包裝材料有限公司倉庫工程技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計

1、目目 錄錄第一章編制依據(jù).31. 編制的依據(jù) .32. 工程采用的主要規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 .43. 工程采用的主要圖集 .44. 工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件 .4第二章工程概況.41. 總體簡介 .42. 承包范圍 .53. 工程特點與重點 .5第三章施工部署.61、項目組織機(jī)構(gòu)及管理 .62、工程管理目標(biāo) .83、施工總體部署 .84、工程施工總進(jìn)度控制計劃 .115、勞動力投入 .11第四章工程總承包管理.111、施工總承包管理的原則和方法 .112、施工總承包管理的具體措施 .13第五章施工準(zhǔn)備.171、技術(shù)準(zhǔn)備 .172、現(xiàn)場準(zhǔn)備 .183、生產(chǎn)準(zhǔn)備 .18第六章土建工程主要施工方法.

2、201.測量放線.202.土方工程.223.鋼筋工程.234.模板工程.265.混凝土工程.286.砌筑工程.337.冷庫地面工程.358.裝飾工程.409.門窗工程.4710.防水工程.4911.腳手架工程.5412.機(jī)電安裝工程.56第七章工程質(zhì)量保證措施.671、質(zhì)量管理體系.672、組織措施.673、質(zhì)量管理制度措施.684、質(zhì)量保證程序.705、質(zhì)量保證措施.706、施工質(zhì)量過程控制.74第八章季節(jié)性施工措施.801、雨季施工措施.802、夏季炎熱氣候下施工質(zhì)量保證措施.80第九章施工進(jìn)度保證措施.811、保證措施.812、施工總進(jìn)度計劃控制.82第十章安全生產(chǎn)管理.841、安全管理

3、體系.842、安全生產(chǎn)保證措施.863、消防保衛(wèi)管理措施.89第十一章文明施工設(shè)計.901、現(xiàn)場文明施工總體要求.902、現(xiàn)場 ci 整體形象設(shè)計方案.913、現(xiàn)場文明施工管理.914、生活區(qū)文明施工管理.935、工作制度.93第十二章環(huán)境保護(hù)管理.931、建立與政府部門及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系.932、采取措施，減少污染、防止施工擾民.94第十三章工程交付、服務(wù)及保修.951、工程交付.952、服務(wù)及保修.95第十四章附件資料.971、主要機(jī)械設(shè)備配置計劃表.972、主要試測儀器配置計劃表.983、勞動力計劃表.994、總進(jìn)度計劃表.1005、總平面布置圖.1016、臨時設(shè)施用地表.102第

4、一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制是為了給江蘇金鵬包裝材料有限公司倉庫工程施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)文件，指導(dǎo)施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，同時也為業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工單位提供依據(jù)。本施工組織設(shè)計是根據(jù)江蘇金鵬包裝材料有限公司倉庫工程的施工總承包招標(biāo)文件及答疑書、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘及調(diào)查，依據(jù)國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合我公司對類似工程的施工管理經(jīng)驗及技術(shù)成果、擁有的設(shè)備能力等進(jìn)行編寫。本施工組織設(shè)計全面地敘述了該工程的施工組織、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明施工保證措施，主要分部分項工程的施工方法及措施。全文采用點、線、面相結(jié)

5、合的方法進(jìn)行編寫，根據(jù)本工程特點，對本工程的主要施工方法進(jìn)行了反復(fù)討論，篩選不同方案，重點章節(jié)重點編寫，力求做到本施工組織設(shè)計對本工程切實可行。1.1. 編制的依據(jù)編制的依據(jù)1） 、業(yè)主發(fā)布的招標(biāo)文件、答疑文件及全套施工圖紙、工程清單等是本施工組織設(shè)計編制的重要依據(jù)。2） 、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、各類規(guī)程等。3） 、國家、江蘇省有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)及規(guī)定。4） 、iso9000 質(zhì)量管理體系、iso14001 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件。4） 、我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量、安全、文

