(yè)的想法，于是通

13、過校友會的關(guān)系認(rèn)識了有技術(shù)能力的孟兵等人。三人一拍即合，第二年4月份，成立了名為“奇點兄弟”的科技公司，注冊資金53.2萬。由于孟兵承擔(dān)了主要的產(chǎn)品研發(fā)工作，因此孟兵、宋鑫、羅高景的股權(quán)比例分別為40%、30%、30%。公司成立之初依然做著孟兵擅長的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，孟兵和羅高景負(fù)責(zé)項目開發(fā)，宋鑫負(fù)責(zé)銷售。三人的矛盾也就是那個時候開始積累的，矛盾主要是創(chuàng)始人之間的相互指責(zé)：宋鑫認(rèn)為產(chǎn)品本身存在問題因此才會賣不出去，而孟兵則將責(zé)任歸結(jié)為銷售不力。2013年10月份，由于業(yè)績實在不佳，孟、宋、羅三人不再堅持之前的項目，開始轉(zhuǎn)做肉夾饃，袁澤陸也在這時候加入，形成“西少爺”四個創(chuàng)始人的狀態(tài)。在2014年4月

14、8日，西少爺肉夾饃開業(yè)。在開店之前，他們不忘用沖擊性話題來開路，一篇名為我為什么要辭職去賣肉夾饃的文章悄然產(chǎn)生。文章里，北京的繁華、高懸的房價、物質(zhì)的愛情、平凡枯燥的工作，一切都太有代入感，處處都敲擊著白領(lǐng)和即將就業(yè)的大學(xué)生的心，于是，文章一夜之間被瘋傳。孟兵說，自己團(tuán)隊所做的，就是對于用戶體驗的把握與對極致的追求。話雖如此，他拜師學(xué)藝學(xué)做肉夾饃只一個月便出師了，此言此行，不得不說多少還是有些浮躁。而火爆的名氣，更多的是靠名校高學(xué)歷、名企高薪職位，對應(yīng)的卻是小攤、肉夾饃，這些奇妙的組合來引爆的。一時間西少爺成了各個網(wǎng)站的熱點，尤其是被各種教育網(wǎng)站看重，成為網(wǎng)民討論的熱點，西少爺也扶搖直上，利用

15、自己互聯(lián)網(wǎng)人的身份優(yōu)勢，進(jìn)行起了身份營銷凡是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工來這兒都有優(yōu)惠，一系列營銷做法效果顯著，西少爺生意很是興隆。隨著“西少爺”的走紅，孟宋之間的不滿在一片紅火之下被暫時地“和諧”掉了。股權(quán)分配升級矛盾火爆的銷售業(yè)績加上“互聯(lián)網(wǎng)思維”的外衣，孟兵以創(chuàng)業(yè)明星的姿態(tài)登上各類媒體講述創(chuàng)業(yè)故事?！拔魃贍敗遍_業(yè)不到一周，便有投資機(jī)構(gòu)找來，并給出了4000萬元的估值。四個人認(rèn)為這時候需要引入投資來擴(kuò)大業(yè)務(wù)，但就在引入投資、協(xié)商股權(quán)架構(gòu)的過程中，孟宋之間的矛盾被徹底激發(fā)。在2014年5月初，西少爺四人開始與投資人開始商討有關(guān)投資的細(xì)節(jié)。當(dāng)時孟兵提到為了公司之后在海外的發(fā)展，希望組建VIE結(jié)構(gòu)，他的投票

16、權(quán)是其他創(chuàng)始人的3倍。對此其他三人都表示意外，而最終羅高景和袁澤陸表示2.5倍投票權(quán)是可以接受的，宋鑫卻始終沒有同意。價值觀的差異以及合伙人之間長期積壓的不和，終在2014年6月15日爆發(fā)，經(jīng)大股東投票，宋鑫被迫離開公司經(jīng)營管理層。這件事對于宋鑫的打擊是巨大的，“我當(dāng)時只收到了一條微信說股東決議我必須離開，當(dāng)時我都懵了。晚上又收到一條短信，說房子是屬于公司的，我必須搬出去?！睂τ谒析蔚碾x開，孟兵表示：“在這件事上，我們不得不承認(rèn)自己的年輕，看待問題、處理問題的不周全。但這是為了保護(hù)公司不得已而為之，也是嚴(yán)格依照公司章程及行權(quán)協(xié)議所做的決定。”對于宋鑫的股份，孟、袁、羅三人給出的方案是，27萬元

17、加2%的股份，買回宋鑫手中30%的股份?！斑@27萬元是宋鑫之前在公司工資的4倍，4倍的投資回報應(yīng)該也可以?！钡析我?000萬元，理由是當(dāng)時西少爺?shù)墓乐涤?000萬元，他可以分得1/4。被公司拒絕。由于一直沒有談攏，目前宋鑫仍然有“奇點兄弟”近30%的股權(quán)，在2014年7月份，宋鑫另起爐灶重新開了名為“新西少”的肉夾饃店。草率眾籌持續(xù)矛盾2014年11月，宋鑫的一封公開信把“西少爺”的矛盾紛爭再次升級。宋鑫發(fā)公開信提出，公司初創(chuàng)時曾在2013年底和2014年5月份發(fā)起過兩次眾籌，共籌得85萬元，但西少爺一直沒有公開財報，分紅等幾項事宜也并未跟進(jìn)。袁澤陸解釋稱，公司會按照財報季度來向股東公開財報

