東財《ERP原理及應用》-在線作業(yè)含答案

1、一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. _B_就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數據中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。A. 數據倉庫B. 數據挖掘C. 知識管理D. 商務智能 滿分：4 分2. 對PAC的監(jiān)視是通過_A_來實現的。A. 收集有關車間的數據B. 解決車間中出現的各種問題C. 監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況D. 監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況 滿分：4 分3. PAC的編制步驟包括核實MRP的制造訂單、生成車間任務、_B_、生產調度、下達派工單。A. 下達計劃訂單B. 下達加工單C. 下達工作中心D. 生

2、成生產計劃大綱 滿分：4 分4. 決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是：AA. 模型驅動B. 事件驅動C. 知識驅動D. 智能控制 滿分：4 分5. C 指預計未來某個計劃周期可用的期末庫存量。A. 毛需求量B. 計劃接收量C. 預計可用庫存量D. 凈需求量 滿分：4 分6. 物料加工優(yōu)先級的確定方法中，先到先服務法的優(yōu)先級計算公式：AA. 優(yōu)先級=（車間訂單送到日期固定日期）/365B. 優(yōu)先級=（交貨日期系統(tǒng)當前時間）/剩余的計劃提前期C. 優(yōu)先級=交貨日期當前時間D. 優(yōu)先級=交貨剩余時間（天）完工剩余時間（天） 滿分：4 分7. _A_企業(yè)可將Internet作為產品的陳列柜來展示其產品，并利

3、用信用卡進行交易。A. 電子店面B. 一對一的交易C. 銷售自動化D. 自助服務 滿分：4 分8. ERP是建立在 C 基礎上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機網絡技術B. 數據庫技術C. 信息技術D. 網絡安全技術 滿分：4 分9. 訂貨點法依靠 A 對庫存補充周期內的需求量 ，并保留一定的安全儲備，對每種物料分別獨立地確定一個訂貨點。A. 預測B. 管理C. 設定D. 監(jiān)督 滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. 在庫存的分類中，_是指企業(yè)因

4、生產、經營的需要而設立的一種庫存。A. 支持周轉庫存B. 安全庫存C. 批量庫存D. 季節(jié)性儲備庫存 滿分：4 分2. 決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是：A. 模型驅動B. 事件驅動C. 知識驅動D. 智能控制 滿分：4 分3. _則是指企業(yè)針對物料漲價趨勢，儲備一定物料量以控制成本而設立的一種庫存。A. 批量庫存B. 囤積庫存C. 在途庫存D. 安全庫存 滿分：4 分4. 常見的定量方法不包括：A. 指數平滑法B. 移動平均法C. 非線性最小二乘曲線擬合法D. 德爾菲法 滿分：4 分5. _往往占有75%80%的庫存資金，而其品種數只占庫存項目總數的10%20%。A. D類庫存項目B. C類庫存

5、項目C. B類庫存項目D. A類庫存項目 滿分：4 分6. 批量與樣本量之間的某種對應關系，稱為檢驗水平。_則對訂貨方提供較高程度保護。A. 檢驗水平IB. 檢驗水平IIC. 檢驗水平IIID. 檢驗水平 滿分：4 分7. ERP對于企業(yè)資源具有 的作用。A. 計劃分配B. 調整運用C. 預測購置D. 計劃調整 滿分：4 分8. “以消費者為中心”的經營型定價公式是：A. 價格利潤一成本=稅金B(yǎng). 成本稅金利潤=價格C. 價格一稅金一成本=利潤D. 價格一稅金一利潤=成本 滿分：4 分9. 企業(yè)在生產經營過程中的會計程序是周而復始不斷循環(huán)的，這種會計循環(huán)由編制分錄、_、期末結賬、編制報表等4步

6、驟組成。A. 審核賬簿B. 記賬憑證C. 匯總賬簿D. 登錄賬簿 滿分：4 分1. ERP的采購管理模塊（子系統(tǒng)）主要包括：A. 采購申請B. 供應商管理C. 采購訂單管理D. 收貨及退貨管理 滿分：4 分2. 全面質量管理的特點：A. 管理內容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經營運作全面性 滿分：4 分3. 垂直渠道系統(tǒng)主要的模式是：A. 公司制B. 部門制C. 管理制D. 合同制 滿分：4 分4. 預測的基本要素有：A. 預測信息B. 預測技術C. 預測分析D. 預測判斷 滿分：4 分5. 經營計劃搜集的數據主要有：A. 銷售目標B. 庫存目標C. 資源清單D. 銷售預

