2021年洗滌用品行業(yè)現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告

1、2021年洗滌用品行業(yè)現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告目錄1.洗滌用品行業(yè)現(xiàn)狀51.1洗滌用品行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析51.2洗滌用品市場規(guī)模分析72.洗滌用品行業(yè)存在的問題82.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量趨于低檔化92.2價競爭造成企業(yè)發(fā)展困難92.3技術(shù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升102.4產(chǎn)能過剩，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重102.5功能型表面活性劑短缺102.6行業(yè)服務(wù)無序化112.7產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢112.8供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低113.洗滌用品行業(yè)前景趨勢133.1液體化趨勢133.2濃縮化趨勢133.3健康和時尚化趨勢133.4洗滌用品市場趨于飽和143.5重視超市自營洗滌品牌的競爭143.6用戶體

2、驗提升成為趨勢153.7延伸產(chǎn)業(yè)鏈153.8行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢153.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放153.10服務(wù)模式多元化163.11呈現(xiàn)集群化分布163.12需求開拓174.洗滌用品行業(yè)政策環(huán)境分析184.1洗滌用品行業(yè)政策環(huán)境分析184.2洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析184.3洗滌用品行業(yè)社會環(huán)境分析194.4洗滌用品行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析195.洗滌用品行業(yè)競爭分析205.1洗滌用品行業(yè)競爭分析205.1.1對上游議價能力分析205.1.2對下游議價能力分析205.1.3潛在進(jìn)入者分析215.1.4替代品或替代服務(wù)分析215.2中國洗滌用品行業(yè)品牌競爭格局分析225.3中國洗滌用品行業(yè)競爭強(qiáng)度分析2

3、26.洗滌用品產(chǎn)業(yè)投資分析236.1中國洗滌用品技術(shù)投資趨勢分析236.2中國洗滌用品行業(yè)投資風(fēng)險236.3中國洗滌用品行業(yè)投資收益241. 洗滌用品行業(yè)現(xiàn)狀1.1 洗滌用品行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析由于洗滌用品行業(yè)品牌競爭激烈，各產(chǎn)品價格變動相對較小，因此，影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要來源于成本方面，包括：原材料成本、勞動力成本、交易成本和匯兌成本。洗滌用品指用于洗衣、洗餐具、洗浴、洗發(fā)、硬表面清洗的產(chǎn)品，主要包括肥(香)皂和合成洗滌劑(含固狀、膏狀、液狀)兩大類主要產(chǎn)品。國際表面活性劑委員會(CID)對洗滌用品的定義是：專門擬定的配方配制的產(chǎn)品，配方的目的在于提高去污性能，包括必要組分(表面活性劑

4、)和輔助組分(助劑、泡沫促進(jìn)劑、填料及配料)。洗滌用品行業(yè)是指從事洗滌用品相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知洗滌用品行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)洗滌用品行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。按照洗滌用產(chǎn)品形態(tài)，洗滌用品可分為肥皂與合成洗滌劑，其中，合成洗滌劑包括洗衣粉與液體洗滌劑兩類。肥皂與洗衣粉主要用途均為洗衣，而液體洗滌劑可廣泛用于洗衣、廚房餐洗、洗手液等。我國洗滌用品行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國洗滌用品行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元

5、化等新趨勢。中國洗滌用品產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著中國經(jīng)濟(jì)地位的日益凸顯，國際環(huán)境的復(fù)雜性也日益不容忽視，行業(yè)發(fā)展所面臨的外部挑戰(zhàn)仍然很嚴(yán)峻。國際洗滌用品工業(yè)總的發(fā)展方向是可持續(xù)化發(fā)展，產(chǎn)品形態(tài)趨勢是濃縮化、液體化，產(chǎn)品性能上則為生態(tài)化、安全化、功能化趨勢。隨著家電、信息技術(shù)的發(fā)展，配有智能分配器的智能化產(chǎn)品以及具有高濃縮、定量、使用便捷等特點的膠囊洗滌劑也將具有不錯的發(fā)展前景。此外，節(jié)水節(jié)能型的生態(tài)安全性洗滌劑將成為主要的發(fā)展趨勢。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)洗滌用品家庭消費油脂原料洗滌助劑表面活性劑硬脂酸烷基苯醫(yī)院住宿餐飲通用設(shè)備1.2 洗滌用品市場規(guī)模分析隨著國家政策的