6、明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定。5） 、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。2.2. 工程采用的主要規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程采用的主要規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本工程采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)見招標(biāo)文件第六章中所有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中說明的施工標(biāo)準(zhǔn)3.3. 工程采用的主要圖集工程采用的主要圖集序號序號類別類別圖集名稱圖集名稱編號編號1國家華東地區(qū)建筑構(gòu)造通用圖集全套2國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03g101-133國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖04g101-3、44國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖03g329-14.4. 工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件序號序號類

7、別類別法規(guī)名稱法規(guī)名稱1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法3國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例5國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定6國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例7國家安全生產(chǎn)許可證管理條例8國家實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定第二章第二章 工程概況工程概況1.1. 總體簡介總體簡介該工程建設(shè)單位為江蘇金鵬包裝材料有限公司，設(shè)計單位為蘇州森城建筑設(shè)計有限公司。本工程總用地面積為 10376.1m2，總建筑面積為 20359.94m2，建筑占地面積4794.91 m2。建筑設(shè)計概況建筑設(shè)計概況序號序號項項 目目內(nèi)內(nèi) 容容 1建筑功能倉庫2建筑面積20359.94m2

8、3建筑層數(shù)4 層，局部 5 層一層二層三層四層五層4建筑層高10.5m4.5m4m3.6m4.2m5建筑高度主體高度為 23.7m6建筑耐火等級二級7地震設(shè)防烈度 建筑物地震設(shè)防烈度為七度8地面耐磨地面9屋面砼現(xiàn)澆屋面10外墻圍護(hù)墻為 200 厚蒸壓粉煤灰砌塊，條形瓷磚飾面序號序號項項 目目內(nèi)內(nèi) 容容 11內(nèi)墻水泥砂漿粉刷，刷白色乳膠漆12頂棚刷白色乳膠漆13門窗防火卷簾門、塑料鋼門窗、防火門14防水工程衛(wèi)生間：1.8 厚聚氨酯三遍涂膜防水層屋面：4 厚高聚物改性瀝青防水卷材（sbs 改性瀝青卷材）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號序號項目項目內(nèi)內(nèi) 容容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)1結(jié)構(gòu)形式

9、基礎(chǔ)混凝土 c30，墊層 c152混凝土強(qiáng)度等級上部結(jié)構(gòu)c302.2.承包范圍承包范圍專業(yè)分類專業(yè)分類承包范圍承包范圍土建工程土方開挖、井點降水（如有）、地基基礎(chǔ)、部分土建機(jī)電安裝工程部分水電暖通安裝3.3. 工程特點與重點工程特點與重點3.13.1 本工程工期緊，總工期只有 300 天，而且現(xiàn)場空間狹小，如何布局及組織整個現(xiàn)場施工而不影響其他部位施工將是施工的重點。3.23.2 超高混凝土結(jié)構(gòu)施工本工程一層層高較高，屬于高支模結(jié)構(gòu)工程，對于模板支撐的安全性及確保一層框架柱的施工質(zhì)量是該工程施工的重點。3.33.3 如何在施工過程中協(xié)調(diào)各個分包單位的關(guān)系及對加工材的管理也將作為總承包單位施工過

10、程中的工作重點。3.43.4 冷庫地面工程工序多，如何確保每道工序的質(zhì)量將是施工的重點。第三章第三章 施工部署施工部署1 1、 項目組織機(jī)構(gòu)及管理項目組織機(jī)構(gòu)及管理江蘇金鵬包裝材料有限公司倉庫工程將作為我單位的重點工程，根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的施工管理人員組成“江蘇金鵬包裝材料有限公司倉庫工程總承包項目經(jīng)理部” 。項目部負(fù)責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。 項目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工程師以及各級技術(shù)管理人員組成工程項目管

11、理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中心,全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進(jìn)度計劃，全面運(yùn)籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，項目部代表公司完成與業(yè)主的合同。本項目部設(shè)立有以下特點：1.11.1項目班子素質(zhì)高項目班子素質(zhì)高選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。選派一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，

