能力計劃.PPT

1、1第第15章章 計劃與控制計劃與控制15.1 計劃與控制的作用計劃與控制的作用計劃的作用：計劃的作用： 1、使企業(yè)的產(chǎn)出滿足市場、使企業(yè)的產(chǎn)出滿足市場 2、有效利用資源，合理組織生產(chǎn)、有效利用資源，合理組織生產(chǎn) 3、使投入以最經(jīng)濟的方式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出、使投入以最經(jīng)濟的方式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出控制的作用：控制的作用： 計劃的結(jié)果不超出允許的偏差范圍。計劃的結(jié)果不超出允許的偏差范圍。 計劃與控制是企業(yè)管理的首要功能，它統(tǒng)一企業(yè)計劃與控制是企業(yè)管理的首要功能，它統(tǒng)一企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。2 MRP邏輯流程圖邏輯流程圖成本會計成本會計經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價業(yè)績評價決決策策層層 計計劃劃層層

2、執(zhí)執(zhí)行行控控制制層層宏宏觀觀微微觀觀物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)可行？可行？可行？可行？主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)可行？可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息會計科目會計科目物料清單物料清單工作中心工作中心工藝路線工藝路線合同預(yù)測合同預(yù)測潛在客戶潛在客戶客戶信息客戶信息庫存信息庫存信息成本中心成本中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單資源清單應(yīng)應(yīng)收收帳帳總總帳帳應(yīng)應(yīng)付付帳帳財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)DAPC12345計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行4 個計劃層次個計劃層次1

3、個執(zhí)行個執(zhí)行(控制控制)層次層次15.2 計劃與控制流程計劃與控制流程3MRP 計劃與控制層次計劃與控制層次 最終成品最終成品￥產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列組裝件組裝件加工件加工件采購件采購件 工工 序序1 經(jīng)經(jīng) 營營 規(guī)規(guī) 劃劃2 銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃( MPS )4 物料需求計劃物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計計劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計劃對象計劃對象計劃期計劃期3-7年年1-3 年年3-18 周周3-18 周周日日復(fù)核期復(fù)核期年年月月周周-季季日日-周周時時-日日時段時段年年月月周周-季季

4、日日-周周日日能力能力資源計劃資源計劃企業(yè)資源企業(yè)資源粗能力計劃粗能力計劃能力需求計劃能力需求計劃 ( CRP )投入投入/產(chǎn)出產(chǎn)出 控制控制小小大大415.3 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容：經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容： 1、產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率 2、營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金利潤率、營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金利潤率 3、長遠能力規(guī)劃、長遠能力規(guī)劃 4、隊伍建設(shè)、隊伍建設(shè)515.4 銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃S&OP15.4.1 銷售與運作規(guī)劃的定義銷售與運作規(guī)劃的定義 MRP的主要創(chuàng)始人的主要創(chuàng)始人奧列弗奧列弗懷特懷特( Oliver

5、 WWight )： S&OP的目的是要得到一個協(xié)調(diào)一致的單一計劃，使所有的目的是要得到一個協(xié)調(diào)一致的單一計劃，使所有關(guān)鍵資源都能有效利用。關(guān)鍵資源都能有效利用。 APICS： S&OP是一種編制戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的流程。是一種編制戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的流程。615.4.2 銷售與運作規(guī)劃的作用銷售與運作規(guī)劃的作用銷售與運作規(guī)劃的作用銷售與運作規(guī)劃的作用 1、S&OP的主要目的：建立一個集成一致的營運視圖，的主要目的：建立一個集成一致的營運視圖，解決各核心業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)解決各核心業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào) 2、聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃、聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 3、基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（

