施工總進度計劃及進度保證措施

1、第三章施工總進度計劃及進度保證措施第一節(jié)施工進度總體安排我公司在施工前做好一切準備，及時進場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一 步工序提供相關(guān)施工資料。為保證工期按期完成，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進度計劃，采取分解進度總 目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞動力、資 金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以 總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。25 H歷天內(nèi)完成 全部工程施工任務(wù)。一、施工任務(wù)劃分和組織安排本工程選派有類似工程經(jīng)歷的專業(yè)施工隊進行本專業(yè) 施工，對于每個專業(yè)施工隊的工作量下達明確任務(wù)書

2、（包括工作內(nèi)容，工期，質(zhì)量等）， 進行動態(tài)工程工期的控制，及時協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交叉作業(yè)，制定合理可行的施工進度計 劃，確保施工工期關(guān)鍵控制點的完成，為總工期的按時完成打下良好的基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行各 項工程質(zhì)量規(guī)定，在確保質(zhì)量合格的前提下力爭優(yōu)良，并盡量縮短工期。三、總體施工順序1、施工準備工作應(yīng)抓緊進行所有臨時設(shè)施工程均應(yīng)提前作好為正式開工創(chuàng)造條件。2、施工進度安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工工期為25日歷天（含陰雨天），如我公司中標(biāo)， 立即組織施工力量進場施工，保證材料的及時供應(yīng)，密切按照甲方及總包的進度要求， 把“堅決完成工期”作為工程合同的最高目標(biāo)，把工期化為若干段進行管理，抓住“關(guān)鍵 線路&

3、quot;不放松，精心準備，資源、技術(shù)等多方面保證，確保萬無一失。具體安排如下：四、工期保證方案成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，項目經(jīng)理部各部 室負責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程工期負全部責(zé)任，確保本工程按規(guī)定工期完 成施工任務(wù)。由具有類似施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任作業(yè)隊長，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指 揮。工期保證的方案詳見“工期保證方案圖”。工期保證方案圖組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍子五、工期保證體系本項目將認真遵照執(zhí)行我公司行之有效的工期管理體系，按照項目法施工的要求精 心組織、精心施工，組織發(fā)動思想動員，廣泛開展保工期的競賽，激發(fā)廣大職工的工作 熱情和創(chuàng)造性，提高勞動

4、效，在施工過程中充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工 中不斷優(yōu)化施工方案，根據(jù)工程進度實際情況及時采取有效措施，必要時加大人力、物 力、財力、機械設(shè)備的投入，確保項目按照施工進度表規(guī)定的各項工期目標(biāo)按期或提前 完成。工期保證體系詳見“工期保證體系框圖工期保證體系框圖組織發(fā)動、思想動思想保證組織保證御養(yǎng)期競賽Wj項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組各部室各作業(yè)隊公司：年度計劃季度計劃月度計劃項目部：總計劃月計劃周計劃日調(diào)度會計劃保證作業(yè)隊：總計劃月計劃周計劃日調(diào)度會工期保證機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度勞動力管理制度：勞動力計劃調(diào)配管理定額管理考制度保證核制度材料管理計劃：供應(yīng)計劃材料庫存保管供應(yīng)工期目

5、施工組織設(shè)計、工藝先進合理、技術(shù)交底技術(shù)保證新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證滿足施工進度要求勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進度要求資源保證資金保證：工程進度款定期審核簽認到位存在問題第二節(jié)施工進度計劃編制原則總的原則是施工滿足招標(biāo)文件要求，因地質(zhì)宜及合理選用先進的施工設(shè)備和 工藝，按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成工程施工任務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，交付業(yè)主滿 意的精品工程。一、確保工期原則嚴格按照招標(biāo)文件的具體要求，（擬定總工期25 B歷天，含陰雨天），保 證按期完成施工任務(wù)。二、確保施工安全的原則堅持“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按施工人員 的2%配備安全員，專職負責(zé)所有員工的安全