12、充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對性和可操作性。1.21.2 總包管理力量強(qiáng)總包管理力量強(qiáng)項目部設(shè)置項目總包管理部，專業(yè)管理人員對工程施工涉及的各專業(yè)進(jìn)行全方位的管理。1.31.3 加大項目的深化設(shè)計力度加大項目的深化設(shè)計力度項目部設(shè)置深化設(shè)計部，配合設(shè)計院對土建、安裝的各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，安裝同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)。1.41.4 加強(qiáng)質(zhì)量控制加強(qiáng)質(zhì)量控制公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)

13、。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見插圖：項目組織機(jī)構(gòu)圖 。1.51.5加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)安全管理公司選派一名安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃參與編制項目質(zhì)量計劃，對安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作以及安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底。公 司 總 部物業(yè)經(jīng)理項 目 經(jīng) 理行 政 管 理 部質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān) 項目總工生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備管理部工程部深化設(shè)計部技術(shù)部 物資設(shè)備采購部合約商務(wù)部 質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部土建項目經(jīng)理部安裝項目經(jīng)理部裝飾裝修 業(yè)主指定分包

14、鋼筋班組模板班組混凝土班組砌筑班組防水班組給排水班組暖通班組強(qiáng)弱電班組裝修班組專業(yè)分包班組項目組織結(jié)構(gòu)圖土建項目部安裝項目部2 2、 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)2.12.1 工期目標(biāo)工期目標(biāo)計劃開工日期為 2015 年 2 月 26 日，計劃竣工日期為 2015 年 12 月 22 日，總工期為 300 個日歷天。2.22.2 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求2.32.3 安全目標(biāo)安全目標(biāo)杜絕死亡事故，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過 2 。2.42.4 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)力爭達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)。2.52.5 消防目標(biāo)消防目標(biāo)消除現(xiàn)場消防隱患。2.62

15、.6 施工環(huán)境目標(biāo)施工環(huán)境目標(biāo)最大限度減少對周邊環(huán)境的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。3 3、 施工總體部署施工總體部署3.13.1總體施工部署總體施工部署由于本工程的工期比較緊，中間還跨越一個雨季，所以施工時應(yīng)統(tǒng)籌考慮，做好雨季施工的安排，雨季來臨前，施工準(zhǔn)備應(yīng)備足防雨布和潛水泵，搞好場內(nèi)施工道路、排水溝及基坑內(nèi)、外排水等，科學(xué)組織，合理的安排施工順序，優(yōu)化施工方案，在合同工期內(nèi)完成本次招標(biāo)的全部工作內(nèi)容。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，將該工程分為兩個施工段組織施工。3.23.2各項主要指標(biāo)控制要求各項主要指標(biāo)控制要求3.2.1 工程質(zhì)量一次性驗收合

16、格。3.2.2 注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過 2。3.2.3 合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達(dá)到或超過勞動定額，單方用工控制在 3.2 工日/m2。3.2.4 材料節(jié)約：水泥節(jié)約 5%以上，木材節(jié)約 2%。3.2.5 現(xiàn)場管理整齊有序，工完場清，做到文明施工。3.33.3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備1、開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料落實解決，以利于加工訂貨和組織施工。2、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計和施工方案有：（1）挖土施工方案；（2）基礎(chǔ)

17、結(jié)構(gòu)施工方案；（3）測量放線方案； （4）主體結(jié)構(gòu)施工方案；（5）裝飾施工方案；（6）安裝專業(yè)施工方案；（7）防水施工方案；（8）模板施工方案；（6）腳手架施工方案；（7）臨時用電施工方案；3、檢查核對土建和設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3.3.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.3.2.1.現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。3.3.2.2.根據(jù)有關(guān)資料測設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢?。請建設(shè)單位、勘測單位進(jìn)行驗線。3.3.2.3.按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)，臨設(shè)房以鋼構(gòu)彩板巖棉活動房為主。加

18、工棚用鋼管搭設(shè)，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。3.3.2.4.施工場地主干道用 120cm 厚砼硬化處理，要力保現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁設(shè)置排水溝，經(jīng)沉淀池后與市政排水溝接通。3.3.2.5.按平面圖設(shè)置，鋼筋、木工加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現(xiàn)場排水系統(tǒng)。3.3.3 水、電準(zhǔn)備施工用水、用電已按至施工現(xiàn)場，首先根據(jù)工程量及機(jī)械選型計算用水、用電負(fù)荷，準(zhǔn)備好相關(guān)的材料、機(jī)具。3.3.4 勞動力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備1、根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方用工控制在 3.2 日/m2。2、勞務(wù)作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂

