某某某公司對標活動實施方案

1、* 限公司對標行動工作方案為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經濟工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市政府關于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見，進一步提高公司的經濟運行質量，增強發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術水平和綜合競爭力，特制定本方案。一、目的意義開展對標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超 越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉變發(fā)展方式， 對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。二、指導思想和基本原則（一）指導思想堅持以科學發(fā)展觀統領全局，以促進公司產品結構調整，不斷提高 產品品牌效應和經濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)

2、健康快速發(fā)展為主要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取先進企業(yè)的 管理經驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力， 推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預算管理，細化管理，促進公司經 濟效益的提高。（二）基本原則創(chuàng)新原則。將技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內容，實現創(chuàng)新增效；逐步推進，趕超并重的原則。根據自身情況選擇同行業(yè)先進企業(yè)為 標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推 進，逐步達到行業(yè)領先水平；以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據本部門的工作特點，在對標企業(yè)中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提

3、高；全員參與原則。充分調動全體員工參與對標行動的積極性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目標的實現。三、建立對標行動組織體系(一)成立公司對標行動領導小組長:副組長:員:公司對標行動領導小組辦公室設在企管部，負責對標行動的協調、 指導和督促，對對標行動進行總結考核。(二)各部門成立以部門負責人為組長的對標行動工作小組，負責 本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、 工作到位。四、對標內容對標行動在公司范圍內進行，在全面預算標桿管理的基礎上，選取 限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，制定 趕超目標。(一)公司對標內容1、工藝技術(1 )計算機

4、輔助設計在生產環(huán)節(jié)中的應用程度: (2 )當年專利開發(fā)或應用數量：2項。2、裝備水平(1 )技術裝備凈值年均增長率：8%;(2)技術裝備先進率：50%3、新產品（1） 當年新產品開發(fā)數量：2項；（2） 新產品銷售收入所占比重：20%。4、綜合效益（1 ）總資產貢獻率：10% ；（2）獲省以上著名商標或名牌數量：2項。（二）各部室對標內容1、 技術創(chuàng)新：當年完成技術創(chuàng)新、技改技措和合理化建議2項2、 生產部門人均勞動生產率（元/人）：800003、安全生產情況：年千人輕傷負傷率W 4.0 %。五、對標行動工作步驟（一）分析現狀，確立關鍵指標各部門要對本部門的現狀進行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門對標的指標。（二）確定標桿行業(yè)對標。 根據公司的發(fā)展現狀，選擇*集團有限公司做為行業(yè)對標標桿。部門對標。 各部門要將本部門制定的對標指標分解到崗位、班組，確定不同時間所要達到的目標。（三）總結、提高各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結，并形分析總結報告，于次季度 6日前報公司對標行動領導小組辦公室，公司對標行動領導小組辦公室每季度 10日前完成公司對標行動