Dior迪奧公司戰(zhàn)略管理分析PPT課件

1、1paris 1947法國法國christian dior 公司公司2一、公司簡介二、發(fā)展史三、愿景及價值觀四、swot分析五、核心競爭力與競爭優(yōu)勢六、當前戰(zhàn)略3一、公司簡介一、公司簡介 法國法國christian dior christian dior 公公司是一個著名法國時尚司是一個著名法國時尚消費品公司。成立于法消費品公司。成立于法國巴黎蒙田大道。國巴黎蒙田大道。diordior公司主要經(jīng)營女裝、男公司主要經(jīng)營女裝、男裝、首飾、香水、化妝裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費品。自品等高檔消費品。自19461946年創(chuàng)始以來，年創(chuàng)始以來，diordior一直是華麗與高雅的代一直是華麗與高雅的代

2、名詞。不論是時裝、化名詞。不論是時裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，妝品或是其他產(chǎn)品，diordior在時尚殿堂一直雄在時尚殿堂一直雄踞頂端。踞頂端。4二、發(fā)展史1947年 時裝設計師christian dior 在巴黎蒙田大道30號創(chuàng)建時裝店。1948年由“花冠”裙為主打的dior 第一個時裝系列“新風貌”(new look)引起了巨大轟動。1957christian dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美國時代周刊的頭版。同年，christian dior 突然辭世。1958christian dior 21歲的助手yves saint laurent 成功推出了他第一個時裝系列“梯形線條”(li

3、gne trapeze)。1960marc bohan 被選任為藝術(shù)總監(jiān)。519851985極富遠見的金融家貝爾納極富遠見的金融家貝爾納阿爾努阿爾努 ( (bernard arnaultbernard arnault) ) 成為成為christian christian dior dior 公司的公司的總裁總裁。19891989gianfranco ferre gianfranco ferre 接掌接掌marc bohanmarc bohan的職責，成為藝術(shù)總監(jiān)。的職責，成為藝術(shù)總監(jiān)。19951995英國王妃戴安娜攜帶的全新英國王妃戴安娜攜帶的全新 “l(fā)ady diorlady dior”手袋

4、手袋引起狂引起狂熱風熱風潮。潮。19961996john galliano john galliano 繼繼gianfranco ferre gianfranco ferre 之后繼任女裝藝術(shù)總監(jiān)。之后繼任女裝藝術(shù)總監(jiān)。19981998victoire de castellane victoire de castellane 擔任高檔珠寶部主管，當今女士佩帶的擔任高檔珠寶部主管，當今女士佩帶的dior dior 高檔珠寶高檔珠寶首飾首飾從此誕生。從此誕生。19991999john gallianojohn galliano 為為dior 2000dior 2000春夏女裝系列設計了全新的馬鞍包

5、春夏女裝系列設計了全新的馬鞍包(saddle (saddle bag)bag)。20002000設計師設計師hedi slimanehedi slimane 的到來給的到來給diordior 男裝男裝帶來嶄新的現(xiàn)代特色。帶來嶄新的現(xiàn)代特色。20052005dior 2005dior 2005秋冬高級定制系列為向秋冬高級定制系列為向christian dior christian dior 先生致敬之作，以先生致敬之作，以慶祝其百歲華誕。慶祝其百歲華誕。20062006推出了附有推出了附有christian dior christian dior 先生肖像設計的先生肖像設計的gaucho gau

6、cho 手袋。手袋。20072007kris van assche kris van assche 繼繼hedi slimane hedi slimane 之后擔任之后擔任dior homme dior homme 的藝術(shù)總監(jiān)。的藝術(shù)總監(jiān)。christian dior christian dior 時裝店歡慶時裝店歡慶6060周年紀念。周年紀念。67三、公司愿景及價值觀1.dior1.dior公司的當前愿景公司的當前愿景做行業(yè)頂尖，打造迪奧產(chǎn)業(yè)帝國。2.dior2.dior公司的價值觀公司的價值觀以人為本、技術(shù)領(lǐng)先、精益求精、客戶至上 8四、swot分析9 內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢 strengt

7、h劣勢 weakness客戶資源擁有絕對部分的客戶資源，保持良好的客戶關(guān)系，在市場上占領(lǐng)了絕對的優(yōu)勢 人才儲備具有現(xiàn)代發(fā)展所必需的戰(zhàn)略觀念，創(chuàng)新觀念，人力資源，開發(fā)管理。人文環(huán)境建設以及與此相適應的市場制度環(huán)境 服務質(zhì)量日趨完善的服務質(zhì)量，具有集團客戶服務中心，為跨國的集團客戶解決進網(wǎng)需求，建立了一站購齊的服務體系 1.建立了世界知名的品牌，雖它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致某些領(lǐng)域控制力不夠強 2迪奧生產(chǎn)多形式的產(chǎn)品（兼顧化妝品，香水等），它可能在適應性比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢 3該公司全球化，但目前只開拓了少數(shù)幾十個國家市場，仍有市場漏洞機會 op

8、portunitysowo迪奧非常善于利用機遇，以品牌為無形資產(chǎn)，涉及各服飾品類，以不知名到專賣店，在中國部分高檔商品均有售，dior服裝設計的思想理論與眾不同，在一標上僅標christian dior 的字樣，容納了國內(nèi)外一二線知名中高檔品牌產(chǎn)品的服裝加盟品牌，整合了國內(nèi)外上千家服裝企業(yè)計劃外庫存，訂單尾貨，大單采購等，無論從品質(zhì)上，從商品價位上都是最大程度滿足客戶的需求借助擁有眾多客戶資源，以一條發(fā)展主線（核心產(chǎn)品為準），開辟多形式，多方向的產(chǎn)品，且提高應具備的b to c 模式，為跨國客戶滿足足夠的需求將業(yè)務拓展更廣泛一些，做足影響力的同時。將企業(yè)文化及產(chǎn)品充分展現(xiàn)給各國客戶運用好品牌效

9、應風險 threatstwt目前，甚囂塵上的迪奧明星代言事件的風險風波，迪奧請奧莎朗斯通代言花費不菲風險大，采用名人戰(zhàn)略也存在很多風險，如選擇的明星陷入丑聞，但可能在一夜間失寵，企業(yè)形象非但沒有提升而且突然一下子要進行危機管理在人才儲備，人力資源方面提高人才素質(zhì)，能力，實力健全和完善，提高戰(zhàn)略趨向，采用適當有效的宣傳模式不僅要在媒體，服務領(lǐng)域方面做表面功夫，仍要對生產(chǎn)線的各領(lǐng)域的產(chǎn)品投入精力做好調(diào)整10五、競爭優(yōu)勢核心競爭力 五、核心競爭力及競爭優(yōu)勢核心競爭力核心競爭力：名師設計，精致剪裁 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢：1、技術(shù)優(yōu)勢：嚴格的制作，高質(zhì)的成衣2、品牌優(yōu)勢：多年的品牌歷史，較大的品牌張力3、創(chuàng)新優(yōu)勢：時刻在創(chuàng)新，始終引領(lǐng)世界潮流風尚4、資源優(yōu)勢：世界頂尖級設計師11六、公司戰(zhàn)略( 一）dior公司與競爭者共同面對的環(huán)境 高端奢侈品成為最賺錢的東西（二）dior公司的收購與重組戰(zhàn)略（三） dior集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)（四）dior集團的廣告營銷策略