中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)PPT課件

1、外向型 外向型和內(nèi)向型是經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的典型形式 外向型: 出口 、技術(shù)出口、國(guó)外合營(yíng)公司、在國(guó)外建子公司、分公司或兼并國(guó)、技術(shù)出口、國(guó)外合營(yíng)公司、在國(guó)外建子公司、分公司或兼并國(guó)外企業(yè)外企業(yè); ; 內(nèi)向型: 進(jìn)口、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司、成為國(guó)外跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)。、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司、成為國(guó)外跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)。第1頁(yè)/共96頁(yè)外向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的三部曲外向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的三部曲 所謂外向型的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，就是一個(gè)原來(lái)土生土長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，逐漸走向世界的發(fā)展演變過(guò)程。第2頁(yè)/共96頁(yè)走出國(guó)門(mén)了解國(guó)際商務(wù)環(huán)境打入海外市場(chǎng) 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化運(yùn)形成系統(tǒng)分析國(guó)際商務(wù)信息的能力落地生根增加市場(chǎng)份

2、額謀求發(fā)展壯大從目標(biāo)國(guó)局部市場(chǎng)滲透其全面市場(chǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)海外市場(chǎng)發(fā)展全球優(yōu)化多國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)一謀劃追求全球戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)局部海外市場(chǎng)服從全球整體優(yōu)化學(xué)習(xí)階段發(fā)展階段整體優(yōu)化階段 外向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的三部曲第3頁(yè)/共96頁(yè)二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)域: :對(duì)外貿(mào)易；對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作；海外直接投資。 據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，到目前為止，中國(guó)已在130130多個(gè)國(guó)家建立了60006000多家企業(yè)，總投資達(dá)6060多億美元。 境外投資總額尚不到中國(guó)當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值的2 2，海外企業(yè)平均投資額不足110110萬(wàn)美元，大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家平均600600萬(wàn)美元的投資水平，同時(shí)也低于發(fā)展中國(guó)家平均450450萬(wàn)美元的

3、水平.第4頁(yè)/共96頁(yè)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體 v 外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)主要包括中央政府和各級(jí)地方政府直屬的外貿(mào)專(zhuān)業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，如中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司、中國(guó)電子進(jìn)出口總公司、中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司等. .v 生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)如首鋼、海爾、科龍、賽格、春蘭、康佳、格蘭仕著名企業(yè)第5頁(yè)/共96頁(yè) v 大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司包括中國(guó)銀行等五大專(zhuān)業(yè)銀行、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)土木工程公司、中國(guó)水利電力公司等. .v 中小型企業(yè)主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)有或集體所有制中小企業(yè)。 如

4、萬(wàn)向集團(tuán)第6頁(yè)/共96頁(yè)三、中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特征 v 投資規(guī)模小v 外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主; ;v 海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域; ;v 海外投資技術(shù)水平低; ;v 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)為主. . 第7頁(yè)/共96頁(yè)四、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì) 總量?jī)?yōu)勢(shì) 勞動(dòng)力資源供給 政策支持度第8頁(yè)/共96頁(yè)四、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析劣勢(shì)處于起步階段投資規(guī)模小，國(guó)際化程度不高技術(shù)創(chuàng)新能力弱企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)體制問(wèn)題產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理第9頁(yè)/共96頁(yè)五 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要件企業(yè)能力市場(chǎng)知識(shí)能力與市場(chǎng)知識(shí)的組合優(yōu)化能力與市場(chǎng)組合的基本路徑第10頁(yè)/共

5、96頁(yè)(一) 企業(yè)能力 1 企業(yè)能力的決定要素 2 企業(yè)能力增長(zhǎng)與能力轉(zhuǎn)移 資源 流程 經(jīng)營(yíng)理念 3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力第11頁(yè)/共96頁(yè)(二) 市場(chǎng)知識(shí) 消費(fèi)者品位和偏好方面的知識(shí) 基礎(chǔ)設(shè)施和傳統(tǒng)慣例方面的知識(shí) 分銷(xiāo)渠道方面的知識(shí) 東道國(guó)政府有關(guān)法規(guī)方面的知識(shí)第12頁(yè)/共96頁(yè)(三)能力與市場(chǎng)知識(shí)的組合可以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖新潛在市場(chǎng)知識(shí)企業(yè)能力現(xiàn)有狀況戰(zhàn)略與市場(chǎng)知識(shí)組合圖第13頁(yè)/共96頁(yè)1 商人困境 商 人企業(yè)能力新潛在市場(chǎng)知識(shí)第14頁(yè)/共96頁(yè)2 囚犯困境 全球供應(yīng) 產(chǎn)品種類(lèi) 服務(wù)體系 成本控制 質(zhì)理管理 技術(shù)更新 新潛在市場(chǎng)知識(shí)第15頁(yè)/共96頁(yè)(四) 優(yōu)化能力與市場(chǎng)組合的基本路徑 三個(gè)步驟

