管理會(huì)計(jì)習(xí)題經(jīng)典實(shí)用

1、第二章 變動(dòng)成本法1a企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示。表2-1月 份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：（1）試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。（2）根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃產(chǎn)量為1700件。2以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠

2、的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如表2-2所示。表2-2案例銷售收入（元）變動(dòng)成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益率（%）固定成本總額（元）凈利（元）11800004012000230000016500010000033080000-5000440000026000030000要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中的數(shù)據(jù)。3已知a企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1 000件，而這三年產(chǎn)量分別為1 000件、1 200件和800件。單位產(chǎn)品售價(jià)為200元件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50 000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）

3、為90元；固定制造費(fèi)用為20 000元。要求：(1)根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅前利潤。（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。4某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表2-3所示。表2-32007年2008年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費(fèi)用（全部固定）150150單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求： (1）用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，

4、營業(yè)凈利反而大為減少。(2）用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同（1)中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。 5. a是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)，第1-3年每年的生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8 000件，而銷售量分別為8 000件、7 000件和9 000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元件。生產(chǎn)成本中，單位變動(dòng)成本5元（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8 000件，共計(jì)24 000元，每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。銷售和行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25 000元。要求：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動(dòng)成本

5、法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤。 6. a公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元件，每月固定制造費(fèi)用為40 000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)攤銷成本為1元，固定管理費(fèi)用為15 000元。已知月初無產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10 000件，售出8 500件。 要求： (1)以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動(dòng)成本法下的凈利潤。(2)以變動(dòng)成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的凈利潤。第三章 本量利分析 1a企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60

6、 000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4 000件。 要求： (1)計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。(2)計(jì)算安全邊際及安全邊際率。 2某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，2007年的單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為60 000元，共獲得稅前利潤18 000元，若該公司計(jì)劃2008年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2007年的40%。 要求： (1)計(jì)算該企業(yè)2008年的保本銷售量。(2）若2008年的計(jì)劃銷售量比2007年提高8%，可獲得多少稅前利潤？ 3甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4 000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50 000元，實(shí)現(xiàn)利潤70 000元，

7、計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100 000元。 要求： (1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。(2)計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。4某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，每月銷售量為2 000件，單位變動(dòng)成本為8元，每月固定成本為3 000元。為了增加利潤，有兩個(gè)方案可供選擇：方案一，將售價(jià)降低0.5元，銷售量可增加35%；方案二，不降低售價(jià)而每月花費(fèi)500元做廣告，銷售量可增加20。哪個(gè)方案更好？5某公司2008年實(shí)際的銷售量為1 000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為90元，營業(yè)凈利為55 000元。要求： (1)計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。 (2) 2009年計(jì)劃增加銷

8、售量5%，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)凈利。 (3)若2009年的目標(biāo)利潤為66 000元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷售量。6某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為1 500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表3-1所示。表3-1 單位：元項(xiàng) 目變動(dòng)成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計(jì)2250020000該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，購置費(fèi)為20 000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測算，這臺(tái)專用設(shè)備投人使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。案例分

9、析題常印冰淇淋加工廠決策分析單品種本量利分析 常印曾是一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營策劃者，他一直渴望自己能夠成為一個(gè)老板，因此，他隨時(shí)都在尋找自己發(fā)展事業(yè)的大好時(shí)機(jī)。 常印的家就在鎮(zhèn)政府所在地，該鎮(zhèn)每逢公歷的“2, 5, 8”，日都有集市，方圓近百里的人都到這里趕集。常印發(fā)現(xiàn)，每逢集市，都有百里以外的企業(yè)到這里批發(fā)或零售雪糕、冰淇淋。大小商販、個(gè)人要排很長的隊(duì)才能買到，尤其是天氣轉(zhuǎn)熱以后更是如此。有的人很早來排隊(duì)，但到最后還是兩手空空悻悻而歸。他也時(shí)常看到鄉(xiāng)村的娃娃花高價(jià)卻吃了劣質(zhì)的冰淇淋。于是他想自己創(chuàng)辦一個(gè)冰淇淋加工廠，讓家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親吃到價(jià)廉可口的冰淇淋。常印堅(jiān)定了信心，開始進(jìn)行市場調(diào)查。 (1)需

