漢江集團(tuán)王甫洲公司電廠維護(hù)QC小組--減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)

1、漢江集團(tuán)2006年QC成果交流材料 減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)發(fā)布單位：王甫洲公司電廠維護(hù)QC小組發(fā) 布 人：張祖宇發(fā)布時(shí)間：2006年四月一、QC小組概括王甫洲電廠于2003年12月26日成立了現(xiàn)場(chǎng)型“維護(hù)QC小組”。小組成立以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種形式的QC小組活動(dòng)，充分發(fā)揮小組成員的積極性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)過(guò)程中降低生產(chǎn)消耗，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1、 QC小組簡(jiǎn)介小組名稱電廠維護(hù)QC小組類型現(xiàn)場(chǎng)型成立時(shí)間2003年12月26日注冊(cè)號(hào)WFZQC2002活動(dòng)時(shí)間2005年3月2005年12月小組人員10人課 題減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)2、成員簡(jiǎn)介組內(nèi)職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)/稱QC教育 時(shí)間顧

2、問(wèn)石小平男44本科總工80h組長(zhǎng)鄭玉民男31本科副廠長(zhǎng)80h組內(nèi)成員張祖宇男28大專班長(zhǎng)80h鐘山男30大專班長(zhǎng)80h陳海軍男30本科班長(zhǎng)80h任明喜男34本科班員80h周海波男29大專班員80h魯岳臨女39中專班員60h劉瑾女26本科班員60h張?zhí)炖?7高職班長(zhǎng)60h二、選擇課題 1、根據(jù)省電力公司與王甫洲水力發(fā)電有限公司簽定的2005年購(gòu)電協(xié)議上要求：電廠發(fā)電機(jī)組全年度中允許的最大強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)為10臺(tái)次。每超過(guò)允許的最大強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)一臺(tái)次，該項(xiàng)違約電量=單臺(tái)機(jī)組銘牌容量×2小時(shí)×湖北省調(diào)電廠上半年發(fā)電平均負(fù)荷率。同時(shí)，王甫洲公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定不得超過(guò)16次。為了維護(hù)

3、公司經(jīng)濟(jì)效益，減少電量損失，電廠維護(hù)QC小組確定了減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)的課題。規(guī)定王甫洲機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)不得大于10臺(tái)次省電力公司要求公司目標(biāo)公司規(guī)定電廠的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)不得大于16臺(tái)次非計(jì)劃停運(yùn)33臺(tái)次左右歷年情況減少非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)制定課題2、 非計(jì)劃停運(yùn)的主要因素統(tǒng)計(jì)序號(hào)項(xiàng) 目次數(shù)累計(jì)次數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1機(jī)的因素131337.1537.152環(huán)境因素132637.1574.33設(shè)計(jì)因素63217.191.44人的因素3358.6100合 計(jì)35100 從圖表中可以看出，各個(gè)因素分別對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行造成了不同程度的影響，所以為保障公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要將一切可控制的因素減小到最低，

4、為此而制定了本次QC小組的活動(dòng)目標(biāo)。三、調(diào)查現(xiàn)狀 名稱時(shí)間1G2G3G4G總次數(shù)平均次數(shù)20008未投產(chǎn)未投產(chǎn)10184.52001108108389.5200211759328200310897348.520042005.39899358.75四、課題目標(biāo)11五、原因分析轉(zhuǎn) 子 一點(diǎn)接地碳粉臟污滑環(huán)磨損發(fā)電機(jī)冷卻水泵故障水泵漏水?dāng)r污柵 阻 塞壓力油槽 安全閥動(dòng)作壓力接點(diǎn)故障安全閥動(dòng)作后復(fù)歸不了機(jī)雜草過(guò)多非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多環(huán)境人設(shè) 計(jì)保護(hù)電源失壓軸封損壞停機(jī)消缺的時(shí)間少監(jiān)控板卡死機(jī)電網(wǎng)故障巡視不到位設(shè)備檢修質(zhì)量不可靠 需停機(jī)再次檢修人為誤操作停機(jī)電機(jī)軸承損壞無(wú)備用機(jī)組擴(kuò)大單元接線不合理 （停一臺(tái)

5、主變需停兩臺(tái)機(jī)）機(jī)組誤跳閘六、確定主要原因 要 因 確 認(rèn) 表序號(hào)原 因確認(rèn)方法確認(rèn)情況確認(rèn)人是否要因1滑環(huán)磨損檢查滑環(huán)表面滑環(huán)表面有溝槽鄭玉民是2安全閥動(dòng)作之后不復(fù)歸檢查安全閥本體密封橡皮打壞張?zhí)炖?壓力接點(diǎn)故障壓力接點(diǎn)校驗(yàn)定值偏差太大陳海軍否4雜草過(guò)多檢查攔污柵壓差攔污柵阻塞鐘山否5冷卻水泵電機(jī)軸承損壞解體檢查電機(jī)軸承燒壞周海波否6冷卻水泵漏水水泵解體軸封損壞周海波否7保護(hù)電源消失檢查保護(hù)電源電壓電源斷電陳海軍否8擴(kuò)大單元接線不合理結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況停一臺(tái)主變需停二臺(tái)發(fā)電機(jī)任明喜否9無(wú)備用機(jī)組結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況設(shè)計(jì)發(fā)電機(jī)組數(shù)少劉瑾否10人為誤停機(jī)停機(jī)之后事故分析職工教育缺乏魯岳臨否11設(shè)備檢

