東疆海鐵大道污水處理項目項目策劃書

1、1、編 制 說 明（1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在合同談判階段確立的各項目標而編制本策劃書。（2）本項目策劃書是公司實施項目目標控制的文件,是指導項目實現(xiàn)項目總目標的指導性文件。（3）本項目策劃書是在合同談判的施工準備階段，項目經(jīng)理部針對項目確定項目管理目標,并組織項目經(jīng)理部各職能部門以及項目經(jīng)理就如何實現(xiàn)目標進行策劃。（4）本項目策劃書是項目實施階段的綱領性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務、支持的依據(jù)。（5）本項目策劃書根據(jù)公司合同確立的預期目標、工程項目設計文件、工程承包合同、施工組織設計和法律法規(guī)要求編制。（6）本項目策劃書結(jié)合中

2、交第四公路工程局有限公司的管理工作手冊和項目的實際情況編寫，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補充。（7）本項目策劃書經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后予以實施，項目遵照執(zhí)行。2、工程概況2.1工程主要工程量本工程是由天津港東疆建設開發(fā)有限公司興建，項目全稱天津港東疆港區(qū)海鐵大道污水污水處理工程。工程主要工程量包括：污水管線安裝1959米、設備單層用房66.07平米、全地下污水處理池265.35平方米，平均層高5米、廠區(qū)道路262.38平方米。工期要求：2012年10月30日開工，2013年7月10日完工，共計254天。2.2、建設地點、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、氣象、水文情況本工程位于天津港東疆港區(qū)海鐵大道

3、兩側(cè)，此處為真空預壓回填區(qū)域，水位較高，土質(zhì)較軟，臨近海邊風力較大，為基坑開挖中的鋼板樁支護與集水井排水提出了較高的要求。2.3、工程特點及重難點工程2.3.1、結(jié)構(gòu)特點1、結(jié)構(gòu)形式：污水池（ 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）剪力墻外墻300厚，內(nèi)墻250厚，格柵井局部剪力墻900厚；設備用房（混合結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面板）2、混凝土強度：c15-c40 ；墊層c15，水池主體c40，灌注樁c35，設備用房構(gòu)造柱及圈梁c20；3、鋼筋強度：hpb235、hpb300、hrb335、hrb4004、建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級 5、建筑抗震設防類別：丙類 2.3.2、施工特點1、雜：本工程包括污水管線、處理池、設備

4、用房、廠區(qū)室外工程等多類型工程施工，尤其污水池施工中設備、管線較多，施工工藝較復雜，且存在多家施工單位交叉作業(yè)情況。2、?。嚎偨ㄖ娣e約331.42平方米，污水管線1959米，投資額約為944萬。3、緊：本工程工期緊，總工期為254日歷天，2013年7月10日前交付業(yè)主，且節(jié)點工期明確，2012年12月15日主污水管道施工必須完成，為其他單位在同一施工區(qū)域內(nèi)的給水管線維修創(chuàng)造進場條件，最終為綠化施工單位提供進場施工的條件；2013年4月30日前，污水池設備用房主體施工必須完成，具備設備安裝進場施工條件，以確保多項目、施工單位交叉平行施工。4.污水池內(nèi)管道、設備較多，主要設備有：回轉(zhuǎn)式格柵除污機

5、，格柵井污水提升泵，手電兩用啟閉機，潛水攪拌機、調(diào)節(jié)池污水提升泵、缺氧池污水排放泵、鼓風機、自吸泵，要在主體施工中做好管線預埋2.3.3、工程重難點及施工關(guān)鍵1、在施工中，邊坡支護、土方開挖、污水池主體結(jié)構(gòu)、給排水系統(tǒng)、強、弱電系統(tǒng)、室外管道、綠化、門窗等分部分項工程較多，每一在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。且污水管道施工及鉆孔灌注樁施工屬冬季施工，應特別指定合理有效的冬季施工方案。2、基坑較深，地質(zhì)情況復雜，地下水位淺，須做好基坑支護和排水設計和施工。3、本工程中污水處理池為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻高度較高，增加了混凝土澆筑難度，工程中應制定相應的模板加固措施。4、污水池

