最新整理企業(yè)實行員工獎懲制度的重要性x

1、最新整理 企業(yè)實行員工獎懲制度的重要性當前市場經(jīng)濟社會，隨著企業(yè)員工的薪酬體系不斷完善和改革， 人力資源的 管理越來越受到重視。而績效考核和獎懲制度都是建立在科學的人力資源管理的 基礎上的，能夠激勵企業(yè)員工的積極性和主動性， 并且提高企業(yè)的管理質(zhì)量，促 進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，形成完整的企業(yè)管理機制。一績效管理與獎懲制度的重要性優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，利用企業(yè)員工的能動作用能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的 科學化，有利于建立一套與薪酬制度想匹配的績效考核與獎懲制度。具體來說績效管理和獎懲機制對企業(yè)管理的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，績效考核有利于合理分配人力資源績效管理是企業(yè)管理中的重要組成部分， 是人力

2、資源管理中的重要環(huán)節(jié)，對 企業(yè)的人才吸收和人才利用具有很大的推動作用， 為企業(yè)人員的薪酬福利以及晉 升機制提供重要依據(jù)，能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，發(fā)揮其最大效用。在企業(yè)管理中，人力資源的管理是重頭戲，一個企業(yè)的要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配 置，做到人盡其才，是必要抓住人才的特性，使其與企業(yè)的職位相匹配。知人才 能善任，只有通過對企業(yè)人才的熟悉 掌握，抓住其特點，才能更好的進行資源 配置。而通過績效管理，能夠有效地區(qū)別員工的能力，并且對其態(tài)度及素質(zhì)能夠 有較為充分的了解。同時績效管理也能夠促進員工的自我了解， 揚長避短，發(fā)揮 自己的最大潛力，提高工作效率。同時，績效管理體現(xiàn)的公平公正原則， 有利于提高企業(yè)

3、員工的凝聚力。 通過 績效管理來分配薪酬，通過薪酬的差異化體現(xiàn)員工能力的高度，體現(xiàn)職位的差別。較大的擴展了競爭的空間，能夠充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮績效管理的激勵作 用，能夠為企業(yè)提供更多的活力， 較好的分辨企業(yè)人員的能力， 恰當?shù)姆峙渎殑眨?提高企業(yè)的綜合競爭力。第二，獎懲制度有利于提高企業(yè)效率 獎懲制度是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新性舉措， 對激勵企業(yè)員工的積極性具有 重要的作用， 體現(xiàn)企業(yè)管理的公平和公正。 同時，獎懲制度也是薪酬差異化的主 要依據(jù)，是從員工的角度制定出來的適應于現(xiàn)代競爭趨勢的舉措。 能夠有效的提 高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。獎懲制度能夠促進員工對企業(yè)的向心力提升，

4、抓住了企業(yè)員工的自我利益實 現(xiàn)的價值觀， 以獎勵為誘導提高員工的工作積極性， 同時，對危害企業(yè)發(fā)展的員 工行為，及時的予以懲戒，能夠肅清企業(yè)員工隊伍，清除不良風氣，形成競爭力 較大的企業(yè)團隊。同時，獎懲制度有利于形成目標明確的企業(yè)價值觀， 促進企業(yè)員工的價值觀 與企業(yè)的價值觀協(xié)調(diào)一致。 有利于提高企業(yè)運營的效率， 提高企業(yè)的市場競爭力。第三，績效考核是獎懲制度實施的依據(jù) 績效管理和獎懲制度是人力資源管理中相輔相成的舉措， 是企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資 源配置 提高經(jīng)濟效益的必然選擇?？冃Э己四軌蛉鐚嵉姆从称髽I(yè)員工各方面的 能力，包括科研 實踐和技能；利用績效考核能夠有效地提高對員工的認識度， 挖掘員工的內(nèi)

5、在潛力， 發(fā)揮其最大效用； 而獎懲制度則是刺激員工的積極性的重 要措施，利用薪資和福利為籌碼， 提高工作的晉升空間， 業(yè)績優(yōu)良的給予一定的 獎勵，業(yè)績較差的給予一定的懲罰， 有利于改善員工的工作態(tài)度， 提高其功罪哦 效率。另外，如果缺少績效考核， 激勵制度也是紙上談兵， 沒有涉及到員工的基本 利益的舉措，不能從根本上刺激員工的工作積極性。缺少激 - 情的工作態(tài)度也就 不能提高工作質(zhì)量。 所以說， 在企業(yè)的人力資源管理中， 績效管理和獎懲制度是 缺一不可的整體性企業(yè)管理措施。二 如何將績效管理與獎懲制度有機結合不管是企業(yè)的績效管理還是企業(yè)的獎懲制度， 都是為了更好的進行企業(yè)管理， 提高企業(yè)的工作