7、測 滿分：4 分6. “以客戶為中心”的管理模式，其目標主要包括：A. 提高效率B. 拓展市場C. 保留客戶D. 獲取利潤 滿分：4 分7. 庫存管理則是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。它主要是依據企業(yè)的生產經營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現：A. 降低庫存成本B. 縮短采購周期C. 提高供貨率D. 減少運營成本 滿分：4 分8. ERP的管理思想包括A. 實現了對于整個企業(yè)內部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現了財務計劃和價值控制功能在整個供應鏈上的集成C. 實現了對于整個供應鏈的有效管理D. 實現了對于混合性制造環(huán)境的有效管理 滿分：4 分9. 財務分析方法中，因素分析法

8、可分為：A. 差額分析法B. 指標分解法C. 連環(huán)替代法D. 定基替代法 滿分：4 分1. 傳統(tǒng)的客戶關系管理的理念是如何贏得客戶，而如今則強調如何留住客戶。獲得一個新顧客的費用是留住一個顧客的5倍。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 如果在某個時間段上的預計可用庫存量小于零，則產生凈需求量等于預計可用庫存量的相反數。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 加工單是面向工作中心的加工說明文件，包括某時段工作中心的加工任務，以及各任務的優(yōu)先級別。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 分銷是產品（或商品）從生產者分發(fā)到批發(fā)商，再到零售商，最終到消費者的行為和過程。該過程包括產品（

9、或商品）實體的移動和產品（或商品）所有權的移動。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 系統(tǒng)從后臺ERP系統(tǒng)的銷售管理、采購管理、發(fā)貨管理模塊中提取報價、商品目錄、發(fā)貨方式、發(fā)票等數據并送入數據倉庫，而前臺的客戶、供應商、合作伙伴則通過企業(yè)網絡門戶上的銷售訂單、采購訂單，發(fā)貨方式等數據與企業(yè)進行網上交易。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. ERP的實施流程主要包括3個階段，分別是準備階段、建設階段和驗收階段。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 在審定資源清單中，資源清單中的數字表示的是一個產品系列中所有項目的總和值。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分一、單選題（共 9

10、道試題，共 36 分。）V 1. 時段式MRP中的物料不包含：A. 原材料B. 生產線C. 信譽D. 檢測設備 滿分：4 分2. Yt=Kabt式中y 為函數值，K、a、b分別為Gompertz模型參數，t為統(tǒng)計時間是() 的數學表達式。A. 高伯茨曲線擬合法B. 皮爾曲線擬合法C. 飽和指數擬合法D. 非線性最小二乘曲線擬合法 滿分：4 分3. 企業(yè)的會計分為財務會計和_會計。A. 應用B. 成本C. 管理D. 預算 滿分：4 分4. _是通過分析數據庫中的記錄數據，根據一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個記錄所在類別。A. 關聯分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析 滿

11、分：4 分5. 車間任務生成并確認后，還要對任務所需物料進一步落實（分配），以確保任務的順利執(zhí)行。物料的分配結果直接產生庫存物料的_值。A. 計劃產出量B. 計劃投入量C. 已分配量D. 計劃接收量 滿分：4 分6. 成本管理中，經營成本不包括：A. 管理費用B. 財務費用C. 銷售費用D. 原材料費用 滿分：4 分7. _就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數據中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。A. 數據倉庫B. 數據挖掘C. 知識管理D. 商務智能 滿分：4 分8. 對于ERP共有5個層次的計劃中，物料需求計

12、劃處于 ，屬于管理層計劃。A. 第一層B. 第二層C. 第三層D. 第四層 滿分：4 分9. 要成功實施ERP系統(tǒng)，最重要的是：A. ERP系統(tǒng)的技術B. 實施ERP系統(tǒng)的管理模式C. 可靠、準確的ERP系統(tǒng)的基礎數據D. 領導重視 滿分：4 分1. ERP的管理思想包括A. 實現了對于整個企業(yè)內部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現了財務計劃和價值控制功能在整個供應鏈上的集成C. 實現了對于整個供應鏈的有效管理D. 實現了對于混合性制造環(huán)境的有效管理 滿分：4 分2. 批量規(guī)則中，考慮批量的主要原因有：A. 降低訂貨成本B. 降低準備成本C. 降低運輸成本D. 降低在制品成本。 滿分：4