6、施工中設備、管線較多，施工工藝較復雜，確保做好專項施工方案設計及技術(shù)交底工作。5、本工程為天津開發(fā)區(qū)項目部重點工程之一，對安全文明施工的要求較高，為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須保持施工的組織性與連續(xù)性。3、總體工作目標3.1、工期目標總工期：254日歷天。計劃開工日期：2011年10月30日。計劃交工日期：2013年7月10日。計劃節(jié)點工期：2012.12.15 完成污水管道工程；2012.11.30 完成污水池灌注樁施工；2013.1.31 完成污水池主體施工；2013.4.1 完成設備用房施工；2013.4.15 完成電氣及自控設備安裝；2013.7.10 完成室外工程；2013.7.1

7、0 完成所有施工內(nèi)容；2013.7.10 完成竣工驗收。 各階段進度的保證措施充分發(fā)揮本公司的技術(shù)力量，機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織、合理安排、采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟地順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。具體措施如下：（1）組織精練的項目經(jīng)理部從公司角度充分認識本工程的重要性，由公司主要領導組成管理小組。選派懂管理、懂業(yè)務的領導干部組成精干、有力的項目經(jīng)理部。在現(xiàn)場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工。調(diào)集優(yōu)良的機械設備，確保工程的順利實施。（2）對工程進度采取信息化動態(tài)管理，據(jù)現(xiàn)場反饋

8、來的信息以及監(jiān)理工程師的建議，采取各種措施彌補雨季、冬季施工條件變化、意外事件出現(xiàn)以及其它不可抗力造成的工程進度損失。精心編制可行性施工組織設計，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，及時調(diào)整各項工程的計劃進度及勞力、機械，確保工程按時完工。（3）編制詳細的月作業(yè)計劃。為保證工期，將施工任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工前和過程中不斷編制本月的作業(yè)計劃，使得施工計劃更具體、切合實際和可行，以合理地配置和節(jié)約資源，提高勞動生產(chǎn)力。（4）從組織機構(gòu)、機械和勞動力配備上保證：單位抽調(diào)精干人員組織項目經(jīng)理部，負責指揮、協(xié)調(diào)全標段施工，抽調(diào)精干具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和先進的施工機械設備以保證工期。（5）從工程材料供應上保證：

9、由物質(zhì)設備部負責，組成專門班子，加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應并按月編制實際上的材料供應計劃，以便和甲方緊密配合，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工需要，按照輕重緩急的原則進行計劃、采購和貯存，確保施工原材料的供應以確保工期。（6）加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理地安排各項目、各工種、各工序，排除一切干擾，合理安排機械設備、施工材料、人力，最大限度地發(fā)揮各職能部門的作用。（7）根據(jù)本地區(qū)氣候特點，有預見性地周密安排好施工工期和同季度的施工項目。做好施工銜接及預防工作，盡可能減少雨季對施工影響，加快速度施工。3.2、質(zhì)量目標1、總目標：質(zhì)量驗收合格。 2、階段目標：獲天津市建設

10、項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良樣板工程獎。3.3、安全文明施工目標 死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)，獲得“天津市文明樣板工地” 3.4、科技進步目標科技進步目標創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應用“四新技術(shù)”3.4、成本目標 嚴格控制周轉(zhuǎn)材料及耗材的使用，合理安排機械、人員投入并制定詳細成本控制計劃。4、 項目經(jīng)理部建設4.1項目的組織結(jié)構(gòu)我們將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為：1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；2

11、）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。4.2、項目管理組織機構(gòu)4.2.1組織機構(gòu)圖4.2.2 管理人員配置表：序號崗位名稱人員配置工作時間在崗狀態(tài)1項目經(jīng)理1人10月楊德月2項目書記1人10月馬月斌（總部辦公）3項目總工1人10月王志強4項目副經(jīng)理（施工）1人10月張干7財務部1人10月陳鵬麗（總部辦公）8經(jīng)營部1人10月郭曉樂（總部辦公）9工程技術(shù)部2人10月張干、馮艷龍10物資設備部1人10月張悅11實驗室1人10月于四海12安監(jiān)部1人10月馮艷龍13質(zhì)量部1人10月張干說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項目部集體管理、辦公。4.3、主要管理人員職責見附件15施工準備階段工

12、作策劃5.1 施工準備小組成立從開標之日起（2012年10月24日）組織具有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員，成立施工準備小組，負責施工前期所有施工準備工作，預計于2012年11月10日左右完成所有施工準備工作。5.2準備小組具體工作經(jīng)營部組織精干人員及時進行標后預算，對分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績進行考察，并由經(jīng)營部牽頭進行公開招標。技術(shù)部與測量部對施工現(xiàn)場的情況進行詳細考察，對業(yè)主提供的控制點與監(jiān)理單位共同進行復測，形成百格圖。項目總工帶領技術(shù)部按專業(yè)分類熟悉圖紙，詳細研究圖紙后，向業(yè)主單位申請進行圖紙會審，對于施工圖中存在的問題及異議在設計交底會上與設計單位進行詳細溝通。與此同時，技術(shù)部要對相應的專項施工方案