6、效率，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，要實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，必 須要將企業(yè)的措施的優(yōu)勢擴展到最大， 實現(xiàn)最大剩余價值的回籠。 而在企業(yè)管理 中，要實現(xiàn)企業(yè)的最大價值， 勢必要對企業(yè)的人力資源進行恰當?shù)墓芾恚?認為人 力資源是企業(yè)的血液，是企業(yè)保持活力的基本性因素。在企業(yè)人力資源管理中， 實行績效管理和獎懲制度是具有一定的科學依據(jù)和 現(xiàn)實依據(jù)的。企業(yè)員工的績效管理主要是對員工的工作能力 工作態(tài)度進行科學 的定性或定量的估計， 是對員工的工作狀況和基本素質(zhì)進行全面的考核。 而獎懲 制度是從員工的基本能力的角度出發(fā)，利用刺激性的獎勵對員工進行行為規(guī)范， 激發(fā)其工作熱情。所以，在實際的人力資源管理中，需要較

7、好的結合兩種措施， 充分發(fā)揮其能動性的作用。1. 結合企業(yè)績效管理和獎懲制度需要遵循的原則第一，公平公正的原則 公平公正的原則是施行企業(yè)管理制度的基本原則，也是服眾的基本性要求。一般來說，績效考核包括考核辦法 考核指標 考核程序以及考核標準等多個部分， 要全部企業(yè)人員都按照統(tǒng)一的標準進行考核，避免管理過程中出現(xiàn)的主觀臆斷， 需要將過程和結果公開， 提高考核的透明度， 才能保障管理制度具有可行性。 獎 懲制度涉及到員工的基本利益，在企業(yè)管理中 xx 度較高，因此要加強大眾的監(jiān) 督力度，實現(xiàn)管理措施的公開，保障制度實行的公正。第二，民 -主科學的原則民-主科學的原則具體來說體現(xiàn)在員工的自我意識上，

8、對員工的績效管理和 獎懲制度實行， 對不同的職能部門員工和崗位管理， 考核的標準和制度的原則要 實行區(qū)別對待， 突出其崗位特點。 另外，對員工的考核不能但從其學歷和資歷進 行片面的評斷， 而應該站在科學的角度， 對員工的實際操作能力和工作效率進行 正確的評估，根據(jù)評估的結果進行獎懲。第三，定量和定性的原則 定量和定性的原則是體現(xiàn)企業(yè)職位的差異性和工作性質(zhì)的差異化采取的不 同的考核標準和管理辦法。 企業(yè)管理中的各項考核指標都要建立在對公司效益提 升的基礎上，所以，對于不同的考核群體，需要進行定性和定量的規(guī)定，從而保 障考核的公正。2. 促進績效管理與獎懲制度的有機結合企業(yè)的員工分屬于不同的工作崗

9、位， 在進行考核管理時需要甄別不同的工作 崗位進行分類，并進行科學的管理。一般來說，管理人員 生產(chǎn)人員和研發(fā)人員 之間具有不同的工作性質(zhì)和企業(yè)地位， 在進行績效管理的過程中， 也要區(qū)別于其 工作性質(zhì)。另外對工作人員的獎懲制度管理， 需要結合績效管理的結果實施。 根據(jù)企業(yè) 員工的量化指標處理，包括對其企業(yè)員工的學歷 能力和工作態(tài)度等進行定性和 定量的評估， 對不同類別的功罪哦人員， 按照其工作環(huán)境和考核表轉(zhuǎn)進行明確的 獎懲機制制定，“管理人員的考核應側(cè)重指令性， 工作完成的情況 工作質(zhì)量和及 時性 參謀決策能力 組織協(xié)調(diào)能力 解決實際問題的能力 開拓創(chuàng)新能力等指標。 對人員的考核要注重考核其實驗

10、技能 安全操作 完成工作任務的數(shù)量和質(zhì)量與 勞動態(tài)度等指標?！倍髽I(yè)績效考核的結果是進行獎懲制度的主要依據(jù)， 根據(jù)不同的工作類別和般來說企業(yè)的不同的工作崗位，按照指標的權重可以根據(jù)實際情況進行分類 考核結果可以劃分為優(yōu)秀 良好和合格 不合格等幾種形式。根據(jù)其評估結果，對 工作人員進行獎懲，對優(yōu)秀的給予一定的獎勵和晉升機會， 給不合格的給予一定 的懲罰都是現(xiàn)代企業(yè)進行科學管理的措施。具體來說結合獎懲制度與績效管理需 要注意以下幾點：第一，確定科學的考核標準績效管理對企業(yè)管理的重要作用是在其科學性的前提下實現(xiàn)的，因此，要實現(xiàn)企業(yè)管理的效益提升，必須要保證企業(yè)績效考核的科學合理。 看考核項目是否 與其考核因素相符合，考核的內(nèi)容是否全面，考核的方式是否具有可行性。一般 來說考核的標準具有絕對性和相對性兩種形式，絕對的標準側(cè)重于固有的不可更 改的公司標準，而相對標準則是靈活運用考核管理人才， 充分發(fā)揮人才的潛在能 力。第二，適當?shù)倪M行考核培訓對考核者進行適當?shù)呐嘤栍欣谝?guī)避考核過程的以偏概全和暈輪效應?！八^暈輪效應是指在考核過程中，考核者往往看見被考評者某一特定方面的表現(xiàn)優(yōu) 異，就以偏概全，斷定他別的方面一定也好，反之亦然。居中傾向是指不從事實 出發(fā)；或由于沒仔細考察下級的