決策管理會(huì)計(jì)

1、1決策管理會(huì)計(jì)決策管理會(huì)計(jì)contribution analysis for decisionmaking 2評(píng)論組評(píng)論組 第五組第五組o n95w0009 梁玲瑜梁玲瑜o n95w0016 黃盈富黃盈富o n95w0018 楊景焜楊景焜指導(dǎo)教授指導(dǎo)教授: 葉誌崇葉誌崇 教授教授3制定決策的六個(gè)步驟制定決策的六個(gè)步驟p澄清決策問題 p擬定決策準(zhǔn)則 p確認(rèn)決策方案 p發(fā)展決策模式 p蒐集資料p選擇方案4收益或成本對(duì)一特定決策為攸關(guān)的條件收益或成本對(duì)一特定決策為攸關(guān)的條件o必須要是預(yù)期未來(lái)收益或 預(yù)期未來(lái)成本o不同方案下需 有所差異5決策時(shí)應(yīng)考量的因素制定決策時(shí)應(yīng)考量的因素制定o數(shù)量性:結(jié)果可以數(shù)

2、字衡量用財(cái) (quantitative)務(wù)形式表達(dá)o品質(zhì)性:如員工士氣很難以數(shù)學(xué) (qualitative) 形式精確地衡量 6悠關(guān)成本分析應(yīng)避免的潛在問題悠關(guān)成本分析應(yīng)避免的潛在問題o 一般假設(shè)設(shè)定錯(cuò)誤，像是所有變動(dòng)成本 皆為攸關(guān)，而所有固定成本皆為非攸關(guān)。o 不注重總金額，反而注重單位金額。 7機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)o最佳方案使用有限資源，以致放棄其他方案之利益貢獻(xiàn)。o例如:上mba課程的攸關(guān)成本除了學(xué)費(fèi)、書籍費(fèi)用和食宿費(fèi)用外，還包括選擇進(jìn)修而放棄工作所能賺到的收益(機(jī)會(huì)成本) ，因此估算未來(lái)利益將大於這些成本。8經(jīng)理人該如何在多產(chǎn)品中選擇製造與出售經(jīng)理人該如

3、何在多產(chǎn)品中選擇製造與出售o 經(jīng)理人應(yīng)該在限制或有限資源中選擇擁有最高單位邊際貢獻(xiàn)率的產(chǎn)品o 邊際貢獻(xiàn)率(contribution margin ratio) 每單位邊際貢獻(xiàn)除以售價(jià)o 每單位邊際貢獻(xiàn)等於每單位的售價(jià)和每單位變動(dòng)成本(例如進(jìn)貨成本及銷售傭金)的差異9經(jīng)理人員在決是否增加或終止顧經(jīng)理人員在決是否增加或終止顧客、增加或終止分支部門時(shí)客、增加或終止分支部門時(shí)o 應(yīng)著重是否總製造 成本會(huì)隨決策改變。o 經(jīng)理人員應(yīng)該忽略分 攤後製造費(fèi)用成本。10現(xiàn)有設(shè)備之帳面價(jià)值現(xiàn)有設(shè)備之帳面價(jià)值o為過去歷史或沉沒成本o與設(shè)備重置決策 非攸關(guān)11制定決策時(shí)應(yīng)避免之錯(cuò)誤制定決策時(shí)應(yīng)避免之錯(cuò)誤o 把沉沒成本

4、納入決策分析中o 將固定成本單位化o 固定成本的歸屬o 機(jī)會(huì)成本的忽略12舊機(jī)器舊機(jī)器 (分析報(bào)告組分析報(bào)告組-例二例二 ) ri (剩餘利潤(rùn)剩餘利潤(rùn)) 年度 帳列總額 帳列淨(jìng)額 150-17.5x3%=49.475 50-14.0x3%=49.58250-17.5x3%=49.475 50-10.5x3%=49.685 350-17.5x3%=49.475 50- 7.0x3%=49.79450-17.5x3%=49.475 50- 3.5x3%=49.895550-17.5x3%=49.475 50- 0x3%=5013新機(jī)器新機(jī)器ri(剩餘利潤(rùn)剩餘利潤(rùn))年度 帳列總額 帳列淨(jìng)額 150-