13、 分3. 數據挖掘的方法有：A. 關聯分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析 滿分：4 分4. 數據挖掘所得到的信息具有的特征：A. 明確B. 事前未知C. 有效D. 實用 滿分：4 分5. 現金管理是對_的管理的統(tǒng)稱。A. 紙幣B. 支票C. 應收款D. 銀行存款 滿分：4 分6. 以下屬于企業(yè)信息化基礎設施技術的是：A. 計算機網絡技術B. 數據庫技術C. 自動化技術D. 網絡安全技術 滿分：4 分7. 戰(zhàn)略決策具有的特征：A. 非常規(guī)性B. 確定性C. 重要性D. 指導性 滿分：4 分8. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施步驟包括了以下哪些步驟A. 企業(yè)任務確定B. 企業(yè)戰(zhàn)略分析C.

14、 企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策D. 企業(yè)戰(zhàn)略實施管理 滿分：4 分9. 全面質量管理的特點：A. 管理內容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經營運作全面性 滿分：4 分三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。）V 1. 閉環(huán)式MRP的理論思想是：以整體生產計劃為系統(tǒng)流程的基礎，考慮了能力需求計劃，使物料需求計劃成為可行的計劃，采用“計劃執(zhí)行反饋”的管理模式，成為一個完整的生產資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 低位碼是指某個物料在所有產品物料清單（BOM）中所處的最低層數。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 對于一個公司，選擇一個好的ERP軟件系統(tǒng)

15、，就能夠成功實施ERP。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. SAP R/3是國內的一款高檔ERP產品。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. MRP-II是第二代MRP（Material Requirements Planning）。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. 在審定資源清單中，資源清單中的數字表示的是一個產品系列中所有項目的總和值。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 加工單是面向工作中心的加工說明文件，包括某時段工作中心的加工任務，以及各任務的優(yōu)先級別。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. ERP是建立

16、在 基礎上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機網絡技術B. 數據庫技術C. 信息技術D. 網絡安全技術 滿分：4 分2. 企業(yè)的會計分為財務會計和_會計。A. 應用B. 成本C. 管理D. 預算 滿分：4 分3. _是會計核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進行相互之間的信息傳遞。A. 總賬B. 應收賬C. 應付賬D. 明細賬 滿分：4 分4. 現代企業(yè)間的競爭己經不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)間 之間競爭。A. 供應鏈B. 資金管理C.

17、信息技術D. 人力資源 滿分：4 分5. ERP實施流程中，三級項目組織不包括：A. 項目領導小組B. 項目實施小組C. 項目應用小組D. 項目監(jiān)督小組 滿分：4 分6. 在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用_來合理分配有關工序所需的工時定額。A. 倒序排產法B. 順序排產法C. 計劃排產法D. 繪制負荷圖法 滿分：4 分7. _企業(yè)可將Internet作為產品的陳列柜來展示其產品，并利用信用卡進行交易。A. 電子店面B. 一對一的交易C. 銷售自動化D. 自助服務 滿分：4 分8. PAC的編制步驟包括核實MRP的制造訂單、生成車間任務、_、生產調度、下達派工單。

18、A. 下達計劃訂單B. 下達加工單C. 下達工作中心D. 生成生產計劃大綱 滿分：4 分9. 指在指定日期加工指定物料及其數量的訂單，也稱正在加工的訂單。A. 已下達車間訂單B. 尚未釋放訂單C. MRP計劃訂單D. 物料需求訂單 滿分：4 分二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. 如果否定了MPS的初步計劃，要對MPS的生產量和能力進行重新平衡和調整，其方法有：A. 改變預計的生產量B. 改變銷售計劃C. 改變戰(zhàn)略規(guī)劃D. 改變生產能力 滿分：4 分2. 經營計劃搜集的數據主要有：A. 銷售目標B. 庫存目標C. 資源清單D. 銷售預測 滿分：4 分3. 銷售目標的實現，必須依

19、靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括：A. 市場發(fā)展策略B. 產品開發(fā)策略C. 定價策略D. 推銷策略 滿分：4 分4. 企業(yè)電子商務模型中，包括的含義：A. 電子貿易B. 企業(yè)合作C. 企業(yè)方案D. 商務智能 滿分：4 分5. ERP的管理思想包括A. 實現了對于整個企業(yè)內部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現了財務計劃和價值控制功能在整個供應鏈上的集成C. 實現了對于整個供應鏈的有效管理D. 實現了對于混合性制造環(huán)境的有效管理 滿分：4 分6. 數據挖掘所得到的信息具有的特征：A. 明確B. 事前未知C. 有效D. 實用 滿分：4 分7. 物料需求計劃的輸出數據項包括：A. 物料清單