13、進行編制，結(jié)合圖紙要求與工程實際特點做出有針對性，具有實際指導意義的施工組織設計，施工進度計劃及各分部分項工程施工方案。機材部依據(jù)工程實際制定詳細的物資采購計劃及機械設備投入計劃，并對各種材料進行提前詢價，簽訂協(xié)議，組織進場。試驗部門對于影響工程進度的原材提前進行復試，以免耽誤后續(xù)施工。安全部門結(jié)合現(xiàn)場及本工程實際情況制定相應的安全管理制度及措施，編制相應的安全施工方案。財務部門，及時進行相關(guān)費用的繳納。以上工作均應在現(xiàn)場正式開工之前完成。5.3 資源準備在施工準備階段為本工程配備充足人員、物資、機械設備及試驗測量器材，具體計劃見附表勞動力使用計劃見附表二物資采購方案見附表三機械設備購置租賃方

14、案見附表四6 施工總平面布置及臨時設6.1、施工總平面布置項目部設于擬建泵站南側(cè)，采用彩鋼板房，包括材料堆放區(qū)，加工區(qū)，機械設備停放區(qū)等；現(xiàn)場辦公室設兩間集裝箱房，具體布置見施工總平面布置圖。6.2、施工臨時用房辦公、加工區(qū)、宿舍區(qū)等施工臨時用房采用集裝箱房與彩鋼板房的形式進行建造。6.3、施工臨時用電電力就近接入，同時還配置2臺200kw的發(fā)電機組，作為停電時的臨時電源。另外在每個施工段面配置幾臺可移動式的柴油發(fā)電機。各工段臨時電箱分別接入附近的業(yè)主指定的電網(wǎng)。6.4、施工臨時用水根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況分階段布置。施工用水取自自來水，接自沿途自來水管線。6.5、施工便道利用現(xiàn)場周邊已有道路及現(xiàn)

15、場施工便道作為施工通道。隨時保持現(xiàn)場入口暢通，確保各種車輛通行無阻。在已建成道路上設出入口的，應按環(huán)衛(wèi)部門相關(guān)規(guī)定做好路口硬化或遮擋工作。臨時交通設施（1）、在路口設置警示牌指示標志。（2）、對工程量較大及車流量大的路口，中間用混凝土隔離墩隔離。（3）、施工期間設專人指揮交通。（4）、在沿線設隔離板，在隔離板上設指示燈，以利于車輛夜間行駛。（5）、路口及特殊地段，設警示牌、指示牌，并設專人指揮交通。配戴反光警示服裝，高效組織交通。6.6、封閉施工污水池施工采取封閉式施工，采用護欄或圍擋將施工區(qū)域與外界完全分離，具體維護形式視現(xiàn)場實際情況與業(yè)主商討后確定。7技術(shù)方案 序號方案內(nèi)容方案及資源配置情

16、況描述備注1鉆孔灌注樁方案正循環(huán)泥漿護壁鉆孔灌注樁600共29根，擬采用1臺潛水鉆機不間斷施工2降水方案擬采用的降水體系主要工程量井點降水管井數(shù):2 個, 井距:30m, 井徑: 0.15m, 井深:6m3混凝土供應方案擬采用商品砼部位基礎、主體結(jié)構(gòu)砼構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件4模板方案擬采用的模板及支撐體系模板選型梁板模板及支撐體系梁板模板及支撐體系5基坑支護方案鋼板樁放坡后支護6腳手架方案部位擬采用的配置方案主要物資需用量外腳手架門式腳手架門式腳手架10套模版支撐腳手架扣件式腳手架7保溫施工方案外墻保溫擬采用門式腳手架施工施工面積約為100平方米 為70mm厚保溫巖棉外貼8冬季施工措施物資

