項目目標(biāo)責(zé)任書范本

1、附件1:項目管理目標(biāo)責(zé)任書a方：中建三局股份公司工程總承包公司（以下簡稱a方）b方： （以下簡稱b方）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范、中建三局施工項目管理條例的規(guī)定， 工程實行項目風(fēng)險抵押目標(biāo)管理和項目經(jīng)理負責(zé)制。為全面貫徹落實工程項目經(jīng)理責(zé)任制、強化項目目標(biāo)管理，明確項目的責(zé)任、權(quán)利和利益，充分調(diào)動職工的積極性，達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好項目施工，特根據(jù)中建三局有限公司工程總承包公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法（試行）中建三局有限公司工程總承包公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法（修訂）簽定本項目管理目標(biāo)責(zé)任書。第一條 工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價質(zhì)量等級合同工期開、竣工日期

2、備 注第二條 項目組織管理形式中建三局工程總承包公司（以下簡稱a方）聘任 同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織成立該工程項目經(jīng)理部（以下簡稱b方）。b方對內(nèi)接受公司各職能部門的監(jiān)督管理，全面完成公司下達的各項管理目標(biāo)和指標(biāo)；對外代表公司全面履行對業(yè)主的承諾，樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)利益。第三條 項目目標(biāo)責(zé)任范圍(一)管理目標(biāo)責(zé)任范圍：與建設(shè)單位簽定的施工合同（以下簡稱施工合同）范圍內(nèi)的工程內(nèi)容；對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量、進度、安全等的協(xié)助、配合、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。(二)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任范圍：與建設(shè)單位簽定的施工合同范圍內(nèi)的自行施工部分，包含自行施工專業(yè)分包部分，但不包含水電安裝、整體分包的精裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等工程

3、。第四條 項目目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)(一)經(jīng)濟效益目標(biāo)1.成本控制目標(biāo)：經(jīng)公司（分公司）審核，項目成本控制目標(biāo)為 萬元。具體組成詳見附件（項目目標(biāo)責(zé)任成本測算書）。施工過程中發(fā)生變化需調(diào)整成本目標(biāo)責(zé)任成本，按公司規(guī)定執(zhí)行。2.風(fēng)險化解目標(biāo)：本工程測算利潤和公司下達上繳指標(biāo)存在 萬元差額，該差額作為項目承包風(fēng)險，項目必須在加強現(xiàn)場管理，有效控制項目制造成本的同時，努力通過商務(wù)策劃開展二次經(jīng)營工作，確?；忭椖砍邪L(fēng)險確保化解項目責(zé)任風(fēng)險。 3.承包上繳目標(biāo)責(zé)任上繳目標(biāo)：項目在完成前兩項目標(biāo)基礎(chǔ)上，確保自營部分按最終結(jié)算造價上繳率不低于： %（不含稅金）。(二)管理目標(biāo)責(zé)任 1.工期管理目標(biāo)：工期目標(biāo)為

4、 天日歷天，本工程計劃開工日期： 年 月 日，計劃竣工日期： 年 月 日 。2.質(zhì)量管理目標(biāo)：項目應(yīng)嚴格加強項目過程質(zhì)量控制，保證分部、分項工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行規(guī)范和合同要求檢驗合格。工程質(zhì)量最終必須確保與業(yè)主簽訂的工程合同中所要求的質(zhì)量等級，即： 。3.安全、文明施工目標(biāo):杜絕重傷及死亡事故發(fā)生、輕傷頻率不得超過5，杜絕因安全環(huán)境問題被媒體曝光或投訴到上級單位，地方政府部門，公司文明施工檢查中評分不得低于75分，并確保本工程施工達到 。4.物資管理目標(biāo):鋼筋以翻樣量為基數(shù)，損耗率為1.5；混凝土以圖示結(jié)構(gòu)外形體積為基數(shù)，不考慮損耗；鋼管年損耗不超過1；扣件年損耗不超過2；零星材料（含配電箱、電

5、線電纜）不超過材料費的2.5。54.資金管理目標(biāo):依據(jù)工程實際完成進度，按主合同約定條款，及時足額回收工程款，確保工程款收入必須全部進入企業(yè)帳戶，并合理安排項目資金支付。65.技術(shù)管理目標(biāo):科技工作目標(biāo)由公司（分公司）技術(shù)部制定，項目部必須按照年度公司（分公司）科技工作計劃要求，完成科技進步目標(biāo)和各項技術(shù)管理目標(biāo)，按照公司技術(shù)資源歸檔管理辦法要求，在規(guī)定期限內(nèi)將技術(shù)資源移交至公司（分公司）技術(shù)部，按照公司檔案移交管理辦法要求，在竣工驗收后三個月內(nèi)向公司檔案室移交工程竣工資料，按照工程合同及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主、城建檔案館等單位如期移交工程竣工資料。第五條 雙方的責(zé)任與權(quán)利(一)a方責(zé)任與權(quán)利1.按上