20、B. 采購訂單C. 庫存信息D. 制造訂單 滿分：4 分8. 銷售計劃的編制步驟包括：A. 分析市場行情B. 確定銷售目標C. 制定銷售策略D. 編制和執(zhí)行銷售計劃 滿分：4 分9. 產品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括：A. 加權平均法B. 先進先出法C. 定基替代法D. 后進先出法 滿分：4 分三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。）V 1. SAP R/3是國內的一款高檔ERP產品。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 低位碼是指某個物料在所有產品物料清單（BOM）中所處的最低層數。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 粗能力計劃和能力需求計劃在批量方面的區(qū)別在于

21、：粗能力計劃是批量規(guī)則，而能力需求計劃是因需定量。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 按庫存生產環(huán)境下編制生產計劃大綱初稿，其目標是使生產滿足預測需求量和保持一定的庫存量和平穩(wěn)的生產率，以此確定月生產量和年生產量。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. VP的主要特點中，一個中心是指以平臺為中心。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. 主生產計劃的計劃展望期一般大于生產計劃大綱的計劃展望期。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 傳統(tǒng)的客戶關系管理的理念是如何贏得客戶，而如今則強調如何留住客戶。獲得一個新顧客的費用是留住一個顧客的5倍。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分

22、1. 銷售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的 ，對企業(yè)銷售活動全過程進行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。A. 銷售計劃B. 銷售目標C. 銷售市場D. 銷售環(huán)境 滿分：4 分2. ABC法是將間接成本按_進行歸集，并以此求得成本動因率，然后再根據產品集中各產品的數量，將間接成本分配到產品集中。A. 成本B. 作業(yè)C. 產品數量D. 材料 滿分：4 分3. 在庫存的分類中，_是指企業(yè)因生產、經營的需要而設立的一種庫存。A. 支持周轉庫存B. 安全庫存C. 批量庫存D. 季節(jié)性儲備庫存 滿分：4 分4. _是會計核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進行相互之間的信息傳遞。A. 總賬B.

23、 應收賬C. 應付賬D. 明細賬 滿分：4 分5. VP的組成部分包括：核心層、開發(fā)工具、公用業(yè)務對象、_。A. 數據挖掘B. Web服務C. 物流管理D. 業(yè)務框架 滿分：4 分6. 現代企業(yè)間的競爭己經不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)間 之間競爭。A. 供應鏈B. 資金管理C. 信息技術D. 人力資源 滿分：4 分7. 當前國內企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，不包括下列哪一項？A. 經營方式全球化B. 管理手段信息化C. 核心競爭力知識化D. 企業(yè)資源多元化 滿分：4 分8. 指預計未來某個計劃周期可用的期末庫存量。A. 毛需求量B. 計劃接收量C. 預計可用庫存量D. 凈需求量 滿分：4 分9. 企

24、業(yè)戰(zhàn)略分析中，外部環(huán)境的分析不包括：A. 市場細分B. 行業(yè)組織分析C. 供應鏈分析D. 競爭對手分析 滿分：4 分二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. 庫存管理系統(tǒng)主要包括：A. 基礎信息管理B. 物料入庫管理C. 供應商信息管理D. 物料出庫管理 滿分：4 分2. 產品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括：A. 加權平均法B. 先進先出法C. 定基替代法D. 后進先出法 滿分：4 分3. 主生產計劃的編制步驟包括：A. 確定MPS需求數據B. 編制MPS初步計劃C. 編制粗能力計劃D. 評估和批準下達MPS 滿分：4 分4. JIT的基本手段主要有A. 適時適量生產B.