19、勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、主體施工階段，主要依靠 1 臺自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。(2)砼、砂漿攪拌機(jī)械及砼輸送設(shè)備根據(jù)施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運(yùn)至現(xiàn)場，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點。 (3)其他機(jī)具計劃詳本方案機(jī)械設(shè)備的配置和選擇。 （見附件）3.43.4各階段施工部署各階段施工部署3.4.1 土方施工階段基礎(chǔ)開挖時合理放坡，科學(xué)組織，施工時根據(jù)實際開挖情況調(diào)整放坡系數(shù)。3.4.2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段施工時作好施工組織，合理安排施工順序，使各個流水段之間能夠順利進(jìn)行施工。同時

20、組織安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工同時進(jìn)行。3.4.3 主體結(jié)構(gòu)施工階段本階段應(yīng)精心安排組織施工，各道工序確保質(zhì)量。同時在此階段插入砌體結(jié)構(gòu)的施工。3.4.4 安裝施工階段以安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰等土建施工提前插入，為安裝創(chuàng)造工作面，安裝工程按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。待各專業(yè)的安裝工程完成后再進(jìn)行竣工驗收前的聯(lián)合調(diào)試。3.4.5 裝飾施工階段工程進(jìn)入裝飾階段后，隨著工作面的增大，各專業(yè)交叉施工增多，現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)管理措施相應(yīng)加強(qiáng)。在工藝流程上，按照先外后內(nèi)的基本原則，外檐門窗盡快安裝封閉，為室內(nèi)精裝飾工程創(chuàng)造條件。在

21、室內(nèi)區(qū)域，樓層依次向上流水施工，以裝飾施工為主線，其它專業(yè)施工按進(jìn)度要求配合。3.4.6 綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，安裝好室外管線，加緊各項交工技術(shù)資料的整理，確保工程的一次驗收成功。4 4、 工程施工總進(jìn)度控制計劃工程施工總進(jìn)度控制計劃為了確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將總工期分解為多個工期控制點，以控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。詳見：總進(jìn)度計劃 。同時為了按時完成各控制點目標(biāo)，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度保證措施，詳見本施工組織設(shè)計第九章施工進(jìn)度保證措施 。5 5、 勞動力投入勞動力投入工程中標(biāo)后我公司將迅速組織素質(zhì)高、操作熟練

22、、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。作業(yè)隊伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。5.1 本工程勞動力配備計劃的編制是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。5.2 為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。5.3 安裝工程在主

23、體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理1 1、 施工總承包管理的原則和方法施工總承包管理的原則和方法施工總承包管理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計方意圖和要求,對參與本工程的所有專業(yè)施工隊伍進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)” ，本著上述原則，主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：1.11.1 目標(biāo)管理目標(biāo)管理我公司在進(jìn)行總承包管理過程中，將制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對專業(yè)施工隊伍進(jìn)行管理和考核控制。1

24、.21.2 跟蹤管理跟蹤管理根據(jù)制定的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。我公司在各分部分項工程施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知專業(yè)施工隊伍進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。1.31.3 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理1.3.1 內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各施工專業(yè)施工隊伍的合作關(guān)系。我公司將協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；并在施工

25、中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。我公司與設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持。每個分部分項工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。我公司與監(jiān)理單位緊密合作，在整個工程的施工過程中對工程質(zhì)量和工期控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；分部分項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，為其提供必要的方便，尊重監(jiān)理、作好配合工作。我公司與專業(yè)施工隊伍通過合同及協(xié)議明確雙方之間的責(zé)任，將合同作為施工總承包管理的依據(jù)。合理安排專業(yè)施工隊伍的施工流水節(jié)拍，選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)

26、施工隊伍存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。1.3.2 工程外部的協(xié)調(diào)管理我公司根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。同時，我公司將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計劃，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。我公司將與社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與交通、電力、上水、下水、電信等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友

