倉(cāng)儲(chǔ)管理公司簡(jiǎn)介

1、淮礦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司淮礦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介淮礦現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理有限公司成立于2012年7月，注冊(cè)資金1億元，系淮礦物流全資子公司，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)融資、監(jiān)管交割、倉(cāng)儲(chǔ)管理輸出等業(yè)務(wù)。為了更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略的發(fā)展，2013年11月初，倉(cāng)儲(chǔ)管理公司與聯(lián)運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子重組，組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。淮礦物流提出的 “平臺(tái)+基地全流程管理下的供應(yīng)鏈管理模式”的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)近幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，已在全國(guó)各區(qū)域逐步落地，倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)運(yùn)管理圍繞“構(gòu)建兩個(gè)體系、四個(gè)使命全力實(shí)現(xiàn)讓流通更簡(jiǎn)單的偉大愿景”的戰(zhàn)略目標(biāo) ，擔(dān)負(fù)著貨物的交割和靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)管理的責(zé)任。“平臺(tái)+基地”一體化運(yùn)作模式通過(guò)斯迪

2、爾電子商務(wù)平臺(tái)的線上交易和倉(cāng)儲(chǔ)公司的基地實(shí)物交割來(lái)完成，結(jié)合聯(lián)運(yùn)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)交易物資的全流程管理。福建片區(qū)交割基地分布圖東北片區(qū)交割基地分布圖華東片區(qū)交割基地分布圖在目前已建設(shè)運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)基地中，倉(cāng)儲(chǔ)公司自管的倉(cāng)儲(chǔ)基地共計(jì)27個(gè)，擬采用委托管理模式運(yùn)作的專(zhuān)場(chǎng)有7個(gè)，大部分倉(cāng)庫(kù)可以按照業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)使用方面，正式職工均能熟練操作倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。（1）目前已建設(shè)運(yùn)營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)基地中，倉(cāng)儲(chǔ)公司自管的包括東北地區(qū)西林專(zhuān)場(chǎng)、華東地區(qū)申特專(zhuān)場(chǎng)、福建地區(qū)中鋼專(zhuān)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)基地共計(jì)27個(gè)，其中西林、申特專(zhuān)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)基地已開(kāi)展動(dòng)態(tài)貨值質(zhì)押監(jiān)管服務(wù)，中鋼專(zhuān)場(chǎng)只是線上掛單，并未按照交易交割流程執(zhí)行，倉(cāng)儲(chǔ)基地已進(jìn)駐管理。（

3、2）擬采用委托管理模式運(yùn)作的專(zhuān)場(chǎng)有7個(gè)，分別為張家港木材物流園、昆明潤(rùn)霖物流園、重慶巨龍物流園、武漢華榮物流園、南方廣恒物流園、錦澄專(zhuān)場(chǎng)、匡克勞保用品專(zhuān)場(chǎng)，劃歸四大項(xiàng)目區(qū)域?qū)俚毓芾淼膶?zhuān)場(chǎng)有4個(gè)，分別為東北凌源專(zhuān)場(chǎng)、山西建邦專(zhuān)場(chǎng)、山西立恒專(zhuān)場(chǎng)、江西九鋼專(zhuān)場(chǎng)。其中張家港中誠(chéng)木材物流園倉(cāng)儲(chǔ)基地業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成，但未能實(shí)施；匡克勞保用品專(zhuān)場(chǎng)系統(tǒng)對(duì)接工作正在進(jìn)行；其他倉(cāng)儲(chǔ)基地處于開(kāi)發(fā)建設(shè)初期階段。監(jiān)管員共62人，正式39人，外聘23人。東北片區(qū)26人，正式17人，外聘9人；華東片區(qū)29人，正式19人，外聘10人；福建片區(qū)5人，正式1人，外聘4人；西北片區(qū)2人，均為正式員工。未來(lái)規(guī)劃布局圖發(fā)展戰(zhàn)

4、略依托以全流程管理和貨物身份證式管理，使大宗生產(chǎn)資料物流安全可靠，權(quán)屬唯一，實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終形成帶動(dòng)整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的物流服務(wù)商基地建設(shè)的重要性及如何建設(shè)2014年2015年基地建設(shè)年能力提升年2016年發(fā)展與市場(chǎng)化年圍繞斯迪爾建設(shè)基地80個(gè)以上物流園區(qū)6個(gè)組織體系倉(cāng)儲(chǔ)資質(zhì)人力資源制度建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)年倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)運(yùn)一體化建設(shè)全面完成金融配套倉(cāng)庫(kù)60個(gè)1234作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核與激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制建立一個(gè)可以復(fù)制的區(qū)域公司就近管理的東北基地模式5小范圍試點(diǎn)交易平臺(tái)以外倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)6建成不少于6個(gè)物流園。（華中地區(qū)；華南地區(qū)；山東地區(qū)；河南地區(qū)及沿海地區(qū)；臺(tái)州地區(qū)；沿長(zhǎng)江流域（重慶、蕪湖港、南京）基地達(dá)

5、到120個(gè)以上，配套服務(wù)斯迪爾品牌專(zhuān)場(chǎng)25個(gè)，現(xiàn)貨交易中心6個(gè)。90個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)運(yùn)管理一體化體系基本形成，在運(yùn)作成熟的華東、東北片區(qū)成立區(qū)域子公司拓展斯迪爾平臺(tái)以外的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管管理業(yè)務(wù)并舉，基本建成淮礦倉(cāng)儲(chǔ)物流管理平臺(tái)金融配套倉(cāng)庫(kù)160個(gè)圍繞斯迪爾進(jìn)行基地建設(shè)200以上適時(shí)建設(shè)物流園區(qū)，累計(jì)達(dá)15個(gè)以上組體系織倉(cāng)儲(chǔ)資質(zhì)人力資源制度建設(shè)發(fā)展與市場(chǎng)化建設(shè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核與激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制31245完善連鎖倉(cāng)儲(chǔ)管理體系面向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)管理及監(jiān)管管理服務(wù)圍繞斯迪爾電商平臺(tái)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局圍繞斯迪爾電商平臺(tái)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局 各區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)基地布局著重以西南、華中、華東等沿江地區(qū)以及東