6、和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā) 生。三、確保施工質(zhì)量的原則以先進的施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的 施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、保護環(huán)境、保持生態(tài)平衡的原則由于本工程位于城市周邊，另外保證在施工過程中，不得污染、損壞已經(jīng)完 成的工程及附屬工程，施工安排中制定了完善的環(huán)境保護的施工措施。五、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織方面，以專業(yè)施工隊伍為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備相 結(jié)合的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，合理調(diào)配施工資源以達到整體優(yōu)化資源配置的 目的。努力提高機械化、標(biāo)準化施工作業(yè)水平，科學(xué)合理地安排各項施工程序， 組織連續(xù)均衡、緊湊有序地進行施

7、工。第三節(jié)工期保證的合理措施如果我單位中標(biāo)，將會把本工程作為公司重點工程來抓，公司及項目部將把 工程進度作為首要重點，成立現(xiàn)場指揮部，公司派遣一名分管質(zhì)量、安全的副經(jīng) 理作為現(xiàn)場指揮，并派出具有豐富類似施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成強有力的項目 機構(gòu)，搞好各項工作，確保本工程按期順利交工。一、工期目標(biāo)我單位保證按照甲方要求的開工日期開工，并確保25日歷天內(nèi)完成全部工程 的施工。二、在工程款到位不及時情況下的工期保證措施我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ煤蛡溆媒饝?yīng)急制度，能有效杜 絕施工中，因為資金問題而影響工程進展的不利因素。公司財務(wù)管理部門根據(jù)現(xiàn) 行市場情況，建立了應(yīng)急資金儲備方案，公司將為

8、本項目準備50萬元流動資金作 為備用金，在工程款不到位或不及時的情況下，撥付給項目部，確保材料、設(shè)備 及時供應(yīng)、工人工資按時發(fā)放，確保工程順利進行。三、工期保證措施1、施工超前準備施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的現(xiàn)場環(huán) 境、結(jié)構(gòu)特點等內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工準備計劃，為工程順利進展打 下良好基礎(chǔ)。1）技術(shù)準備由于本道路工程所具有的諸多特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真 的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階 段劃分。物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙， 對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各

9、專業(yè)相互聯(lián)系 對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位 和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙， 計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工 數(shù)量、大型機械臺班數(shù)量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少 消耗。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部 底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是 通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)組 織施工和按合理的工序、工藝進行施工，技術(shù)交底采用三

10、級制，即項目部技術(shù)負 責(zé)人T專業(yè)長工T各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工 程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細講述，工長接受后， 應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接收交底后，應(yīng)組織工人進行認真 討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。2）物質(zhì)條件及生產(chǎn)準備道路工程施工所需材料、構(gòu)配件、施工機械品種多， 保證按計劃供應(yīng)，對整體施工過程具足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及訂貨計劃。材料及安 全防護用品均根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。對各種材料的入

11、 庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。根據(jù)施工進 度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，并編制相應(yīng)的需用量計劃。提前做好 預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。3）施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo) 而奮斗，本工程采用目標(biāo)、計劃控制施工的管理體制形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指 揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經(jīng) 濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、禾U。本工程擬實行項目法 施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富的鄒振朋擔(dān)任項目經(jīng)理，選聘技術(shù)、管理水 平高的技術(shù)人員、管理人員組件項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、

12、 技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管 等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì) 量、安全、成本等實施計劃；組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施 全過程的動態(tài)管理；本工程所需要勞動力根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計 劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場“三級”安全教育。四、臨時用水及用電計劃1、測量定位：根據(jù)總平面圖標(biāo)尺寸與業(yè)主提供的控制點進行定位，并設(shè)軸線 控裝，用C30混凝土對樁點進行保護。2、三通一平：開工前對施工現(xiàn)場進行平整，并對施工道路進行碎石碾壓硬化 處理，平整、暢通。根據(jù)業(yè)主提供水源、電源，將施工用水、