25、 彈性配置作業(yè)人數C. 小批量生產D. 質量保證 滿分：4 分5. Internet技術已經歷了多年的發(fā)展，隨著這一技術的日益成熟，以及其所具有的便捷、易用、普及方便等特點，將在ERP軟件系統(tǒng)中的以下哪些領域扮演重要角色：A. 電子店面B. 一對一的交易C. 銷售自動化D. 自助服務 滿分：4 分6. 時段式MRP是根據 來模擬未來庫存狀況和預計未來缺件的一組技術。A. 生產規(guī)模B. 物料清單數據C. 庫存數據D. 主生產計劃 滿分：4 分7. 整合渠道系統(tǒng)主要包括：A. 垂直渠道系統(tǒng)B. 水平渠道系統(tǒng)C. 單渠道營銷系統(tǒng)D. 多渠道營銷系統(tǒng) 滿分：4 分8. 數據挖掘所得到的信息具有的特征：

26、A. 明確B. 事前未知C. 有效D. 實用 滿分：4 分9. 通常用于表示工作中心能力的單位有_。A. 標準小時B. 千克或噸C. 米D. 件數 滿分：4 分三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。）V 1. 環(huán)比分析法是一種比率分析法。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 批量規(guī)則是庫存管理人員根據庫存管理的要求和目標權衡利弊后選擇的。批量過大，占用的流動資金過多，但加工或采購的費用減少；批量過小，占用流動資金減少，但增加了加工或采購的費用。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. “虛擬件”表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現，屬于“虛構”物品。A. 錯誤B. 正確

27、 滿分：4 分4. 作業(yè)排序是對工作中心的作業(yè)進行排序，即當多項物料在同一時區(qū)，分配在同一個工作中心上加工時，對物料的加工順序進行排序。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 有限能力計劃是指工作中心的能力是有限的(固定不變的)，因此先把能力分配給優(yōu)先級高的物料。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. 按庫存生產環(huán)境下編制生產計劃大綱初稿，其目標是使生產滿足預測需求量和保持一定的庫存量和平穩(wěn)的生產率，以此確定月生產量和年生產量。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 主生產計劃的編制原則中，原則1為用最多的項目數進行安排。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分一、單選題（共 9 道

28、試題，共 36 分。）V 1. 銷售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的 ，對企業(yè)銷售活動全過程進行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。A. 銷售計劃B. 銷售目標C. 銷售市場D. 銷售環(huán)境 滿分：4 分2. _在客戶與供應商之間確保物料需求、庫存狀態(tài)、庫存目標及補貨計劃等信息的溝通，并使客戶與供應商協同解決由于庫存級別不符需要導致的異常情況。A. 供應協作B. 需求協作C. 庫存協作D. 生產排程 滿分：4 分3. 德爾菲法堅持的原則不包括：A. 匿名性B. 反饋性C. 收斂性D. 準確性 滿分：4 分4. 能力需求計劃的能力和負荷調整中，調整負荷的措施不包括：A. 并行(交叉作業(yè))B. 變更工藝路線C. 分批生產D

29、. 減少準備提前期 滿分：4 分5. 將產品或服務差別化，樹立起一些全行業(yè)范圍內獨具特色的東西，建立起差別競爭優(yōu)勢，以形成對“入侵者”的行業(yè)壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。這種企業(yè)戰(zhàn)略是：A. 總成本戰(zhàn)略B. 差別化戰(zhàn)略C. 專一化戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略 滿分：4 分6. JIT系統(tǒng)中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉動”的，所以JIT系統(tǒng)又稱為_。A. 拉動系統(tǒng)B. 推動系統(tǒng)C. 拉式系統(tǒng)D. 推式系統(tǒng) 滿分：4 分7. 當前國內企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，不包括下列哪一項？A. 經營方式全球化B. 管理手段信息化C. 核心競爭力知識化D. 企業(yè)資源多元化 滿分

30、：4 分8. _就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機的數據中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。A. 數據倉庫B. 數據挖掘C. 知識管理D. 商務智能 滿分：4 分9. ERP實施流程中，三級項目組織不包括：A. 項目領導小組B. 項目實施小組C. 項目應用小組D. 項目監(jiān)督小組 滿分：4 分二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. 如果否定了MPS的初步計劃，要對MPS的生產量和能力進行重新平衡和調整，其方法有：A. 改變預計的生產量B. 改變銷售計劃C. 改變戰(zhàn)略規(guī)劃D. 改變生產能力 滿分：4 分2

31、. 物料需求計劃的輸出數據項包括：A. 物料清單B. 采購訂單C. 庫存信息D. 制造訂單 滿分：4 分3. ERP的管理思想包括A. 實現了對于整個企業(yè)內部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現了財務計劃和價值控制功能在整個供應鏈上的集成C. 實現了對于整個供應鏈的有效管理D. 實現了對于混合性制造環(huán)境的有效管理 滿分：4 分4. 能力需求計劃的能力和負荷調整中，調整能力的措施主要有：A. 調整勞力B. 變更工藝路線C. 轉包或增加設備D. 提高設備的利用率和效率。 滿分：4 分5. 在“三化”的環(huán)境下，國內企業(yè)在面臨“機遇”的同時，也將迎接如下挑戰(zhàn)：A. 市場競爭更加激烈B. 對手越來越