27、好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。2 2、 施工總承包管理的具體措施施工總承包管理的具體措施2.12.1 施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理我公司對施工技術(shù)的管理主要有如下方面：2.1.1 設(shè)計協(xié)調(diào)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立技術(shù)部，技術(shù)部由能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)技術(shù)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗的人員組成，涉及土建、安裝等各個方面專業(yè)，配合設(shè)計院進(jìn)行深化設(shè)計，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行會簽后報原設(shè)計單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。2.1.2 進(jìn)行圖紙會審，參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，在各工序施工前將圖紙上的問題及時解決。2.1.3 所有的施工圖

28、紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。2.1.4 督促專業(yè)施工隊伍在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對方案、工藝程序進(jìn)行審查，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，并報監(jiān)理批準(zhǔn)實施，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2.1.5 對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。2.1.6 及時做好本工程的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對專業(yè)施工隊伍的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。2.1.7 所

29、有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。2.22.2 施工質(zhì)量的管理施工質(zhì)量的管理總承包對分包商的質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。2.2.1 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2.2.2 對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合

30、同中規(guī)定要求不符的材料、物資。2.2.3 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。2.2.4 分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直到形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直到交付業(yè)主使用為止。總承包單位對施工質(zhì)量的管理詳見本工程施工組織設(shè)計第七章：工程質(zhì)量保證措施。2.32.3 施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度的管

31、理我公司向業(yè)主與各專業(yè)施工隊伍提供階段性進(jìn)度計劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。作為承包商我公司在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各分承包商達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：2.3.1 對專業(yè)施工隊伍施工進(jìn)度目標(biāo)的確定2.3.1.1總目標(biāo)的確定作為我公司在選擇專業(yè)施工隊伍時，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的我公司之施工總進(jìn)度計劃來總體控制，我公司必須考慮各專業(yè)施工隊伍之間的銜接，確定明確的開、竣

32、工日期，同時在簽定分包合同時必須明確，且有相應(yīng)措施予以制約。2.3.1.2階段性目標(biāo)的確定在專業(yè)施工隊伍進(jìn)場后，專業(yè)施工隊伍應(yīng)提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃，交由我公司進(jìn)行審核。審核重點是各工序完成時間及與其他專業(yè)施工隊伍須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，我公司將以此細(xì)化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而專業(yè)施工隊伍則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。 2.3.1.3短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定由專業(yè)施工隊伍根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制周計劃，在每周開始前 2 天交我公司處，由我公司在專業(yè)施工隊

33、伍實施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周開始第一天對上周的專業(yè)施工隊伍完成情況作出周的評估報告和本周的計劃（短期目標(biāo)）交相應(yīng)專業(yè)施工隊伍及業(yè)主。2.3.2 對專業(yè)施工隊伍施工進(jìn)度實施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，我公司必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由專業(yè)施工隊伍的項目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由專業(yè)施工隊伍的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。專業(yè)施工隊伍的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的

34、制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。專業(yè)施工隊伍的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。2.3.3 對專業(yè)施工隊伍施工進(jìn)度的調(diào)整2.3.3.1 總施工進(jìn)度計劃編制的合理性我公司在編制施工總進(jìn)度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。2.3.3.2 專業(yè)施工隊伍之階段性計劃的消

35、化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工 23 天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工隊伍應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在 3 天內(nèi)的影響而提出工期的延誤，而這亦將在分包合同中予以明確。對于我公司對施工進(jìn)度的管理詳見上插圖，施工進(jìn)度保證措施詳見第九章。2.42.4 施工安全與文明施工管理施工安全與文明施工管理2.4.1 施工安全管理作為本工程的總承包商，施工現(xiàn)場的安全將由我公司負(fù)責(zé)。我公司承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，并安全事故年輕傷頻率控制在 10之內(nèi)，為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司除與專業(yè)施工隊伍簽定安全合同和協(xié)議外，還要加強(qiáng)對專業(yè)施工隊伍的管理，具體的管理辦法見第十章安全生產(chǎn)管理