6、季節(jié)波動、基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動/能力）能力） 4、控制庫存、控制庫存 / 拖欠量拖欠量銷售與運作規(guī)劃的主要特點：銷售與運作規(guī)劃的主要特點： 根據(jù)市場變化（根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂，逐月修訂7 銷銷 售售 與與 運運 作作 計計 劃劃能力能力生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量庫存量（季節(jié)性銷售波動示意圖）（季節(jié)性銷售波動示意圖）時間（月）時間（月）數(shù)量（件）數(shù)量（件）815.4.3 S&OP和和MPS的區(qū)別的區(qū)別S&OPMPS處理問題處理問題銷售額與產(chǎn)量的關(guān)系銷售額與產(chǎn)量的關(guān)系產(chǎn)品搭配產(chǎn)品搭配計劃目的計劃目的市場開拓市場開拓客戶定單客戶定單詳盡程度詳

7、盡程度綜合計劃綜合計劃詳細計劃詳細計劃計劃目標計劃目標協(xié)調(diào)各主要部門計劃協(xié)調(diào)各主要部門計劃落實車間作業(yè)計劃落實車間作業(yè)計劃管理集中度管理集中度集中集中分散分散報表報表產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列單個產(chǎn)品單個產(chǎn)品計劃時段計劃時段月或季月或季日或周日或周生產(chǎn)考慮生產(chǎn)考慮產(chǎn)出率產(chǎn)出率優(yōu)先級優(yōu)先級責任主持人責任主持人總經(jīng)理總經(jīng)理中層經(jīng)理中層經(jīng)理915.4.4 銷售與運作規(guī)劃的編制銷售與運作規(guī)劃的編制市場銷售部門：市場銷售部門：預(yù)期需求報告預(yù)期需求報告產(chǎn)品研發(fā)部門：產(chǎn)品研發(fā)部門：新品設(shè)計可行性新品設(shè)計可行性生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門：能力與能力資源能力與能力資源財務(wù)部門：財務(wù)部門：估計財務(wù)需求估計財務(wù)需求銷售計劃銷售計劃（

8、市場銷售部門）（市場銷售部門）新品開發(fā)計劃新品開發(fā)計劃（設(shè)計部門）（設(shè)計部門）供應(yīng)計劃供應(yīng)計劃（生產(chǎn)部門）（生產(chǎn)部門）預(yù)算計劃預(yù)算計劃（財務(wù)部門）（財務(wù)部門）預(yù)計拖欠量預(yù)計拖欠量（總經(jīng)理決策）（總經(jīng)理決策）預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量（總經(jīng)理決策）（總經(jīng)理決策）銷售與運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃10 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品三種產(chǎn)品系列系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列合計合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計合計41414141383838383434

9、3434452月月銷售收入銷售收入 ￥(000) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列以產(chǎn)品系列 B 舉例舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列 B合計合計￥(000)銷售銷售規(guī)劃規(guī)劃生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)劃庫存庫存規(guī)劃規(guī)劃臺臺臺臺 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 1

10、5 17 18 18 20 206周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃成品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)成品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)( 本時段銷售額本時段銷售額+下兩個時段計劃銷售額下兩個時段計劃銷售額 )3 12本時段現(xiàn)有庫存值本時段現(xiàn)有庫存值1115.5 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡，簡稱為稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體）是確定每一個具體的產(chǎn)品在

11、每一個具體的時間段的生產(chǎn)數(shù)量的計劃。計劃的對象一般是最的時間段的生產(chǎn)數(shù)量的計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。計劃，然后再下達最終裝配計劃。 1215.5.1 作用與意義作用與意義 承上啟下承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、

12、生產(chǎn)、能力資源）1315.5.2 計劃對象與方法計劃對象與方法 訂單組裝訂單組裝 基本組件、通用件基本組件、通用件 多層多層MPS、制造、制造 ATO (產(chǎn)品、組件、備件產(chǎn)品、組件、備件) BOM、計劃、計劃BOM 總裝進度總裝進度FAS 響應(yīng)策略響應(yīng)策略 MPS計劃對象計劃對象 計劃方法計劃方法 說說 明明 現(xiàn)貨生產(chǎn)現(xiàn)貨生產(chǎn) 獨立需求類型的物料獨立需求類型的物料 單單層層MPS、制造、制造 可與分銷資源可與分銷資源 MTS BOM、計劃、計劃BOM 計劃接口計劃接口 定貨生產(chǎn)定貨生產(chǎn)MTO 獨立需求類型的物料獨立需求類型的物料 單單層層MPS、制造、制造 在在ETO環(huán)境下會用環(huán)境下會用 訂單

