當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策

1、 - 9 -莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂

2、肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿

3、袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃

4、蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇

5、羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂

6、螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆

7、肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀

8、衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇

9、蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁

10、羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆

11、螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀

12、肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄

13、袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈

14、蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃

15、羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀

16、螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄

17、罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈

18、袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂

19、螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆

20、羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁

21、螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈

22、羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂

23、袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆

24、螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁

25、袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅

26、螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肄芃蚄罿肄蒆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇蕿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿

27、羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蠆螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃 當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策內(nèi) 容 摘 要本文從根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了成本管理方面的一些問(wèn)題，通過(guò)詳盡的分析問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問(wèn)題。在我們的二十一世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，而這在在財(cái)務(wù)上也表現(xiàn)為成本高、盈利少。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們進(jìn)行成本管理中的瓶頸。我們企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，改變落后觀念;引進(jìn)成本管理方

28、法和手段，譬如作業(yè)成本法的運(yùn)用；運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對(duì)策。除次之外，我們應(yīng)該重視成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學(xué)運(yùn)用成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞： 成本管理，問(wèn)題，對(duì)策 目 錄一，企業(yè)成本管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性1二，我國(guó)企業(yè)管理面臨的一些問(wèn)題1（一），成本觀念還比較落后1（二），成本管理方法的陳舊2（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素3（四），成本信息的失真，從而影響成本管理3三，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策4（一），樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念4（二），引入先進(jìn)作業(yè)成本法等科學(xué)方法和手段4（三），樹立多動(dòng)因理論的成本管理觀念5（四），利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信息

29、有效6四，結(jié)束語(yǔ)6參考文獻(xiàn)：7一、企業(yè)成本管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性在實(shí)踐中，我體會(huì)到了許多因素都會(huì)影響企業(yè)的效益，而作為成本會(huì)計(jì)方面，成本是否能有效管理也對(duì)提高企業(yè)效益是有重要意義的，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)行企業(yè)成本管理成本是一種有效的手段。而產(chǎn)品成本是直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)成本管理，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也為社會(huì)節(jié)省勞動(dòng)力，原材料等，是建設(shè)和諧社會(huì)一個(gè)重要體現(xiàn)。成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)特征，反映企業(yè)

30、內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。然而，在我國(guó)企業(yè)的企業(yè)成本管理中，面臨著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)一定的難度，從而也使得企業(yè)難以提高效益。二、我國(guó)企業(yè)管理面臨的一些問(wèn)題 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)的全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度進(jìn)一步加深，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本

31、管理觀念，才能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，成本管理水平低、耗費(fèi)高，經(jīng)濟(jì)效益差，一直是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。這幾年我國(guó)大部分企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。但我們的一些成本觀念依然落后，一些管理方式還是陳舊，成本管理缺乏多動(dòng)因分析甚至成本信息嚴(yán)重失真。（一），成本觀念還比較落后企業(yè)成本管理觀念落后，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)上存在差異。許多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。這是一種消極的成本管理。從現(xiàn)代成本管理的視

32、角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，有些企業(yè)為了降低成本，偷工減料，仿冒，產(chǎn)品粗糙，有時(shí)候，企業(yè)就是由于這些原因?qū)е滦б娼档?，甚至倒閉。顯然，這種落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本管理觀念落后，還主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本觀念總是以轉(zhuǎn)移成本為目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成

33、本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。（二），成本管理方法的陳舊雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品有更

34、改要求，甚至要求廠家量身定做，這就需要我們企業(yè)進(jìn)行分批計(jì)算了，我國(guó)現(xiàn)在只有極少的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，而成本核算上太簡(jiǎn)單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策無(wú)規(guī)范性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。有些企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的

35、成本以及銷售成本的核算。甚至還有一些成本管理的手段仍處于手工操作階段，而現(xiàn)代成本信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，手工操作是幾乎不能達(dá)到。（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素 注重對(duì)成本驅(qū)動(dòng)要素的管理. 企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制,確保產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,就必須對(duì)影響成本的要素進(jìn)行判斷分析,并通過(guò)對(duì)這些要素的控制,達(dá)到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢(shì)地位,包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等.一些中小企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理，也是與缺乏驅(qū)動(dòng)因素大有關(guān)系的，有些企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種“粉飾太平