17、名稱規(guī)格電暖器700w冬施供暖用電量塑料布臨時封閉彩條布外加劑防凍劑9雨季施工措施物資名稱規(guī)格塑料布潛水泵橡皮排水管雨具10成品保護措施物資名稱規(guī)格塑料布纖維板8分包管理策劃序號項目主要內(nèi)容1 1、項目總目標（詳見表三“項目總目標”）2、工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內(nèi)部單位和外單位進行招標選定。3、建立總分包管理領導組織（甲方，現(xiàn)場工地負責人，總包、分包現(xiàn)場負責人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負責人。4、總包對分包現(xiàn)場管理措施及流程：(a) 嚴格執(zhí)行公司項目管理手冊及各項管理制度；制定總分包管理規(guī)定(b) 進出現(xiàn)場管理：實行現(xiàn)場出入證管理制度；(c) 現(xiàn)場

18、治安管理：嚴禁打架斗毆，嚴禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實 施檢查制；(d) 質(zhì)量及成品的保護：質(zhì)量驗收在分包自檢合格基礎上，申請總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗收移交一份合格檔案資料原件；(e) 安全及文明施工：保護總包生產(chǎn)設施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生；(f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)工序交叉。5、制定總分包現(xiàn)場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。2總分包管理模式 1、所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標價格，且此價格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價，公司內(nèi)部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責； 2、公司內(nèi)部單位的管理人員由項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一管理； 3、所有

19、分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 4、建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應且不包含在分包價中； 5、門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標確定分包單位； 3農(nóng)民工工資管理辦法1、根據(jù)天津市建筑2009258號文件關(guān)于在本市建設項目建立農(nóng)民工工資預儲賬戶制度的通知，設立農(nóng)民工工資預儲賬戶；2、采用在開工前存入工程總價款的3%，其余款項每月按進度款12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設行政主管部門備案；3、施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明，施工分包單位需建立農(nóng)民工工資個人賬戶；4、施工分包單位每月25日前報工程

20、進度款的同時，須附農(nóng)民工工資支付表；5、總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預儲賬戶向個人賬戶劃撥工資；6、按照項目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度;7、若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應向總包單位支付100萬元/次的違約金。 9物資裝備管理策劃9.1物資設備部崗位職責 9.1.1物資管理(1)負責制定適合于本項目部的物資供應實施辦法。(2)負責收集、報送工程項目物資需求總計劃、月度計劃或階段計劃。(3)負責對13種材料之外的物資（含采購部授權(quán)

21、自行采購的部分物資）的供方進行調(diào)查、選擇、評價和重新評價、評審等工作，并收集完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(4)負責自行采購的物資合同的簽訂,建立合同管理臺帳,并及時將合同報送公司采購部備案;并對工程所需物資的供方進行履約合同的監(jiān)督工作。 (5)負責對供方提供的物資（含采購部采購的物資）進行驗收驗證、復檢，辦理收（發(fā)）領料手續(xù)，并建立“材料明細帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關(guān)的記錄。(6)負責按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場存放、防護和標識等管理工作； (7)負責審查校對并確認物資采購資金費用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。(8)負責對采購物資消耗情況進行經(jīng)濟分析，做好項目經(jīng)理的參謀，努力降低工程所用

22、的物資成本。9.1.2機械設備管理(1)根據(jù)工程項目施工要求編制機械設備需用計劃，并報送相關(guān)單位部門。(2)負責按照有關(guān)規(guī)定要求與機械設備提供方簽訂機械設備租賃合同。(3)負責協(xié)助機械設備進場與安裝的工作，與提供方共同實施進場或現(xiàn)場安裝后的檢驗驗收，填寫進場檢驗記錄；組織特種設備的報檢、取證工作，并將相關(guān)資料收集齊全。(4)負責根據(jù)施工所投入的機械設備情況，建立“項目部機械設備臺帳”。(5)負責對項目所使用的主要施工機械進行檢查，并做好有關(guān)記錄。(6)負責創(chuàng)造、提供適宜機械設備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機械設備（含現(xiàn)場使用甲方的機械設備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場條件和環(huán)境。(7

23、)負責參與編制防止觸電、高處墜落、機械傷害等與機械設備事故有關(guān)的應急預案；負責對施工機械事故搶救的組織工作，并按照規(guī)定程序進行處理。(8)負責做好機械設備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。9.2物資采購方案 序號分包項目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式候選分包商名單預計招標時間1鉆孔灌注樁鉆孔、鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2012.11勞務項目選定 業(yè)主指定我方簽合同包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他2建筑工程主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定1、公司內(nèi)部單位參 加；2、通過招標選定