18、，而分紅需要按照公司法的規(guī)定，通過股東大會來決議如何分紅，分多少。對于分紅，雙方還有一個爭議點在于，能分幾家店的收益。按照協(xié)議，眾籌股東可以分得他們眾籌起來的五道口店，和由這家店的收益所開起來的另外兩家店。目前西少爺共有4家店，在宋鑫離開之后，孟兵三人注冊了新的公司“奇點同舟”，之后所開的3家店所屬于新公司。“這3家店的資金是用天使投資開起來的，沒有用到五道口店的資金，因此如果分紅的話，目前也只能分五道口這一家店?！痹瑵申懭绱私忉尩馈τ诒娀I人無法拿回本錢，西少爺方面的回應(yīng)是，按照公司法的話，股東是沒有辦法這樣隨便退出的，需要經(jīng)過協(xié)議。鑒于特殊情況便同意退還本錢，但宋鑫方面遲遲沒有給出轉(zhuǎn)賬憑證

19、。 2015年1月30日，宋鑫以自身股東知情權(quán)無法得到履行為由，將曾參與創(chuàng)立的奇點兄弟公司告上了法庭。宋鑫表示，最終的訴求，一方面是確保自己在西少爺品牌的共有財產(chǎn)，另一方面是確保此前參與眾籌的人拿到分紅權(quán)。2015年3月9日孟冰向法院提起訴訟，訴宋鑫拒不履行三人簽署的行權(quán)協(xié)議，要求宋鑫以12萬元的價格轉(zhuǎn)讓估值近2400萬元的股權(quán)。孟兵表示，宋鑫過去一直單方面聲稱自己的權(quán)益受到侵害?！拔覀冎幌雽ν庑嫉木褪?，我們要用公正的方式來解決這件事，讓大眾自己判斷股份的事情，他到底對公司貢獻(xiàn)了多少，他不履行創(chuàng)業(yè)之初的條約等?！贝送饬硪环矫妗拔魃贍敗逼放偏@得風(fēng)投融資后持續(xù)擴(kuò)張，而宋鑫此后創(chuàng)辦的“新西少”在獲

20、得俞敏洪、盛希泰百萬級投資后也逐漸步入正軌。西少爺在股權(quán)處置方面沒有進(jìn)行明確規(guī)劃，且操作缺乏透明。西少爺出現(xiàn)此種問題并最終引發(fā)股東矛盾，正是在股權(quán)眾籌早期缺乏對后期股權(quán)處置管理進(jìn)行約定的結(jié)果。4、“泡面吧”創(chuàng)業(yè)敗經(jīng)歷 2012年年底，俞昊然在美國大學(xué)的宿舍寫出了泡面吧的原始代碼。這是一個在線教育網(wǎng)站，提供在線虛擬編譯環(huán)境，并以游戲化的過關(guān)方式教授用戶編寫程序。我們將這一業(yè)態(tài)簡稱為在線編程教育。俞昊然、王沖和嚴(yán)霽玥在百度暑假夏令營項目相識，在創(chuàng)立泡面吧之前，三個小伙伴并未在一家企業(yè)或一個商業(yè)項目中共事過。俞昊然負(fù)責(zé)技術(shù)，王沖負(fù)責(zé)融資，王沖和嚴(yán)霽玥負(fù)責(zé)運(yùn)營，公司核心團(tuán)隊形成。2013年年底，泡面吧

21、成立眾學(xué)致一網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限責(zé)任公司，引入天使輪融資100萬元，2014年4月底，網(wǎng)站正式上線。在創(chuàng)業(yè)初期，俞昊然與王沖等人擬定了一份協(xié)議，實際上算是一份創(chuàng)業(yè)意向書，規(guī)定了分工、股權(quán)、期權(quán)和決策機(jī)制等問題，但這份意向書并未簽署。一直以來，俞昊然都認(rèn)為自己是泡面吧當(dāng)仁不讓的老大，持有公司最大的股權(quán)。但在融資的過程中，王沖作為與投資人接觸和談判的主要人員，逐漸成為公司的一號人物。在工商登記注冊資料中，泡面吧初始股權(quán)結(jié)構(gòu)為：王沖占65%，俞昊然占25%，嚴(yán)霽玥占10%。對此，王沖的解釋是，投資人需要公司有人一股獨(dú)大，這樣， 在創(chuàng)始人出現(xiàn)紛爭（例如戰(zhàn)略分歧和利益分歧）的時候，由大股東統(tǒng)一決策。為此

22、，王沖代持了16.67% 的期權(quán)，俞昊然為了能夠融資成功也同意了這個方案。但畢竟俞昊然是公司創(chuàng)始人，王沖是后來者，王沖扣除期權(quán)后持股比例依然高于俞昊然，三個小伙伴怎么處理這個問題呢？王沖的說法是，由俞昊然提出，雙方約定“股權(quán)平均，優(yōu)先稀釋”，也就是在后續(xù)融資過程中，首先稀釋王沖的股份，直到王沖股份降至與俞昊然接近時，再稀釋王沖和俞昊然的股份，直到王沖、俞昊然、嚴(yán)霽玥三人股份相近。此方案未見諸文字。然而俞昊然的說法卻截然不同，他說在引進(jìn)天使投資之前，他與王沖曾口頭約定，為滿足天使投資人的要求，王沖暫為第一大股東，等天使資金入賬之后，兩人“股份對調(diào)”。此方案也未見諸文字。泡面吧的團(tuán)隊配置中存在一個

23、重大瑕疵，就是創(chuàng)始人不全職。俞昊然一邊在美國念書一邊編寫泡面吧代碼，屬于兼職身份；而王沖和嚴(yán)霽玥全職，在國內(nèi)負(fù)責(zé)泡面吧的產(chǎn)品運(yùn)營和融資。在泡面吧和天使投資人簽署的融資協(xié)議中，有專門針對俞昊然的條款，要求其必須在2014 年6 月30 日前回國進(jìn)入全職創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，如果俞昊然不能按時履行約定，他就會被解聘，名下的股權(quán)也將收歸天使投資人所有。對此，俞昊然聲稱，協(xié)議條款并未獲得他的同意，協(xié)議中“俞昊然”的簽名也是偽造的；王沖和嚴(yán)霽玥的說法是，由于當(dāng)時俞昊然在美國，簽名經(jīng)俞昊然同意后由嚴(yán)霽玥代簽。2014年5月17日，俞昊然辦理休學(xué)手續(xù)返回北京。2014年5月26日，俞昊然和王沖等人來到俞昊然的家鄉(xiāng)合肥