6、設(shè)計(jì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 充分運(yùn)用戰(zhàn)略組合 組織規(guī)劃與機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合 以宏基為例第16頁(yè)/共96頁(yè)宏基公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向 企 業(yè) 能 力 新潛在市場(chǎng)知識(shí)建立戰(zhàn)略新選擇亞洲 美國(guó)市場(chǎng)拉丁美洲歐洲第17頁(yè)/共96頁(yè)六、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的漸進(jìn)化第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段與國(guó)外市與國(guó)外市場(chǎng)接觸場(chǎng)接觸間接地間接地被動(dòng)的被動(dòng)的直接的直接的主動(dòng)的主動(dòng)的直接的直接的主動(dòng)的主動(dòng)的直接的直接的主動(dòng)的主動(dòng)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)地點(diǎn)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)和國(guó)際國(guó)內(nèi)和國(guó)際國(guó)內(nèi)和國(guó)際國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)方針國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)首先考慮國(guó)首先考慮國(guó)內(nèi)內(nèi)國(guó)際國(guó)際國(guó)際性經(jīng)國(guó)際性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的營(yíng)活動(dòng)的種類(lèi)種類(lèi)商

7、品和勞務(wù)商品和勞務(wù)的貿(mào)易的貿(mào)易商品和勞務(wù)商品和勞務(wù)的貿(mào)易的貿(mào)易貿(mào)易、合同貿(mào)易、合同國(guó)外投資國(guó)外投資貿(mào)易、合同貿(mào)易、合同國(guó)外投資國(guó)外投資組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)國(guó)際處室國(guó)際處室國(guó)際部門(mén)國(guó)際部門(mén)全球性組織全球性組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第18頁(yè)/共96頁(yè)例子 聯(lián)想集團(tuán)為自己的海外發(fā)展設(shè)立三步曲 辦貿(mào)易公司 成立海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)集團(tuán)公司 在海外股票上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)第19頁(yè)/共96頁(yè)例子 海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略步驟 樹(shù)立海爾品牌（企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略）兼并、擴(kuò)張建立海爾 建立出口體系先易后難的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 對(duì)外投資建立直接面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)體系第20頁(yè)/共96頁(yè)七

8、、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行動(dòng)方案 從生產(chǎn)體系入手，獲取比較優(yōu)勢(shì) “干”中“學(xué)” 追求建立一個(gè)卓越市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，不斷尋求解決問(wèn)題的新途徑； 企業(yè)要更加重視和參與網(wǎng)絡(luò)組織的建設(shè)，更加廣泛地參與企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資對(duì)企業(yè)的發(fā)明和創(chuàng)新具有戰(zhàn)略意義第21頁(yè)/共96頁(yè)八、重視國(guó)際人力資本的利用與開(kāi)發(fā) 如何引進(jìn)人才 我國(guó)企業(yè)“國(guó)際化”，亟待解決的哪些深層次問(wèn)題 國(guó)際化高級(jí)管理人才地本土企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中起的作用 一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際化高級(jí)管理人才應(yīng)該具備的素質(zhì)第22頁(yè)/共96頁(yè)案例 康佳的開(kāi)放型漸進(jìn)式國(guó)際化 TCL的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路 聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化的成功因素 長(zhǎng)虹電子集團(tuán) 中化公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)第23頁(yè)/共96頁(yè)

