施工方案-溝槽清淤施工方案

1、che污水管溝槽清淤施工方案第一章 工程概況一、工程施工內(nèi)容本次清淤范圍為K0+024K0+234段污水管道，溝槽開挖寬度為 3米，污水管道離道路中線為17米，污水管道管徑為 DN5O0污水 管道坡度為i-6.，由于下暴雨致溝槽被水浸泡，溝槽邊緣出現(xiàn)塌方。二、交通條件本工程位于建設(shè)路，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常 方便。四、工程質(zhì)量合格che第二章主要施工方法本工程施工內(nèi)容簡單，主要為溝槽的清淤及回填，清淤主要采 用機(jī)械配合人工清理的施工方法。一、施工程序抽水* 挖掘機(jī)清淤泥進(jìn)入下一分段施工（溝槽素土回填）二、施工方法1、抽水暴雨后采用3寸水泵24小時(shí)不停的抽水。2、雨后經(jīng)過3天的日曬

2、后開始清淤，在離基槽約 1米位置，采 用一臺(tái)長臂勾機(jī)按每次清半鏟，溝槽邊留工人指揮，槽底人工清理， 清理至砂墊層上平。2 、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場(chǎng) 的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象第三章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目 經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員 組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場(chǎng)， 滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務(wù)、安全與文明施工的需要，根據(jù)本工程的

3、特點(diǎn)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個(gè)職能科室二、主要崗位和部門項(xiàng)目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目目標(biāo)的全 面實(shí)現(xiàn)者。 施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。 具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工 中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃有序地進(jìn)行。 總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度, 組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān) 督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工

4、管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計(jì)劃有序 地進(jìn)行，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量及工程內(nèi)業(yè) 整理歸檔工作。 安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。三、項(xiàng)目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員表序號(hào)姓名職務(wù)職稱聯(lián)系電話1金寒睿項(xiàng)目經(jīng)理工程師2龔時(shí)輝技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師3熊美琳質(zhì)檢科長助理工程師4陳善言安全科長助理工程師第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系1、組織機(jī)構(gòu)本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì) 檢員、部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)的兼 職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織措施1、質(zhì)量控制必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，為

5、質(zhì)量控制 提供組織保證。組織機(jī)構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保 證；建立和健全崗位責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵?？偣こ處熦?fù)責(zé)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí) 施質(zhì)量管理方針。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長的質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理，對(duì)外實(shí)施質(zhì)量保證。3、崗位責(zé)任制（1）總工程師：貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)， 解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi) 容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工 作，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。（3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)

6、范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗(yàn) 收、督促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)施。4、堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開一次列會(huì)，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的配合，并對(duì)質(zhì) 量問題整改進(jìn)行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作時(shí)時(shí)有人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序， 檢查有標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人 員對(duì)工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求, 以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程 質(zhì)量和工期而進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)性活動(dòng)。其內(nèi)容有：工程概況、工程 特點(diǎn)、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項(xiàng)目及工程量、 執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保

7、證措施、安全 施工措施等。2、實(shí)施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深 度符合設(shè)計(jì)要求。施工中須做好施工日記。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢 并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序的施 工，并及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。四、質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量組織管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 F1F1 施工員質(zhì)檢員材料員4 *試驗(yàn)員f現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各班組操作工人第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，工地以項(xiàng)目經(jīng)理為 首設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，具體機(jī)構(gòu)設(shè)立為：安全委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理任安 委會(huì)主任，施工負(fù)責(zé)人和

8、技術(shù)負(fù)責(zé)人任副主任，各職能部門、專職 安全員為安委會(huì)成員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安 辦主任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及 時(shí)消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）安全管理組織體系 設(shè)立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主任的安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng) 導(dǎo)工作。 設(shè)置專門機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具 體負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)。 在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。 在建立各級(jí)安全組織或設(shè)置專職人員的同時(shí)，應(yīng)明確項(xiàng)目施 工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé)任制， 以形成安全生產(chǎn)保證體系（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責(zé)任制 建立、完善以項(xiàng)目

9、經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，有組織、有 領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。 建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé) 任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)、定期檢查安全責(zé)任落實(shí)的情況，及 時(shí)報(bào)告。 項(xiàng)目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門的安全責(zé)任a、技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實(shí)，解決 施工過程中不安全的技術(shù)問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實(shí)的物資供應(yīng)，提供必要的 勞保用品；保障職工生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。C、財(cái)務(wù)部門：保證安全措施項(xiàng)目所需的的經(jīng)費(fèi)。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違 章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。

10、安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度的形式明確各級(jí)各類人員在 施工活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使 責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。b、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到 獎(jiǎng)罰分明。c、安全技術(shù)措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害 的安全措施，以及輔助設(shè)施和組織措施的編制、審批、實(shí)施的確認(rèn) 等管理制度。d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。 以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽 責(zé)任合同；始終抓住“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作紅線。 搞好安全生產(chǎn)教育，有針對(duì)性給施工隊(duì)、班組制訂頒發(fā)各項(xiàng) 生產(chǎn)操

11、作規(guī)程，對(duì)本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍 內(nèi)懸掛安全標(biāo)語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和 強(qiáng)化安全意識(shí)。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1 、實(shí)事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅(jiān)持持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械定崗定員、專人管理，沒有 經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準(zhǔn)上崗。（2）每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)行安全交底，防止安 全事故的發(fā)生。（3）堅(jiān)決反對(duì)工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號(hào)化，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關(guān) 系，始終抓預(yù)防措施的落實(shí)，既可完成任務(wù)，又達(dá)到預(yù)期的目的，

12、又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風(fēng)險(xiǎn)抓安全”的現(xiàn)象。（5）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的 人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)景氣，也不會(huì)出現(xiàn)好 的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到全部的生 產(chǎn)時(shí)間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、 全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理，只抓住一時(shí)一事或一點(diǎn) 的安全管理方式，是走過場(chǎng)的和形式主義，不是我們提倡的安全管 理作風(fēng)。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化環(huán)境位置 做好施工組織，合理安排工程施工，對(duì)人、機(jī)、系統(tǒng)布置和 協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的先決條

13、件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水 文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施， 是避免施工中不該損失的首要條件。 注意環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周 圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光 的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對(duì)人在勞動(dòng)中的精神和心理影 響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是 作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處 于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 施工前安全措施的落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全 措施的貫徹落實(shí)的檢查，必須在施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，將安全 措施落實(shí)到實(shí)處。 施工過程

14、中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般 性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整 個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好 安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性 檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢查，主要對(duì)危險(xiǎn) 點(diǎn)、物進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn) 所進(jìn)行檢查。 施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時(shí)刻檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是 否樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想，注意職工意識(shí)程度。b、查制度：即查制度的落實(shí)。c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實(shí) 情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要 在查隱患上下功夫，對(duì)查出的事故隱患，提出整改措施，落實(shí)整改 時(shí)間和人員。（3）加強(qiáng)勞動(dòng)安全生產(chǎn)保護(hù)根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加清淤作業(yè)的所 有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對(duì)作業(yè)施工中應(yīng)注意 的問題如下： 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須強(qiáng)制帶安全帽。 縣空作業(yè)點(diǎn)下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶。 臨時(shí)周邊應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。 在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清 楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷 注意工地各種機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá) 95燦上。 注