永磁材料工程項(xiàng)目承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理

1、永磁材料工程項(xiàng)目承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理一、 工程項(xiàng)目管理模式的選擇多種工程項(xiàng)目管理模式是在國內(nèi)外長期實(shí)踐中形成的，并得到普遍認(rèn)可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應(yīng)于不同種類的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素包括：（1）項(xiàng)目的復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府的要求；（4）項(xiàng)目管理者和參與者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即項(xiàng)目各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和

2、管理風(fēng)險(xiǎn)的水平；（6）項(xiàng)目實(shí)施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的實(shí)施單位（承包商、管理分包商等）。一個(gè)項(xiàng)目也可以選擇多種項(xiàng)目管理模式。當(dāng)業(yè)主方的項(xiàng)目管理能力比較強(qiáng)時(shí)，可將一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)部分，分別采用不同的項(xiàng)目管理模式。一般說來，工程項(xiàng)目的管理模式由業(yè)主方選定，但總承包商也可選用一些其需要的項(xiàng)目管理模式。工程咨詢方也應(yīng)充分了解和熟悉國際上通用的和新發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，為業(yè)主選擇項(xiàng)目管理模式當(dāng)好顧問，在項(xiàng)目實(shí)施過程中協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理或提供項(xiàng)目管理服務(wù)。二、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱永磁材料工程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx集團(tuán)有限公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx

3、（待定）。三、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約19.00畝。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（三）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6998.52萬元，其中：建設(shè)投資5672.17萬元，占項(xiàng)目總投資的81.05%；建設(shè)期利息118.56萬元，占項(xiàng)目總投資的1.69%；流動(dòng)資金1207.79萬元，占項(xiàng)目總投資的17.26%。（四）資金籌措項(xiàng)目總投資6998.52萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團(tuán)有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）4578.81萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額2419.

4、71萬元。（五）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：12200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（tc）：9566.06萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（np）：1927.30萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：20.41%。5、全部投資回收期（pt）：5.96年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（bep）：4472.85萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表格題目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積12667.00約19.00畝1.1總建筑面積21347.79容積率1.691.2基底面積7220.19建筑系數(shù)57.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝286.122總投資萬元69

5、98.522.1建設(shè)投資萬元5672.172.1.1工程費(fèi)用萬元4849.202.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元668.022.1.3預(yù)備費(fèi)萬元154.952.2建設(shè)期利息萬元118.562.3流動(dòng)資金萬元1207.793資金籌措萬元6998.523.1自籌資金萬元4578.813.2銀行貸款萬元2419.714營業(yè)收入萬元12200.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元9566.06""6利潤總額萬元2569.73""7凈利潤萬元1927.30""8所得稅萬元642.43""9增值稅萬元535.12""

6、;10稅金及附加萬元64.21""11納稅總額萬元1241.76""12工業(yè)增加值萬元4265.69""13盈虧平衡點(diǎn)萬元4472.85產(chǎn)值14回收期年5.96含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.41%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2759.69所得稅后四、 項(xiàng)目背景分析永磁材料，又稱硬磁材料，指的是一經(jīng)磁化即能保持恒定磁性的材料。目前市場上永磁材料主要有鋁鎳鈷、鐵氧體和稀土永磁體三大類。稀土永磁材料是金屬系和鐵氧體系之后成功開發(fā)的第三代永磁材料，也是目前能夠工業(yè)化生產(chǎn)的最新一代永磁材料。按發(fā)明先后順序，永磁材料主要有鋁鎳鈷、鐵氧體、

7、釤鈷和釹鐵硼。與其它高磁性能材料相比，釹鐵硼永磁材料具有能量密度高、原材料豐富和易于加工等特點(diǎn)，因此在現(xiàn)代工業(yè)和電子技術(shù)中獲得了廣泛應(yīng)用，從而使儀器儀表、電聲電機(jī)、磁選磁化等設(shè)備的小型化、輕量化、薄型化成為可能。釹鐵硼永磁材料按其制造工藝不同可分為燒結(jié)、粘結(jié)和熱壓三類。燒結(jié)釹鐵硼永磁材料與其它永磁材料相比磁性能優(yōu)勢突出，具有較高的內(nèi)稟矯頑力、磁能積和剩磁強(qiáng)度。燒結(jié)釹鐵硼永磁材料因其性能優(yōu)異、易于加工、原材料豐富等特點(diǎn)而在現(xiàn)代工業(yè)和電子技術(shù)領(lǐng)域得到更加廣泛的應(yīng)用。目前，燒結(jié)釹鐵硼磁材占據(jù)釹鐵硼磁材市場的主要份額，占比高達(dá)94%左右。稀土永磁材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為非常龐大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，20余年來

