設(shè)備管理部2019年度工作計劃

1、設(shè)備部2019年度工作計劃 “駿犬辭舊歲，金豬迎新春”，2018年已成過去，充滿希望的2019年已經(jīng)到來，回首2018年，新成立的設(shè)備部在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各部門和車間的配合下，設(shè)備管理各項工作進展順利，設(shè)備的點巡檢、潤滑管理和操檢合一正在有序推進，并在一線員工中得到貫徹執(zhí)行，這要感謝各班組和基層操作人員的理解、支持和配合。新的一年，新的起點，也應(yīng)有新的氣象和面貌，古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，2019年，設(shè)備部將緊緊圍繞公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這個目標，堅持“設(shè)備管理”為核心，以過程管控為主線，以節(jié)能降耗，提質(zhì)增效為原則的精神，結(jié)合公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以設(shè)備現(xiàn)場運行監(jiān)控

2、管理為重點，狠抓點巡檢和設(shè)備維護保養(yǎng)潤滑等工作，下大力氣進一步推進操檢合一，全面提升設(shè)備系統(tǒng)的精細化管理水平，為此，特擬訂本部門2019年工作計劃如下:一、工作目標: 1、杜絕重大、特大機械電氣設(shè)備安全事故，全年傷亡率為0； 2、設(shè)備完好率達98%以上，設(shè)備巡檢率100%，設(shè)備維護保養(yǎng)及時完成率100%，爭取達到員工操作零失誤； 3、及時完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，進一步細化點巡檢制度、操檢合一制度、設(shè)備潤滑制度； 4、加強備品配件材料管理，對設(shè)備驗收、安裝、使用、維護等方面的工作全面全程監(jiān)控； 5、攻克技術(shù)難點，加大技術(shù)革新，推行節(jié)能降耗、系統(tǒng)優(yōu)化等工作。二、具體工作計劃:推薦精選 1、以公司

3、推進二級安全生產(chǎn)標準化工作為契機，進一步高標準夯實設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作，主要有補充和完善設(shè)備臺賬，編制和修訂各項設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等。進一步做好倉庫備品配件的清理、整頓和建檔工作，讓員工作業(yè)有依據(jù)，讓設(shè)備檢修有保障。 2、想方設(shè)法提升各設(shè)備管理人員的素質(zhì)和能力?！按蜩F還須自身硬”，為使現(xiàn)場故障點能及時發(fā)現(xiàn)和排除，設(shè)備部技術(shù)員必須不斷地加強自身的學習和提高，多下一線，不恥下問，通過交流、請教、自學和培訓等多種形式提升發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題、解決問題的能力，準確高效地開展工作。搞好與基層班組及生產(chǎn)一線員工的關(guān)系，主動幫助，積極配合，雙向溝通，換位思考，營造和諧團結(jié)合作的工作氛圍！ 3、向員工

4、傳輸正確的設(shè)備管理理念、方法，提高員工操控設(shè)備能力，通過現(xiàn)場指導、作業(yè)糾正、技能培訓等方式提升員工設(shè)備管理水平和“四會”能力，編制或遵照公司年度培訓表，創(chuàng)新培訓方式，加大培訓力度，檢查培訓效果。進一步檢查員工對設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、操檢合一等的執(zhí)行貫徹情況，加大獎罰考核力度。創(chuàng)新設(shè)備管理思路，改變以往被動的搶維修管理模式，做好主動的預(yù)防性維護，切實保障生產(chǎn)的正常運行。 4、進一步做好設(shè)備的點巡檢工作和設(shè)備的日常保養(yǎng)維護及潤滑管理，加強設(shè)備的標示標牌及責任人管理，工作分配到位，區(qū)域劃分到崗，責任落實到人，加強設(shè)備的“五定”管理，對重點設(shè)備增加巡檢頻次，合理利用時間，及時準確填寫各項設(shè)備運行

5、工況，及時如實反饋設(shè)備運行故障，做到勤巡查，早發(fā)現(xiàn)，早上報，為故障得到及時處理贏得時間。 5、做好計劃性檢修及日常檢修和應(yīng)急搶修工作。只要生產(chǎn)在運行，就不能保證設(shè)備百分百不出故障。所以，做好設(shè)備的檢維修工作就顯得尤為重要。結(jié)合公司實際情況，目前的計劃性檢修主要為周計劃檢修，化工行業(yè)環(huán)境惡劣，設(shè)備老化速度快，使用壽命短，這就對各級設(shè)備管理人員和操作人員的工作帶來了挑戰(zhàn)，各級管理和操作人員必須以高度的責任感、警剔心和工作熱情來確保設(shè)備和人身安全。如何做好檢維修工作，使設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)，除了做好以下幾個工作，無捷徑可走:推薦精選 1）、檢維修人員必須了解并且熟悉設(shè)備的各項參數(shù)，性能，結(jié)構(gòu)、工作原理、使