10、求量資料：周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有人口8萬，總計(jì)約40萬。按現(xiàn)有生活水平和消費(fèi)觀念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋；在5-10月，則每日需要將近80 00090 000支。經(jīng)咨詢，有關(guān)部門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠(yuǎn)近和其他競爭市場的因素，該加工廠只要能保證冰淇淋的質(zhì)量，價(jià)格合理，就能夠占60%65%的市場份額，即在淡季日需求量將達(dá)到24 00026 000支；旺季，日需求量將達(dá)到48 00058 500支。 (2)成本費(fèi)用資料：為了減少風(fēng)險(xiǎn)，常印打算去某個(gè)冷飲廠租設(shè)備，全套設(shè)備年租金需要45 000元（可用房地產(chǎn)等實(shí)物作抵押，不必支付貨幣現(xiàn)金）；租庫房和車

11、間每月固定支付租金2000元；工人可到市場隨時(shí)招聘，按現(xiàn)行勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算，每生產(chǎn)1 000支冰淇淋應(yīng)支付各類工人（包括熬料、打料、撥模、包裝工人）計(jì)件工資28元；聘管理人員、采購人員各1名，月薪分別為1 500元，技術(shù)人員1名，月薪2000元（包括設(shè)備維護(hù)和修理）；每月固定支付衛(wèi)生費(fèi)和稅金1 000元。在生產(chǎn)冰淇淋時(shí)，按市場價(jià)格計(jì)算所耗各種費(fèi)用如下（以每鍋料為標(biāo)準(zhǔn)，每鍋料能生產(chǎn)1000支冰淇淋）： 主要材料：188元 其中；淀粉：100元 奶粉：56元 白砂糖：30元 食用香精：2元 其他：52元 其中：水費(fèi)：3元（其中1元為冰淇淋所耗用） 電費(fèi)：15元 煤炭費(fèi)：5元 氨（制冷用）：4元 包裝紙

12、棍：25元 (3)生產(chǎn)能力：從設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力看，日生產(chǎn)能力12鍋；由于考慮機(jī)器設(shè)備的維修，節(jié)假日和天氣情況（陰雨天）等原因，預(yù)計(jì)全年可工作300天左右。 (4）定價(jià)：按現(xiàn)行同等質(zhì)量冰淇淋的市場平均價(jià)格定價(jià)為0.35元支。 (5)資金來源：依靠個(gè)人儲(chǔ)蓄（不考慮利息費(fèi)用）。 請(qǐng)回答： 1試用本量利分析常印冰淇淋廠是否應(yīng)開立。2每年能獲利多少？3若要年獲利18萬元，能實(shí)現(xiàn)嗎？如不能實(shí)現(xiàn)，可以采用哪些措施？可行嗎？ （本案例摘自周亞力：管理會(huì)計(jì)理論·方法·案例，上海，立信會(huì)計(jì)出版社，2006。)經(jīng)營決策1.某企業(yè)生產(chǎn)a， b， c三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，a產(chǎn)品盈利75 000元

13、，b產(chǎn)品盈利19 000元，c產(chǎn)品虧損60 000元，其他有關(guān)資料如表6-1(其中固定成本400 000元按變動(dòng)成本總額分配)所示。表6-1 單位:元項(xiàng)目目產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c合計(jì)銷售量(件)1000 1 200 1800 單位售價(jià)900 700 500 單位變動(dòng)成本700 580 450 單位貢獻(xiàn)毛益200 120 50 貢獻(xiàn)毛益總額200000 144000 90000 434000 固定成本125 000 125 000 150000 400000 利潤75000 19000 -60000 34000 要求:分析產(chǎn)品c是否應(yīng)停產(chǎn)。2.某廠生產(chǎn)a產(chǎn)品，其中零件下年需18 000個(gè)，如外購每個(gè)

