最新印刷廠各崗位績(jī)效考核

1、薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇

2、莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁

3、蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈

4、蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃

5、蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇

6、蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁

7、莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆

8、蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀

9、蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆

10、蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁

11、薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞

12、莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀

13、薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄

14、蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈

15、蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅

16、蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿

17、莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄

18、薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋

19、蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)

20、蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆

21、蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁

22、螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈

23、薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂

24、莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆

25、螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀

26、蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈蝕羈肆莄薆羀腿膆蒂罿袈莂莈羈肁膅

27、螇羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄薂肇芁莀蟻腿蕆蠆蝕衿芀薅蠆羈蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膀莄蒄螄袀膇莀螃羂莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袇羃芀蒃袇肅蒆荿袆膈艿螇裊羇肁蚃襖肀莇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁袁羄膈 ××市××印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（第1版）審核：審批：××××印刷管理咨詢項(xiàng)目組編制2009年06月21日目 錄一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)11.生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)12.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)23.車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)34.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)4二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)51.技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)5

28、2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)63.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)8三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)91.采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)92采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)103.采購(gòu)部采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)11四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)121.營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)122.營(yíng)銷部主管考核標(biāo)準(zhǔn)143.營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)164.營(yíng)銷部銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)17五、財(cái)務(wù)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)181.財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)182.財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)193.財(cái)務(wù)部出納員考核標(biāo)準(zhǔn)204.財(cái)務(wù)部倉(cāng)管員考核標(biāo)準(zhǔn)215.財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員考核標(biāo)準(zhǔn)22六、企管部員工考核標(biāo)準(zhǔn)231.企管部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)232.企管部主管考核標(biāo)準(zhǔn)243.企管部管理員考核標(biāo)準(zhǔn)25七、高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)26

29、1.副總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)262.總經(jīng)理助理考核標(biāo)準(zhǔn)273.總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)28第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè)一、生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重 配 分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)

30、一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)×100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。

31、7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。10%100分企管部月度根據(jù)每月5s的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為車間兩個(gè)班本項(xiàng)得分的平均值。92.生產(chǎn)部車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×10

32、0%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100%20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)×100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率

33、5;100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7生產(chǎn)人員配置及培訓(xùn)情況對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理配置，做好技能、安全培訓(xùn)。10%100分企管部月度對(duì)于由于人員安排不合理而造成影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一人次扣5分。沒有計(jì)劃扣50分。由企管部與生產(chǎn)部共同制定人員培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。8現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。10%100分企管部月度根

34、據(jù)每月5s的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為本班各工序本項(xiàng)得分的平均值。93.車間機(jī)長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱車間機(jī)長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1產(chǎn)量完成情況產(chǎn)量達(dá)成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）×100%25%100分倉(cāng)庫(kù)月度得分=產(chǎn)量達(dá)成率×100,每低于一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，低于10個(gè)百分點(diǎn)為0分,最高值120分2質(zhì)量情況質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率=（實(shí)際質(zhì)量合格率÷目標(biāo)合格率）×100%25%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度依據(jù)每月質(zhì)量合格率計(jì)算，每超出目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，超出5個(gè)百分點(diǎn)為0分。3成本控制物耗控制指標(biāo)

35、達(dá)成率=（實(shí)際消耗量÷標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行正常時(shí)數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)×100%10%100分設(shè)備管理月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×100，每低于目標(biāo)值一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，小于等于60%為0分，最高值為120。5安全事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求。15%100分

36、企管部月度根據(jù)每月5s的檢查評(píng)比情況進(jìn)行平均。為本工序本項(xiàng)得分的平均值。894.設(shè)備主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱設(shè)備主管所屬部門生產(chǎn)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1設(shè)備完好率設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量÷設(shè)備總數(shù)量）×100%20%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備完好率×1002設(shè)備維修及時(shí)性按照要求維修時(shí)間完成25%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次延遲扣3分，當(dāng)月延遲次數(shù)超過(guò)3次，本項(xiàng)不得分。3維修費(fèi)用控制情況維修成本控制達(dá)成率=（目標(biāo)維修費(fèi)用÷實(shí)際維修費(fèi)用）×100%15%100分財(cái)務(wù)月度每高于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣

37、10分4設(shè)備資料完整性依照資料的完整性進(jìn)行管理10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)一次缺陷扣3分。5設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率=設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)÷目標(biāo)運(yùn)行時(shí)數(shù)×100%10%100分生產(chǎn)部月度得分=設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率×1006設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當(dāng)月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項(xiàng)指標(biāo)扣50分。隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，本項(xiàng)得分為0。7現(xiàn)場(chǎng)管理（5s管理）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量達(dá)到5s要求10%100分企管部月度根據(jù)車間各工序的檢查情況進(jìn)行平均。為各工序本項(xiàng)得分的平均值。改善提案的執(zhí)行的可以加分，每有

38、一個(gè)改善提案通過(guò)執(zhí)行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列為例外事項(xiàng)考核。89二、技術(shù)質(zhì)檢部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則1品質(zhì)管理制度的完善性對(duì)于出現(xiàn)的管理漏洞有否及時(shí)制定或修訂相關(guān)管理制度20%100分總經(jīng)理月度每發(fā)現(xiàn)一次扣管理漏洞、沒有及時(shí)制定或者修改制度扣10分。2檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）10%

39、100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算10%100分生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。5計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)檢定10%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。6新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝的完整性30%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝在運(yùn)用中每發(fā)現(xiàn)一次漏洞扣10分，本項(xiàng)低于70分，得分為075s管理以公司每月所進(jìn)行的5s檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分5%100分企管部月度按照公司的5s管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人

40、·日÷應(yīng)出勤人·日）×100% 5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2.技術(shù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱技術(shù)主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性以樣品延遲次數(shù)計(jì)算20%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。2技術(shù)工工藝文件完整性以工藝運(yùn)用中出現(xiàn)漏洞次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3膠印技術(shù)質(zhì)量管理以膠印機(jī)出現(xiàn)失誤的次數(shù)計(jì)算

41、25%100分生產(chǎn)部營(yíng)銷部月度每出現(xiàn)一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。4技術(shù)工藝文件管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的有效性及完 整性15%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。55s管理以公司每月所進(jìn)行的5s檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5s管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分

42、為零73.品管主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱品管主管所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)及時(shí)性以檢驗(yàn)延遲次數(shù)計(jì)算20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)延遲一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確性以檢驗(yàn)失誤次數(shù)計(jì)算，（例如對(duì)出品率、單號(hào)比例、原料相關(guān)指標(biāo)的判斷與實(shí)際的對(duì)比差距程度）20%100分生產(chǎn)部月度每出現(xiàn)失誤一次扣10分，三次以上本項(xiàng)不得分。3質(zhì)量信息反饋及時(shí)性、質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算15%100分生產(chǎn)部營(yíng)銷部月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，三次以上本項(xiàng)不得分。4計(jì)量器具管理計(jì)量器具的有效性及周期性校驗(yàn)檢定5%100分技

43、術(shù)質(zhì)檢部月度發(fā)現(xiàn)一次不符合扣30分，三次以上本項(xiàng)不得分。55s管理以公司每月所進(jìn)行的5s檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)的平均值計(jì)分10%100分企管部月度按照公司的5s管理相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零74.質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱質(zhì)檢員所屬部門技術(shù)質(zhì)檢部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1檢驗(yàn)

44、及時(shí)率及時(shí)檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100%25%生產(chǎn)部月度實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率等于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率高于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)及時(shí)率低于目標(biāo)檢驗(yàn)及時(shí)率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率準(zhǔn)確檢驗(yàn)批次÷檢驗(yàn)總批次×100%30%生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)月度實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率高于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為

45、120分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于目標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3質(zhì)量報(bào)告報(bào)表及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算20%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過(guò)3次本項(xiàng)不得分。4質(zhì)量信息反饋及時(shí)性以質(zhì)量信息反饋延遲次數(shù)計(jì)算25%生產(chǎn)月度每出現(xiàn)延遲一次扣20分，超過(guò)3次本項(xiàng)不得分。567三、采購(gòu)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.采購(gòu)部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量÷計(jì)劃采購(gòu)總量）×100%25%