9、康佳的開(kāi)放型漸進(jìn)式國(guó)際化 從收錄機(jī)出口到彩電出口 從無(wú)品牌到自有品牌出口 從代理出口到自設(shè)機(jī)構(gòu)出口 從產(chǎn)品出口到直接投資第24頁(yè)/共96頁(yè) 在中國(guó)的彩電行業(yè)中，康佳集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是非常突出和成功的。這不僅與康佳的“身世”合資企業(yè)有關(guān)，而且也是康佳集團(tuán)明確戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)物。因此，我們有必要對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)論，相信康佳的國(guó)際成長(zhǎng)之路對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有所助益。 康佳的前身廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司是1979年12月成立的中港合資企業(yè)，注冊(cè)資本中港方占有49%，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的收錄機(jī)產(chǎn)品全部出口?？芍^成肯少日.獻(xiàn)早國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之時(shí)。 一、從收錄機(jī)出口到彩電出口 1980一1983年，康佳主要生產(chǎn)收錄

10、機(jī)產(chǎn)品，只有少量的彩電器件，產(chǎn)品均通過(guò)合資外方香港港華電子公司的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)往海外。1984年康佳開(kāi)始生產(chǎn)彩色電視機(jī)，但由于未獲得內(nèi)銷(xiāo)許可證，至1987年底康佳彩電全部通過(guò)外方出口。其后，康佳開(kāi)始進(jìn)人中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但彩電出口量仍然很大。1990年康佳彩電出口占全國(guó)的20%;其中大型機(jī)占63甲2%，創(chuàng)匯1.45億美元，居全國(guó)電子業(yè)榜首。第25頁(yè)/共96頁(yè) 品出口，這次康佳是自建銷(xiāo)售渠道，使用自有品牌進(jìn)行產(chǎn)品出口。 三、從代理出口到自設(shè)機(jī)構(gòu)出口 到1995年，康佳產(chǎn)品幾乎全部采取外方代理出口的方式，而自1996年開(kāi)始，康佳在澳大利亞、俄羅斯、印度、美國(guó)、香港、南非、中東等國(guó)設(shè)立自己的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品通

11、過(guò)這些海外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)出口.銷(xiāo)住當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。 四、從產(chǎn)品出口到直接投資 產(chǎn)品出口和對(duì)外直接投資是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的兩種方式和兩個(gè)階段。1997年以前，康佳的國(guó)際化主要方式是產(chǎn)品出口、引進(jìn)外資和技術(shù)合作。1997年11月，康 佳在美國(guó)進(jìn)行了第一次對(duì)外直接投資，注冊(cè)成立了美 康公司，并投人巨資在硅谷設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室，按照美國(guó)高清晰度數(shù)字聯(lián)盟(ASTC)的標(biāo)準(zhǔn)，從事高清晰度數(shù)字電第26頁(yè)/共96頁(yè) 視的研究與開(kāi)發(fā)。1999年1月10日.全球消費(fèi)電子產(chǎn)品展在美國(guó)拉斯維加斯落下帷幕，康佳美國(guó)實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)研制的高清晰度數(shù)字電視(HDTV)首次登上世界舞臺(tái)亮相，取得了巨大的成功。利用美國(guó)子公司的技術(shù)和中國(guó)總部的生產(chǎn)能力，康佳集

12、團(tuán)正在奔向一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。 另?yè)?jù)調(diào)查，1998年4月康佳開(kāi)始在印尼銷(xiāo)售彩電，并與印尼當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同投資在印尼十產(chǎn)庚件彩由.這是康佳第一次海外生產(chǎn)型直接投資，它使康佳從中國(guó)國(guó)內(nèi)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。第27頁(yè)/共96頁(yè)TCL的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路“走出去”主戰(zhàn)場(chǎng)鎖定東南亞另辟蹊徑進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場(chǎng)構(gòu)筑國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)第28頁(yè)/共96頁(yè)第29頁(yè)/共96頁(yè)第30頁(yè)/共96頁(yè)第31頁(yè)/共96頁(yè)第32頁(yè)/共96頁(yè)第33頁(yè)/共96頁(yè)第34頁(yè)/共96頁(yè)第35頁(yè)/共96頁(yè)第36頁(yè)/共96頁(yè)第37頁(yè)/共96頁(yè)聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化的成功因素發(fā)展的三個(gè)階段起步階段電腦主機(jī)板開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、國(guó)際銷(xiāo)售階段新的發(fā)展階段第38頁(yè)/共96頁(yè)第39頁(yè)/