13、設(shè)計訂單設(shè)計ETO BOM 到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)MPS計劃對象與計劃方法計劃對象與計劃方法1415.5.3 MPS報表及其應(yīng)用報表及其應(yīng)用1、MPS輸入與輸出輸入與輸出MPS輸入：輸入：銷售合同、銷售預(yù)測銷售合同、銷售預(yù)測物料管理相關(guān)信息物料管理相關(guān)信息庫存量庫存量MPS輸出：輸出：未來各時段需求量未來各時段需求量未來各時段計劃產(chǎn)出量、計劃投入量未來各時段計劃產(chǎn)出量、計劃投入量未來各時段預(yù)計庫存量未來各時段預(yù)計庫存量未來各時段可供銷售量未來各時段可供銷售量152、橫式報表、橫式報表物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期：

14、 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計劃日期：計劃日期：計劃員：計劃員：需求時界：需求時界：計劃時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量 預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量時時 段段當期當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10

15、 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時區(qū)時區(qū) 控制計劃穩(wěn)定性控制計劃穩(wěn)定性時段時段 根據(jù)需要人為設(shè)定根據(jù)需要人為設(shè)定計劃期計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預(yù)見性強計劃的預(yù)見性強163、豎式報表、豎式報表MPS 豎式報表豎式報表提示提示 加工單號加工單號 供給量供給量 下達日期下達日期 到期日期到期日期 毛需求毛需求 需用日期需用日期 需求追溯需求追溯下達下達 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/

16、032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同合同 123合同合同 134預(yù)測預(yù)測合同合同 141合同合同 156合同合同 1674010540123計劃計劃計劃計劃 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認確認提示（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足提示（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足 ，補安全庫存，補安全庫存 等等 供供 應(yīng)應(yīng)需需

17、 求求物物 料料 號：號：物物 料名料名 稱：稱：提提 前前 期：期：現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計劃日期：計計 劃劃 員：員：需求時界：需求時界：計劃時界：計劃時界： X1000002000/01/31CS381 周周8安全庫存量：安全庫存量：批批 量：量：批量增量：批量增量： 51010庫存庫存結(jié)余結(jié)余 6 8 13 610安全安全庫存庫存+=17物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計劃日期：計劃日期：計劃員：計劃員：需求時界：

18、需求時界：計劃時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量 預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量時時 段段當期當期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/1415.5.4 需求計算需求計

19、算毛需求毛需求: 毛需求指初步的需求數(shù)量，它的依據(jù)是銷毛需求指初步的需求數(shù)量，它的依據(jù)是銷售預(yù)測和合同；確定毛需求的規(guī)則由人工根據(jù)管理售預(yù)測和合同；確定毛需求的規(guī)則由人工根據(jù)管理需要設(shè)定。需要設(shè)定。計劃接收量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，計劃接收量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將在當期某個時段將在當期某個時段(時間時間)產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量。前一時段末可用庫存量前一時段末可用庫存量本時段計劃接收量本時段計劃接收量 本時段計劃產(chǎn)出量本時段計劃產(chǎn)出量預(yù)計可用庫存量預(yù)計可用庫存量本時段毛需求本時段毛需求8 + 10 - 128 - 6 = +22 + 5 = 710-(2+7)=1

20、可供銷售量某時斷計劃產(chǎn)出量該時段計劃接收量可供銷售量某時斷計劃產(chǎn)出量該時段計劃接收量 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和（對于第一時段，還應(yīng)加上現(xiàn)有庫存量）（對于第一時段，還應(yīng)加上現(xiàn)有庫存量）( )凈需求凈需求前一時段末可用庫存量前一時段末可用庫存量本時段計劃接收量本時段計劃接收量 8 - 6 = +2本時段毛需本時段毛需求求安全庫存量安全庫存量10 + 8 12=6可供銷售量某時斷計劃產(chǎn)出量該時段計劃接收量可供銷售量某時斷計劃產(chǎn)出量該時段計劃接收量 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和（對于第一時段，還