8、，在國家相關(guān)主管部門、地方政府的支持和引導(dǎo)及全體永磁行業(yè)工作者的共同努力下，中國的稀土永磁產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成就。自2000年開始，中國成為世界上最大的稀土永磁材料生產(chǎn)國、出口國和消費(fèi)國。目前，稀土永磁材料在核磁共振成像儀、電機(jī)、音響、磁選機(jī)、電度表、磁化器、傳感器等器件上的應(yīng)用有擴(kuò)大之外，在高新技術(shù)、國防軍工、工農(nóng)業(yè)和家用電器等領(lǐng)域的應(yīng)用取得了很大的進(jìn)步。稀土永磁行業(yè)在未來10年都將會(huì)是較景氣的時(shí)期。首先，在節(jié)能環(huán)保的大趨勢下，高效率的稀土永磁電機(jī)將大批量代替?zhèn)鹘y(tǒng)電機(jī)，直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電、節(jié)能家電、節(jié)能電梯、變頻空調(diào)、新能源汽車等多個(gè)和低碳相關(guān)的新興節(jié)能領(lǐng)域?qū)Ω咝阅茆S鐵硼的需求將在未來幾年內(nèi)釋放

9、，混合動(dòng)力汽車、新能源汽車、軌道交通、小型輕量化汽車用稀土永磁高效電機(jī)以及多級(jí)磁化處理用稀土永磁節(jié)油器爆發(fā)式增長，將帶動(dòng)釹鐵硼永磁材料的長期需求，為未來的穩(wěn)定需求增長提供了基礎(chǔ)。其次，傳統(tǒng)汽車工業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、核磁共振、磁懸浮列車和石油節(jié)能抽油機(jī)等對(duì)高性能燒結(jié)釹鐵硼的爆發(fā)式需求即將到來，而在器件小型化需求方面，例如硬盤音圈馬達(dá)(vcm)、dvd光驅(qū)/播放器、手機(jī)震動(dòng)馬達(dá)和微型電聲器件對(duì)高性能釹鐵硼的剛性需求無法替代。五、 承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)(一）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項(xiàng)目的建筑和

10、安裝工程建設(shè)（有的包括設(shè)備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備生產(chǎn)制造（有的包括設(shè)備安裝工程)的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是:1.保

11、證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項(xiàng)質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務(wù)。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬。業(yè)主支付費(fèi)用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。不同的合同形式使承包商的利益與項(xiàng)目成本的聯(lián)系程度有所不同。對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。(三）承包商對(duì)工程項(xiàng)関管理的特點(diǎn)承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié)，主

12、要有以下幾點(diǎn)：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進(jìn)行項(xiàng)目管理。2.以委托合同為根本要求。項(xiàng)目承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等都是以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。3.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。4管理過程.資金投入相對(duì)巨大。工程項(xiàng)目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設(shè)計(jì)都將得到實(shí)施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設(shè)到原材料的采購和機(jī)器設(shè)備的采購

13、、安裝與調(diào)試，都需要大量的資金投入。這一過程的投入一般占項(xiàng)目全部費(fèi)用的90%左右。5.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過程。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的不同階段是不一樣的。越是在項(xiàng)目的前期階段，項(xiàng)目的未知程度就越高，項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率就越大，但這時(shí)人們對(duì)項(xiàng)目的可控制程度也高。到了項(xiàng)目實(shí)施階段，管理風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)增大，所以在項(xiàng)目施工階段，承包商必須加強(qiáng)施工管理，業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生。六、 承包商管理的主要任務(wù)(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。2.按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、材

14、料、機(jī)械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。4.遵守有關(guān)部門對(duì)施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。5.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。6.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7.在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。8.及時(shí)向監(jiān)理工程師提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。9.負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。10.向業(yè)主完整、及時(shí)