企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)以及變革途徑研究PPT課件

1、 小 米 雷軍將權(quán)力下放給七位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權(quán)，且不互相干預(yù)。團(tuán)隊(duì)不大，稍微大一點(diǎn)就拆分成小團(tuán)隊(duì)。除七個(gè)創(chuàng)始人有職位。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門內(nèi)沒有層級(jí)關(guān)系、職級(jí)名稱、不考察KPI，所有人看上去都是平等的。晉升的唯一獎(jiǎng)勵(lì)就是漲薪。第1頁(yè)/共14頁(yè)文章結(jié)構(gòu)1、背景：傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)2、扁平化組織結(jié)構(gòu)的起源、內(nèi)涵和特征3、企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的條件4、企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的途徑5、結(jié)語(yǔ)第2頁(yè)/共14頁(yè)背景：傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)受亞當(dāng)斯密、泰勒、法約爾、韋伯等人的科學(xué)管理、行政管理和勞動(dòng)分工思想的影響，形成了企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式金字塔式組織結(jié)構(gòu)。1

2、2從泰羅的科學(xué)管理、法約爾的行政管理再到韋伯的科層管理，從組織結(jié)構(gòu)的直線制、職能制到直線職能制，傳統(tǒng)的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占主導(dǎo)地位，取得了顯著的成績(jī)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、分工專業(yè)化的發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。金字塔式的組織結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)，弊端日益浮現(xiàn)，如組織臃腫、信息傳遞流程長(zhǎng)、效率低下、成本增加，已經(jīng)嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并使組織的發(fā)展陷入了發(fā)展困境。3第3頁(yè)/共14頁(yè)背景：傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)受到挑戰(zhàn)曾經(jīng)普遍采用的金字塔式組織結(jié)構(gòu)模式正在被一種新型的扁平化組織結(jié)構(gòu)模式取代。正如管理大師彼得德魯克所預(yù)測(cè)，“未來(lái)的企業(yè)組織

3、將不再是一種金字塔式的等級(jí)制結(jié)構(gòu)，而會(huì)逐步向扁平式結(jié)構(gòu)演進(jìn)”。第4頁(yè)/共14頁(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)起源有學(xué)者認(rèn)為以年科斯企業(yè)性質(zhì)為開端，開啟了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)代，成為企業(yè)組織扁平化理論的最早淵源。有人認(rèn)為彼得德魯克的管理的新范式、邁克爾哈默等人的組織流程再造理論和彼得圣吉的學(xué)習(xí)型組織是扁平化管理思想的三大來(lái)源。國(guó)外對(duì)扁平化組織結(jié)構(gòu)的研究主要體現(xiàn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的流程、組織結(jié)構(gòu)及文化等進(jìn)行徹底的急劇的變革，以促進(jìn)企業(yè)較快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，獲得快速發(fā)展。1993年，哈默和錢皮在合作推出的企業(yè)再造一書將企業(yè)扁平化再造推向高潮。第5頁(yè)/共14頁(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于扁平化組織機(jī)構(gòu)內(nèi)涵的描述，發(fā)現(xiàn)各有異

4、同，通過(guò)總結(jié)得出：（1）扁平化組織結(jié)構(gòu)是一種與傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的新型組織結(jié)構(gòu)；（2）通過(guò)減少管理層次，擴(kuò)寬管理幅度，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員，下放管理權(quán)力，降低管理成本，使得組織緊湊、高效而富有彈性，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。第6頁(yè)/共14頁(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)特征管理層次少，管理幅度寬以工作流程為中心系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)合作分權(quán)與決策分散化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)減少了中間管理層，使得管理層次減少。而信息化、計(jì)算機(jī)化的發(fā)展，使企業(yè)管理幅度加大成為可能。實(shí)際上形成一條龍工作人員的為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，由若干部門彼此協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)所組成，組織內(nèi)部邊界逐漸模糊化。由于管理幅度變寬使管理者不得不放權(quán)，企業(yè)資源和權(quán)力側(cè)重于

5、基層，將決策權(quán)下放給中下層員工。金字塔式組織基于部門職能建立組織結(jié)構(gòu)，把組織看成由各個(gè)業(yè)務(wù)流程構(gòu)成的系統(tǒng)，因此系統(tǒng)和協(xié)作的觀念是貫穿扁平化組織組建和運(yùn)作整個(gè)過(guò)程的。扁平化組織是一種柔性化組織，更強(qiáng)調(diào)組織的學(xué)習(xí)，以不斷適應(yīng)環(huán)境，提高自我調(diào)整能力。第7頁(yè)/共14頁(yè)傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)與扁平化組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較2021-10-27第8頁(yè)/共14頁(yè)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn) 條件企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn) 必須具備以下條件： 現(xiàn)代信息化基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)組織扁平化起到重要的支撐作用。 組織文化基礎(chǔ)組織要實(shí)行扁平化必須要對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，這就需要企業(yè)有建立一種創(chuàng)新的組織文化。 合理分權(quán)基礎(chǔ)將決策權(quán)

6、下放給中下層員工，減少上級(jí)管理者對(duì)下屬的控制。 員工素質(zhì)基礎(chǔ)扁平化組織結(jié)構(gòu)中寬管理幅度、低管理層次、團(tuán)隊(duì)合作方式等特點(diǎn)都決定了人力資源是組織的第一主要的資源，扁平化組織結(jié)構(gòu)對(duì)人的素質(zhì)要求更高。第9頁(yè)/共14頁(yè)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的途徑加強(qiáng)信息化建設(shè)，必須進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使信息化水平不再只停留在信息電子化階段，而是要切實(shí)地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和管理信息系統(tǒng)，做到對(duì)內(nèi)外部的信息充分收集和共享交流。企業(yè)文化變革，要突破傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)管理理論的束縛，接受先進(jìn)的現(xiàn)代文化和現(xiàn)代管理理論，企業(yè)的高層管理者應(yīng)首先轉(zhuǎn)變管理理念，以自己的行動(dòng)來(lái)影響員工的價(jià)值觀念，消除中層管理人員害怕失去權(quán)力而帶來(lái)的抵制情

7、緒，使員工理解變革的重要性和必要性，變壓力為動(dòng)力。第10頁(yè)/共14頁(yè)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的途徑建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)?；?、專業(yè)化的教育培訓(xùn)，建立起量化與質(zhì)化的知識(shí)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)。分權(quán)和集權(quán)控制均衡，對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，使下屬員工有能力、有意愿接受上級(jí)的授權(quán)。另外，還要建立有效的控制機(jī)制，使下屬員工在一定的監(jiān)督之下，保證扁平化組織戰(zhàn)略與上下級(jí)行動(dòng)的一致性。薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化在給企業(yè)帶來(lái)效率的同時(shí)，也減少了員工職位晉升的機(jī)會(huì)，晉升的激勵(lì)作用降低，從而薪酬的激勵(lì)作用更加突出。第11頁(yè)/共14頁(yè)結(jié)語(yǔ) 綜上所述，實(shí)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作，企業(yè)不僅要考慮外部環(huán)境，也必須做好實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu)變革的技術(shù)、人才和思想準(zhǔn)備。雖然目前它是一種先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)，但仍需要完善并以一種辨證的態(tài)度來(lái)對(duì)待它。 組織結(jié)構(gòu)都是組織在一定時(shí)期發(fā)展的形態(tài)。隨著社會(huì)的發(fā)