46、100分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)÷供應(yīng)總次數(shù)）×100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次÷采購(gòu)總批次）×100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)

47、成本計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際采購(gòu)成本÷目標(biāo)采購(gòu)成本）×100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2采購(gòu)部主管考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量÷計(jì)劃采購(gòu)總量）×100%25%10

48、0分采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)÷供應(yīng)總次數(shù)）×100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次÷采購(gòu)總批次）×100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本

49、計(jì)劃達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本÷實(shí)際采購(gòu)成本）×100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分6人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零3.采購(gòu)部采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱采購(gòu)員所屬部門采購(gòu)部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成量÷計(jì)劃采購(gòu)總量）×100%25%100分

50、采購(gòu)部月度得分=采購(gòu)計(jì)劃完成率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；2物資供應(yīng)及時(shí)率物資供應(yīng)及時(shí)率=（供應(yīng)及時(shí)次數(shù)÷供應(yīng)總次數(shù)）×100%20%100分統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)月度得分=供應(yīng)及時(shí)率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；3采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率=（經(jīng)檢驗(yàn)合格的批次÷采購(gòu)總批次）×100%25%100分生產(chǎn)品管月度得分=采購(gòu)質(zhì)量合格率×100, 計(jì)算結(jié)果在90以下，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；4供應(yīng)商開發(fā)情況每種關(guān)鍵原輔材料保持三家供應(yīng)商10%100分采購(gòu)月度每少一家扣20分.5采購(gòu)成本計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)成本計(jì)劃

51、達(dá)成率=（目標(biāo)采購(gòu)成本÷實(shí)際采購(gòu)成本）×100%10%100分財(cái)務(wù)月度每低于目標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣10分四、營(yíng)銷部員工考核標(biāo)準(zhǔn)1.營(yíng)銷部部長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)職位名稱營(yíng)銷部部長(zhǎng)所屬部門營(yíng)銷部考核期月度難度系數(shù)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義/公式權(quán)重配分信息來(lái)源考核周期評(píng)分準(zhǔn)則備注1銷售計(jì)劃達(dá)成率銷售計(jì)劃達(dá)成率=（實(shí)際銷售量÷計(jì)劃銷量）×100%30%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率等于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率高于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率時(shí)，

52、每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際銷售計(jì)劃達(dá)成率低于目標(biāo)銷售計(jì)劃達(dá)成率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。2貨款回收情況貨款回收率=（實(shí)際回收貨款÷應(yīng)收貨款總額×100%20%100分財(cái)務(wù)部月度實(shí)際貨款回收率等于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為100分；實(shí)際貨款回收率高于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每增加1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分增加10分；該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率時(shí)，每減少1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分扣10分；實(shí)際貨款回收率低于目標(biāo)貨款回收率5%時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0。3銷售利潤(rùn)狀況銷售價(jià)格與平均價(jià)格的比較10%100財(cái)務(wù)部年度根據(jù)與平均銷售價(jià)格的對(duì)比及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)概況，計(jì)算

53、獎(jiǎng)金。4市場(chǎng)開拓情況每月開發(fā)新客戶一家10%100分營(yíng)銷部月度開發(fā)一家,分值為滿分,沒有開發(fā)新客戶則本項(xiàng)得分為零如果開發(fā)一家以上,也以滿分計(jì).5客戶維護(hù)及定期走訪情況每月至少對(duì)所有客戶時(shí)行回訪一次7%100分營(yíng)銷部月度每抽查發(fā)現(xiàn)一次沒回訪，扣10分6發(fā)貨及時(shí)率發(fā)貨及時(shí)率=按交期發(fā)貨批次÷總發(fā)貨批數(shù)×100%8%100分成品倉(cāng)月度得分=發(fā)貨及時(shí)率×1007投訴處理及時(shí)性客戶投訴，半個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)處理7%100分技術(shù)質(zhì)檢部月度出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣30分。8人員管理培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況出勤率=（實(shí)際出勤人·日÷應(yīng)出勤人·日）×100%8%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓(xùn)未進(jìn)行扣3分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率85%，本項(xiàng)得分為零本部門出勤率每降低1%扣3分，85%時(shí)本項(xiàng)得分為零2.營(yíng)銷部