13、用電引至施工現(xiàn)場，依據(jù)施工用水、用電計算，選擇適宜的電纜及水管，埋設(shè)施工用電線、施工平原縣市政工程有限公司投標(biāo)文件用水管道。五、勞動力部署針對道路特點和建設(shè)規(guī)模該工程項目部及項目經(jīng)理已明確，施工員、技術(shù) 員、質(zhì)檢員、材料員、安全員已配齊到位；具體施工人員按雙套配置已配齊，平 時按單套人員配備，施工高峰期按雙套配備施工，能夠隨時進場，組織施工。六、保證工期的管理措施為了使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都 有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確保總進度計劃的實施。1、組織管理上保證工期建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強有力的高效運轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng) 籌安排機械

14、設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時掌握形象進度。對控制工期的重點 工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認真落實，分解到人，對其它 工程項目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。施工作業(yè)隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。調(diào)度室每周定期召開由各工區(qū)、施工作業(yè)隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個 月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊

15、伍之間和各職能部門 間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分 配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修 改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，在每月驗工計價中提留 獎勵基金，由項目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進行獎罰。每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時 完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開 展“勞動競賽”、“流動紅旗評比"等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實

16、現(xiàn)。針對本項目的規(guī)模，施工作業(yè)分段控制，24小時連續(xù)作業(yè)；對于影響工程 總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)，必要時組 織有效力量，加班加點突破難點，以確保各階段工期及工程總進度計劃的實現(xiàn)。2、計劃安排上保證工期1）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。2）在工程開工前，必須嚴格按照總工期要求，制定工程施工總進度計劃和 分項工程施工進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求 并有所提前等問題，進行認真審查。3）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施 工計劃和工作安排。抓住關(guān)鍵工序，分析對關(guān)鍵線路工期存在制約的因

17、素，并及 時提出解決方案，確?？傔M度計劃順利完成。4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物 資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施 工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5）統(tǒng)籌安排、超前謀劃，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè) 備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢 查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計劃。3、資源上保證工期1）將本工程列為公司的重點工程，本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞 動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。選用會管理、懂技術(shù)和年富力強的同志 擔(dān)任

18、各級主要負責(zé)人。2）按照施工組織設(shè)計的要求，配備匹配合理、完整配套機械設(shè)備，充分利 用機械設(shè)備，做到高效率施工，做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組 織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。加強機械維修力量，組織搶修 小組；關(guān)鍵機械設(shè)備嚴格執(zhí)行維修責(zé)任制，保證運轉(zhuǎn)正常。3）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料 的及時供應(yīng)，組織好主要材料的采購、運輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出 現(xiàn)。4）為確保進度目標(biāo)實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括 資金需求計劃和其余資源需求計劃，應(yīng)考慮為加快工程進度所需要增加的資金和 采取經(jīng)濟激勵措施所需費用。4、技術(shù)上

19、保證工期1）施工過程中嚴格控制臨時設(shè)施的受力、變形，確保主體結(jié)構(gòu)及臨時設(shè)施 安全，進一步保證施工過程的順利進行。2）由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，公司技術(shù)顧問小組 指導(dǎo)，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決 施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè) 計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件 中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技 術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤

20、技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地 解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，按施工組織、工期要求組織施 工，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛 盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。出現(xiàn)問題及時采取有效措施進行調(diào)整，確保工程進度在可控狀態(tài)下進行。根 據(jù)施工的實際情況，適時調(diào)整施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化各專項工程的施工方案， 使其不斷趨于更加合理和切實可行。6) 施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，

21、同 時在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送 方便、迅捷。5、其它保證措施1) 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食， 加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。平原縣市政工程有限公司投標(biāo)文件保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。 現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響 正常施工。2）做好高溫、雨雪、冰凍、夜間施工的措施和周密的準備工作及防災(zāi)抗災(zāi) 保證工作，確保施工的順利進行。3）搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系創(chuàng)造一個天時地利人和的施工 環(huán)境，大力配合業(yè)主的拆遷工作以及使業(yè)主加快拆遷工作

22、進展為盡早提供施工現(xiàn) 場作努力。6、建立施工進度監(jiān)控系統(tǒng)1）進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進行進 度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理、措施有效、履行 合同。2）進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度 指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其 它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工 序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。采用關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵 線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理， 適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策