稻盛哲學(xué)與阿米巴

1、稻盛哲學(xué)與阿米巴日本經(jīng)營之圣日本經(jīng)營之圣- -稻盛和夫稻盛和夫視頻介紹視頻介紹稻盛哲學(xué)與阿米巴的關(guān)系他們是土壤和種子的關(guān)系稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的思想來源一、源自于中國的傳統(tǒng)文化-王陽明心學(xué)-知行合一無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。二、源自于西鄉(xiāng)隆盛的思想-敬天愛人事無大小，踏正道推至誠，凡事不可使詐謀。人臨障礙，多愛用計，一旦事暢，后伺機而動。然計必生煩，事必敗矣。行正道，目下迂遠，然先行則早成也。三、最核心是源自于長期工作反省的積累稻盛經(jīng)營哲學(xué)的核心理念一、稻盛哲學(xué)是是一門經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)-前無古人二、從經(jīng)營的角度學(xué)習(xí)如何做人。人生方程式；人生的結(jié)果=思維方式x熱情

2、（努力）x能力三、人為什么活著-就是為了磨練靈魂；企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)首先要“提高心性”，才能夠“拓展經(jīng)營”；稻盛哲學(xué)的核心理念1、作為人何謂正確-丹陽案例2、利他經(jīng)營-09年合作商案例3、因果法則的經(jīng)營邏輯思維；（現(xiàn)金流案例）經(jīng)營為什么需要哲學(xué) 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？員工、客戶、股東那一個最重要在追求員工物質(zhì)與精神二方面幸福的同時，為社會的發(fā)展做貢獻。 經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？第1個理由，所謂哲學(xué)，首先是經(jīng)營公司的規(guī)范、規(guī)則，或者說必須遵守的事項。第2個理由，所謂“哲學(xué)”，它用來表明企業(yè)的目的、企業(yè)的目標(biāo)，即要將這個企業(yè)辦成一個什么樣的企業(yè)。第3個理由，這種“

3、哲學(xué)”可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。就像人具備人格一樣，企業(yè)有企業(yè)的品格。哲學(xué)案例1、經(jīng)營目的和大義名分誠食善糧2、定價即經(jīng)營-成本定價改市場定價3、作為人何謂正確-徐羅佳案例稻盛哲學(xué)經(jīng)營管理體系經(jīng)營理念；公司的終極目的經(jīng)營哲學(xué)；為實現(xiàn)經(jīng)營理念所必須的思維方式阿米巴經(jīng)營；1、為實現(xiàn)經(jīng)營理念所需要的經(jīng)營管理方法。2、實踐經(jīng)營哲學(xué)的平臺。京瓷經(jīng)營管理體系稻盛和夫如何用哲學(xué)與阿米巴拯救稻盛和夫如何用哲學(xué)與阿米巴拯救日航日航阿米巴經(jīng)營的定義 以稻盛經(jīng)營哲學(xué)“作為人，何謂正確作為人，何謂正確”為原點，把組織劃分為一個個小團體，通過獨立核算加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)

4、，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全全員參與型經(jīng)營員參與型經(jīng)營模式，旨在建立員工與企業(yè)的共同體。共同體。 第一個條件是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。 第二個條件是數(shù)據(jù)的嚴謹。 第三個條件是及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場 第四個條件是時常檢查阿米巴的編成是否符合工作特性。 第五個條件是員工教育。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的必要條件實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的必要條件 劃分為非常小的組織，分別明確其作用和責(zé)任。 “單位時間附加價值”是全公司的通用指標(biāo)。 公開經(jīng)營信息，及時反饋給各個部門。阿米巴經(jīng)營的特征阿米巴經(jīng)營的特征作為人作為人何謂正確何謂正確建立與市場掛鉤的部門核算制度實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人才阿米巴經(jīng)營的目的阿米巴經(jīng)

5、營的目的人形化模型人形化模型組織平臺核算體系評價激勵體系信息化平臺目標(biāo)與計劃經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)能力發(fā)展體系阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營人生哲學(xué)人生哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)會計七原則會計七原則稻盛哲學(xué)良知的種子稻盛哲學(xué)良知的種子- -向下扎根、向下扎根、向上生長向上生長稻盛哲學(xué)樹干稻盛哲學(xué)樹干- -個人個人- -六項精進六項精進稻盛哲學(xué)樹干稻盛哲學(xué)樹干- -團隊團隊- -經(jīng)營十二條經(jīng)營十二條稻盛哲學(xué)的枝葉稻盛哲學(xué)的枝葉- -會計七原則會計七原則稻盛哲學(xué)的結(jié)果稻盛哲學(xué)的結(jié)果- -阿米巴經(jīng)營及結(jié)果阿米巴經(jīng)營及結(jié)果向下扎根，向上生長向下扎根，向上生長建立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的步驟建立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的步驟稻盛哲學(xué)學(xué)習(xí)原漿勾兌經(jīng)