6、進(jìn)一步利好，越來越多的需求將會被釋放，洗滌用品行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動洗滌用品產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的洗滌用品行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。由于洗滌用品行業(yè)品牌競爭激烈，各產(chǎn)品價格變動相對較小，因此，影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要來源于成本方面，包括：原材料成本、勞動力成本、交易成本和匯兌成本。洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的日用品，隨著國家科技實力的提升以及人民生活水平的提高，消費者對于洗滌用品的需求也在不斷的升級。隨著全球低碳時代的到來，國內(nèi)洗滌劑工業(yè)與全球洗滌劑市場也在接軌。未來，中國洗滌用品

7、行業(yè)發(fā)展將以液體化、濃縮化為主趨勢。2020年中國洗滌用品市場規(guī)模為715.48億元。2. 洗滌用品行業(yè)存在的問題 2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)品質(zhì)量趨于低檔化我國濃縮洗衣粉目前只占洗衣粉總量的4%左右，絕大部分仍是以普通洗衣粉為主，含有較多的非有效化學(xué)成分，既浪費了資源又增加了消耗，影響產(chǎn)品性能；肥皂受進(jìn)口原料價格影響較大，原料價格波動對肥皂影響很大；產(chǎn)品趨于低檔化，過分依賴價格競爭和規(guī)模擴(kuò)張，產(chǎn)品附加值不高；符合低碳經(jīng)濟(jì)的濃縮型洗滌劑，特別是濃縮型液體洗滌劑占整個洗滌用品總量比例很小。2.2 價競爭造成企業(yè)發(fā)展困難經(jīng)過反復(fù)的價格大戰(zhàn)，洗滌行業(yè)終端產(chǎn)品的價格已經(jīng)基本降至底線，整個行業(yè)進(jìn)入了微

8、利時代。低價競爭只會導(dǎo)致企業(yè)在新產(chǎn)品及技術(shù)開發(fā)、市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣等方面的投入不足。長此以往，洗滌用品行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展必然會受到限制，破壞產(chǎn)業(yè)的價值鏈，不利于行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。2.3 技術(shù)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升雖然國內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)逐漸開始重視科技創(chuàng)新的投入，加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)力度，但投入仍顯不足，新成果的產(chǎn)業(yè)化率低；新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重低，市場上一些特殊功能的原料還主要依賴跨國公司的產(chǎn)品。創(chuàng)新能力不足限制了我國洗滌用品行業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。2.4 產(chǎn)能過剩，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重這樣的現(xiàn)象在肥皂、油脂化工等行業(yè)均嚴(yán)重存在，制約了行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，加劇了行業(yè)的市場競爭，造成了嚴(yán)重的資

9、源浪費，同時嚴(yán)重影響到產(chǎn)品價格的合理性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.5 功能型表面活性劑短缺我國可生產(chǎn)的表面活性劑品種不到世界已有品種的40%。經(jīng)過前幾個五年計劃，我國已經(jīng)實現(xiàn)了大宗表面活性劑的國產(chǎn)化，能夠滿足行業(yè)的基本需求，但仍缺少技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、性價比高以及具有特殊功能的表面活性劑新品種。2.6 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 洗滌用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 洗滌用品行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。2.7 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于洗滌用品的資源環(huán)境稅收

10、政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對洗滌用品主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的洗滌用品行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.8 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致洗滌用品行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，

11、行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。3. 洗滌用品行業(yè)前景趨勢3.1 液體化趨勢液體洗滌劑的“易溶、易留芳香，無殘留物”和“對衣物、皮膚溫和”的特性更能滿足人們新時代的消費要求。液體洗滌劑比洗衣粉類產(chǎn)品的價格略高，但隨著人們收入和生活水平的提高，使得這樣的差價越來越容易被消費者接受。目前，液體洗滌劑的產(chǎn)量呈急劇上升趨勢，而洗衣粉的增長速度放緩。3.2 濃縮化趨勢濃縮化一般是指提高單位體積洗滌劑的有效成分含量，從而增強(qiáng)單位質(zhì)量洗滌劑的洗滌效果。近年來，發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了洗