32、多、越來越強C. 對服務要求越來越高D. 勞動力價格低、文化背景熟悉 滿分：4 分6. 產品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括：A. 加權平均法B. 先進先出法C. 定基替代法D. 后進先出法 滿分：4 分7. ERP軟件的發(fā)展趨勢主要表現在：A. 技術必須先進B. 必須面向國際化C. 低成本化D. 必須具備實現面向自由的市場經濟的多種管理模式 滿分：4 分8. 確定資源需求的主要步驟包括：A. 審定資源清單B. 計算資源需求C. 解決資源需求與可用資源之間的差距D. 確定生產大綱 滿分：4 分9. 生產計劃大綱的編制步驟可分為：A. 搜集資料B. 編制生產計劃大綱初稿C. 確定資源需求

33、D. 生產計劃大綱的確定與批準 滿分：4 分三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。）V 1. 加工單是面向工作中心的加工說明文件，包括某時段工作中心的加工任務，以及各任務的優(yōu)先級別。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 財務分析的主要內容是會計報表分析、財務比率分析和預算分析。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 合格質量界限AQL是可接受的過程平均不合格率的界限：當檢驗批的質量低于AOL時，則認為這批產品合格，否則為不合格。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 零件廢品系數是對部件毛需求的調整。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 粗能力計劃有時也稱之為資源需求計

34、劃，它是將主生產計劃轉換成對關鍵工作中心的能力（包括勞動力、設備、資金、庫存空間、供應商能力等）需求的方法。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. ERP主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財各個環(huán)節(jié)協調發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 預測的準確與否直接關系到計劃制定的好壞，也直接關系到ERP的實施效果。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. _是通過分析數據庫中的記錄數據，根據一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個記錄所在類別。A. 關聯分析B. 序列模式

35、分析C. 分類分析D. 聚類分析 滿分：4 分2. 銷售管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的 ，對企業(yè)銷售活動全過程進行跟蹤管理的信息管理系統(tǒng)。A. 銷售計劃B. 銷售目標C. 銷售市場D. 銷售環(huán)境 滿分：4 分3. 對于ERP共有5個層次的計劃中，物料需求計劃處于 ，屬于管理層計劃。A. 第一層B. 第二層C. 第三層D. 第四層 滿分：4 分4. 生產計劃大綱在ERP中的層次關系中，處于A. 第一層B. 第二層C. 第三層D. 第四層 滿分：4 分5. 能力需求計劃的對象是：A. 物料需求B. 工藝路線C. 工時定額D. 工作中心 滿分：4 分6. ERP對于企業(yè)資源具有 的作用。A. 計劃分配B. 調

36、整運用C. 預測購置D. 計劃調整 滿分：4 分7. 成本管理中，經營成本不包括：A. 管理費用B. 財務費用C. 銷售費用D. 原材料費用 滿分：4 分8. 在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，CRP系統(tǒng)中，通常采用_來合理分配有關工序所需的工時定額。A. 倒序排產法B. 順序排產法C. 計劃排產法D. 繪制負荷圖法 滿分：4 分9. 在ERP計劃與控制體系中，車間作業(yè)計劃屬于_。A. 決策層B. 計劃執(zhí)行層C. 經驗計劃層D. 管理層 滿分：4 分 請同學及時二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. PAC中的問題主要反映在等方面。A. 工具短缺B. 材料短缺C. 能力短

37、缺D. 提前期不足 滿分：4 分2. 確定資源需求的主要步驟包括：A. 審定資源清單B. 計算資源需求C. 解決資源需求與可用資源之間的差距D. 確定生產大綱 滿分：4 分3. 庫存管理則是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。它主要是依據企業(yè)的生產經營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現：A. 降低庫存成本B. 縮短采購周期C. 提高供貨率D. 減少運營成本 滿分：4 分4. 經營計劃搜集的數據主要有：A. 銷售目標B. 庫存目標C. 資源清單D. 銷售預測 滿分：4 分5. 物料需求計劃的輸出數據項包括：A. 物料清單B. 采購訂單C. 庫存信息D. 制造訂單 滿分：4 分6. 銷售目標的

