奧康（鞋業(yè)）集團(tuán)有限公司中高層管理者述職報(bào)告（ 9頁(yè)）

1、奧康集團(tuán)中高層管理者述職報(bào)告制度來(lái)自資料搜索網(wǎng)( 3722 ) 海量資料下載目目 錄錄述職報(bào)告制度述職報(bào)告制度.2附錄一附錄一 述述 職職 會(huì)會(huì) 議議 記記 錄錄.4附錄二附錄二 述職關(guān)系一覽表述職關(guān)系一覽表.6述職報(bào)告制度述職報(bào)告制度第一條第一條 為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。第二條第二條 述職類型：（一）定期述職：公司決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度

2、，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。（二）調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對(duì)上一職務(wù)年初制定的績(jī)效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。（三）臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。第三條第三條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。第四條第四條 述職會(huì)議目標(biāo)：（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；（二）加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（三）不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。第五條第五條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。第六條第六條 述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。第七條第七

3、條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問(wèn)題，改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。第八條第八條 述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營(yíng)銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職?？偛棉k公會(huì)認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范圍。第九條第九條 述職對(duì)象與周期：根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對(duì)象與述職周期見(jiàn)附錄二第十條第十條 述職順序：在向同一對(duì)象述職時(shí)遵循先下級(jí)后上級(jí)、先其他部門負(fù)責(zé)人后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時(shí)是下級(jí)的述職對(duì)象時(shí)，應(yīng)先接受下級(jí)述職，后自己述職。第十一條第十一條 述職人員兼職時(shí)應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容

4、一并述職，如不同職責(zé)述職對(duì)象不同，應(yīng)盡可能安排述職對(duì)象一起出席述職會(huì)議，否則應(yīng)向不同述職對(duì)象分別述職。 第十二條第十二條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報(bào)報(bào)告述職對(duì)象審核匯報(bào)報(bào)告述職日述職討論評(píng)議評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一次意見(jiàn)的反饋）第十三條第十三條 述職會(huì)議討論內(nèi)容安排：（一）匯報(bào)上一次述職會(huì)后所采取的重要舉措； （二）匯報(bào)目前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比； （三）討論與目標(biāo)不一致的原因（無(wú)論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)） ，做出合理判斷；（四）提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案； （五）確定下一階段目標(biāo)； 第十四條第十四條 述職檔案管理：述職人員的述職報(bào)告及述

5、職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由人力資源部保管，作為對(duì)述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。第十五條第十五條 本制度由公司總裁擬定，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行，公司總裁負(fù)責(zé)解釋。第十六條第十六條 本制度自頒布之日起實(shí)施。附附錄一錄一 述述 職職 會(huì)會(huì) 議議 記記 錄錄述職人：述職對(duì)象：記錄：會(huì)議地點(diǎn)：述職日期： 年 月 日參會(huì)人員：過(guò)程記錄：會(huì)議意見(jiàn)：述職對(duì)象簽名：述職人行動(dòng)計(jì)劃：述職人員簽名：其他參會(huì)人員簽名：備注：附錄二 述職關(guān)系一覽表述職人述職人述職對(duì)象述職對(duì)象責(zé)任人責(zé)任人審議依據(jù)審議依據(jù)列席人列席人周期周期集團(tuán)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷總公司總經(jīng)理集團(tuán)公司董事會(huì)人力資源委員會(huì)董事長(zhǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公

6、司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員的職責(zé)等半年?duì)I銷總公司品牌總監(jiān)集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)理各控股子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)集團(tuán)公司總裁公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各述職人員的職責(zé)等人力資源部經(jīng)理季度營(yíng)銷分公司經(jīng)理營(yíng)銷總公司職能部門經(jīng)理營(yíng)銷總公司總經(jīng)理辦公會(huì)營(yíng)銷總公司總經(jīng)理年度營(yíng)銷計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況,述職人員的職責(zé)等集團(tuán)總裁、人力資源部經(jīng)理季度營(yíng)銷分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員職責(zé)等營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、營(yíng)銷事務(wù)部經(jīng)理、集團(tuán)人力資源

7、部經(jīng)理半年?duì)I銷總公司、各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總半年述職人述職人述職對(duì)象述職對(duì)象責(zé)任人責(zé)任人審議依據(jù)審議依據(jù)列席人列席人周期周期集團(tuán)公司副總經(jīng)理營(yíng)銷總公司總經(jīng)理集團(tuán)公司董事會(huì)人力資源委員會(huì)董事長(zhǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員的職責(zé)等半年?duì)I銷總公司品牌總監(jiān)集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)理各控股子公司總經(jīng)理集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)集團(tuán)公司總裁公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各述職人員的職責(zé)等人力資源部經(jīng)理季度營(yíng)銷分公司經(jīng)理營(yíng)銷總公司職能部門經(jīng)理營(yíng)銷總公司總經(jīng)理辦公會(huì)營(yíng)銷總公司總經(jīng)理年度營(yíng)銷計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況,述職人員的職責(zé)等集團(tuán)總裁、人力資源部經(jīng)理季度營(yíng)銷分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況，述職人員職責(zé)等營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、營(yíng)銷事