24、，找到俞昊然的父親，再次協(xié)商股權(quán)問題，俞父讓雙方把股權(quán)約定付諸文字，但后續(xù)各方在報道中均未出示過類似的文件。多次討論均未見諸文字，說明這是一個始終未解開的結(jié)。股權(quán)之爭的背后不僅是財富的爭奪，更重要的是老大位置的爭奪，在所有權(quán)上，誰是老大；在決策權(quán)上，誰說了算；在分紅權(quán)上，誰拿大頭；甚至在面子上，誰拍照站中間，誰說話聲音大，都是有形和無形的位置展示。2014年6月16日，泡面吧A輪融資走到了最后一步，收到了多家投資機(jī)構(gòu)給出的風(fēng)險投資協(xié)議書。據(jù)報道，其中三家投資機(jī)構(gòu)給出的估值是投資200 萬美元，占股15%；一家給出的估值是300 萬美元，占股20%，公司總估值接近1 億元人民幣。也就是說，公司股

25、權(quán)每變化一個百分點，都是接近百萬元人民幣的紙面財富。6 月17 日晚，三位創(chuàng)始人討論泡面吧的未來，很快再次就股權(quán)和誰是老大的問題發(fā)生爭執(zhí)，依然是“一股獨(dú)大，股權(quán)對調(diào)”方案和“股權(quán)平均，優(yōu)先稀釋”方案爭執(zhí)不下。在爭執(zhí)過程中，俞昊然說：“你們還認(rèn)不認(rèn)其實我是現(xiàn)在這個項目的創(chuàng)始人，我在全面主導(dǎo)著這個項目？”嚴(yán)霽玥回答：“王沖現(xiàn)在比你重要，將來王沖也比你更重要?！庇谑牵彡蝗徽f：“我不干了，你們自己玩吧。我爸說的沒錯， 你們就是欺負(fù)我?！比缓笞叱隽苏勁械姆块g。15 分鐘后，俞昊然回到房間說：“我腦袋一熱，做了幾件比較激進(jìn)的事情?！边@幾件激進(jìn)的事情包括：刪除了Github（代碼托管網(wǎng)站）上的全部代碼，自

26、己保留了一個副本；擬好了發(fā)給全體員工和投資人的郵件，要“說出真相”，并設(shè)定在一個半小時后自動發(fā)出，等等。在這一前提下，俞昊然提出了他的談判條件：第一，要回美國完成學(xué)業(yè)；第二，要做CEO；第三，要做大股東。此后，雙方談判未果，王沖和嚴(yán)霽玥離開泡面吧團(tuán)隊，項目A 輪融資失敗，1 億元人民幣紙面財富蒸發(fā)。離開泡面吧的兩組團(tuán)隊都選擇了繼續(xù)開發(fā)在線編程網(wǎng)站。俞昊然帶領(lǐng)原泡面吧團(tuán)隊創(chuàng)立了“計蒜客”，王沖和嚴(yán)霽玥創(chuàng)立了“萌碼”，雙方產(chǎn)品于2014年7月和10月先后上線。泡面吧天使投資機(jī)構(gòu)的合伙人之一，以個人身份成為計蒜客的股東。2014年10月，計蒜客宣布獲得紫輝創(chuàng)投1 500萬元天使投資，這個金額與其說是

27、天使，不如說是Pre-A。萌碼也宣布獲得了天使投資，但投資方及金額未公布。截至2015年年底，計蒜客的課程內(nèi)容超過萌碼，雙方公開披露的學(xué)員數(shù)量接近。從百度指數(shù)來看，雙方的搜索指數(shù)也接近?？梢哉f，計蒜客和萌碼之間并未拉開顯著差距。5、聯(lián)想柳傳志與倪光南之爭：技術(shù)與市場之爭1984年11月1日，中科院計算所高級工程師王樹和、柳傳志、張祖祥等11人創(chuàng)辦計算所公司（聯(lián)想前身 ）之初，對公司何去何從，一籌莫展。剛剛辭去加拿大重金挽留、訪問講學(xué)回國的計算所研究員倪光南當(dāng)時已經(jīng)是第一流的計算機(jī)專家，在中科院和電子街呼聲甚高，多少已是名牌的公司高薪相聘，均被謝絕。于是三人專程懇請倪光南加入聯(lián)想。倪光南是一位不

28、僅有愛國之心、報國之志，而且具有強(qiáng)烈的改革意識和市場觀念的科學(xué)家， 除了提出“不做官、不接待記者、不赴宴會”的條件外，一口允諾出任公司總工程師。1986年，柳傳志升任總經(jīng)理。以倪光南為主連續(xù)研制出8種型號的“聯(lián)想漢卡”，更新了3個版本，形成了一套功能齊全的“ 聯(lián)想式漢字系統(tǒng)”。倪光南主持開發(fā)的聯(lián)想式漢字系統(tǒng)，創(chuàng)造了重大經(jīng)濟(jì)和社會效益，僅頭三年間它創(chuàng)造的利潤（包括退稅）即達(dá)1237萬元（若按可比物價折算，約相當(dāng)于今天的七八億元）于1988年獲國家科技進(jìn)步一等獎，計算所公司也于1989年11月改名為聯(lián)想集團(tuán)公司。1980年代中期，面對國內(nèi)市場上的計算機(jī)絕大多數(shù)進(jìn)口的現(xiàn)狀，倪光南希望親手做出國產(chǎn)品牌