38、實現，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括：A. 市場發(fā)展策略B. 產品開發(fā)策略C. 定價策略D. 推銷策略 滿分：4 分7. 在編制MPS計劃時，一般根據需要可以將其計劃展望期分為：A. 需求時區(qū)B. 計劃時區(qū)C. 預測時區(qū)D. 生產時區(qū) 滿分：4 分8. 產品成本的計算中，材料采購價格的計價方法包括：A. 加權平均法B. 先進先出法C. 定基替代法D. 后進先出法 滿分：4 分9. 銷售計劃的編制步驟包括：A. 分析市場行情B. 確定銷售目標C. 制定銷售策略D. 編制和執(zhí)行銷售計劃 滿分：4 分 三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。）V 1. 對于一個公司，選擇一個好的ER

39、P軟件系統(tǒng)，就能夠成功實施ERP。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 粗能力計劃有時也稱之為資源需求計劃，它是將主生產計劃轉換成對關鍵工作中心的能力（包括勞動力、設備、資金、庫存空間、供應商能力等）需求的方法。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 總成本戰(zhàn)略實質上是利用顧客對品牌的特殊青睞，造成對價格的敏感性下降，從而使企業(yè)避開競爭。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分4. 在審定資源清單中，資源清單中的數字表示的是一個產品系列中所有項目的總和值。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 市場發(fā)展戰(zhàn)略是充分利用企業(yè)的技術力量、生產能力、市場資源等優(yōu)勢，開發(fā)適銷的規(guī)格多樣的產品

40、，從而提高企業(yè)的市場適應能力，并有效地規(guī)避或分散投資風險。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分6. Web服務是實現協同商務應用的基礎，通過Web服務易于動態(tài)獲取協作企業(yè)的Web服務，或被協作企業(yè)的Web服務所集成，實現統(tǒng)一的服務平臺。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 作業(yè)排序是對工作中心的作業(yè)進行排序，即當多項物料在同一時區(qū)，分配在同一個工作中心上加工時，對物料的加工順序進行排序。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. ERP是建立在 基礎上，以先進的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調配和平衡，為企業(yè)決策層、管理

41、層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機網絡技術B. 數據庫技術C. 信息技術D. 網絡安全技術 滿分：4 分2. VP的三方協同是指客戶、合作伙伴、_三方協同。A. 供應商B. 開發(fā)商C. 管理者D. 制作商 滿分：4 分3. _就是對質量管理過程中所形成的各種數據進行歸納、整理、加工與分析，以發(fā)現產品與生產過程的質量問題，并依此追蹤造成質量的原因，最終達到改進產品的設計質量與加工工藝水平、提高產品質量的目的。A. 質量檢驗B. 質量控制C. 質量分析D. 質量監(jiān)督 滿分：4 分4. 是指在給定的計劃周期內，項目預計完成的總數。A. 毛需求量B. 計劃接收量C.

42、 預計可用庫存量D. 凈需求量 滿分：4 分5. ERP給企業(yè)帶來的直接經濟效益是：A. 庫存下降30%50%B. 延期交貨減少80%C. 制造成本降低12%D. 企業(yè)基本數據管理更加完備、準確 滿分：4 分6. 時段式MRP中的物料不包含：A. 原材料B. 生產線C. 信譽D. 檢測設備 滿分：4 分7. _是指去除無關數據，確認數據的品質。A. 數據旋轉B. 數據鉆取C. 數據預處理D. 數據分析 滿分：4 分8. 銷售計劃的主要內容不包括：A. 產品銷售量B. 銷售收入C. 產品生產期D. 產品交貨期 滿分：4 分9. _在客戶與供應商之間確保物料需求、庫存狀態(tài)、庫存目標及補貨計劃等信息

43、的溝通，并使客戶與供應商協同解決由于庫存級別不符需要導致的異常情況。A. 供應協作B. 需求協作C. 庫存協作D. 生產排程 滿分：4 分二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。）V 1. 整合渠道系統(tǒng)主要包括：A. 垂直渠道系統(tǒng)B. 水平渠道系統(tǒng)C. 單渠道營銷系統(tǒng)D. 多渠道營銷系統(tǒng) 滿分：4 分2. 采購管理實現的目標是：A. 在需要的時間和地點，向需要的部門提高合適的物料B. 以最經濟合理的價格獲得合適的物料C. 物料的來源應是穩(wěn)定和可靠的D. 縮短采購周期，降低庫存 滿分：4 分3. 在“三化”的環(huán)境下，國內企業(yè)在面臨“機遇”的同時，也將迎接如下挑戰(zhàn)：A. 市場競爭更加激烈B. 對