12、滌劑濃縮化的趨勢。美國自20世紀(jì)80年代開始將洗衣粉濃縮化，自2003年開始將洗衣液濃縮化。日本自20世紀(jì)70年代開始濃縮洗衣粉，時至今日，日本市場上幾乎都是濃縮型洗衣粉，同時洗衣液也于90年代開始推廣濃縮化。目前，國內(nèi)的洗滌劑濃縮化尚在起步推廣階段。據(jù)調(diào)查顯示，我國濃縮洗滌劑的使用率僅在3%左右。未來我國濃縮化洗滌劑產(chǎn)品還有很大的發(fā)展空間。3.3 健康和時尚化趨勢洗滌劑已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚漠a(chǎn)品。近年來，大眾消費者對高品質(zhì)生活的追求使得洗滌劑種類不斷增加，洗滌產(chǎn)品中的添加劑及原料的含量也各不相同。人們更注重洗滌產(chǎn)品的柔護(hù)、清新和減少衣物上的殘留物等特性。同時，安全和健康也已經(jīng)成為洗

13、滌產(chǎn)品研發(fā)的主旋律。3.4 洗滌用品市場趨于飽和由于洗滌用品行業(yè)品牌競爭激烈，各產(chǎn)品價格變動相對較小，因此，影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素主要來源于成本方面，包括：原材料成本、勞動力成本、交易成本和匯兌成本。3.5 重視超市自營洗滌品牌的競爭在當(dāng)下競爭激烈、零售增速放緩的大環(huán)境下，我國百貨商場、超市又在重新審視和考慮自營商品模式，嘗試加大自營比例。超市自營洗滌品牌有以下突出優(yōu)勢：洗滌用品屬于高頻率的消費品，能夠充分利用自身渠道的資源優(yōu)勢形成規(guī)模效應(yīng);品牌自身的定位、檔次與超市本身更為契合；自有品牌具有成本優(yōu)勢，且商品具有唯一性，因而可以掌控定價權(quán)等。大商的新瑪特、物美的省好多，沃爾瑪?shù)男麧嵉?，都在各?/p>

14、的超市賣場與其他品牌相競爭。3.6 用戶體驗提升成為趨勢隨著用戶需求的不斷提升，倒逼洗滌用品行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來更好的用戶體驗，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來洗滌用品行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。3.7 延伸產(chǎn)業(yè)鏈洗滌用品行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。3.8 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 洗滌用品行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的

15、協(xié)作。未來進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。3.9 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)洗滌用品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，洗滌用品需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)洗滌用品行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服

16、務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。3.10 服務(wù)模式多元化我國的洗滌用品服務(wù)模式相對比較單一。在城市，洗滌用品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的洗滌用品服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。3.11 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推洗滌用品項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌南礈煊闷讽椖?。隨著各地洗滌用品建設(shè)，中國洗滌用品建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式

17、方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國洗滌用品建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級洗滌用品項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國洗滌用品建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展洗滌用品建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊洗滌用品建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)洗滌用品建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的洗滌用品水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的洗滌用品相對來說會

18、更加成熟一些。但目前中西部洗滌用品打造勢頭也十分強(qiáng)勁。3.12 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在洗滌用品行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。4. 洗滌用品行業(yè)政策環(huán)境分析4.1 洗滌用品行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對洗滌用品行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 洗滌用品行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)

19、境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的洗滌用品產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證洗滌用品行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了洗滌用品行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動的影響相對較小。4.3 洗滌用品行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，洗滌用品業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來。我國擁有龐大市場的洗滌用品行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對洗滌用品產(chǎn)品的

20、多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。4.4 洗滌用品行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為洗滌用品行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。5. 洗滌用品行業(yè)競爭分析目前，我國洗滌用品領(lǐng)域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭

21、三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局洗滌用品相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的洗滌用品產(chǎn)品。洗滌用品行業(yè)的良性競爭很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。5.1 洗滌用品行業(yè)競爭分析5.1.1 對上游議價能力分析洗滌用品作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近

22、成本，洗滌用品企業(yè)對上游端有較強(qiáng)議價能力。5.1.2 對下游議價能力分析洗滌用品行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。洗滌用品企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進(jìn)入者分析洗滌用品行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進(jìn)入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度

23、。洗滌用品行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是洗滌用品行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是洗滌用品行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而對下游市場需求量進(jìn)行爭奪和分流；三是洗滌用品行業(yè)會因潛在進(jìn)入者的實際進(jìn)入而對上游資源進(jìn)行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務(wù)分析洗滌用品行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國洗滌用品行業(yè)品牌競爭格局分析5.3 中國洗滌用品行業(yè)競爭強(qiáng)度分析（1）中