6、營診斷提煉哲學(xué)條目組織條目詮釋形成哲學(xué)手冊哲學(xué)學(xué)習(xí)實踐哲學(xué)實踐評估促進員工角色的轉(zhuǎn)變愿不愿的問題（愿力）能不能的問題（平臺）成為經(jīng)營者會不會的問題（能力）凝聚人心的大義名分建立企業(yè)自己的哲學(xué)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范數(shù)據(jù)透明提升成就感單位時間核算制劃小組織賦權(quán)式經(jīng)營組織平臺組織平臺核算體系評價激勵體系信息化平臺目標(biāo)與計劃經(jīng)營哲學(xué)能力發(fā)展體系人形化模型人形化模型阿米巴組織，是將公司的組織細分后的小經(jīng)營單元，是分別通過自主獨立核算而展開經(jīng)營活動的組織單位。阿米巴組織由核算部門（利潤中心PC）或者非核算部門（非利潤中心NPC）構(gòu)成。賦權(quán)于各經(jīng)營單元負責(zé)人（阿米巴長），讓其負責(zé)該經(jīng)營單元的整體經(jīng)營。阿米巴組織

7、概述阿米巴組織概述 培養(yǎng)經(jīng)營者 全員參與經(jīng)營1參與整個公司經(jīng)營，通過數(shù)據(jù)透明了解經(jīng)營情況。2對經(jīng)營單元內(nèi)的問題、課題，自己思考、發(fā)言、解決。3每個人都有任務(wù)，沒有旁觀者 構(gòu)建筋肉堅實的組織組織細分的好處組織細分的好處 部門多了，容易分散，山頭主義，各自為戰(zhàn)，各自為政。 增加事務(wù)工作量。 目標(biāo)共同體意識、判斷基準、哲學(xué)、底線管理融入JMT經(jīng)營體制中。組織細分的風(fēng)險組織細分的風(fēng)險通過適度劃小核算單元，將大目標(biāo)和復(fù)雜事務(wù)進行劃分，賦予每個單元小目標(biāo)小事務(wù)，搭建人人參與經(jīng)營的平臺。主要內(nèi)容包括：n 主業(yè)務(wù)流程梳理，構(gòu)建JMT組織n 確定PC與NPCn 建立內(nèi)部交易關(guān)系組織劃分的主要工作內(nèi)容組織劃分的主

8、要工作內(nèi)容組織劃分流程圖組織劃分流程圖傳統(tǒng)組織劃分流程圖創(chuàng)新型組織劃分流程圖 PC即利潤中心，指有收入和費用，可以計算附加值的單元； NPC 即非利潤中心，指只有費用，不能計算附加值的單元； 區(qū)分PC和NPC的一般原則：從原料購入到產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)銷售的過程中，是否對附加值的產(chǎn)生進行了直接參與。劃分劃分PC和和NPC組織劃分的三大原則組織劃分的三大原則第一，“該部門的收入和經(jīng)費明確，是可以采取獨立核算制度的單位”。第二，“可以作為業(yè)務(wù)體完結(jié)”。第三，“不影響公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)”。內(nèi)部交易關(guān)系類型內(nèi)部交易關(guān)系類型訂單生產(chǎn)與庫存銷售的判斷要點訂單生產(chǎn)與庫存銷售的判斷要點業(yè)務(wù)形態(tài)訂單生產(chǎn)庫存銷售客戶特