36、。2.4.2 文明施工管理開工前，編制文明施工組織管理措施，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制，該文件經(jīng)總承包項目部審批后，作為專業(yè)施工隊伍文明施工的指導(dǎo)性文件。其次，對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)進(jìn)行承包管理。承包區(qū)域作到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證不揚(yáng)塵。文明施工具體管理辦法見第十一章文明施工設(shè)計 。2.52.5 合同管理合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，我公司對專業(yè)施工隊伍的合同管理原則是“信守合同、真誠合作” ，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表

37、現(xiàn)在如下幾個方面進(jìn)行控制和管理：2.5.1 合同實施的前導(dǎo)工作做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報告制度，行文制度等，它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。2.5.2 合同的控制過程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實所有合同的要求。2.5.3 合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理，他不僅能為解決爭執(zhí)提供依據(jù)，而且在整個項目管理中起著重要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況

38、，往往是業(yè)主和我公司決策的重要資料，也是現(xiàn)代項目管理重要的組成部分。第五章第五章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備1 1、 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備1.11.1技術(shù)技術(shù)資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備接到圖紙及有關(guān)資料后，項目總工組織有關(guān)專業(yè)人員搜集施工需要的各項技術(shù)資料，包括施工場地地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及現(xiàn)場周圍房房、供水、供電、通訊情況，現(xiàn)場地上地下障礙物狀況等資料，配備施工所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1.21.2熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀熟悉圖紙，審查施工圖紙和資料是否齊全，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，了解工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，踏勘施工現(xiàn)場，及時將設(shè)計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計單位，并組織好圖紙的

39、會審，和深化設(shè)計工作。1.31.3編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性技術(shù)文件。1.41.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。1.51.5建立測量控制網(wǎng)建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標(biāo)記。1.61.6制定項目各項管理制度制定項目各項管理制度制定完備的技術(shù)

40、崗位責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度。1.71.7做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與砼的試配工作做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與砼的試配工作1.7.1 針對本工程使用的砼強(qiáng)度進(jìn)行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有良好的泵送性能；1.7.2 對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。1.7.3 確定工程中即將使用的“四新”成果類型、內(nèi)容及施工注意事項。2 2、 現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù) iso14000 國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和 ohsas18000 國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管

41、理措施，嚴(yán)格按當(dāng)?shù)匕踩拿鞴さ氐臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：2.1 與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。2.2 對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進(jìn)行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機(jī)械。2.3 嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T文明施工管理要求進(jìn)行設(shè)計，推行目視管理，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛。2.4 完善現(xiàn)場臨時供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴(yán)格按地行政主管部門施工現(xiàn)場臨時用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。3 3、 生產(chǎn)準(zhǔn)

42、備生產(chǎn)準(zhǔn)備3.13.1 現(xiàn)場臨電現(xiàn)場臨電現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范進(jìn)行全面布置。在現(xiàn)場設(shè)置總配電間，并在建筑物各層設(shè)多個配電箱，根據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各層用電設(shè)施的分配電箱。在確定總用電量時根據(jù)下列各點考慮：(1) 全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備，電氣工具及照明用電的數(shù)量。(2) 施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。(3) 各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況。根據(jù)以上原則計算施工用電量。3.1.1用電布線情況3.1.2.1 從臨時電房至施工現(xiàn)場各用電點，供電電纜采用埋地敷設(shè)。3.1.2.2 遵循

43、生產(chǎn)生活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點。3.1.2.3 現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電三級保護(hù)”的原則進(jìn)行配置?，F(xiàn)場臨時用電主要干線布置詳見總平面布置圖。3.23.2 現(xiàn)場臨水現(xiàn)場臨水施工用水將由永久用水接駁點接入，沿場地四周設(shè)置施工臨時水管(=100) 引至各用水點，并形成封閉設(shè)置。臨時用水計算如下：3.33.3 消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)消火栓給水系統(tǒng)及施工給水系統(tǒng)本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場、主體建筑及生活區(qū)。系統(tǒng)采用市政水壓另配abc 型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。本設(shè)計沿建筑物開挖線外圍成環(huán)形敷設(shè)室外消火栓系統(tǒng)給水主管，環(huán)管各處按用水點需要預(yù)留甩口，見施工總平面布置圖。排水系統(tǒng)