13、共96頁(yè)第40頁(yè)/共96頁(yè)第41頁(yè)/共96頁(yè)第42頁(yè)/共96頁(yè)第43頁(yè)/共96頁(yè)第44頁(yè)/共96頁(yè)第45頁(yè)/共96頁(yè)第46頁(yè)/共96頁(yè)第47頁(yè)/共96頁(yè)1 1 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)基本情況 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)是我國(guó)大型國(guó)有獨(dú)資公司，始建于19581958年，是我國(guó)“一五”期間的156156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，也是我國(guó)重要的機(jī)載殲擊火控雷達(dá)研制基地，至今仍承擔(dān)著國(guó)家重大的軍品研制和生產(chǎn)任務(wù)?？偛课挥谥袊?guó)西部新興的科學(xué)電子城綿陽(yáng)市。公司目前擁有多個(gè)事業(yè)部，包括南通長(zhǎng)虹、吉林長(zhǎng)虹等多家控股、參股公司，現(xiàn)有員工3 3萬(wàn)多人，擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員三千多名，擁有國(guó)家的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后科研流動(dòng)站，與多家

14、世界級(jí)大公司組建了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，也擁有覆蓋全國(guó)各地的一萬(wàn)多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。長(zhǎng)虹品牌價(jià)值245245億元，為中國(guó)家電行業(yè)價(jià)值最高的品牌。第48頁(yè)/共96頁(yè) 目前, ,彩電是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品, ,年生產(chǎn)能力已逾千萬(wàn)臺(tái)；公司的空調(diào)產(chǎn)品，從9797年底面市；數(shù)字視聽(tīng)產(chǎn)品VCDVCD、超級(jí)VCDVCD、DVDDVD、功放、音響系列成為長(zhǎng)虹彩電的搭檔；高能環(huán)保電池是公司斥巨資建立的又一重要產(chǎn)業(yè)。圍繞整機(jī)產(chǎn)品的上規(guī)模，長(zhǎng)虹多年來(lái)致力于縱向一體化發(fā)展，印刷電路板，行輸出變壓器，電子調(diào)諧器小整件、包裝器材等配套產(chǎn)品都極具規(guī)模。以網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電視、數(shù)字機(jī)頂盒是公司面向2121世紀(jì)的產(chǎn)品。第49頁(yè)/共96頁(yè) 長(zhǎng)虹作為

15、國(guó)家首批一級(jí)企業(yè)，獨(dú)家榮獲“中國(guó)最大彩電基地”、 “中國(guó)彩電大王”殊榮；連續(xù)4 4年榮獲“金橋”獎(jiǎng)，囊括國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)給彩電行業(yè)的所有最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，并被世界名牌組織譽(yù)為“遠(yuǎn)東名星”，“長(zhǎng)虹商標(biāo)”為 “中國(guó)馳名商標(biāo)”。長(zhǎng)虹先后與松下、東芝、三洋、飛利浦、NECNEC、C-C-CUBECUBE、陶氏化工等國(guó)際大公司進(jìn)行廣泛的技術(shù)合作。第50頁(yè)/共96頁(yè)2 2 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)近年經(jīng)營(yíng)情況 自一九八五年以來(lái)，在公司現(xiàn)任班子的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)虹獲得了巨大的發(fā)展。電視機(jī)產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)利稅由一九八五年的2323萬(wàn)臺(tái)、1.91.9億元、0.340.34億元增加為一九九八年的860860萬(wàn)臺(tái)、160160億元、

16、36.536.5億元，分別增加4141倍、9595倍、106106倍，十四年為國(guó)家提交利稅累計(jì)達(dá)195195億元，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)獲得長(zhǎng)期、高速、持續(xù)發(fā)展的特大型公司之一。公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亦由一九八五年的單一的電視機(jī)發(fā)展為包括電視、空調(diào)、VCDVCD視聽(tīng)音響、高能電池等多種產(chǎn)品大類(lèi)。第51頁(yè)/共96頁(yè) 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)的子公司長(zhǎng)虹電器股份有限公司自19951995年在上海證券交易所掛牌交易以來(lái)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，都是市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。長(zhǎng)虹電子集團(tuán)也連續(xù)多年在全國(guó)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名榜上位居第一位。 從一九九七年開(kāi)始，長(zhǎng)虹公司的發(fā)展，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入一個(gè)具有更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)期。第52頁(yè)/共96