29、的電腦整機(jī)。1988年，在聯(lián)想漢卡站穩(wěn)腳跟之后，他轉(zhuǎn)移工作重點，將漢字系統(tǒng)的發(fā)展交給許志平負(fù)責(zé)，自己帶領(lǐng)團(tuán)隊在香港研發(fā)成功了“中國制造”的聯(lián)想主板和擴(kuò)展卡。1990年采用自主設(shè)計主板的聯(lián)想品牌微機(jī)也在國內(nèi)推出。倪光南主持設(shè)計的主板是聯(lián)想微機(jī)的一個競爭優(yōu)勢：聯(lián)想286的測速值是當(dāng)時著名的AST 286的1.7倍；聯(lián)想在國內(nèi)市場率先推出中國第一臺486和586微機(jī)等等。20世紀(jì)90年代初期，中國有四家電腦公司，包括長城、浪潮、東海、聯(lián)想。由于通過自主設(shè)計主板實現(xiàn)了增值，聯(lián)想電腦雖然晚于對手進(jìn)入市場，卻很快在1993年就成為國內(nèi)第一品牌。當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展蒸蒸日上時， 一向力主自主核心技術(shù)的倪光南堅持

30、認(rèn)為聯(lián)想下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)軍核心技術(shù)，并順應(yīng)計算機(jī)與通信融合（ICT）的趨勢及早作出部署。為此，倪光南于1992年立項研發(fā)聯(lián)想程控交換機(jī)。1993年，倪光南組織了軟件中心、小型機(jī)部、R&D部三個部門聯(lián)合開發(fā)LXBS金融平臺軟件，市場反映良好；原來的漢字事業(yè)部在漢卡銷售下降時早已定位于漢字應(yīng)用軟件的研發(fā)。這樣，整合公司分散的軟件資源也在他的構(gòu)想之中。1994年倪光南在聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層參與下又與復(fù)旦大學(xué)和長江計算機(jī)公司達(dá)成合資建立芯片設(shè)計中心（“聯(lián)海微電子設(shè)計中心”）的意向，準(zhǔn)備大力發(fā)展集成電路芯片設(shè)計能力。1994年6月5日，關(guān)于倪光南在上海建立設(shè)計中心的事情，柳傳志用便條的方式給倪光南的答復(fù)是：&

31、quot;不！"據(jù)倪光南回憶，這是"柳傳志十年里面第一次向我說'不'倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷售派。柳傳志曾非常支持倪光南。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。”不管誰和倪光南產(chǎn)生矛盾，柳傳志的答復(fù)是："只要你和老倪發(fā)生矛盾，無論什么理由，都是你的不是。"雖然，倪光南將"不接受采訪"作為加入公司的一個條件，但是，每任公關(guān)部總經(jīng)理上任，柳傳志定的基調(diào)都是"宣 傳好倪光南"。科學(xué)院獎給柳傳志一套房子，柳傳志也讓給了倪

32、光南。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負(fù)責(zé)香港工廠生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯誤，損失就太大了?！蹦吖饽系炔坏脮r間，強(qiáng)令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京?！弊罱K，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。但兩人逐漸在公司經(jīng)營方向上產(chǎn)生重大分歧，倪光南要全力發(fā)展自主技術(shù)，但都被柳傳志否決。柳傳志撤換了原來的財務(wù)總監(jiān)，不再給倪光南的項目撥款，雖然倪光南說"你

33、要是這樣做，我永遠(yuǎn)和你沒完"；程控事業(yè)部改為子公司化為泡影，雖然倪光南說"我堅決和你干到底"；柳傳志重新制定議事規(guī)則，集體討論，最后總裁定，雖然倪光南說"應(yīng)該董事長說了算，你這樣做違反公司法"倪光南開始向柳傳志發(fā)難，他直指柳傳志在香港聯(lián)想上市的時候玩了"陰謀"：北京聯(lián)想借給導(dǎo)遠(yuǎn)公司的552.58萬美元，實際上造成國有資產(chǎn)損失1.2億資金。如果倪光南反映的情況屬實，柳傳志上斷頭臺則是板上釘釘?shù)氖?。柳傳志和倪光南的關(guān)系全面惡化。導(dǎo)遠(yuǎn)公司借債持股雖然是柳傳志一手策劃，但整個過程的每個細(xì)節(jié)，柳無一不隨時向中科院匯報，柳傳志在取得中科

34、院的支持之后，方才按部就班地實行自己的計劃。因此，經(jīng)過幾年反反復(fù)復(fù)地調(diào)查，從中科院到中央紀(jì)律檢查委員會，從國家監(jiān)察部到國家審計署，最后到中國證監(jiān)會，所有的調(diào)查都沒有發(fā)現(xiàn)柳傳志違法違紀(jì)的問題。直到這時候，倪光南才明白過來，柳傳志沒有玩"陰謀"，柳傳志玩的是"陽謀"。面對倪光南的上告，柳傳志由傷心轉(zhuǎn)化成憤怒，他決定讓倪光南出局。關(guān)于1993年聯(lián)想上市的紛爭。1993年10月8日，倪光南看了聯(lián)想香港上市招股書第三版，這是倪光南首次接觸上市材料。招股書所寫，公司執(zhí)行董事依次是：柳傳志、呂譚平（港）、吳禮益（港）、李勤、倪光南、張祖祥、張立基（港）共7人。在文件上