6、用方法，必須有判斷故障，分析問題和排除疑難雜癥的能力，督導檢維修人員認真對待每次工作任務(wù)，加強作業(yè)指導，爭取一次維修成功，減少返工率。操作人員必須了解設(shè)備基本構(gòu)造，運行原理，使用方法，會排除基本故障。作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，不得在不了解的情況下操控和維修設(shè)備，否則極易造成設(shè)備損壞和其它生產(chǎn)或安全事故。 2）、檢維修人員平常應(yīng)多學習，勤動腦，善分析，會總結(jié)，遇到問題能舉一反三，觸類旁通，多途徑提升自身技能。對于出現(xiàn)的故障要及時召開事故分析會分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，出現(xiàn)事故要堅決執(zhí)行“三不放過”原則。 3）、做好設(shè)備及備品配件的釆購質(zhì)量工作。相關(guān)人員在備品配件的對比選型，定型釆購過程要考慮周全，

7、在保證質(zhì)量前提下謀取最大的性價比。倉庫進倉時把好驗收關(guān)，維修使用時把好質(zhì)量關(guān)，不能隨意將就，降格使用。 4）、嚴格遵守各項安全規(guī)定和制度，保證設(shè)備和人身安全。維修前嚴格按規(guī)定做好風險評估和各種安全防護措施及現(xiàn)場處置應(yīng)急方案，按規(guī)定穿戴好安全勞保用品，做好應(yīng)急器材的管理及調(diào)配，加強現(xiàn)場安全監(jiān)查，做好特殊場合的檢維修安全工作。 5）、做好非標件的測量和繪圖工作，保證圖紙的完整性，準確性，時效性，為備品配件的采購提供基礎(chǔ)資料。 6）組織好關(guān)鍵設(shè)備、重要崗位設(shè)備的大修工作，正確處理好內(nèi)部維修力量和外委之間的工作量，合理分配調(diào)度，最大程度利用好維修資源，減少外委費用。加強與工程部的溝通，做好吊車等專用設(shè)

8、備的聯(lián)系調(diào)用，最大化利用好專用設(shè)備。推薦精選6、每月定期出臺材料采購計劃，對維修費用進行分析，積極督促供銷部采購所需材料，控制各部門的維修費使用情況，把握好生產(chǎn)需求及采購費用的平衡關(guān)系，降低材料庫存費用。2019年我部將對各部門的檢修內(nèi)容、檢修進度、材料計劃、新購設(shè)備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設(shè)備能夠順利安裝并符合工藝要求。同時建立公司常用配件庫存表，減少常用配件庫存量，使庫存更加合理，資金更加節(jié)約，場地有效利用，領(lǐng)用更加方便。7、現(xiàn)場管理工作：各巡檢員要堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設(shè)備衛(wèi)生、潤滑情況，設(shè)備維護保養(yǎng)情況，各部門設(shè)備巡回檢查記

9、錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產(chǎn)部門協(xié)商解決。加強對重點設(shè)備如羅茨風機、離心風機等的監(jiān)控和振動監(jiān)測，出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，保證生產(chǎn)不受影響。培養(yǎng)員工的設(shè)備知識、設(shè)備意識，廣泛聽取員工的意見，調(diào)動員工的積極性，提高設(shè)備的安全運行能力，保障生產(chǎn)安全有序運行。8、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表儀器和備用設(shè)備管理：做好與安防部的交流溝通工作，確保特種設(shè)備的及時年檢，及時維護，及時更換；做好特種設(shè)備檢維修臺賬，做到有章可循，有據(jù)可查；做好對現(xiàn)場電氣及儀表儀器設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整和更換，保證電氣及儀表設(shè)備的完好度，數(shù)據(jù)準確性；加強對備用設(shè)備的管理，對各部門的

10、備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。 9、引起新技術(shù)、新工藝、新方法做好設(shè)備提升改造及廢物利用。利用多媒體等各種平臺，積極推進設(shè)備的提質(zhì)改造、廢物利用工作，及時進行設(shè)備汰舊換新、升級換代工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。今年將完成400萬大卡制冷機組的置換，新熄焦車的制作，新涼水塔的投用，初冷器的改造，備煤變壓器至水泵房2路2*240mm2電纜鋪設(shè)、1#進電柜修復及其它推薦精選電力設(shè)備的改造，主煤氣管道的改造，硫銨飽和器的升級等，一系列的新設(shè)備投入將有效地提升我司的形象和競爭力，使公司設(shè)備的狀況得到改觀。10、工作作風建設(shè)：培養(yǎng)在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責的干部和職員，大力倡導遵章守紀，謙虛謹慎，務(wù)實求真，任勞任怨的工作作風，重用團結(jié)員工，顧全大局， 有擔當?shù)母刹浚共块T精神面貌煥然一新。11、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)，配合開展好各種主題活動，完成上級領(lǐng)導交付的其它任務(wù)?！俺孙L破浪正當時，直掛云帆濟滄?！保碌囊荒?，設(shè)備管理部將更加努力，落實工作