14、進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求:決策下年零件是自制還是外購。3.假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)價(jià)值100 000元，使用期限5年，假定沒有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40 000元。要求:根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制有利還是外購有利。4.某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，其中半成品原來對(duì)外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對(duì)外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費(fèi)為30 000元，利息費(fèi)為22500元

15、，其他資料如表6-2所示。表6-2項(xiàng)目半成品成品單價(jià)(元)60100單位變動(dòng)成本(元)4278銷售數(shù)量(件)2000018000要求:對(duì)企業(yè)計(jì)劃作出決策。5.某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)a， b， c， d四種新產(chǎn)品，其中，b 產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有:產(chǎn)量8噸，分離后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2 000元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求:對(duì)b產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。6.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表6-3所示。(圖解法) 表6-3項(xiàng)目甲成品乙成品最大銷售量(件)25002000每件產(chǎn)品

16、在甲車間加工時(shí)間(小時(shí))104每件產(chǎn)品在乙車間加工時(shí)間(小時(shí))48單價(jià)售價(jià)(元)3020單位變動(dòng)成本(元)2012單位貢獻(xiàn)毛益(元)108甲車間加工能力30000小時(shí)，乙車間加工能力24000小時(shí)。要求:計(jì)算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合。7.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按 100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下互不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，

17、不增加專屬成本；(2)剩余能力元法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本；(3)同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元； (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1 000元專屬成本。8.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40 000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如表6-4所示。產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元)100 60 30 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元)50 30 12 單價(jià)定額機(jī)時(shí)(小時(shí))40 20 10 要求:(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。

18、(2)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排?9.某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2 000臺(tái)，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500臺(tái)，訂單報(bào)價(jià)為170元/臺(tái)。 要求:就以下各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。(1)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3 000臺(tái)，剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。(2)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2 200臺(tái)且追加訂貨不需要追加專屬成本。(3)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2 500臺(tái)，但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為2 000元；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以出租，可

19、得租金5 000元。(4)如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2 400臺(tái)，追加訂貨需要追加3 000元的專屬成本；若不接受追加訂貨，則該部分生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際總額為4 000元。標(biāo)準(zhǔn)成本法1.中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料a。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料為9000千克，a材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)a材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元二單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算a材料的成本差異。2.中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為5000元，預(yù)算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制

20、造費(fèi)用成本差異。3.某廠本月有關(guān)預(yù)算資料及執(zhí)行結(jié)果如表所示：預(yù)算資料執(zhí)行結(jié)果固定制造費(fèi)用（元）40003980變動(dòng)制造費(fèi)用（元）500510總工時(shí)（小時(shí)）25002200已知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2000小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.25元/小時(shí)。要求：分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。全面預(yù)算1.某工廠期初存貨250件，本期預(yù)計(jì)銷售500件。要求:(1)如果預(yù)計(jì)期末存貨300件，本期應(yīng)生產(chǎn)多少件?(2)如果預(yù)計(jì)期末存貨260件，本期應(yīng)生產(chǎn)多少件? 2.假設(shè)a公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為200元，預(yù)算年度內(nèi)四個(gè)季度的銷售量經(jīng)測算分別為250件、300件、400件和350件。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，銷貨款在當(dāng)季可收到60%，下一季度可收到其余的40%。預(yù)計(jì)預(yù)算年度第一季度可收回上年第四季度的應(yīng)收賬款20000元。要求:計(jì)算本年各季度的現(xiàn)金收入。3.假設(shè)現(xiàn)金期末最低余額為5 000元，銀行借款起點(diǎn)為1 000元，貸款利息每年為5%，還本時(shí)付息。要求:將下列現(xiàn)金預(yù)算的空缺數(shù)據(jù)按照其內(nèi)在的聯(lián)系填補(bǔ)齊全(見表11-1)。表11-1 單位：元項(xiàng)目1季度 2季度 3季度 4季度 全年期初現(xiàn)金余額4500 加:現(xiàn)金收入10 500 20000 66500可動(dòng)用現(xiàn)金合