35、，其他6人包括張祖祥的簡歷已寫好，只有倪光南的簡歷還空著，等待倪光南寫，這說明7人董事會本是既定事實。7人中北京聯(lián)想4人，為柳傳志、李勤、倪光南、張祖祥；港商3人，為呂譚平、吳禮益、張立基。對比香港聯(lián)想成立以來的五人決策層，即柳傳志、呂譚平、吳禮益、張祖祥、倪光南，其中北京聯(lián)想3人，為柳傳志、張祖祥、倪光南；港商2人，為呂譚平、吳禮益。顯然，在新的執(zhí)行董事中柳傳志在北京方面加入李勤，在港商方面加入張立基。本來李勤是只管北京聯(lián)想的，加進(jìn)來沒有什么道理，但既然柳傳志一人說了算，倪光南也沒有什么可說的。不料到了11月，柳傳志突然對倪光南說，上市公司董事會只能有五人，北京方和香港方的執(zhí)行董事都要拉下一

36、人，問倪光南是他下還是張祖祥下？倪光南覺得很奇怪，董事會名單不是早就定下了嗎，怎么又要變呢？盡管倪光南對上市不了解，但上市公司董事會不能有7人的說法顯然只能騙小孩，倪光南不理解，就對柳傳志說，7人董事會為什么不行？柳傳志說港方不同意。倪光南說，這樣沒有道理，要說服香港人。倪光南說，張祖祥和他都不能下，因為都要代表聯(lián)想在香港工作，應(yīng)該維持原來的7人董事會。柳傳志也說不出什么道理，就說你到底下不下？倪光南堅持說，張祖祥和他都不能下，應(yīng)該維持原來的7人董事會，結(jié)果不歡而散。后來，董事會變成5人。2000年1月以來，媒體報道“柳說”一直公開指責(zé)，說都是因倪光南非要進(jìn)董事會，才造成張祖詳被拿掉?？墒聦嵣?/p>

37、，倪光南、張祖詳本就是原版香港聯(lián)想5人董事會成員。在“5變7，再變5”花樣中，倪光南堅持認(rèn)為自己和張祖詳都不應(yīng)下，既然變“7”就保持“7”好了，是柳傳志硬把張祖祥拿下，然后再對張說，都是倪光南造成。倪認(rèn)為，這說明柳傳志蓄意制造問題，生出矛盾，挑撥倪光南和張祖詳長達(dá)30年的友好關(guān)系。由于發(fā)現(xiàn)香港聯(lián)想上市中存在著上市招股書所沒有披露的重大負(fù)債持股問題，科學(xué)家的執(zhí)著和認(rèn)真，使倪光南堅持向上反映所發(fā)現(xiàn)的問題，本著愛護(hù)聯(lián)想的想法，他從未將向上級匯報的情況公開。兩人的關(guān)系徹底崩潰，最終兩人對公司經(jīng)營的理念到了南轅北轍的地步，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)

38、想的主要項目幾乎停擺。倪光南開始向科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)狀告柳傳志存在個人經(jīng)濟(jì)問題。科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對倪光南反映的情況十分重視，派專人進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果告訴倪光南，勸說他與聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)合作共事。但事與愿違 ，在調(diào)解無效的情況下，科學(xué)院黨組為了聯(lián)想集團(tuán)的正常運(yùn)營，不得不于1995年6月免去倪光南聯(lián)想集團(tuán)公司董事與總工程師職務(wù)。1995年聯(lián)想作為新增長點的程控交換機(jī)、ASIC芯片等項目紛紛中止，大批技術(shù)骨干離開聯(lián)想，從此聯(lián)想集團(tuán)從"技工貿(mào)"逐漸轉(zhuǎn)向了"貿(mào)工技"。多年多來，倪光南持續(xù)不斷地向國家各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)上告柳傳志在經(jīng)營活動中存在若干“重大問題” ，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想

39、的香港IPO項目中竊取國有資產(chǎn)，虛報資產(chǎn)負(fù)債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。這些問題中央紀(jì)律檢查委員會、國家監(jiān)察部、國家審計署、中國證監(jiān)會等部門先后都進(jìn)行了調(diào)查，并于1997年10月作 出結(jié)論。調(diào)查結(jié)論是所提出的幾方面問題均系工作中的不足和問題，調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)個人（包括港方人員）有違法違紀(jì)問題。 聯(lián)想集團(tuán)多年多來為了配合上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的調(diào)查取證和來自各方面的質(zhì)詢，高層領(lǐng)導(dǎo)耗費(fèi)了大量的時間和精力，尤其是主要負(fù)責(zé)人在全力以赴處理公司業(yè)務(wù)的同時，還要面臨大量的審查，精神壓力巨大，嚴(yán)重影響了公司正常的業(yè) 務(wù)運(yùn)營和管理工作。更為嚴(yán)重的是，由于倪光南的控告，造成北京聯(lián)想向香港聯(lián)想注資整合工作推遲半

40、年多時間，失掉了最好的時機(jī)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。1999年倪光南被聯(lián)想集團(tuán)解聘，多年來，聯(lián)想一直是在以沉默面對倪光南持續(xù)不斷的控告，聯(lián)想的主要負(fù)責(zé)人是懷著一種不舍與不愿的心情來看這件事。解聘倪光南是不得已而為之。公司還保持了倪光南在公司原來享有的高工薪待遇，而且，董事會還決定交給科學(xué)院人民幣500萬元，作為倪光南到新的工作單位開展工作之用。倪光南被聯(lián)想除名后，不再為一家企業(yè)利益奮斗，而為中國信息產(chǎn)業(yè)及國家自主創(chuàng)新奔走呼吁、搖旗吶喊，致力于在中國推廣Linux等開源軟件、推廣國產(chǎn)CPU、國產(chǎn)軟件和文檔格式國家標(biāo)準(zhǔn)UOF等開放標(biāo)準(zhǔn)。柳傳志與倪光南決策分歧的實質(zhì)主要是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問題?！斑@件事，在今天看來

