工程造價管理措施

1、工程造價管理措施我公司歷來重視施工本錢管理，目前已建立了一套較完善的施工本錢控制體系, 并于最近修訂了?xxxxW限公司工程本錢管理方法?，方法文件如下：XXX公司工程本錢管理方法因篇幅所限，僅摘錄相節(jié)內容，表述如下：1.541 成立精簡高效的組織機構，強化系統(tǒng)管理本著精干高效的原那么，在施工現場成立工程工程經理部，按工程組織方案施工。實 現低本錢、高質量、短工期的本錢管理目標。1.542 優(yōu)化施工組織設計根據本工程工程特點和外部環(huán)境條件，認真做好施工組織設計工作，同時結合聯(lián)合 體在其他工程施工的成功經驗、技術管理水平和技術裝備等資源條件在進行詳細的施工 調查后進行施工組織設計優(yōu)化。切實做到工

2、期、質量、平安、造價的有機統(tǒng)一。加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質 保體系，保證施工平安。隨著施工階段的深入，切實編好施工方案，并隨時據實調整， 控制投入，減少支出，降低本錢，提高效益。1.543 搞好本錢核算，健全落實內部經濟責任制，全面推行責任本錢制度工程部把本錢核算，降低造價擺在首位，挖掘內部控制本錢的潛力，掌握投入產出 的關系，隨時對施工全過程進行本錢預測和本錢控制。定期將實際本錢和責任預算進行 比照，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際本錢控制在預算本錢之內。每個單項 工程結束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預算進行比擬對照，分析總結經驗，

3、 不斷積累資料，提高全工程本錢控制能力。建立健全內部經濟責任制。以經濟效益為中心，明確各工程班子責、權、利，充分 調動工程施工全員的積極性。 開展多層次多形式的內部承包責任制，完善內部承包責任 制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經濟效益為中心 的經濟核算制度。使經濟核算和責任制度化、標準化和程序化。全面推行責任本錢管理、挖掘內部潛力，按“誰負責什么就控制什么的原那么，多層次地推行責任本錢管理，對單位和個人考核實行 “責任本錢否決制。把工程責任 指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力。1.5.4.4 加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經濟效益 切實制定

4、和落實保證施工平安的組織和技術措施， 杜絕平安重大施工傷亡事故和重 大交通事故的發(fā)生，防止此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。根據本工程施工的特點，切實合理地安排施工，防止窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產率。要切實搞好各工序安排，合理確定各分項工程施工步驟和施工方法。干線工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。嚴格三級質檢制度，杜絕因質量事故引起的返工。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按方案采供，防止壓庫占用資金。采 購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材 料要有強有力的節(jié)控措施。節(jié)約采購本錢，選

5、擇運費少、質量好、價格低的供給單位。 認真計量驗收，如遇數量缺乏、質量差的情況，要進行索賠。嚴格執(zhí)行材料消耗定額， 通過限額領料落實。正確核算材料消耗水平堅持余料回收； 改良施工技術推廣新技術、 新工藝、 新材料；加強現場管理合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲和損耗；從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。結合施工方案 的制訂，從機械性能、操作運行和臺班本錢等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工特點 的施工機械，要求做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度 地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不標準操作 或操作不熟練影響正常施工，

6、降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械 始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地 損壞機械。采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調度指揮協(xié)調，合理派車，防止車輛 空載或超載， 努力降低運輸本錢。 盡量利用地方網電， 并切實解決好施工生活用水問題。 1.5.4.5 做好經濟核算的各項根底工作，推動企業(yè)經濟管理再上臺階完善內部施工定額，做到科學管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內部核算價格， 包括預制構件、成品、半成品、運輸、勞務、 材料、租賃等結算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價格信

7、息，市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出 相應的反響和舉措；在根底工作中，廣泛應用計算機，提高工作效率；定期對干部職工 進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務素質。1.546 加強勞動力管理，提高勞動生產率依據施工進度方案，合理編排勞動力方案；下達任務應科學、實際、可靠，讓職工 充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產率；優(yōu)化內部本錢承包方案及其配套制度，做到 獎勤罰懶，真正表達按勞分配的原那么；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。1.547 標準材料管理降低材料采購本錢，控制材料消

8、耗；嚴把材料的質量、數量、價格關，把好材料采 購關；加強材料的儲存和保管，進庫材料應驗收，建立臺帳，日清月結，定期盤點，賬 物相符；把好材料的領發(fā)關，以定額為依據，節(jié)獎超罰，對材料的使用過程進行監(jiān)督， 并對余料進行回收，及時辦理退料手續(xù)；加強周轉材料的現場管理，降低自然損耗，避 免人為浪費。1.548 加強機械設備管理建立健全機械設備管理制度，合理使用機械設備，發(fā)揮設備的最大潛力。加強機械 設備的維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實行單機 核算制度，確保配件消耗在定額范圍內。1.549 資金管理根據生產完成情況、生產潛力及投資環(huán)境的變化認真科學地做好資金收入預測工作

9、。 根據本錢費用控制方案、施工進度方案、配件物資籌備方案，做好資金支出預測工作。 根據資金收支比照情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價值。 嚴格遵守國家、 企業(yè)的財經制度。成立本錢核算小組，每月進行本錢核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可 行的措施并加以落實，確保本錢消耗在控制范圍之內。1.5.4.10 充分利用資源工程管理機構配備的管理人員數量、素質及業(yè)務能力滿足工程管理需要，為實現工 期目標提供組織管理保障。根據施工組織安排，優(yōu)化配置勞動力，選用具有豐富的鐵路 施工經驗的專業(yè)施工隊伍承當施工任務，為實現工期目標提供勞力保障。根據工程的具 體情況及工期安排，配備充足高質量的施工機械設備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機 固定、持證上崗，落實設備使用、保養(yǎng)責任制；合理組織設備的調配及綜合利用，提高 設備利用率；創(chuàng)造設備的良好工作環(huán)境，確保