5、20 x3%=49.4 50-16x3%=49.52250-20 x3%=49.4 50-12x3%=49.64350-20 x3%=49.4 50- 8x3%=49.76450-20 x3%=49.4 50- 4x3%=49.88550-20 x3%=49.4 50- 0 x3%=5014舊機(jī)器舊機(jī)器roi(投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率) 年度 帳列總額 帳列淨(jìng)額 1 2.657% 2 2.657% 3 2.657% 4 2.657% 5 2.657%cba5 .17)5 .17*2 .0(50fed)5.17*2.0(5.175.46%4286.4)5.17*2.0(0.145.46%6428.6

6、)5.17*2.0(5.105.46%3214.3)5.17*2.0(5.175.46%2857.13)5.17*2.0(75.46)5.17*2.0(5.35.4615新機(jī)器新機(jī)器投資報(bào)酬率 年度 帳列總額 帳列淨(jìng)額o 1 o 2 2.3%o 3 2.3%o 4 2.3%o 5 2.3%3 . 220)20*2 . 0(50%875. 2)20*2 . 0(2046%833.3)20*2.0(1646%75.5)20*2.0(1246%50.11)20*2.0(846)20*2.0(44616分析分析o a. 該年度列計(jì)折舊前 營(yíng)業(yè)收益o b. 該年度之折舊金額o c. 資產(chǎn)原始取得成本o

7、d. 該年度之營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 50-0.2x17.5=46.5o e. 年初資產(chǎn)帳列淨(jìng)額o f. 該年度之折舊金額o g. 年底資產(chǎn)帳列金額 17結(jié)論結(jié)論o 假設(shè)資金成本為3%，不考慮物價(jià)膨脹情況下耐用年限五年，以直線法提列折舊，耐用年限期滿無(wú)殘值，依上述投資報(bào)酬率與剩餘利潤(rùn)比較，分帳列總額與帳列淨(jìng)額計(jì)算，舊機(jī)器比新機(jī)器有利。o 所以決策管理會(huì)計(jì)，必須提供不同的資訊給決策者做最佳考量。o 唯有正確地運(yùn)用攸關(guān)成本與效益的資料，才能作出最適當(dāng)?shù)臎Q策。18公式公式n投資報(bào)酬率(帳列總額計(jì)算)= 營(yíng)業(yè)淨(jìng)利-(每年折舊率x機(jī)器原始成本) 機(jī)器原始成本n投資報(bào)酬率(帳列淨(jìng)額計(jì)算)= 營(yíng)業(yè)淨(jìng)利-(每年折舊率x機(jī)器原始成本) 機(jī)器原始成本-(每年折舊率x機(jī)器原始成本)n剩餘利潤(rùn)(帳列總額計(jì)算)= 營(yíng)業(yè)淨(jìng)利-(機(jī)器原始成本x資金成本率)n剩餘利潤(rùn)(帳列淨(jìng)額計(jì)算)= 營(yíng)業(yè)淨(jìng)利-年底資產(chǎn)帳列淨(jìng)額x資金成本率 19經(jīng)理人員決策模型與用以評(píng)估其經(jīng)理人員決策模型與用以評(píng)估其績(jī)效之評(píng)估模型間的衝突績(jī)效之評(píng)估模型間的衝突管理高層面臨著一持續(xù)挑戰(zhàn):確定低階經(jīng)理人員的績(jī)效評(píng)估模型是與決策模型一致的。一個(gè)常見的不一致現(xiàn)象為:告訴這些經(jīng)理人員應(yīng)以多期觀點(diǎn)制定決策，但在評(píng)估他們的績(jī)效時(shí)卻以當(dāng)年?duì)I利益為基礎(chǔ)。20參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)o成本會(huì)計(jì)（強(qiáng)調(diào)管理） cost