24、外 部單位。2012.11勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他3建筑工程外墻保溫包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2012.11勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他4建筑工程室內(nèi)外防水包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2012.11勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他5建筑工程門窗制安包工包料公司（分公司）選定 業(yè)主選定通過招標選定2012.12勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他6安裝工程水電、暖通、消防安裝包工包料公司（分公司）

25、選定 業(yè)主選定通過招標選定2012.12勞務項目選定業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他其他 勞務項目選定 業(yè)主指定我方簽合同 包工及部分材料項目選擇公司批準其他 其他臨建物資采購序號施工內(nèi)容單位工程量單價金額（元）備注一臨建1鋼筋加工場地100808000混凝土硬化2模板加工場地10012012000混凝土硬化3辦公室3060018000集裝箱合計38000 項目措施費 序號材料及項目名稱單位數(shù)量單價使用時間合價（元）備注1工字鋼租賃費噸60分包單位自供2門式腳手架租賃費套203竹腳手板塊2004安全網(wǎng) 密目立網(wǎng)平方米100合計10進度計劃策劃10.1施工進度概述（1）污水

26、管道施工污水管道施工，本工程共需安裝污水管道1959m，檢查井五十三座，采取鋼板樁護避進行開槽施工，分段施工按施工進程進行鋼板樁支護已拆除，預計在2012年12月15日完成。（2）污水池施工灌注樁施工2012年11月15日-2012年11月24日。本工程采用鋼筋混凝灌注樁，直徑600，樁長21米樁25顆，樁長20米，預計。2013年2月27日污水池、設備用房主體施工隊伍進場，并完成施工前準備工作；2013年3月8日基槽開挖完成（期間包括鋼板樁支護工作）；2013年3月23日完成底板澆筑工作2013年4月13日完成池壁澆筑工作2013年4月25日完成頂板澆筑工作2013年4月4日完成處理池頂板模

27、板拆除工作2013年4月28日完成處理池頂板模板及支撐拆除工作2013年4月29日-4月30日完成處理池回填工作2013年4月29日-4月30日完成池頂局部處理工作（3）設備用房施工設備用房包括樁基礎施工，混合砌體墻施工，鋼筋混凝土現(xiàn)澆屋面施工以及內(nèi)外裝修、門窗工程，強弱電施工及外墻保溫，青瓦屋面及散水，預計工期為2013年3月11日-2013年5月6日。用時57天。（4）、廠區(qū)道路本工程庭院道路采用16cm石灰粉煤灰土做底基層，兩層16cm/15cm石灰粉煤灰碎石做基層，采用瀝青混凝土面層6/6/3；預計工期2013年5月1日-2013年5月20日。用時20天。（5）、廠區(qū)綠化此工程所有工作

28、計劃工期為2013年5月10日-2013年5月29日。用時20天。（6）、外網(wǎng)管線外網(wǎng)管線施工，預計工期為2013年4月21日-2013年4月30日。用時10天。（7）、其他室外工程廣場地磚，燈桿基礎等其他室外工程也將在2013年7月10日前完成。（8）、電器及自控設備安裝電器及自控設備安裝由水科所專業(yè)分包進行施工，確保其在4月30日前具備進場條件。詳細進度見 附表1天津港東疆港區(qū)海鐵大道污水處理工程橫道圖11. 資源配置策劃辦公用品配置策劃序號材料及項目名稱單位數(shù)量單價使用時間合價（元）備注1辦公桌椅套4項目部提供2打印機臺13電腦臺24飲水機臺2合計20000周轉(zhuǎn)材料配置策劃序號材料及項目

29、名稱單位數(shù)量單價使用時間合價（元）備注1工字鋼租賃費噸600分包單位自供2門式腳手架租賃費套203竹腳手板塊2004安全網(wǎng) 密目立網(wǎng)平方米100合計現(xiàn)場臨設策劃序號材料及項目名稱單位數(shù)量單價使用時間合價（元）備注1集裝箱辦公室間3項目部建設2材料堆放場地平方米503材料加工場地平方米504機械車輛停放場地平方米100男、女廁所間各1合計10000012. 工程質(zhì)量管理策劃序號質(zhì)量影響因素對質(zhì)量影響程度控制措施1原材料高選用合格的材料供應商，并制定本工程質(zhì)量驗收標準復檢,所有進場材料、構(gòu)配件按照項目制定的驗收程序進行驗收，杜絕不合格材料、構(gòu)配件進入現(xiàn)場2機具設備高按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配