24、國洗滌用品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，洗滌用品行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國洗滌用品行業(yè)上游議價能力分析洗滌用品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、洗滌用品材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，洗滌用品行業(yè)對上游議價能力較強(qiáng)。（3）中國洗滌用品行業(yè)下游議價能力分析洗滌用品行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，洗滌用品行業(yè)對下游議價能力較強(qiáng)。（4）中國洗滌用品行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在

25、已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國洗滌用品行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。6. 洗滌用品產(chǎn)業(yè)投資分析6.1 中國洗滌用品技術(shù)投資趨勢分析結(jié)合近幾年我國洗滌用品技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀，2021年洗滌用品技術(shù)的商業(yè)化程度將進(jìn)一步提升，而隨著商業(yè)化程度的不斷提升，我國洗滌用品技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡，尤其是對于一些希望快速切入洗滌用品領(lǐng)域的企業(yè)來說，通過并購方式切入具有快速

26、布局的優(yōu)點。同時，隨著洗滌用品技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固，對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，向風(fēng)投機(jī)構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。6.2 中國洗滌用品行業(yè)投資風(fēng)險² 服務(wù)更新速度慢洗滌用品服務(wù)更新速度不夠，不能及時適應(yīng)用戶的需求。² 服務(wù)體驗有待提高洗滌用品服務(wù)體驗不夠，無法獲得用戶的青睞。² 信息不對稱為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)不能滿足洗滌用品信息化需求。² 咨詢與管理不夠洗滌用品行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能深入用戶需求與痛點。6.3 中國洗滌用品行業(yè)投資收益以洗滌用品的投資收益來看，目前國內(nèi)的洗滌用品的開發(fā)在收益模式上主要有

27、三種形式，即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在洗滌用品建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式以及洗滌用品建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。洗滌用品除產(chǎn)品本身之外，管理和服務(wù)才是洗滌用品項目最大的贏利點。在洗滌用品管理方面，由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源，因此，洗滌用品服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取相對高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次，除了常規(guī)的服務(wù)，針對用戶的需求，洗滌用品服務(wù)也包括了定制化服務(wù)等。技術(shù)職系職級和薪酬級別按公司規(guī)模和技術(shù)工作的要求劃分，由高級、專家級、高級、中級、高級、高級、初級，其中包括5個職級，每個職級均有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)薪酬基數(shù)；同時級內(nèi)分檔，每個職檔(薪檔)對應(yīng)一個專業(yè)系數(shù)和一個標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪

28、。技術(shù)性職系共劃分5個職等40個薪檔，詳情載于附件10 技術(shù)職系崗位與薪檔對應(yīng)表。3、開發(fā)觀光農(nóng)業(yè)投入少、收益高。另一方面，由于對項目的分期投資和開發(fā)，觀光農(nóng)業(yè)項目可以就地取材，建設(shè)成本相對較低，且啟動資金較少。另外，觀光農(nóng)業(yè)項目建設(shè)周期短，可以快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，包括農(nóng)業(yè)收入和旅游收入，二者的結(jié)合，使其效益優(yōu)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。比如：在旅游活動中，采摘、垂釣等直接賣給游客，可以降低運輸成本。在這樣的壓力下，加上電商的潮流。大多數(shù)企業(yè)開始接觸電子商務(wù)，大型的網(wǎng)絡(luò)商城將直接進(jìn)入廠商，這也促使傳統(tǒng)企業(yè)形成自己的電子商務(wù)渠道。這樣比傳統(tǒng)的線下渠道還是有很多優(yōu)勢，至少不像商超那樣收取條碼費，堆頭費等雜亂的費用。

29、因此，自建網(wǎng)售渠道將是正確的選擇。1)所述物業(yè)內(nèi)部配電房應(yīng)首先符合“四防一通風(fēng)”要求。2)所托物業(yè)配電室的巡檢工作要做到“一看二聞”，即看各類儀表是否正常，變壓器溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，刀閘、線頭是否有異?，F(xiàn)象，是否有焦味，是否有異味，要及時發(fā)現(xiàn)原因，立即處理。全系統(tǒng)采用“分布式存儲、集中管理”的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，中心管理平臺只負(fù)責(zé)相關(guān)管理命令的執(zhí)行，功能策略的配置，視頻的存儲、轉(zhuǎn)發(fā)、回放由終端完成。該系統(tǒng)采用模塊化堆疊，所有擴(kuò)展設(shè)備均在新相機(jī)所在樓層完成安裝，并可線式擴(kuò)展升級，確保中央管理平臺不會因為非設(shè)備故障而停機(jī)。1)所述物業(yè)內(nèi)部配電房應(yīng)首先符合“四防一通風(fēng)”要求。2)所托物業(yè)配電室的巡檢工作

