雷士照明案例探析

1、對(duì)雷士照明案例的相關(guān)思考第八組第八組小組成員及分工：收集資料：金蓉 徐亞爽啟示影響：王小青 雷宇 制作ppt ： 王富坤匯報(bào)： 樊云公司簡(jiǎn)介雷士照明是一家中國(guó)領(lǐng)先的照明產(chǎn)品供應(yīng)商，于2010年5月20日在香港聯(lián)交所主板上市。根據(jù)中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，按2009年收入計(jì)，雷士照明是最大的國(guó)內(nèi)照明品牌供應(yīng)商。按2008 年產(chǎn)量計(jì)，雷士照明則是中國(guó)最大的節(jié)能燈、T4/T5 支架、電子鎮(zhèn)流器制造商。2014年11月6日晚間，雷士照明發(fā)布公告：在公司前任董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江與三家銀行簽訂的數(shù)份質(zhì)押擔(dān)保協(xié)議中，公司有逾5億元人民幣遭提取或凍結(jié)。2015年1月5日，據(jù)證券時(shí)報(bào)網(wǎng)消息，吳長(zhǎng)江因涉嫌挪用資金罪，

2、已于1月4日下午正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請(qǐng)批準(zhǔn)逮捕。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷由于股權(quán)變動(dòng)而引發(fā)的問題創(chuàng)始股東與外部大股東在公司治理與發(fā)展方向上的理念分歧創(chuàng)始股東與外部大股東利益沖突加劇創(chuàng)始股東與外部大股東彼此難以信任最終導(dǎo)致創(chuàng)始人10年被3次驅(qū)逐為什么產(chǎn)生這些問題一、樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉！ 雷士照明的三次股權(quán)紛爭(zhēng)都給企業(yè)造成了巨大的傷害，尤其是第三次，開始是股票下跌，后來(lái)雷士照明、德豪潤(rùn)達(dá)雙雙停牌。據(jù)說(shuō)有動(dòng)武，有人受傷住院，可想而知沖突和內(nèi)斗激烈之程度。較之前次吳長(zhǎng)江與閻焱的矛盾不斷激化，雷士相繼爆發(fā)罷工、經(jīng)銷商另立門戶、供應(yīng)商停貨等事件，

3、實(shí)際上也給企業(yè)，給其他股東和利益相關(guān)者造成損失或傷害。二、公司的控制權(quán)應(yīng)該掌握在風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者手里。2012年12月，德豪潤(rùn)達(dá)共斥資16.5億港元，完成對(duì)雷士照明超過20%股權(quán)的收購(gòu)，成為其第一大股東，其中，11.81%的股權(quán)受讓于吳長(zhǎng)江，吳長(zhǎng)江在雷士照明的股權(quán)已經(jīng)降至2.54%。從第三次雷士股權(quán)紛爭(zhēng)事件來(lái)看，王東雷擔(dān)心出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難和虧損，所以王東雷及時(shí)出手，顯然王東雷認(rèn)為自己是公司風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者，也是最終的承擔(dān)者，所以他需要掌握公司的控制權(quán)。三，從股東中心主義走向董事中心主義，是中國(guó)上市公司未來(lái)三，從股東中心主義走向董事中心主義，是中國(guó)上市公司未來(lái)的走向。的走向。2014年8月8日雷士照

4、明公告董事會(huì)罷免吳長(zhǎng)江C EO職務(wù)，同時(shí)任命王冬雷擔(dān)任臨時(shí)C EO，并提議召開臨時(shí)股東會(huì)罷免其公司執(zhí)行董事的職務(wù)。在雷士?jī)?nèi)斗事件中，雷士照明的董事會(huì)行使了罷免吳長(zhǎng)江作為CEO的權(quán)力，但吳長(zhǎng)江認(rèn)為董事會(huì)決議沒有經(jīng)過吳長(zhǎng)江，可能也就是吳長(zhǎng)江沒有參與投票。從報(bào)道和雷士公告來(lái)看，董事會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)均行權(quán)了權(quán)力。股權(quán)變動(dòng)產(chǎn)生的影響第一次股權(quán)紛爭(zhēng)讓雷士在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下急需資金，使其在未來(lái)融資談判中居于極為不利的位置，從而是毛區(qū)健麗以超低的估值獲得大比例的股權(quán)。在第一次和第二次股權(quán)融資后，由于出售價(jià)格過低，過早地大量稀釋了創(chuàng)業(yè)者吳長(zhǎng)江的股份，第一大股東的地位已經(jīng)不復(fù)存在，在董事會(huì)中也不具有優(yōu)勢(shì)，失去了對(duì)公司的絕對(duì)控制力。因此，企業(yè)融資需要把握節(jié)奏，不應(yīng)該只是在最需融資情況下去謀求資源，這樣會(huì)使得談判地位降低，