30、?，F(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。復查機械設備操作人員的資格，嚴禁無證上崗、違章操作3測量高編制測量專項方案經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。對工程中可能存在的測量問題進行針對性的交底在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。測量人員應按規(guī)定控制儀器的使用、保管維修和檢驗4工序控制高施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應符合進程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。制定工序交接程序，工序間進行交接檢查自檢合格后，及時報驗施工管理人員應記錄工序施工情況。5特殊工序

31、高對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專項的作業(yè)指導書，經(jīng)由技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。過程變更應嚴格執(zhí)行過程的變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按照建設工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定處理。工程質(zhì)量管理體系如下：為加強建設工程施工質(zhì)量的管理力度，成立中交四公局天津港東疆港區(qū)海鐵大道污水處理工程項目經(jīng)理部施工質(zhì)量領導小組。領導小組主要職責：負責對天津港東疆港區(qū)海鐵大道污水處理工程施工質(zhì)量體系工作的領導，指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查本項目施工質(zhì)量工作

32、，處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織（或參加）施工質(zhì)量事故的預防、調(diào)查、分析和處理。領導小組成員組成：組 長： 楊德月副組長： 張干 王志強成 員： 陳鵬 李龍 郭曉樂 康泰周磊 馮艷龍 李勝林工程質(zhì)量領導小組下設辦公室。辦公室設在工程技術(shù)部，由工程部部負責具體日常工作。經(jīng)理部工程質(zhì)量部對所屬各作業(yè)隊所負責施工的工程項目進行定期、不定期和日常的質(zhì)量檢查，并認真及時填寫記錄。按照公司統(tǒng)一的“質(zhì)量報表”格式，在每月22日前向公司安全質(zhì)量部提交本月（上月22日本月22日）質(zhì)量報表。經(jīng)理部每月18日組織一次工程質(zhì)量大檢查，檢查的內(nèi)容包括工程施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、試驗、資料是否齊備，對發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式

33、在公司以通報，并限期整改。對未整改或整改不徹底的，將給予一定的經(jīng)濟處罰；積極參加國家、天津市、建設單位、監(jiān)理單位、集團公司、公司以及地方政府組織的建筑工程質(zhì)量評比活動和工程施工質(zhì)量大檢查活動。13. 經(jīng)營管理策劃13.1經(jīng)營部職能職責(1)負責計劃統(tǒng)計管理，按規(guī)定編制本項目經(jīng)理部的對內(nèi)對外計劃、進度等報表，并及時審批和保送；(2)負責計劃成本管理，根據(jù)目標責任成本分解、編制本項目計劃成本，并按規(guī)定程序下達；(3)負責本項目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標、合同簽定、交底、檢查和考評等工作。(4)負責合同管理，組織合同交底，負責將工程施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審

34、查；(5)負責本項目部的工程造價管理，工程預結(jié)算、索賠工作的策劃與管理，負責組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。(6)負責本項目部的市場延伸開發(fā)工作。(7) 負責有關(guān)基礎資料的收集及臺帳管理；(8) 項目經(jīng)理交辦的其他工作。13.2策略與措施序號項目內(nèi)容預期目標策略與措施1工程 合同工程施工合同 協(xié)議書合同額在18億以內(nèi)1、與業(yè)主商務人員做好良好的溝通；2、編制詳實可信的施工圖預算，并獲得業(yè)主的認可；3、說明本項目存在的困難，有理有據(jù)的爭取應有的利益。專業(yè)分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。1、嚴格按照

35、公司要求進行招標；2、分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程；3、對分包單位進行考察；4、派專人進行專業(yè)分包的管理。勞務分包合同確保項目利潤率8%；力爭10%。1、通過勞務公司獲得滿足本工程的勞動力；2、按公司規(guī)定簽訂勞務合同，降低勞務使用的風險；3、加強勞務的管理，杜絕發(fā)生安全事故。物資(設備)采購合同通過公司的招標以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂標準合同，做到成本最小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。料具和設備租賃合同通過公司的招標及比較，選擇價格低。性能好、服務優(yōu)的單位中標，按公司的標準簽訂合同，做到成本最

36、小化通過招標選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標準為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務好，按公司的標準簽訂合同。2內(nèi)部各類合同項目管理目標責任書嚴格按照公司測定的目標執(zhí)行，嚴格履行目標責任書仔細分析項目目標，并把目標進行分解，落實實現(xiàn)目標的責任，制定項目的實現(xiàn)目標的措施。勞務合同通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務費用，簽訂標準的勞務合同，做到成本最小化規(guī)范勞務管理，嚴格按公司的標準簽訂勞務合同，嚴格控制人工費。內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法制定相應的配合協(xié)議和責任書，降低配合的責任和風險，降低項目的成本。3合同評審所有的合同均組織評審，評審通過之后方可執(zhí)行。所