44、：施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入市政排水管網(wǎng)。沿臨時設(shè)施、建筑四周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入排水管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。生產(chǎn)、生活用水必須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過三級化糞處理，食堂設(shè)隔油池。3.43.4 現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置最大限度地減少和避免對周邊環(huán)境的影響，搞好防火、防盜、防環(huán)境污染工作，安全生產(chǎn)、文明施工，并在此前提下合理地進(jìn)行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、土方臨時存放區(qū)、施工管理和生活設(shè)施區(qū)的布置，以滿足施工要求，做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用，以

45、及對施工區(qū)域和周邊的各種公用設(shè)施加以保護(hù)成為本次施工總平面管理的中心任務(wù)。3.4.1 現(xiàn)場施工條件3.4.1.1 公司在施工現(xiàn)場設(shè)置一個施工電源接入點。施工用電總柜從變壓器引入。3.4.1.2 業(yè)主在施工現(xiàn)場提供水源，水源的水管為 100，可以滿足施工用水要求。3.4.2 施工現(xiàn)場總平面管理本工程施工工期比較緊迫，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：3.4.2.1施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包商進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總承包單位項目經(jīng)理部，由總承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)工

46、地現(xiàn)場實際情況劃分各分包商的材料堆場、庫房、臨時辦公室，未經(jīng)同意，任何分包商不得隨意占領(lǐng)其它分包商區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須提前 3 天，用書面形式報總承包項目部由總承包項目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給分包商。3.4.2.2現(xiàn)場道路均作好硬化處理，做好排水溝并保持暢通。3.4.2.3現(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。所有出入人員憑出入證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。3.4.2.4凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出

47、示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。3.4.2.5施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。3.4.2.6施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。并及時運(yùn)出場外。第六章第六章 土建工程主要施工方法土建工程主要施工方法1.1. 測量放線測量放線本工程現(xiàn)場平面為不規(guī)則形狀， ，所以施工時要求對平面控制、高程、細(xì)部放樣上要求精度較高，為確保施工測量的精確，考慮到各分部分項工程施工工藝流程及進(jìn)度計劃，采用如下方案進(jìn)行測量放線。1.1施工測量前的

48、準(zhǔn)備工作1.1.1 校對測量儀器：本工程使用的全站儀、經(jīng)緯儀、激光掃平儀，光學(xué)(數(shù)字)水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等測量器具都已經(jīng)國家法定計量部門校驗合格，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。1.1.2 根據(jù)建筑施工總平面圖及其它相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核，確保工程定位坐標(biāo)的準(zhǔn)確性，做好坐標(biāo)控制點、高程原點、資料的交接工作；1.1.3 熟悉圖紙，參與圖紙會審，切實了解結(jié)構(gòu)、建筑等細(xì)部的尺寸與相對位置關(guān)系；1.1.4 了解各分部分項工程的施工進(jìn)度計劃和施工工藝流程，確定各細(xì)部的軸線、標(biāo)高的放樣時間、方法；1.1.5 對施測用輔助材料提前進(jìn)行準(zhǔn)備。1.2高程控制將測量偏差控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)，及時準(zhǔn)確地為工程提供可靠的高程基準(zhǔn)

49、點，緊密配合施工，指導(dǎo)施工。1.2.1 以建設(shè)單位提供的高程控制點作為整個施工現(xiàn)場豎向控制的依據(jù)；根據(jù)施工總平圖和現(xiàn)場踏勘結(jié)果，制定采用雙儀高法進(jìn)行引測，將高程引測到現(xiàn)場穩(wěn)定、不易破壞的地方。1.2.2 根據(jù)建筑物的場地情況，為方便施工，決定采用 dsz2 調(diào)平水準(zhǔn)儀，進(jìn)行三等水準(zhǔn)測量，以高程控制點為基點作閉合水準(zhǔn)路線，在全場設(shè)四個水準(zhǔn)基點，并埋樁。待埋樁穩(wěn)定后將樁點高程測出，經(jīng)平差改正，作為施工時標(biāo)高引測的依據(jù)，也作為沉降觀測的基點，并且在施工過程中隨時校驗，確保工程質(zhì)量。水準(zhǔn)基點的設(shè)置如圖所示。1.2.3 成果的處理及復(fù)測周期每一測站觀測成果應(yīng)于觀測時直接記錄于三、四等水準(zhǔn)測量手薄中，不得