21、應(yīng)加上現(xiàn)有庫存量）（對于第一時段，還應(yīng)加上現(xiàn)有庫存量）18提前期提前期 固定提前期固定提前期 （變動提前期（變動提前期 需求量）需求量）物物 料料 號：號： 100000 物料名稱：物料名稱： X 安全庫存量安全庫存量: 提提 前前 期：期： 1 周周 批批 量：量：現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：批量增量： 51010計劃日期：計劃日期：計劃員：計劃員：需求時界：需求時界：計劃時界：計劃時界：2000/01/31CS38預(yù)測量預(yù)測量合同量合同量毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量 預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量時時 段段當期當期12345512865 555522777109 5 55 566 5

22、135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃投入量可供銷售量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/142010 10191 檢查系統(tǒng)參數(shù)檢查系統(tǒng)參數(shù) 時段設(shè)置時段設(shè)置 計劃接收量計劃接收量 安全庫存量安全庫存量 批量規(guī)則批量規(guī)則 (基本、增量基本、增量) 需求時界需求時界2 確定毛需求原則確定毛需求原則3 確認定單確認定單4 系統(tǒng)運行輸出系統(tǒng)運行輸出

23、預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量 計劃產(chǎn)出量及計劃投入量計劃產(chǎn)出量及計劃投入量 可供銷售量可供銷售量MPS 運行順序運行順序2015.5.5 計劃的重排與部分修訂計劃的重排與部分修訂注意事項：注意事項：明確修訂的必要性。明確修訂的必要性。追溯任務(wù)來源，通過審批。追溯任務(wù)來源，通過審批。重新調(diào)整優(yōu)先級。重新調(diào)整優(yōu)先級。1、全重排法、全重排法 完成重新制定主生產(chǎn)計劃，重新展開物料清單，重新完成重新制定主生產(chǎn)計劃，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。編排物料需求的優(yōu)先順序。2、凈改變法、凈改變法 只對定單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量只對定單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量較小。較小。2

24、115.5.6 主生產(chǎn)計劃員主生產(chǎn)計劃員 應(yīng)了解產(chǎn)品信息、客戶信息、車間能力、協(xié)作單位、應(yīng)了解產(chǎn)品信息、客戶信息、車間能力、協(xié)作單位、裝運條件等多方面信息。裝運條件等多方面信息。15.5.6 計劃穩(wěn)定性計劃穩(wěn)定性 計劃穩(wěn)定性是計劃穩(wěn)定性是ERP運行的基礎(chǔ)，它反映出企業(yè)綜運行的基礎(chǔ)，它反映出企業(yè)綜合管理水平。造成計劃不穩(wěn)定的原因多種多樣，應(yīng)從合管理水平。造成計劃不穩(wěn)定的原因多種多樣，應(yīng)從根源上解決。根源上解決。2215.6 物料需求計劃物料需求計劃MRP15.6.1 作用與意義作用與意義 物料需求計劃（物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱，簡稱為為 MR

25、P）是主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全）是主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的部采購件的數(shù)量計劃數(shù)量計劃和和時間進度計劃時間進度計劃。 MRP是是MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn)需求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS的保的保證和支持。證和支持。2315.6.2 MRP的信息處理的信息處理MRP處理的問題與所需的信息處理的問題與所需的信息處理的問題處理的問題需要的信息需要的信息1 生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么,多少多少?何時完成何時完成?現(xiàn)實有效的現(xiàn)實有效的MPS,真實的毛需求真實的毛需求2 要用到什么？要用到什么？準確的準確的BOM,及時的設(shè)計更改通知及時的設(shè)計更改通知3 已有什么？已有什