37、有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。4合同履約把合同的內(nèi)容及目標進行分解，落實實現(xiàn)合同的具體的措施，實現(xiàn)合同中規(guī)定的權(quán)利與義務分析合同內(nèi)容及目標并對其進行分解，落實工作任務責任制，制定相應的措施，確保完滿的履行合同。5工程索賠分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù)分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點，并制定相應的措施和辦法，在實施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項時立即進入索賠程序，不拖延。6工程預決算工程預決算工作及時的進行，做到結(jié)算的利潤最大化做到工程預決算工作與工程施工同步進行，不斷地收集和完善預決算的資料，找出工程施

38、工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準備，爭取工程預決算工作，及時、準確并爭取利潤最大化的完成。13.3項目商務計劃序號項目 內(nèi)容預期目標事 由策略與措施1臨建階段臨建嚴格控制在公司規(guī)定的標準臨建費用包干1、制定好現(xiàn)場平面圖，做到最優(yōu)化?，F(xiàn)場辦公室實行項目購置的集裝箱房。2、經(jīng)營部根據(jù)臨建布置準確計算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。2人工費在勞務合同的基礎上下降價格包干1、商務上控制分包單價、以擴大勞務方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材。2、現(xiàn)場管理人員嚴格按承包合同執(zhí)行，避免額外用工出現(xiàn)，材料要及時進場。3、辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。3材料費材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價

39、為市場最低價材料消耗量包死1、在履行合同時，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準價計價。2、在對外分包中總包負責供應的主要材料按消耗量一次包死。 3、物資部集中采購、集中招標，做好現(xiàn)場驗收。4、工程技術(shù)部要編制材料進場計劃，可變的要及時變更。5、現(xiàn)場人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費。4機械費支出費用控制在合同的機械費用內(nèi)價格包干1、工程技術(shù)部要詳細編制施工方案、合理布局好機械設備，本工程外租60噸鋼板樁、10套門式腳手架，由分包單位負責租賃。2、現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行施工方案，嚴格控制好機械設備的進出場時間，根據(jù)本工程的月進度計劃來完成。5周轉(zhuǎn)材料根據(jù)合同價款嚴格控制總費用價格包干根據(jù)

40、計劃用量結(jié)合實際施工情況，我項目經(jīng)理部不便于采購和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊伍。6安全費用和ci控制在合同價款內(nèi)費用包干1、安全監(jiān)督站編制安全方案控制總費用，本項目實行費用包干，直接支付，確保安全費用，注意殘值回收。2、辦公室編制ci方案并控制總費用，利用其他項目資源，節(jié)約成本，注意殘值回收。3、外墻腳手架：該工程擬采用門式腳手架。7土方回填在方量和單價上不能高于合同單價價格包干為了節(jié)約施工成本，計劃在開挖時留取全部土方。并做好挖土和回填施工記錄。8總包 管理費根據(jù)合同價嚴格控制總費用費用包干1、辦公室嚴格控制辦公費用（本項目預計有8名管理人員：資料費、交通費要分包到人，預算包干）。2、由

41、于本項目施工單位較多，技術(shù)上要充分考慮其他單位的配合時間，控制好周轉(zhuǎn)材料3、現(xiàn)場人員根據(jù)和業(yè)主簽訂的合同，配合好規(guī)定的施工單位，要充分利用現(xiàn)場的有利資源和嚴格控制工期。4、本項目劃分污水管道、污水池、設備用房、室外工程、水電暖通安裝等幾個節(jié)點，最重要的嚴格控制工期，經(jīng)營部每月根據(jù)現(xiàn)場的工期、進度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準時辦理結(jié)算，有效控制現(xiàn)場各項費用。9二次 經(jīng)營增加簽證變更1、經(jīng)營部收集起草簽證資料、報告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營措施落實分析會議。及時準確計算工程量，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。2、工程技術(shù)部收集設計變更原始資料、各種會議紀要、外來信函、施工進度計劃