41、是公司體制上存在的問題。它給我們提出了這樣一個問題，在公司里總裁與 總工程師到底應(yīng)該誰說了算？”“聯(lián)想集團(tuán)今后不會再有總工程師了?！?、柳傳志與孫宏斌：恩怨糾結(jié)1985 年，22 歲。孫宏斌從清華大學(xué)畢業(yè)，拿到碩士學(xué)位，可謂少年天才。1988年，孫宏斌加入聯(lián)想，是銷售部一個很普通的職員。1989年，孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨(dú)資分公司。公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000 萬元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。柳傳志很欣賞他。在經(jīng)營上，孫宏斌跟主管供貨的業(yè)務(wù)部經(jīng)理矛盾很大，后者是老資格的創(chuàng)業(yè)元老，不拿小毛孩似的

42、孫宏斌當(dāng)一回事，于是柳傳志痛下殺手，將之撤去，然后把兩個部門合并都交給孫宏斌打理。創(chuàng)建分公司過程，聯(lián)想的老人們沒有過多參與，分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命，因此，孫宏斌在分公司擁有很高的威信。聯(lián)想集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)他們對于分公司逐漸喪失了"應(yīng)有的權(quán)威"，他們開始向柳傳志報告孫宏斌的情況。最后，一紙"孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！"的理由將柳傳志從香港請回了北京。柳傳志突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的聯(lián)想企業(yè)報，仔細(xì)一看，它不是集團(tuán)的那張由他創(chuàng)辦的聯(lián)想報，而是孫宏斌的企業(yè)部報紙。在頭版刊登的企業(yè)部綱領(lǐng)中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。柳傳志發(fā)

43、現(xiàn)孫宏斌的事情確實不是"空穴來風(fēng)"：外地分公司，人由孫宏斌選取，財務(wù)不受集團(tuán)控制，還有人說希望孫宏斌帶領(lǐng)分公司"獨(dú)立"出去。有一次，孫宏斌帶著 4 個最貼心的部下在一家酒館聚會。在高談闊論中，他們煮酒論英雄，認(rèn)為在當(dāng)今中關(guān)村里，四通的萬潤南、聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌是 3 位最杰出的豪杰，而經(jīng)過一番分析后，結(jié)論是“孫絕對第一，萬第二，柳第三”。意識到問題嚴(yán)重性的柳傳志馬上宣布：孫宏斌調(diào)離業(yè)務(wù)發(fā)展部，調(diào)任業(yè)務(wù)部任總經(jīng)理。按照柳傳志當(dāng)時的想法，雖然孫宏斌有些失控，但作為這樣的年輕人，的確是不可多得的人才。也許將他調(diào)到自己的"監(jiān)控"范圍之內(nèi)，自

44、己有辦法讓他"成熟"和"聰明"起來，如果繼續(xù)"不識抬舉"，再對付也不晚。但令柳傳志萬萬沒有想到的是，當(dāng)柳傳志調(diào)開孫宏斌和業(yè)務(wù)發(fā)展部的員工開會說明情況時，孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來。在企業(yè)部會議上，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司的決定，而那些狂熱的年輕人更是當(dāng)著柳傳志的面一個接一個地站起來提出詰問：“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下?”“ 我們直接歸孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干?”原本希望懲前毖后的柳傳志被亂炮轟擊，憤怒至極，他拂袖而去，臨走時丟下一句話：“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰！”這時候，柳傳志對孫宏

45、斌和他的團(tuán)隊徹底絕望了。柳傳志想到了司法介入。但是，對于年輕人，深牢大獄能不去就不去，有可能會毀了他的一生。柳傳志還是想給孫宏斌最后一次機(jī)會。柳傳志是聯(lián)想的總裁，他有權(quán)力直接開除任何一名不遵守企業(yè)規(guī)則的員工。但是，他卻有意識地讓孫宏斌去開除那幾個敢"挑釁"總裁的員工。然而，讓下屬無比愛戴的孫宏斌沒有讓下屬失望，一句"不同意"讓柳傳志徹底死了心！柳傳志知道是到了該找孫宏斌談最后一次的時候了。于是，在北京西山賓館的一個房間，46歲的柳傳志對26歲的孫宏斌說："我們都是能力強(qiáng)的人，我領(lǐng)導(dǎo)不了你。咱們好合好散，聯(lián)想的分公司你隨便挑一個，你自己去干&qu

46、ot;。孫宏斌回答："不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。"柳傳志想了想，結(jié)束了這次談話。本應(yīng)好聚好散，但卻意外上演了一出“諜戰(zhàn)大戲”。當(dāng)晚，孫宏斌找屬下吐槽，一群年輕人瞎吵吵，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。這種話孫宏斌當(dāng)然不可能當(dāng)真，卻把柳傳志安插的“線人”嚇得不輕，連夜報信。此時，孫宏斌手握1700萬國有資金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。柳傳志別無選擇。他連夜報案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最后把孫宏斌控制在公司里。事后查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉(zhuǎn)移：他不是要貪污，只是嫌財務(wù)手續(xù)麻煩，留筆錢好應(yīng)急。本質(zhì)上，這還是場誤會。但孫宏斌手下的“豬隊友”竟然搞“劫獄

47、”，又暴力威脅柳傳志，終于把事情鬧得不可收拾。第二天一早，柳傳志親自主持企業(yè)發(fā)展部的會議。在會上，柳傳志宣布自己暫時擔(dān)任企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，孫宏斌另作安排。從這一天開始，孫宏斌便被軟禁在西山賓館的小樓里。1990年5月28日，孫宏斌被轉(zhuǎn)移到了看守所。他的孩子是 1990 年1 月出生的，在坐牢期間，他拒絕讓妻子把孩子帶來給他看，因為他不想讓孩子看到父親是這副樣子。兩年后，1992年8月22日，在孫宏斌拒絕承認(rèn)自己有罪的情況下，法院以"挪用公款13萬元"的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。1994年，表現(xiàn)良好的孫宏斌提前出獄。出獄前夕，他和柳傳志坐下懇談，他強(qiáng)調(diào)：自己決不屑于提著刀子