6、修質(zhì)量不可靠檢修質(zhì)量檢查檢查不到位鄭玉民否12巡視不到位檢查巡視記錄責(zé)任心不強(qiáng)張?zhí)炖?3電網(wǎng)故障事故分析雷雨天氣陳海軍否14監(jiān)控板卡死機(jī)檢查機(jī)組運(yùn)行情況溫度高引起劉瑾否15出口少油開(kāi)關(guān)漏油檢查油位橡皮過(guò)熱老化漏油張祖宇是16停機(jī)消缺時(shí)間少分析水情會(huì)引起棄水張祖宇是主要原因：（一）滑環(huán)表面有劃痕（二）出口少油開(kāi)關(guān)漏油（三）停機(jī)備用消缺的時(shí)間少七、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ咧贫▽?duì)策理由執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行人1滑環(huán)表面有溝槽對(duì)滑環(huán)表面進(jìn)行磨削因滑環(huán)光滑之后則對(duì)碳刷的磨損少，碳粉也相應(yīng)減少2006年2月鄭玉民2出口少油開(kāi)關(guān)漏油改造為真空開(kāi)關(guān)真空開(kāi)關(guān)無(wú)漏油漏氣的故障，且維護(hù)量小2005年9月張祖宇3停機(jī)備用消缺時(shí)間

7、少利用機(jī)組備用檢修只有凌晨時(shí)機(jī)組才有停機(jī)備用的時(shí)間2005年任明喜八、實(shí)施對(duì)策（一）對(duì)滑環(huán)表面進(jìn)行磨削滑有劃痕環(huán)表面要因一 采取措施針對(duì)要因一，我們將滑環(huán)表面利用車刀現(xiàn)場(chǎng)固定進(jìn)行車削，然后用砂紙進(jìn)行磨砂，使滑環(huán)表面光潔度達(dá)到0.6。（二）改造為 真空開(kāi)關(guān)出口少油開(kāi)關(guān)漏油要因二 采取措施針對(duì)要因二，我們利用現(xiàn)有柜體，在北京開(kāi)關(guān)廠定做一臺(tái)真空開(kāi)關(guān)，并考慮真空開(kāi)關(guān)有過(guò)電壓的危險(xiǎn)時(shí)，特加裝過(guò)電壓保護(hù)裝置，保護(hù)發(fā)電機(jī)的安全。并不破壞原有柜體，同時(shí)如當(dāng)真空開(kāi)關(guān)發(fā)生故障時(shí)，也可以用少油開(kāi)關(guān)替代，更加減少了非計(jì)劃停運(yùn)的次數(shù)。（三）零 點(diǎn)消 缺停機(jī)備用消缺時(shí)間少要因三 采取措施針對(duì)要因三，我們認(rèn)真分析王甫洲水庫(kù)

8、及上游丹江下泄情況得知零點(diǎn)以后有二至三小時(shí)停機(jī)備用時(shí)間，特將一些維護(hù)、檢修工作安排至凌晨，這樣則減少了非計(jì)劃停運(yùn)的次數(shù)。九、檢查效果1#機(jī)2#機(jī)3#機(jī)4#機(jī)總次數(shù)活動(dòng)前989935活動(dòng)后323210減少量666725與減少量百分比（%）6775677871目標(biāo)值444416活動(dòng)前后，2005年12月份1-4#機(jī)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)對(duì)比表：從圖中可以看出每臺(tái)機(jī)的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，由活動(dòng)前的35下降到活動(dòng)后的10，達(dá)到了并超過(guò)了目標(biāo)值16的預(yù)期效果。十、效益評(píng)估（一）直接效益通過(guò)這次活動(dòng)，減少了非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)，保證了主輔設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)省電力公司和王甫洲公司鑒定的購(gòu)電協(xié)議上的計(jì)算方法，避免了33.9萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。（35-10）×2.725×2×0.4145×60% =33.9萬(wàn)(二)社會(huì)效益通過(guò)本次活動(dòng)，有力地保障了機(jī)組的安全運(yùn)行，延長(zhǎng)了有關(guān)主設(shè)備的使用壽命，減少了維護(hù)量，同時(shí)也可以作為其他同類型電廠的借鑒。十一、鞏固措施1、加強(qiáng)對(duì)滑環(huán)的維護(hù)，如滑環(huán)再次出現(xiàn)小劃痕，將在小修時(shí)及時(shí)用砂子磨至規(guī)定光滑度；并將其