9、定客戶群不特定客戶群規(guī)格客戶決定產(chǎn)品規(guī)格本公司自己決定產(chǎn)品規(guī)格價格每一件產(chǎn)品與客戶交涉定價即使是同一種產(chǎn)品，價格因銷售渠道而異生產(chǎn)形態(tài)接受訂單后開始生產(chǎn)（確定規(guī)格接單生產(chǎn)）預(yù)測未來的訂單，有計劃地生產(chǎn)（以前確定的規(guī)格生產(chǎn)接單出貨）預(yù)測未來的訂單，有計劃地生產(chǎn)（根據(jù)市場的動向計劃生產(chǎn)）接受訂單后開始生產(chǎn)（接單后按本公司規(guī)格進行生產(chǎn)）營銷對象公司的技術(shù)和采購部門批發(fā)商、代理商、大型商店的采購人員等29京瓷的組織體系（經(jīng)營管理部）京瓷的組織體系（經(jīng)營管理部）Sample 1 1、對各阿米巴實績、余額等經(jīng)營信息及時收集、對各阿米巴實績、余額等經(jīng)營信息及時收集、確認、匯總、反饋、公示。保證數(shù)字正確，并及

10、確認、匯總、反饋、公示。保證數(shù)字正確，并及時發(fā)揮作用。時發(fā)揮作用。 2 2、站在經(jīng)營者的立場，給各阿米巴提供支持。、站在經(jīng)營者的立場，給各阿米巴提供支持。 3 3、阿米巴規(guī)則的制定和貫徹指導(dǎo)。、阿米巴規(guī)則的制定和貫徹指導(dǎo)。組織平臺核算體系核算體系評價激勵體系信息化平臺目標(biāo)與計劃經(jīng)營哲學(xué)能力發(fā)展體系人性化模型人性化模型 每個部門甚至每道工序,都是一個獨立核算單位，每個人都每個人都在為收入最大化、費用最小化盡心盡力在為收入最大化、費用最小化盡心盡力。 只有每一個單元都清楚自己的收入從哪里來，費用具體是清楚自己的收入從哪里來，費用具體是什么什么，才能實踐這條原則，真正變成全員經(jīng)營。全員參與經(jīng)營全員參

11、與經(jīng)營以以“銷售額最大化、經(jīng)費最小化銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的簡單原則理解經(jīng)營的簡單原則理解經(jīng)營 一般來說，人們總會認為“如果銷售額增加的話，經(jīng)費自然也會隨之增加”，但重要的是在凝聚所有智慧、想盡一切辦法提高銷售額的同時，徹底縮減經(jīng)費。打破經(jīng)費與銷售額成正比增加的固有思維p消除所有浪費、削減支出是經(jīng)營之本 要實踐銷售額最大化、經(jīng)費最小化，讓現(xiàn)場的工作人員簡單把握銷售額和經(jīng)費是如何產(chǎn)生的，這一方面的努力非常有必要。p在現(xiàn)場實踐銷售額最大化、經(jīng)費最小化原則單位時間核算制單位時間核算制單位時間附加值=收入-費用勞動時間五個重要的要素五個重要的要素核算表五要素收入費用附加值每小時附加值勞動時間單位時

12、間核算制的精神單位時間核算制的精神提高單位時間核算銷售額最大化經(jīng)費最小化提高工作效率l增加收入l縮減經(jīng)費l控制時間成本 歸根到底，我們的工作就是要提高附加價值! 比方說，訂單情況（收入）不好時，現(xiàn)場也可以做出通過削減經(jīng)費和時間爭取維持單位時間核算的判斷。 阿米巴經(jīng)營就是這樣將經(jīng)營的重點放在通過“銷售額最大化”、“經(jīng)費最小化”、“提高工作效率（控制時間成本）”來“提高單位時間核算”的，這樣，現(xiàn)場應(yīng)該努力的重點也就清晰可見了，也就是說，現(xiàn)場可以將力量集中到如何提高附加值之中。核算表的特征核算表的特征 各利潤中心追求附加價值。追求附加價值。 經(jīng)常用金額表示。金額表示。 實時實時掌握經(jīng)營狀況。 培養(yǎng)時間意識。時間意識。 用同一指標(biāo)同一指標(biāo)衡量公司整體的經(jīng)營。 核算表的經(jīng)費中不含勞務(wù)費。不含勞務(wù)費。NPC部門的公攤費用部門的公攤費用 NPC部門是為PC部門提供支持的間接部門。因此，沒有收入，而只有費用產(chǎn)生。這種間接部門產(chǎn)生的費用作為公攤費用要轉(zhuǎn)嫁到各PC部門進行分攤。 轉(zhuǎn)嫁處理是根據(jù)生產(chǎn)金額、人頭數(shù)、受益頻度等比率進行費用分攤。 因為要這樣轉(zhuǎn)嫁到各阿米巴，阿米巴