6、級有關(guān)管理規(guī)定審批b方項目班子組成成員。2.公平、合理測算項目承包基數(shù)，下達目標(biāo)成本，做好工程風(fēng)險分析，組織簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書，工程竣工后進行項目綜合效益審計，按照本責(zé)任書對b方最終獎罰兌現(xiàn)。3.對b方進行合同交底，明確合同實施目標(biāo)及注意事項。4.按公司有關(guān)規(guī)定協(xié)助b方優(yōu)選、提供b方所需的勞務(wù)隊伍、主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、專業(yè)分包隊伍、資金等生產(chǎn)要素。5.對b方管理定期檢查，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作，促進項目每一階段目標(biāo)的實現(xiàn)。6.指導(dǎo)b方辦理竣工結(jié)算，并協(xié)助b方向業(yè)主收取工程款。7.按中建三總工字2004150號文規(guī)定協(xié)調(diào)、組織項目的回訪與保修工作。(二)b方責(zé)任與權(quán)利1.代

7、表a方履行與業(yè)主簽訂的工程施工合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府及有關(guān)主管部門的關(guān)系，維護企業(yè)形象，承接業(yè)主的后續(xù)工程。2.建立好項目組織機構(gòu)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程具體情況制訂相應(yīng)規(guī)章制度，保證施工管理的高效有序，履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項任務(wù)。3.負責(zé)各生產(chǎn)要素配置方案的策劃、優(yōu)化、動態(tài)管理。負責(zé)組織對勞務(wù)隊伍、主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、專業(yè)分包隊伍進行選擇。4.建立質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系并組織實施，保留項目整個運行過程中上述三個體系的運行、監(jiān)控、糾正、和整改的書面有效記錄，并承擔(dān)自身管理風(fēng)險。5.負責(zé)整個工程的“二次經(jīng)營”和“三次經(jīng)營” 的具體工作，做好

8、二次經(jīng)營策劃工作，努力化解投標(biāo)風(fēng)險和市場價格風(fēng)險，追求工程利潤最大化，確保工程效益。如因特殊原因，項目主要經(jīng)營工作需由公司（分公司）牽頭開展的，經(jīng)營收益根據(jù)項目貢獻大小按一定比例進行分配。6.推行目標(biāo)成本下沉管理，加強成本控制，每季度召開一次成本分析會，及時總結(jié)成本管理經(jīng)驗與不足，使各項開支能有效控制。按月對工程物資的預(yù)算量、消耗量、進場量、盤點量進行對比分析，組織專項評審；預(yù)算量、消耗量、盤點量的統(tǒng)計要求同節(jié)點、同部位、同時間，各項數(shù)據(jù)必須經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批并有詳細的過程記錄，分析及評審工作要求每月25日前完成，節(jié)獎超懲，按月兌現(xiàn)。7.按公司（分公司）要求提交過程兌現(xiàn)申請及相關(guān)資料。78.加強工

9、程款回收工作,確保工程款按合同約定及時回收。89.嚴格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，接受公司、上級單位、地方政府及其他主管部門的檢查、監(jiān)督和審計。910.辦理工程交工驗收、備案評優(yōu)的實施與竣工結(jié)算。1011.項目完工兌現(xiàn)審計后制訂合理的獎罰與分配方案，并報公司審批。第六五條 風(fēng)險抵押(一)對工程項目實行風(fēng)險抵押、責(zé)任承包責(zé)任包干，獨立核算，確保上繳，超收提獎，欠收受罰。項目管理成員必須于本責(zé)任書簽定后一周內(nèi)一次性繳清風(fēng)險抵押金，特殊情況由本人提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理最終批準后實行固定資產(chǎn)抵押。(二)風(fēng)險抵押金按以下標(biāo)準執(zhí)行:按照工程局中建三工字【2009】231號文，項目規(guī)模劃分為依據(jù)，項目班子風(fēng)