44、手越來越多、越來越強C. 對服務要求越來越高D. 勞動力價格低、文化背景熟悉 滿分：4 分4. 戰(zhàn)略決策具有的特征：A. 非常規(guī)性B. 確定性C. 重要性D. 指導性 滿分：4 分5. JIT的實現手法主要有：A. 生產同步化B. 生產目的化C. 生產均衡化D. 生產適量化 滿分：4 分6. 數據挖掘的方法有：A. 關聯分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析 滿分：4 分7. “以客戶為中心”的管理模式，其目標主要包括：A. 提高效率B. 拓展市場C. 保留客戶D. 獲取利潤 滿分：4 分8. 現金管理是對_的管理的統(tǒng)稱。A. 紙幣B. 支票C. 應收款D. 銀行存款 滿分：4 分

45、9. 企業(yè)電子商務模型中，包括的含義：A. 電子貿易B. 企業(yè)合作C. 企業(yè)方案D. 商務智能 滿分：4 分3. 設備壽命周期，指的是設備從規(guī)劃、購置、安裝、調試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經歷的時間。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 層次分析法，又稱AHP方法，是美國運籌學薩蒂提出的一種多目標、多準則的決策分析方法。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分2. 生產計劃大綱（Production Planning, PP)是根據 的市場目標制定的，用以描述企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時期中的如下計劃：每一產品類的月生產量；所有產品類的月匯總量；每一產品類的年匯總量；所有

46、產品的年匯總量。A. 銷售計劃B. 經營計劃C. 管理計劃D. 產品開發(fā) 滿分：4 分5. MRP-II是 的英文縮寫。A. Manufacture Resource PlanningB. Material Resource PlanningC. Manufacture Requirement PlanningD. Material Requirement Planning4. 編制訂單數據主要包括：A. 制造/采購標識碼B. 項目的提前期C. 安全庫存量D. 批量規(guī)則 滿分：4 分7. 常用的經典質量分析方法有：A. 排列圖法B. 直方圖法C. 散布圖法D. 因果圖法 滿分：4 分1. 企業(yè)

47、合作屬于第三層次，即實施企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),包括生產管理、分銷管理、財務管理、庫存管理等子系統(tǒng)。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. 在建設階段制定項目方案時，主要形成的文檔有：需求調查報告和初步設計報告。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分5. 物料需求計劃(MRP)是ERP的核心，它將主生產計劃(MPS)排產的產品分解成各自制零部件的生產計劃和采購件的采購計劃。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分7. 抽樣檢驗主要適于兩類產品的檢驗：一是檢驗的產品數量特別少；二是對產品具有破壞性的檢驗。（）A. 錯誤B. 正確 滿分：4 分3. MRP的最終輸出是A. 加工單B. 采購單C.

48、 銷售單D. 庫存單 滿分：4 分4. 物料需求計劃的輸入數據項中不包括：A. 主生產計劃B. 采購訂單C. 獨立需求D. 庫存信息 滿分：4 分5. 如果按倒序排產方式得到的是一個負的開工時間，則說明該物料開工時間_。A. 未到期B. 已過期C. 到期D. 計算錯誤 滿分：4 分6. 企業(yè)信息化綜合運用了現代制造技術、自動化技術、管理技術，將企業(yè)各項活動中的人、技術和經營管理，以及信息流、物料流和左流有機集成，實現企業(yè)整體優(yōu)化。A. 信息技術B. 數據庫技術C. 網絡安全技術D. 管理技術 滿分：4 分8. 對工資的管理包括工資核算和_兩部分。A. 工資發(fā)放B. 工資結算C. 工資計劃D. 工資管理 滿分：4 分9. 在確定銷售目標的常用方法中，基于市場法的依據不包括：A. 市場占有率B. 市場擴大率C. 顧客購買率D. 銷售成長率 滿分：4 分2. 設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，其中設備的前期管理工作包括：A. 依據企業(yè)經營目標及生產需要制訂企業(yè)設備規(guī)劃B. 選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造C. 組織安裝和調試即將投入運行的設備D. 對投入運行的設備正確、合理地使用 滿分：4 分1. 主生產計劃用以協調生產需求與可用資源直接的差距，它是以獨立需求項目為對象的