17、頁(yè)長(zhǎng)虹電子集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 通過(guò)對(duì)長(zhǎng)虹的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)虹迄今為止的成功，是長(zhǎng)虹發(fā)展戰(zhàn)略的成功。長(zhǎng)虹當(dāng)年不僅根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，科學(xué)地制定和實(shí)施了“獨(dú)生子”策略、“根據(jù)地”策略、品牌（制高點(diǎn)）策略、“產(chǎn)業(yè)巨人”策略、市場(chǎng)擴(kuò)張策略等五大策略，并且使這些策略成為企業(yè)全體員工的共識(shí)和行動(dòng)，從而形成了獨(dú)具魅力的長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)管理理論和戰(zhàn)略，企業(yè)獲得高速發(fā)展，通過(guò)電視機(jī)這一“獨(dú)生子”的規(guī)模擴(kuò)張，市場(chǎng)擴(kuò)張，營(yíng)造了長(zhǎng)虹品牌和長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)巨人，壯大了企業(yè)實(shí)力，完成了企業(yè)發(fā)展的資本（原始）積累。第53頁(yè)/共96頁(yè) 在完成資本（原始）積累之后，企業(yè)的發(fā)展亦進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，考察國(guó)際著名大型跨國(guó)公司的發(fā)展史，可

18、以為思考設(shè)計(jì)長(zhǎng)虹的未來(lái)發(fā)展提供一種參照。一般而言，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，成為世界著名公司，往往經(jīng)歷發(fā)展初期的資本（原始）積累階段（這一階段的重點(diǎn)是精選產(chǎn)品或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張，獲取成本優(yōu)勢(shì)，竭力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)資本極大化）；第54頁(yè)/共96頁(yè) 成長(zhǎng)期的核心能力積累階段（這一階段的重點(diǎn)演替為精選產(chǎn)業(yè)或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，依靠創(chuàng)新能力形成以核心能力-核心技術(shù)-核心產(chǎn)業(yè)（品）核心能力構(gòu)造企業(yè)具有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，建立具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)體系，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)核心能力極大化）； 穩(wěn)定期的價(jià)值積累階段（這一階段的重點(diǎn)是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、營(yíng)

19、銷(xiāo)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)，培育企業(yè)的品牌、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)、智能性資產(chǎn)，從而使企業(yè)包括有形財(cái)富和無(wú)形財(cái)富在內(nèi)的價(jià)值最大化）。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要求制定和實(shí)施不同的戰(zhàn)略及與之配套的組織形態(tài)，管理模式。第55頁(yè)/共96頁(yè) 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)為了進(jìn)軍世界500強(qiáng)，目前在組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行了一定的調(diào)整，并且在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面在開(kāi)發(fā)信息家電（數(shù)字化彩電等），加強(qiáng)一體化的同時(shí)，進(jìn)入空調(diào)、音響產(chǎn)品、能源產(chǎn)品以及小家電產(chǎn)品，還在大力推進(jìn)通訊終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等.第56頁(yè)/共96頁(yè)思考: 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)過(guò)去成功的戰(zhàn)略在今天的意義？ 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)軍世界500強(qiáng)，在戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如何的調(diào)整？ 長(zhǎng)虹電子集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的主要內(nèi)

20、容與重點(diǎn)是什么？ 你如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)虹電子集團(tuán)今后的發(fā)展戰(zhàn)略？第57頁(yè)/共96頁(yè)第58頁(yè)/共96頁(yè)中化公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)第59頁(yè)/共96頁(yè)第60頁(yè)/共96頁(yè)第61頁(yè)/共96頁(yè)第62頁(yè)/共96頁(yè)第63頁(yè)/共96頁(yè)第64頁(yè)/共96頁(yè)思考: 1. 從中化公司的實(shí)踐看我國(guó)企業(yè)如何走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路? 2. 如何從外貿(mào)型企業(yè)走向綜合性,多功能?chē)?guó)際化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)？第65頁(yè)/共96頁(yè)第九章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際規(guī)范WTO與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)公司行為守則地區(qū)性和其他國(guó)際性規(guī)范第66頁(yè)/共96頁(yè)一、 WTO與跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議 對(duì)東道國(guó)引進(jìn)外資的限制作出的規(guī)定 例外條款和發(fā)展中國(guó)家成員 通知和過(guò)渡安排 透明度要求