10、險抵押金繳納標(biāo)準如下：項目規(guī)模項目規(guī)模特大型特大型大型大型中型中型小型小型特小型特小型項目經(jīng)理項目經(jīng)理30 萬元30萬元15 萬元15萬元10 萬元10萬元8 萬元8萬元5 萬元5萬元項目書記項目書記15 萬元24萬元7.5 萬元12萬元5 萬元8萬元4 萬元6.4萬元2.5 萬元4萬元項目副經(jīng)理級別項目總工12 萬元21萬元6 萬元10.5萬元4 萬元7萬元3.2 萬元5.6萬元2 萬元3.5萬元項目副書記21萬元10.5萬元7萬元5.6萬元3.5萬元項目副經(jīng)理21萬元10.5萬元7萬元5.6萬元3.5萬元商務(wù)經(jīng)理21萬元10.5萬元7萬元5.6萬元3.5萬元項目經(jīng)理助理級別經(jīng)理助理9 萬元

11、15萬元4.5萬元7.5萬元3 萬元5萬元2.4萬元4萬元1.5 萬元2.5萬元商務(wù)負責(zé)人15萬元7.5萬元5萬元4萬元2.5萬元技術(shù)負責(zé)人15萬元7.5萬元5萬元4萬元2.5萬元安全總監(jiān)15萬元7.5萬元5萬元4萬元2.5萬元質(zhì)量總監(jiān)15萬元7.5萬元5萬元4萬元2.5萬元（注：如果項目沒有設(shè)置總工崗位且技術(shù)負責(zé)人執(zhí)行了副經(jīng)理薪酬標(biāo)準，則技術(shù)負責(zé)人抵押金按照總工標(biāo)準執(zhí)行）本項目班子成員風(fēng)險抵押金繳納按照上表 項目執(zhí)行，項目其他管理人員由項目按照公司要求簽訂責(zé)任目標(biāo)分解責(zé)任狀，并按規(guī)定另行收取風(fēng)險抵押金。繳納了風(fēng)險抵押金的管理人員才能參與項目的最終兌現(xiàn)。風(fēng)險抵押金未交齊，兌現(xiàn)額按相應(yīng)比例扣減；

12、未在規(guī)定時間繳納風(fēng)險抵押金的，不予兌現(xiàn)。(三)質(zhì)量保證金:公司按工程造價的0.5-1.25%收取質(zhì)量保證金,合格標(biāo)準為0.5%，市優(yōu)為0.75%，省優(yōu)為1%，魯班獎（國優(yōu)）為1.25%，該保證金在工程質(zhì)量達到承包責(zé)任書質(zhì)量目標(biāo)后返還,若該目標(biāo)未達到,該保證金將直接沖減項目成本，并由項目部承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。(四)安全保證金：公司按工程造價的0.75%收取安全保證金,該保證金在達到承包責(zé)任書安全目標(biāo)后返還,若該目標(biāo)未達到, 除按局和公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行處罰外，該保證金將直接沖減項目成本，同時項目部還應(yīng)承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。第七條 核算辦法(一)對質(zhì)量、工期、安全文明施工及各種

13、違章違規(guī)行為造成的罰款均由b方承擔(dān)。(二)出現(xiàn)如下情況之一，公司將按月收取項目資金占用利息：一是未按合同約定比例回收工程款（按甲方審核量與實際完成產(chǎn)值就高原則執(zhí)行）；二是項目資金收不抵支，占用公司流動資金。利息計算基數(shù)為應(yīng)收未收資金或占用公司資金額，利率為同期商業(yè)銀行一年貸款利率（如連續(xù)兩個月資金占用額逐步增加，則利率按同期商業(yè)銀行一年貸款利率的2倍計算）。(三)出現(xiàn)如下情況之一，公司將按月支付項目資金利息：一是按合同約定比例超額回收工程款（按甲方審核量與實際完成產(chǎn)值就高原則執(zhí)行）；二是項目資金收支有節(jié)余，在公司有存量資金。利息計算基數(shù)為超額回收資金或存量資金額，利率為同期商業(yè)銀行一年存款利率

14、。(四)項目完工半年未全額回收工程款，則按最終結(jié)算價確定項目債權(quán)，并按債權(quán)未實現(xiàn)的時間（工程完工半年至資金全部回收完畢），及同期商業(yè)銀行一年期貸款利率計算項目資金占用利息。超過一年未回收，則按以上利率的2倍計算資金占用利息。(五)人員工資、辦公、差旅費等在承包費用中開支，列入承包工程成本，其費用開支控制按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；a方為本工程投入的費用列入承包工程成本。(六)項目收取的總包范圍內(nèi)業(yè)主指定分包的管理配合和服務(wù)費,項目按 %計提作為自營部分收入，其余上繳公司；公司安裝分公司施工的部分按其結(jié)算造價4%收取配合費作為自營部分收入，其余上繳公司；由項目自行分包但不在經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任范圍內(nèi)的其他專業(yè)分