30、要做到“一看二聞”，即看各類儀表是否正常，變壓器溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，刀閘、線頭是否有異?，F(xiàn)象，是否有焦味，是否有異味，要及時發(fā)現(xiàn)原因，立即處理。資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展路徑將始終沿著用戶需求的方向，對用戶的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行逐步優(yōu)化，資產(chǎn)評估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評估行業(yè)未來的發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為重點，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的客戶體驗。為確保整個系統(tǒng)從設(shè)備配置到系統(tǒng)構(gòu)成的合理性，系統(tǒng)建設(shè)需要根據(jù)校內(nèi)單位實際情況和校內(nèi)校園安全視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的具體要求，充分滿足用戶在使用中的各項功能要

31、求。為確保系統(tǒng)的應(yīng)用，系統(tǒng)提供了開放的軟件接口，接受 SDK封裝接入，與其它品牌設(shè)備的 SDK按照一定標(biāo)準(zhǔn)重新封裝，消除了產(chǎn)品質(zhì)量差異，并穩(wěn)定、高效地接入系統(tǒng)平臺。創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計及倡導(dǎo)新理念；建立消費聯(lián)盟營銷，建立消費圈，形成消費聯(lián)盟；綠色營銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無公害；整合營銷，整合服務(wù)機(jī)器人市場服務(wù)，進(jìn)行包裝營銷；采用連鎖營銷、渠道銷售模式。建筑自控系統(tǒng)管理平臺將分散的，彼此獨立的系統(tǒng)，在同一環(huán)境下，以相同的軟件接口集中監(jiān)控。所有級別的業(yè)主、物業(yè)管理人員以及管理員都可以通過臺式機(jī)來監(jiān)控，他們可以看到整個大樓的各個系統(tǒng)的運行情況，監(jiān)控環(huán)境溫度等參數(shù)，空調(diào)、電梯等設(shè)備的運行狀態(tài)，建筑的電

32、力、水、風(fēng)等情況，以生動的圖形方式顯示你希望得到的各種信息。例如溫度自動調(diào)整控制，自動控制冷凍機(jī)打開臺數(shù)，自動接收設(shè)備故障報警，運行備用設(shè)備自動切換等。根據(jù)管理人員的需求，自動形成各種設(shè)備運行參數(shù)報表，或隨時更改設(shè)備運行參數(shù)(如啟動時間、控制參數(shù)等)。另外，建寧路商業(yè)街的一個特點就是周圍聚集了大量批發(fā)、零售商。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，截至2003年9月，建寧路沿線市場的營業(yè)面積已達(dá)30萬平方米，金橋、玉橋、金橋裝飾城、金海市場、金橋裝飾城、金橋市場、大方國際家居等六大市場的經(jīng)營面積已達(dá)30萬平方米。另有大量中小型批發(fā)商出租周邊辦公室、住宅展示其產(chǎn)品。按照建寧路的市場發(fā)展規(guī)劃，近年來建寧路的商業(yè)經(jīng)營面積

33、已達(dá)100多萬平方米，即經(jīng)營面積達(dá)原來的三倍以上，必將帶來數(shù)倍的批發(fā)商、經(jīng)營者。它們大多數(shù)需要小面積、有形象的公寓用于臨時居住，或展示產(chǎn)品。最適合他們的產(chǎn)品類型是酒店式還是酒店式公寓，而且都有一定的購買力?？茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)解決問題的核心技術(shù)?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)的競爭技術(shù)主要是與相關(guān)技術(shù)儲備及創(chuàng)新研發(fā)。其核心技術(shù)主要包括技術(shù)構(gòu)架、技術(shù)模型、技術(shù)演示等?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力?？萍挤?wù)產(chǎn)業(yè)的技能研發(fā)與創(chuàng)新速度決定了企業(yè)在科技產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)壁壘和市場份額?？茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)覆蓋面較大，市場空間和產(chǎn)值足夠大，良好的服務(wù)和解決方案必然會帶來更大的回報，因此行業(yè)也越來越受到資本與企業(yè)的重視