21、建立與貿(mào)易有關(guān)的投資措施委員會(huì) 磋商與爭(zhēng)端的解決第67頁(yè)/共96頁(yè)二、 跨國(guó)公司行為守則共6章序言和目標(biāo)跨國(guó)公司的宣言和守則的適用范圍跨國(guó)公司的活動(dòng)及其對(duì)東道國(guó)的態(tài)度跨國(guó)公司的待遇各國(guó)政府為實(shí)施守則的合作各國(guó)和國(guó)際上為實(shí)施守則所應(yīng)采取的行動(dòng)第68頁(yè)/共96頁(yè)三、地區(qū)性和其他國(guó)際性規(guī)范 安第斯公約國(guó)家第24號(hào)決議 經(jīng)合組織國(guó)家的和 世界銀行的和 關(guān)于限制性商業(yè)做法的多邊協(xié)議 國(guó)際勞工組織關(guān)于跨國(guó)公司問(wèn)題的宣言第69頁(yè)/共96頁(yè)1.安第斯公約國(guó)家第24號(hào)決議關(guān)于外資利用關(guān)于技術(shù)引進(jìn)第70頁(yè)/共96頁(yè)2.經(jīng)合組織國(guó)家的和國(guó)民待遇鼓勵(lì)和抑制投資政府間磋商程序檢查第71頁(yè)/共96頁(yè)3.世界銀行的和國(guó)際投

22、資華盛頓公約關(guān)于外國(guó)直接投資的待遇準(zhǔn)則第72頁(yè)/共96頁(yè)4.關(guān)于限制性商業(yè)做法的多邊協(xié)議 1980年12月5日在聯(lián)合國(guó)第35屆大會(huì)上通過(guò)，即關(guān)于管制限制性商業(yè)做法的公平原則與規(guī)則的多邊協(xié)議（RBPcode ) 指出企業(yè)不應(yīng)使用的一系列限制性商業(yè)做法大體分兩類(lèi)：通過(guò)協(xié)商一致行動(dòng)來(lái)限制自由競(jìng)爭(zhēng)；濫用其在市場(chǎng)上的支配地位來(lái)排斥競(jìng)爭(zhēng)者。第73頁(yè)/共96頁(yè)5.國(guó)際勞工組織關(guān)于跨國(guó)公司問(wèn)題的宣言 國(guó)際勞工組織1919年根據(jù)凡爾賽和約成立，是聯(lián)合國(guó)的聯(lián)系機(jī)構(gòu)。 1977年11月16日，國(guó)際勞工組織通過(guò)了關(guān)于跨國(guó)公司勞資關(guān)系的宣言，即關(guān)于多國(guó)企業(yè)和社會(huì)政策原則的三方宣言，三方指政府、雇主和勞工，主要涉及工人待

23、遇、就業(yè)培訓(xùn)等。第74頁(yè)/共96頁(yè)四 跨國(guó)公司的倫理與社會(huì)責(zé)任 倫理是影響人們及其福利的行為或行動(dòng)。 倫理處理的是生活中的“應(yīng)盡責(zé)任”問(wèn)題，也就是在同他人交往時(shí)用以指導(dǎo)人們應(yīng)遵循的目標(biāo)和行為的準(zhǔn)則與價(jià)值觀（Buchholz 1989，2-3） 社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)有超越盈利的責(zé)任這樣一種思想，也就是說(shuō)，社會(huì)責(zé)任意味著一個(gè)公司不僅要為股東謀利益，還必須考慮其他成員（如顧客、供應(yīng)商）等的利益。 實(shí)際上，倫理和社會(huì)責(zé)任是不容易辨別的。通常，公司有關(guān)社會(huì)責(zé)任的政策、程序通常反映高層管理群體的倫理價(jià)值觀和決策（Cullen；Victor，and Stephens 1989）。第75頁(yè)/共96頁(yè)企業(yè)倫