42、、統(tǒng)計報表、人工計劃表、機械使用情況、施工日志。3、物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。4、工程技術(shù)部收集地質(zhì)變化條件、施工條件的變化、現(xiàn)場的第一手資料。5、項目經(jīng)理協(xié)助項目的二次經(jīng)營，負責后續(xù)項目的承接。6、財務部收集資金支付的原始證據(jù)、計算財務費用，以便延長工期。13.4資金流量計劃序號時間產(chǎn)值計劃 （萬元） 收入計劃 （萬元） 支出計劃 （萬元） 備注12012年11月228 193.822012年12月490 416.532013年1月570 484.5 42013年2月598 508.3 52013年3月661 561.85 62013年4月714 606.9 72013年5月

43、803 682.55 82013年6月867 736.95 92013年7月944 802.4 說明： 支出計劃為產(chǎn)值計劃的85%。14. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃1、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理是項目干系人的共同責任。項目部應設置專職管理人員，在項目經(jīng)理領導下，具體負責項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理的組織與協(xié)調(diào)工作。2、項目的安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。3.為加強建設工程項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理力度，成

44、立中交四公局天津港東疆港區(qū)海鐵大道污水處理工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組。領導小組主要職責：負責對天津港東疆港區(qū)海鐵大道污水處理工程安全管理體系工作的領導，指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查管段內(nèi)施工安全生產(chǎn)管理工作，處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，組織（或參加）施工安全重大、大事故的調(diào)查和處理。領導小組成員組成：組 長： 楊德月副組長： 張干 王志強成 員： 陳鵬 李龍 馮艷龍 安全生產(chǎn)領導小組下設辦公室。辦公室設在安全保障部，由安全質(zhì)量部負責具體日常工作。經(jīng)理部安全質(zhì)量部對所屬各作業(yè)隊所負責施工的工程項目進行定期、不定期和日常的安全檢查，并認真及時填寫記錄。按照公司統(tǒng)一的“安全報表”格式，在每月22日前

45、向公司安全質(zhì)量部提交本月（上月22日本月22日）安全報表。經(jīng)理部每月20日組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查的內(nèi)容包括工程項目、駐地、料場、施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患以書面的形式在公司以通報，并限期整改。對未整改或整改不徹底的，將給予一定的經(jīng)濟處罰；積極參加國家、天津市、建設單位、監(jiān)理單位、集團公司、公司以及地方政府組織的安全生產(chǎn)活動和安全檢查活動。4 、現(xiàn)場重大危險源識別及控制措施清單見附件215. 測量試驗管理策劃1.根據(jù)本工程實際情況現(xiàn)場不設實驗室，僅配備實驗人員負責向第三方試驗機構(gòu)送檢。2.現(xiàn)場配備專業(yè)測量人員，各專業(yè)分包隊伍也自行配備測量人員，我方測量人員負責主要控制，復測。為

46、本工程配備測量儀器設備表序號儀器名稱型 號單位數(shù)量1全站儀tc402臺22水準儀dsz2臺43激光鉛垂儀dzj2臺14激光接受靶個15垂球1kg個16鋼 尺100m把27鋼 尺50m把28盒 尺5m把109對講機個310墨 斗只416. 工程風險的識別及預防措施序號風險因素影響程度控制措施1組織風險1、設計與監(jiān)理人員能力 2、管理人員和一般技工的能力 3、機操工的能力和經(jīng)驗 4、損失控制和安全管理人員的資歷和能力工程任務重、工作量較大；大型機械設備需用多；施工難度大等決定本工程的施工組織的重要性，組織施工的好壞是能否履行合同的關(guān)鍵所在。1、及時與設計以及監(jiān)理工程師聯(lián)系、溝通。 2、管理人員的能

47、力相當重要，項目經(jīng)理部將組織強有力的班子，進場前對管理人員進行嚴格的考核，重要的崗位派經(jīng)驗豐富和能力強的人員把關(guān)，完善項目組織機構(gòu)，落實崗位責任制度。 3、選擇經(jīng)驗豐富、責任心較強的機操人員，確保操作的安全性和熟練性，以提高工作效率;選擇性能優(yōu)良的機械設備;公司組織落實所有的大型機械設備進場工作,確保設備能夠及時的投入使用。 4、安全管理人員持證上崗、嚴格管理，制定完善的安全體系和防范措施，建立安全緊急救援預案。 5、對損失的控制落實責任制，項目經(jīng)理嚴格把關(guān)，爭取把損失控制最小。 6、編制完善的項目組織機構(gòu)圖和項目職能分工表，并實施。2經(jīng)濟與管理風險1、工程資金供應條件 2、合同風險 3、事故防范措施和計劃 4、人身