15、包工程，按分包工程造價 %計提作為自營部分收入，其余上繳公司。(七)b方在全面完成各階段的承包內(nèi)容及合同規(guī)定的指標(biāo)后方在全面完成各階段的工作內(nèi)容及合同規(guī)定的指標(biāo)后，執(zhí)行先上繳后分配的原則，中期預(yù)分配時必須有合理真實的成本核算資料為依據(jù)。因b方原因超工期，暫停預(yù)分配。(八)b方以本責(zé)任書為基礎(chǔ)，在項目內(nèi)部責(zé)任狀分配明確的前提下，承包內(nèi)容及合同規(guī)定指標(biāo)完成并內(nèi)部審計后予以兌現(xiàn)完成責(zé)任內(nèi)容及合同規(guī)定指標(biāo)完成并內(nèi)部審計后予以兌現(xiàn)，項目內(nèi)部分配，按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體情況、崗位特點、責(zé)任大小、貢獻多少、風(fēng)險抵押金交納情況制訂分配方案，報a方備案后，自主分配。(九)當(dāng)項目承包范圍發(fā)生較大變化時當(dāng)項目工

16、作范圍發(fā)生較大變化時，由公司相關(guān)部門對上繳比例重新核實、確認。第八條 兌現(xiàn)與獎罰(一)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎罰1.成本控制目標(biāo)：成本考核標(biāo)準值為成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上另加0.5-1%調(diào)整系數(shù)。項目通過責(zé)任成本下沉等手段加強自身管理，嚴格控制成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)實現(xiàn)工程的全面履約，則按照超成本降低額的 %給予成本控制獎。項目通過加強自身管理，嚴格控制成本， 在成本考核標(biāo)準值內(nèi)實現(xiàn)工程的全面履約在責(zé)任成本范圍內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)工程的全面履約，則每節(jié)約1%對b方以下兩項獎勵上調(diào)方風(fēng)險化解獎勵和責(zé)任上繳兩項獎勵上調(diào)20%；如項目因自身管理不善導(dǎo)致成本增加，則超出成本控制控制目標(biāo)部分，則每超額1%對b方風(fēng)險化解獎勵和

17、承包上繳獎勵兩項獎勵下調(diào)方風(fēng)險化解獎勵和責(zé)任上繳獎勵兩項獎勵下調(diào)20%（下不保底，扣完為止）。2.風(fēng)險化解目標(biāo)：項目通過努力化解了項目承包風(fēng)險，在風(fēng)險額度范圍內(nèi)的單獨執(zhí)行風(fēng)險化解獎勵，獎勵標(biāo)準為風(fēng)險化解取得效益的 5-10 %，超出風(fēng)險額度范圍外風(fēng)險化解執(zhí)行承包上繳指標(biāo)的考核獎勵超出風(fēng)險額度范圍外風(fēng)險化解執(zhí)行責(zé)任上繳指標(biāo)的考核獎勵。3.承包上繳目標(biāo)責(zé)任上繳目標(biāo)：項目超額完成承包上繳目標(biāo)項目超額完成責(zé)任上繳目標(biāo)，對超額部分a方按 25- 50 項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定比例%對b方予以獎勵；如項目沒有完成承包上繳目標(biāo)如項目沒有完成責(zé)任上繳目標(biāo)，但成本控制目標(biāo)能達到，則按項目實際上繳未完成率扣罰承包

18、班子風(fēng)險抵押金則按項目實際上繳未完成率扣罰項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金。如兩項指標(biāo)均未完成，則沒收承包班子全部風(fēng)險抵押金則沒收項目領(lǐng)導(dǎo)班子全部風(fēng)險抵押金。(二)管理目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)獎罰1.業(yè)主及政府部門在合同約定之外發(fā)放的質(zhì)量、工期、文明施工獎，b方提成比例為獎金的 50 %；上級單位發(fā)放獎勵由b方分配,報上級單位審批后發(fā)放。2. 項目兌現(xiàn)將參照歷次公司（分公司）各項有效檢查評分：以85分為基準，公司歷次各項檢查平均分每超過或減少1分，則兌現(xiàn)獎勵上漲或下調(diào)21%。如項目全面完成其他各項管理責(zé)任目標(biāo)，可在最終上繳目標(biāo)兌現(xiàn)獎勵總額基礎(chǔ)上予以 10-20% 上浮獎勵。3.如其他管理責(zé)任目標(biāo)未實現(xiàn)，因此造成的一切經(jīng)濟損失直接進項目成本并則由b方承擔(dān)，同時按照中建三局總承包公司項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法規(guī)定予以處罰，處罰金額從其兌現(xiàn)獎勵中扣除，不足部分從風(fēng)險抵押金中扣除，具體考核由業(yè)務(wù)主管部門核定后報領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)