26、么？準確的庫存信息準確的庫存信息 已定貨量？到貨時間？已定貨量？到貨時間？已下達訂單的跟蹤信息已下達訂單的跟蹤信息 已分配量？已分配量？確認訂單確認訂單,領(lǐng)料單領(lǐng)料單,提貨單提貨單4 還缺什么？還缺什么？批量規(guī)則批量規(guī)則,安全庫存安全庫存,損耗損耗(物料主文件物料主文件)5 下達定單的開始日期？下達定單的開始日期？提前期提前期(物料主文件物料主文件,工藝路線工藝路線)2415.6.2 不同產(chǎn)品不同層次相同零件的不同產(chǎn)品不同層次相同零件的MRP運算運算001物料需求計算物料需求計算(逐級展開逐級展開)XA (1)C (1)O (1)C面板面板1055A桌面桌面1010O板材板材提前期提前期=2提

27、前期提前期=1提前期提前期=1批量批量=20批量批量=1批量批量=1X方桌方桌提前期提前期=1批量批量=1時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量現(xiàn)有量=0時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量計劃接收量現(xiàn)有量現(xiàn)有量=5時時 段段計劃投入量計劃投入量計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量12345678910 1112計劃接收量計劃接收量 毛毛 需需 求求凈凈 需需 求求預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量1010

28、101010101010 51010101010105 51010101010101010510101010551010101015 15 555515252020151555 0 02020MPSMRP加加工工計計劃劃采采購購計計劃劃2010- -5=525多個產(chǎn)品多個產(chǎn)品MRP運算運算A(1)(1)C(2)(2)C(1)(1)Y毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量庫存量庫存量 ( (前前) )庫存量庫存量 ( (后后) )凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量計劃投入量計劃投入量毛需求毛需求計劃接收量計劃接收量庫存量庫存量 ( (前前) )庫存量庫存量 ( (后后) )凈需求凈需求計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出

29、量計劃投入量計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量計劃投入量MPS 計劃產(chǎn)出量計劃產(chǎn)出量MPS 計劃投入量計劃投入量批批量量提提前前期期現(xiàn)現(xiàn)有有量量分分配配量量安安全全庫庫存存低低層層碼碼物物料料號號1 11 11 11 11 12 22 22 22 20 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0XXYCA505040405 510101515當當期期1 11010 5- 5- 0 0 5 5 5 52020101035- 35-35- 35- 0 0 0 0101010101010101010101010101010102020202020202020202

30、02020202020202 23 34 45 56 67 78 8 5 5 5 515151515 5- 5- 0 0202025-25- 0 020202020101025-25- 0 01010 5 5 5 5 5 53535353530305050555555555050555555556060 5- 5-4545151550505050 5- 5-4545404045-45-5555 5 5505045-45-555545-45-555545-45-5555 時時 段段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/242/03 2/10 2/17 2/24

31、 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30低層碼低層碼LLC：在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為0，下一層的，下一層的部件的層級碼則為部件的層級碼則為1，依此類推。一個物料出現(xiàn)在系統(tǒng)中各種，依此類推。一個物料出現(xiàn)在系統(tǒng)中各種產(chǎn)品中最低的那個層級碼，即為該物料的低層碼。產(chǎn)品中最低的那個層級碼，即為該物料的低層碼。26 總裝計劃總裝計劃 ( ( MPS / FAS ) )車身組裝計劃車身組裝計劃 （MRP） 批量批量 = 按需按需沖壓計劃沖壓計劃（MRP）X 成品率成品率 90%Y 成品率成品率 95%提前期提前期 = 1批量批量 = 按需按需原材料采購計

32、劃原材料采購計劃 （MRP） 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量訂貨批量=10000 提前期提前期 = 15天天 四周四周第二周第二周 5000 5000三周三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX第一周第一周產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第一周第一周 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 5000 5000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 三周三周 四周四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第二周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三

33、四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX 四周四周三周三周第一周第一周第二周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五Y Y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量X X：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 3

34、300330010501050 4200 4200 5250 525011001100三周三周 四周四周第一周第一周第二周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200 420084508450 4250 4250 10000 10000 1050 1050 1050 1050 1100 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計庫存量預(yù)計庫存量 采購量采購量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 10000100001000/0.9 =15.6.4 考慮損耗的考慮損耗的MRP運算運算2715.7 特殊生產(chǎn)類型的計劃特殊生產(chǎn)類型的計劃最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品基本組件基本組件基本組件基本組件可