48、在街上亂轉(zhuǎn)，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。在柳傳志的全力幫助下，經(jīng)過10年的時間，孫宏斌成就順馳地產(chǎn)的同時也成為一位有影響力的企業(yè)家。孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”7、孫成剛孫成旗兄弟反目成仇1993年3月，大學(xué)畢業(yè)分到山東萊蕪鐵礦的孫成剛迷上了股票。很快，他編制的程序在286微機(jī)上運(yùn)行成功，這就是“神光預(yù)測系統(tǒng)”的

49、雛形。經(jīng)過幾次“幾乎賠進(jìn)去全年工資”的挫折。1994年10月，孫成剛創(chuàng)立了山東神光咨詢公司的前身神光工作室。當(dāng)時，弟弟孫成旗師范畢業(yè)后在一個山區(qū)中學(xué)當(dāng)老師，每月工資幾十塊錢。父母親對孫成剛說，你帶著兄弟，一起干吧。孫成剛二話沒說，就把對證券業(yè)一竅不通的三弟孫成旗帶進(jìn)了浮躁的股票市場。1996年注冊成立了山東神光鐘英證券咨詢公司。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為，孫成剛50%，孫成旗40%，董琳10%。資金全部由孫成剛墊支。1996年，孫成剛的股市預(yù)測與實戰(zhàn)出版，這本書開始只印了1000本。孫成剛自己都沒有信心的書后來在全國出現(xiàn)了廣泛盜版，不過盜版也擴(kuò)大了孫成剛的影響。1996年6月，孫成剛有了第一個非山東的客

50、戶。1996年9月，孫成剛首次應(yīng)邀赴外地講課，也就是在這個月，神光咨詢公司正式成立。此后，孫成剛在上海等地的講課產(chǎn)生了轟動，神光對1997年股票市場平均漲幅超過100%的“六大天王”黑馬股票的大膽預(yù)測及最后成功應(yīng)驗在市場上造成了極大的震動。1998年，神光證券成為山東省第一批三個被授予經(jīng)營權(quán)的證券公司之一，在國內(nèi)也處于領(lǐng)先地位。2000年，神光員工增長到100人，業(yè)務(wù)達(dá)到頂峰。公司下設(shè)研究部、網(wǎng)絡(luò)信息部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、品牌部、人力資源部、行政部等部門，此外在上海、北京、廣州、深圳、成都等地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。孫成剛負(fù)責(zé)全局和技術(shù)，在臺前拋頭露面，沖沖殺殺;弟弟孫成旗負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)，在后面穩(wěn)穩(wěn)的掌著

51、舵。相互制約、相互提醒，大事小情，哥倆商量著來，配合相當(dāng)默契。孫成旗具有豐富的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理思想。為了抓好公司管理，他運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，制定出一套切實可行的企業(yè)管理制度，確定了基本的管理模式。在這套管理制度和管理模式中，使企業(yè)運(yùn)作自如，各項工作有章可循。在神光企業(yè)文化超前、創(chuàng)新、勤奮的指引下，員工的工作積極性和客戶滿意度得到空前提升。孫成旗在管理公司的同時，還擔(dān)任研究總部戰(zhàn)略分析師，引領(lǐng)公司研究的戰(zhàn)略方向、明確研究重點和具體進(jìn)行行業(yè)研究、專題研究和項目策劃工作。在專題研究方面，他與證券分析師孫成剛一起對上市公司魯北化工、魯潤股份等進(jìn)行了實地調(diào)研，共同寫出數(shù)萬字的專題研究報告被數(shù)家知名

52、證券報刊整版刊登，在證券界引起強(qiáng)烈反響，獲得業(yè)內(nèi)人士的好評。為神光的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)走過初創(chuàng)期，累計資產(chǎn)達(dá)到2億人民幣的時候，兄弟之間卻出現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營理念的分歧，成綱堅持多元化發(fā)展與成旗對本行業(yè)做深做專的思路格格不入，兄弟間的矛盾不斷凸顯。孫成剛接說：兄弟爭執(zhí)的實質(zhì)，不是孫成旗夫妻和他爭財產(chǎn)，而是他們兄弟在企業(yè)管理理念上的分歧。具體地說，是在對待老員工的態(tài)度以及對外投資的保守與進(jìn)取之爭。他說，神光發(fā)展到今天，老員工功不可沒，孫成旗卻不認(rèn)同；在對外投資上，他主張進(jìn)取，孫成旗卻保守。還有其他觀念上的分歧。直到由于弟弟與另一股東董琳結(jié)婚后，造成兄弟雙方所占股權(quán)都是50%的時候，沖突終于全

53、面爆發(fā)。孫成剛在他的新書新人性中寫家族企業(yè)章節(jié)時，開頭有些奇怪：“首先，要在創(chuàng)業(yè)之初，就明晰產(chǎn)權(quán)，盡量避免兩個人各占50%的股份的情況出現(xiàn)，即使是象征性的，也可以再找23人，占哪怕1%的股份，都可以確保最大問題的決策可以通過集體表決來實現(xiàn)。”看似莫名其妙的話，卻是孫成剛和神光多年來腹心之痛所在！孫成剛后來說：“這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)顯然使公司經(jīng)營處在一個很尷尬的地步：如果我與孫成旗夫婦的意見不一致，事情就無法操作。由于雙方都想把神光搞好，在發(fā)生分歧的時候，總是堅持自己的主張是正確的，不肯讓步，由此造成神光多次錯失發(fā)展良機(jī)。”在失去股份權(quán)威和表決可能的情況下，意見分歧只能發(fā)展為混戰(zhàn)。孫成剛說：“從200