6、北、華北、山東、華東、華南等沿海地區(qū)的基地為連接點(diǎn)，形成江、海、公、鐵互通的大基地網(wǎng)絡(luò)，由沿海逐步輻射到內(nèi)地終端消費(fèi)區(qū)域。l 昆明潤(rùn)霖物流l 華北曹妃甸物流園l 華中鄂州煤炭基地l 張家港太倉(cāng)木材基地l 馬尾港物流園l 泉州基地物流園六大物流園區(qū)六大物流園區(qū) 建成東北區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)基地委托管理建成東北區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)基地委托管理模式模式根據(jù)東北區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作情況，完成所有制度體系建設(shè)，規(guī)范所有的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸配送操作流程，配套的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建成一個(gè)可復(fù)制的倉(cāng)儲(chǔ)基地委托管理模式。 租賃經(jīng)營(yíng)部分租賃整體租賃合作經(jīng)營(yíng)物流園區(qū)股權(quán)合作型自建倉(cāng)庫(kù)全額收購(gòu)自建基地資源整合方式倉(cāng)儲(chǔ)基地拓展方法1.

7、圍繞斯迪爾專(zhuān)場(chǎng)建立倉(cāng)儲(chǔ)基地2.圍繞物流園建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)基地3.圍繞區(qū)域配送中心建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)基地倉(cāng)儲(chǔ)基地拓展方法圍繞斯迪爾電子商務(wù)平臺(tái)全流程管理的倉(cāng)儲(chǔ)保障性服務(wù)圍繞淮礦物流傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的保供服務(wù)保障性服務(wù)增值性服務(wù)基地服務(wù)類(lèi)型物流金融增值服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理輸出服務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)公司的組織架構(gòu)定位為是一個(gè)連鎖性質(zhì)的由多個(gè)片區(qū)、或子公司組織的一個(gè)連倉(cāng)儲(chǔ)公司的組織架構(gòu)定位為是一個(gè)連鎖性質(zhì)的由多個(gè)片區(qū)、或子公司組織的一個(gè)連鎖性質(zhì)的公司組織架構(gòu)。鎖性質(zhì)的公司組織架構(gòu)。設(shè)立七設(shè)立七個(gè)個(gè)部門(mén)部門(mén)u 市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)部部u 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部u 風(fēng)風(fēng)控控部部u 運(yùn)輸部運(yùn)輸部u 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部u 人力資源部人力資源部u 綜合部綜合部組織原組織原則則

8、服從服從原則原則 一一個(gè)上級(jí)個(gè)上級(jí)原則原則 逐級(jí)原則逐級(jí)原則 充分充分溝通原則溝通原則項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化基地的運(yùn)作模式和流程標(biāo)準(zhǔn)化信息管理標(biāo)準(zhǔn)化人員管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理作業(yè)管理信息化集信息化集成應(yīng)用成應(yīng)用二維條二維條碼碼3D3D仿真仿真?zhèn)}庫(kù)展倉(cāng)庫(kù)展示示倉(cāng)儲(chǔ)信倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)息系統(tǒng)PDAPDA手持手持移動(dòng)辦移動(dòng)辦公公總部集總部集控中心控中心基于基于SAASSAAS倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)云服儲(chǔ)云服務(wù)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)級(jí) 由監(jiān)管員負(fù)責(zé)，監(jiān)管方式為每日跟蹤實(shí)物進(jìn)出，保證現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，保證帳物相符，本由監(jiān)管員負(fù)責(zé)，監(jiān)管方式為每日跟蹤實(shí)物進(jìn)出，保證現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，保

9、證帳物相符，本級(jí)監(jiān)管的主要作用是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)監(jiān)管的主要作用是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域級(jí)區(qū)域級(jí) 以區(qū)域劃分，由副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)每周對(duì)所屬的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)不少于以區(qū)域劃分，由副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)每周對(duì)所屬的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)不少于1 1次巡查，主要作用次巡查，主要作用是監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督監(jiān)管員工作，防止監(jiān)管員相互串通隱報(bào)、瞞報(bào)是監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督監(jiān)管員工作，防止監(jiān)管員相互串通隱報(bào)、瞞報(bào)公司級(jí)公司級(jí) 由經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)組成，對(duì)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡查。主要作用是防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)由經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)組成，對(duì)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡查。主要作用是防范風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管員履行職責(zé)，傳遞好的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)管員履行職責(zé)，傳遞好的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)集團(tuán)級(jí)集團(tuán)級(jí) 由物流公司職能部門(mén)和副總以上領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，管理方式為隨機(jī)抽查，保證每季度檢查由物流公司職能部門(mén)和副總以上領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，管理方式為隨機(jī)抽查，保證每季度檢查數(shù)量占總數(shù)的數(shù)量占總數(shù)的5050以上以上銀行級(jí)銀行級(jí) 由銀行巡查人員組成，巡查方式由銀行自行決定。主要作用是敦促我們建立一支常由銀行巡查人員組成，巡查方式由銀行自行決定。主要作用是敦促我們建立一支常態(tài)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理團(tuán)隊(duì)五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制體系風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)