36、”做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)還是小作坊，小工廠，而通常認(rèn)為，較大規(guī)模的工廠是有利于降低成本的，但不是企業(yè)越大，越有利于降低成本。還有一些企業(yè)的采購(gòu)原材料等時(shí)候，不注意采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用關(guān)系，采購(gòu)次數(shù)較多，而采購(gòu)量較少，致使成本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購(gòu)需要人力成本，運(yùn)輸費(fèi)用等。在銷售時(shí)，有些企業(yè)總是把貨品定位在較高價(jià)位，致使銷售量減少，卻加高了營(yíng)銷時(shí)候費(fèi)用，因?yàn)檫@些貨物等需要人去管理，需要存儲(chǔ)，甚至有時(shí)候一些易變質(zhì)、過(guò)期的貨品最終是不能銷售出去的。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。調(diào)動(dòng)管理者和廣大

37、職員的成本管理的參與性和積極性是必要的，員工需要激勵(lì)與約束機(jī)制。目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不懂企業(yè)成本管理，因而他們的計(jì)劃，措施，工藝、技術(shù)等，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，他們自己也不知道。這些成本觀念的缺乏，以及成本管理人才的缺少，致使企業(yè)缺乏成本管理驅(qū)動(dòng)因素;而另外一方面，員工不關(guān)心，也不主動(dòng)積極進(jìn)行成本管理，也是缺乏驅(qū)動(dòng)因素的表現(xiàn)，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系，員工缺乏民主和自主管理意識(shí)，這也就構(gòu)成了構(gòu)成成本管理主觀方面的驅(qū)動(dòng)因素缺乏。（四），成本信息的失真，從而影響成本管理成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重

38、要問(wèn)題之一。在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。眾多的企業(yè)成本核算僅注重原材料的成本、人工花費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用，而把一些現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)人才，研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及一些小批量實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)忽視了，現(xiàn)代消費(fèi)者是重視售后服務(wù)的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須為消費(fèi)者提供完備的售后服務(wù)，這也是成本，這些成本都沒(méi)有算進(jìn)，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重不符合事實(shí)；在機(jī)械化程度很高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)

39、卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格、精確，也就不能再簡(jiǎn)化核算了，這些，都是一些中小企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該重視的。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是一些現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題，成本管理的有效度關(guān)乎企業(yè)的效益，利潤(rùn)，甚至生存。我們的傳統(tǒng)成本觀念有可取之處，可缺點(diǎn)、弊端也是顯而易見(jiàn)的?，F(xiàn)代企業(yè)要牢固樹立現(xiàn)代成本觀念，多注意一些在成本管理方面做得好大企業(yè)或國(guó)家最新理論與動(dòng)向，形成成本管理系統(tǒng)觀念，在成本管理方面，企業(yè)也需要改進(jìn)管理方式和手段，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)模式，多進(jìn)行成本管理方面的研究，運(yùn)用多動(dòng)因解決與分析問(wèn)題，在成本信息方面，必須利用科學(xué)的手

40、段保證信息的真實(shí)性。（一），樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念中國(guó)企業(yè)因受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本的系統(tǒng)管理觀念尤為重要，我們的企業(yè)應(yīng)該將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)成本管理的整體性與全局性，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)統(tǒng)籌安排，建立適合企業(yè)自己的科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目

41、的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，即要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析，以期知彼知己，洞察全局；注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。不要過(guò)份追求短期效益，要著眼于外部環(huán)境，從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。（二），引入先進(jìn)作業(yè)成本法等科學(xué)方法和手段引人先進(jìn)成本管理方法成本管理方法和手段，并不是全盤西化，我們的傳統(tǒng)成本管理也有好的范例，這些優(yōu)秀的方法手段是符合我國(guó)國(guó)情的，如二十世紀(jì)中葉的“成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理”。只要能夠適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方

42、法，都應(yīng)視為為現(xiàn)代成本管理。而國(guó)外的abc法等，也是值得我們推崇的，成本管理手段，我們應(yīng)該適應(yīng)、科學(xué)，如會(huì)計(jì)電算法就是我們應(yīng)該努力的方向。在現(xiàn)代生產(chǎn)(制造）中，間接費(fèi)用的比例大大增加了，間接費(fèi)用的許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用等等。現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，企業(yè)需要提供的人工成本也少了，這些就導(dǎo)致了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法(activity-based costing，簡(jiǎn)稱abc)是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算制度和成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法以成本對(duì)象(產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本