34、。以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的科學(xué)研究與技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)?？蒲屑凹夹g(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)側(cè)重于技術(shù)研究，包括模型研究、解決方案研究，科研及技術(shù)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場空間巨大，存在較大的藍(lán)海，資本投入也會增加。視頻監(jiān)控存儲將采用集中存儲備份的方式進(jìn)行，前端攝像點采用網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)系列，但不能進(jìn)行全天24小時長時間存儲，所以本系統(tǒng)采用了集中存儲的方式。監(jiān)測中心將前端所有圖像網(wǎng)絡(luò)信號集中起來，要求7×24小時，30天實時存儲數(shù)據(jù)。最好是網(wǎng)球機(jī)和網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)需要1080 p。技術(shù)職系職級和薪酬級別按公司規(guī)模和技術(shù)工作的要求劃分，由高級、專家級、高級、中級、高級、高級、初級，其中包括5個職級，每個職級均有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)薪酬基數(shù)；同時級內(nèi)

35、分檔，每個職檔(薪檔)對應(yīng)一個專業(yè)系數(shù)和一個標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。技術(shù)性職系共劃分5個職等40個薪檔，詳情載于附件10 技術(shù)職系崗位與薪檔對應(yīng)表。3、開發(fā)觀光農(nóng)業(yè)投入少、收益高。另一方面，由于對項目的分期投資和開發(fā)，觀光農(nóng)業(yè)項目可以就地取材，建設(shè)成本相對較低，且啟動資金較少。另外，觀光農(nóng)業(yè)項目建設(shè)周期短，可以快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，包括農(nóng)業(yè)收入和旅游收入，二者的結(jié)合，使其效益優(yōu)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。比如：在旅游活動中，采摘、垂釣等直接賣給游客，可以降低運輸成本。在這樣的壓力下，加上電商的潮流。大多數(shù)企業(yè)開始接觸電子商務(wù)，大型的網(wǎng)絡(luò)商城將直接進(jìn)入廠商，這也促使傳統(tǒng)企業(yè)形成自己的電子商務(wù)渠道。這樣比傳統(tǒng)的線下渠道還是有很

36、多優(yōu)勢，至少不像商超那樣收取條碼費，堆頭費等雜亂的費用。因此，自建網(wǎng)售渠道將是正確的選擇。1)所述物業(yè)內(nèi)部配電房應(yīng)首先符合“四防一通風(fēng)”要求。2)所托物業(yè)配電室的巡檢工作要做到“一看二聞”，即看各類儀表是否正常，變壓器溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，刀閘、線頭是否有異?，F(xiàn)象，是否有焦味，是否有異味，要及時發(fā)現(xiàn)原因，立即處理。全系統(tǒng)采用“分布式存儲、集中管理”的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，中心管理平臺只負(fù)責(zé)相關(guān)管理命令的執(zhí)行，功能策略的配置，視頻的存儲、轉(zhuǎn)發(fā)、回放由終端完成。該系統(tǒng)采用模塊化堆疊，所有擴(kuò)展設(shè)備均在新相機(jī)所在樓層完成安裝，并可線式擴(kuò)展升級，確保中央管理平臺不會因為非設(shè)備故障而停機(jī)。1)所述物業(yè)內(nèi)部配電房應(yīng)

37、首先符合“四防一通風(fēng)”要求。2)所托物業(yè)配電室的巡檢工作要做到“一看二聞”，即看各類儀表是否正常，變壓器溫度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，刀閘、線頭是否有異?，F(xiàn)象，是否有焦味，是否有異味，要及時發(fā)現(xiàn)原因，立即處理。資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展路徑將始終沿著用戶需求的方向，對用戶的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行逐步優(yōu)化，資產(chǎn)評估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評估行業(yè)未來的發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為重點，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的客戶體驗。為確保整個系統(tǒng)從設(shè)備配置到系統(tǒng)構(gòu)成的合理性，系統(tǒng)建設(shè)需要根據(jù)校內(nèi)單位實際情況和校內(nèi)校園安全視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程的具體要求，充分滿足用戶在使用中的各項功能要求。為