24、理和社會(huì)責(zé)任的國(guó)別差異 絕大多數(shù)多國(guó)企業(yè)的實(shí)踐表明，國(guó)家文化和社會(huì)制度也會(huì)影響企業(yè)如何管理倫理行為和社會(huì)責(zé)任。第76頁(yè)/共96頁(yè) 倫理趨同的壓力 盡管在文化和社會(huì)制度方面存在著巨大的差異，但對(duì)跨國(guó)企業(yè)而言，在管理倫理行為和社會(huì)責(zé)任中遵循相同規(guī)則方面所面臨的壓力不斷增強(qiáng)，這被稱為倫理趨同。第77頁(yè)/共96頁(yè)國(guó)際上對(duì)多國(guó)公司的倫理規(guī)定： 1尊重基本人權(quán)和自由 尊重人的基本生存權(quán)、自由權(quán)、安全權(quán)及隱私權(quán)。 不因種族、膚色、性別、宗教、語(yǔ)言、民族出身、政治信仰不同而進(jìn)行歧視。 尊重個(gè)人自由（如宗教，觀點(diǎn)）。 尊重當(dāng)?shù)匚幕瘍r(jià)值與標(biāo)準(zhǔn)。第78頁(yè)/共96頁(yè) 2降低對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)政策的任何負(fù)面影響 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與發(fā)

25、展政策保持一致。 避免對(duì)通貨和國(guó)際收支的不良影響。 遵守有關(guān)當(dāng)?shù)毓蓹?quán)參與的政策。第79頁(yè)/共96頁(yè) 為照章納稅提供真實(shí)的信息。 公平納稅。 使用當(dāng)?shù)卦牧稀?將利潤(rùn)再投資于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。第80頁(yè)/共96頁(yè) 3保持高標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)?shù)卣螀⑴c 避免非法卷入當(dāng)?shù)卣巍?不進(jìn)行行賄或其他不當(dāng)?shù)闹Ц丁?不干預(yù)當(dāng)?shù)卣膬?nèi)部關(guān)系。第81頁(yè)/共96頁(yè) 4轉(zhuǎn)移技術(shù) 擴(kuò)大向發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)轉(zhuǎn)移。 適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨笳{(diào)整技術(shù)。 盡量從事當(dāng)?shù)豏&D。 給予使用技術(shù)公平的營(yíng)業(yè)許可。第82頁(yè)/共96頁(yè) 5保護(hù)環(huán)境 遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)法。 積極保護(hù)環(huán)境。 修復(fù)公司經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的損害。第83頁(yè)/共96頁(yè) 幫助建立當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。 準(zhǔn)確地估計(jì)

26、公司對(duì)環(huán)境的影響。 徹底公開(kāi)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響。 建立監(jiān)測(cè)環(huán)境影響的標(biāo)準(zhǔn)。第84頁(yè)/共96頁(yè) 6消費(fèi)者保護(hù) 遵守當(dāng)?shù)叵M(fèi)者保護(hù)法。 保證準(zhǔn)確適當(dāng)?shù)陌踩f(shuō)明。第85頁(yè)/共96頁(yè) 7雇傭行為 遵守東道國(guó)相關(guān)的人力政策和雇傭法律。 在所需要的領(lǐng)域幫助創(chuàng)造就業(yè)職位。 增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)，提高就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第86頁(yè)/共96頁(yè) 向當(dāng)?shù)毓蛦T提供穩(wěn)定的就業(yè)和職位保障。 提倡平等就業(yè)機(jī)會(huì)。 盡可能優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)鼐用瘛?向所有層次的當(dāng)?shù)毓蛦T提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 晉升當(dāng)?shù)厝说焦芾韻徫?。?7頁(yè)/共96頁(yè) 尊重當(dāng)?shù)丶w談判權(quán)利。 與當(dāng)?shù)丶w談判單位合作。 發(fā)布工廠關(guān)閉的通告。 在集體合同談判時(shí)，不以撤離相要挾。第88頁(yè)/共96頁(yè) 向終止雇傭的工人提供收入保障。 遵守或改進(jìn)當(dāng)?shù)毓蛡驑?biāo)準(zhǔn)。 保障雇員充分的健康與安全標(biāo)準(zhǔn)。 向雇員提供與職業(yè)相關(guān)的危害健康的信息。第89頁(yè)/共96頁(yè) 跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任 跨國(guó)公司有四大社會(huì)責(zé)任：一是遵守當(dāng)?shù)胤珊偷赖聹?zhǔn)則；二是關(guān)心員工；三是維護(hù)環(huán)境質(zhì)量；四是對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn)，比如傳播國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，向貧困社區(qū)提供水、能源、醫(yī)藥、教育和信息技術(shù)等要素產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，還應(yīng)幫助中國(guó)建立健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。第90頁(yè)/共96頁(yè) 最近，中國(guó)的消費(fèi)者一直沒(méi)有閑