43、歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而高額的間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用的困境，使間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用分配的更為合理，以便較及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。成本管理方法科學(xué)化，要求企業(yè)總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成

44、本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。企業(yè)的主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。 成本管理手段電子化，在成本管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。（三），樹立多動(dòng)因理論的成本管理觀念 庫(kù)珀和卡普蘭于在一篇文章中第一次提出了“成本動(dòng)因”（cost driver，成本驅(qū)動(dòng)因子）的理論，理論認(rèn)為成本在

45、本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因放入其中。而根據(jù)“成本動(dòng)因”這一理論，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。 按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是

46、各種間接費(fèi)用）。基于此種認(rèn)識(shí)，在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò)實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本，因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品成本。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還要考慮的因素有地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性，甚至像廠房的規(guī)劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素也是動(dòng)因，這些都需要綜合考量的。 企業(yè)成本受到客觀因影響，同時(shí)也會(huì)受到人的主觀影響的，人是有思想的人。正因?yàn)檫@樣，職員就有諸如素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題，職員的這些方面都會(huì)影響企業(yè)成本。企業(yè)通過(guò)各種方式訓(xùn)練員工，使成本控制觀念深入人心；同時(shí)采取約束與激勵(lì)方式，約束員工在成本控制方面的不作為；獎(jiǎng)勵(lì)積極控制成本的員工，每個(gè)員工對(duì)成本管理和控制有足夠

47、的重視。 總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。這種建立在成本動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，也許可以鋪設(shè)企業(yè)成本管理方面的暫新道路，甚至成就那些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)又一春?。ㄋ模?，利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信息有效采取措施保證成本信息有效，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，根據(jù)這些信息施行戰(zhàn)略，采取措施，是企業(yè)成本管理的的關(guān)鍵。提高成本信息真實(shí)性，這是企業(yè)進(jìn)行有效成本管理的當(dāng)務(wù)之急。首先，成本信息應(yīng)注意非制造、人工、材料以外的因素，如科研，實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，以及售后服務(wù)后續(xù)費(fèi)用等；其次，成本信息的準(zhǔn)確性也與成本信息核算方法是大有關(guān)系的，充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本

48、，需改進(jìn)成本核算辦法。加大成本控制新力度，引進(jìn)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理。上文中提到的abc成本管理法就有利于成本信息真實(shí)的管理方法；再次，企業(yè)也要建立健全內(nèi)控制度保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。保證成本信息有效，也需提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高，增強(qiáng)法律自律意識(shí)，增加責(zé)任感，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性。四、結(jié)束語(yǔ)總之，在這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，取得成本優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，我們傳統(tǒng)中有些先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，然而，任何一種有

49、效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化。我們的傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗(yàn)存在觀念，方法手段等方面的不足，這需要我們不斷創(chuàng)新成本管理模式，積極引人新的理念。現(xiàn)代成本理念認(rèn)為，成本優(yōu)勢(shì)的取得不限于成本本身，也不是僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，從應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力，以期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流中壯大。我們的中小企業(yè)對(duì)成本控制新模式的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信只要我們的中小企業(yè)“思變”，積極向現(xiàn)代成本理念

50、變化，變則久，久則通， 我們的中小企業(yè)在這方面還是會(huì)大有作為的！參考文獻(xiàn)：1、陳建“論成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性”，中國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)網(wǎng)，2004年5月2，朱名，“成本管理觀念的更新與成本控制新思路”，上海會(huì)計(jì)，2006年11月28日3，李力，“現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析”，中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)，2006年5月3日4，王堅(jiān)，“把成本放在顯微鏡上”，計(jì)世網(wǎng)，2004年第5月13日5、張瑜，“加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性”，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2004年第3期6、周宜，“現(xiàn)代企業(yè)的成本管理”，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2004年第9期7、陳云飛,“現(xiàn)代企業(yè)成本管理亟待加強(qiáng)”，財(cái)會(huì)信報(bào)，總第76期 袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖

51、肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅

52、肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅

53、肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃

54、膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄

55、腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂

56、芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂

57、芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅

58、節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁

59、荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂袀羈肁薇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莇蒈袇羅肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈肈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃蚈膅肅薈薄螂芇莁薀螁荿蚆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蒈薇袇莆芀裊袇肅蒆螁袆膈艿螇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