54、0年5月開始，到現(xiàn)在為止，整整3年的時間，我個人與孫成旗夫婦多次發(fā)生重大意見分歧，每次分歧常常都引起激烈爭吵。最后，我的家庭甚至我的父母和董琳的母親都參與進(jìn)來，鬧得不可開交。其中，最嚴(yán)重的爭執(zhí)發(fā)生在2000年8月、2002年10月、2003年元旦、2003年4月和2003年6月。發(fā)生爭執(zhí)的間隔越來越短，矛盾也越來越深?！睘榱吮苊鉀_突，兄弟倆也謀求過各種解決方案。2000年8月，神光聘請了一位畢業(yè)于境外某著名大學(xué)的MBA來做公司的CEO。但這位敬業(yè)勤奮的CEO最終沒能成功。孫成剛說：“他以西方企業(yè)管理的理論來實施他的管理，不斷與我這個創(chuàng)業(yè)者和實際上企業(yè)控制人的思想發(fā)生沖突。新員工和老員工無法融合

55、，員工怨聲載道，公司辦事效率明顯下降，公司收入在半年內(nèi)下降了50%以上。”既然請外人進(jìn)來不行，孫成剛兄弟嘗試自己解決。提出過的解決方案有：(1) 1%股權(quán)競價，出價高者得對方的1%股份；(2) 股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，雙方各自出價，價高者得；(3) 雙方各出讓一部分股份給家人；(4) 雙方各出讓一部分股份給公司員工；(5) 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；(6) 業(yè)務(wù)分家；(7) 公司分家。然而，眾多的方案沒有一項得以施行。孫成剛的說法是：“主要的原因是孫成旗夫婦不同意退出神光，而我要退出，他們又不肯付錢。其他思路，我都贊成，但他們根本不考慮?！?003年4月，因為沖突過于嚴(yán)重，驚動了孫家和董家雙方父母干預(yù)。最后達(dá)成的

56、意見是：孫成剛做董事長，孫成旗做總經(jīng)理，修改公司章程，神光成立了董事會，任命了總經(jīng)理，公司進(jìn)入正常運(yùn)行，孫成剛基本不參與具體管理。在許多人看來，爭執(zhí)和沖突也許將就此解決了。人們沒想到更激烈的沖突正在醞釀之中5月29日，山東神光工作人員準(zhǔn)備拿修改后的公司章程到工商部門登記，需要三個股東再次簽字確認(rèn)。但董琳在收到簽過字的公司章程原件后，一把將其鎖入抽屜，再也不肯交出，并說“原來的簽字無效，要再次修改”。孫成旗與她的觀點保持一致。孫成剛說：“對這種行為，我表示了極大憤慨。但為了顧全大局，我再次妥協(xié)，允許他們提出修改意見，并要求必須在6月底完成。孫成旗夫婦當(dāng)著吳志海先生的面表示同意。”6月的董事會上，

57、孫成旗先后兩次表示不承認(rèn)董事會、不承認(rèn)在公司章程修改上簽過字、不同意將修改后的公司章程備案。在整個6月，事情沒有任何進(jìn)展。新的公司章程到底改了些什么，令孫成旗夫婦拒不承認(rèn)？這份章程最本質(zhì)的改動只有兩處：一處是增加了關(guān)于董事會的內(nèi)容，另一處是將原來章程中的董事長罷免需要“全體股東半數(shù)以上通過”修改為需要“全體股份半數(shù)以上通過”。前者問題不大，而后者，雖一字之差，卻是核心。股東，孫成旗夫婦是多數(shù)，股份，他們不是多數(shù)。不承認(rèn)就是為了一個字。但這個字，意義不一般。“拒簽事件”成為兄弟最終反目的導(dǎo)火索！孫成剛說：”過去10年，對孫成旗，我讓了很多。過去3年，對孫成旗、董琳夫婦，我忍了很多。這一切，都是在

58、臺面下進(jìn)行，我不想為此而驚動同事，影響神光的發(fā)展。但如今”2003年6月30日，孫成剛簽發(fā)了關(guān)于免去董琳公司職務(wù)的通知，這份通知稱：”根據(jù)公司形勢發(fā)展需要，我宣布自即日起，免去董琳的一切職務(wù)，并予以辭退。請行政部門立即辦理工作移交手續(xù)。移交手續(xù)辦理后，公司將邀請獨(dú)立的專業(yè)人員進(jìn)行離任審計。審計期間，凍結(jié)其個人的工資和獎金。審計確認(rèn)后，按照每月5000元的標(biāo)準(zhǔn)對其予以12個月的補(bǔ)償，合計金額6萬元。自即日起，公司財務(wù)的所有決定權(quán)收歸公司總裁?！翱墒牵窆鈨?nèi)部很快出現(xiàn)了另外一份文件：“孫成旗總經(jīng)理嚴(yán)正聲明！根據(jù)公司法、公司章程，董事長沒有資格也無權(quán)罷免財務(wù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)公司章程、法律規(guī)定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營。1、要求財務(wù)部所有款項支出必須見到財務(wù)負(fù)責(zé)人董琳的簽字，否則產(chǎn)生的一切后果自己承擔(dān)全部法律責(zé)任。2、要求技術(shù)部立刻開通董琳權(quán)限，如果不按照總經(jīng)理要求即刻執(zhí)行命令，將就地免職?！笨偨?jīng)理孫成旗與董事長孫成剛公然的分庭抗禮，一時間令神光內(nèi)部無所適從。孫成剛馬上下令廢除公司副總裁和總經(jīng)理的職位設(shè)置。而此前，這兩個職務(wù)都是孫成旗擔(dān)任。孫成剛的邏輯是：“既然他們不承認(rèn)2003年4月的簽字和董事會，那就意味著公司要恢復(fù)20