50、記于其它紙張上最后進(jìn)行轉(zhuǎn)抄，每一測站觀測完畢，立即進(jìn)行計算和校核，各項校核數(shù)據(jù)都在規(guī)范允許范圍內(nèi)，方可將儀器轉(zhuǎn)入下一站。由于本工程水準(zhǔn)網(wǎng)較簡單，只進(jìn)行簡單的高差改正即可。各高程基準(zhǔn)點的復(fù)測工作，每 15 天進(jìn)行一次。1.3平面控制1.3.1 在甲方提供的平面控制點得到確認(rèn)后，用全站儀采用導(dǎo)線測量定出建筑物外圍主軸線交點，檢查所組成圖形幾何條件的各項誤差是否滿足規(guī)范要求，確認(rèn)無誤經(jīng)監(jiān)理初驗規(guī)劃局復(fù)驗合格后，作為首級控制測量的基準(zhǔn)點；然后分別測出主軸線的引樁，作為首級控制測量控制點。1.3.2 以首級控制點為基準(zhǔn)，采用全站儀坐標(biāo)放樣分別定出各主要軸線交點；經(jīng)監(jiān)理驗收通過后，作各軸線引樁、方向樁至挖

51、土區(qū)外，砌磚保護(hù)并標(biāo)識；作為基礎(chǔ)承臺定位控制樁；1.3.3 細(xì)部放樣土方開挖后，首先將主軸線用經(jīng)緯儀投測至基坑內(nèi)，復(fù)測合格后進(jìn)行細(xì)部線的測設(shè)工作。細(xì)部線測設(shè)時盡量減少量尺次數(shù),特別是軸線較長時可采用軸線兩端量尺定點經(jīng)緯儀投點的方法。投測完各軸線后，就可定出承臺的中線，用全站儀檢查坐標(biāo)，合格后以承臺中線做為承臺支設(shè)模板的控制線并用紅油漆做好標(biāo)識。1.4施工測量質(zhì)量保證措施1.4.1 為保證施工測量精確度，必須對所有測量標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)定和保護(hù)，包括軸線樁、水準(zhǔn)基點等不能被碰動、誤用或毀壞。定時對控制點進(jìn)行復(fù)測，以便及時糾正點位。放線后應(yīng)采取閉合、聯(lián)測等方式檢驗且必須經(jīng)有關(guān)人員復(fù)測，相對精度符合規(guī)范要求

52、后方可施工，控制網(wǎng)的建立必須精心施測，相互檢驗，確保施測角度控制在 2mm以內(nèi)，量距相對誤差控制在 1/5000 以內(nèi)。1.4.2 所需測量放樣器具必須經(jīng)檢驗合格，精度與數(shù)量應(yīng)滿足工程需要,測量工作應(yīng)配備專職人員。2.2. 土方工程土方工程1) 土方開挖方法由于本工程基礎(chǔ)埋深比較淺，根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)高，施工時首先進(jìn)行定位測量，并根據(jù)放坡坡度、場地標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深等準(zhǔn)確計算出開挖邊線。土方開挖時開挖深度不大于1.5m 的放坡坡度暫按 1:0.5，開挖深度大于 2m 的放坡坡度暫按 1:1，施工時將根據(jù)地質(zhì)情況及實際開挖情況對放坡坡度進(jìn)行調(diào)整。 為避免擾動基土，挖土機(jī)挖至設(shè)計標(biāo)高以上 20cm，抄出水平標(biāo)

53、高線，釘上水平橛，留置的余土人工配合隨時清理，并及時運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，用機(jī)械挖去。在土方開挖過程中墊層及時封閉，盡量縮短基坑暴露時間，然后會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、打樁單位進(jìn)行樁基驗收工作，若樁位偏差較大時應(yīng)立即請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)處理。 2) 坑內(nèi)排水基礎(chǔ)大開挖后視場地內(nèi)情況，沿基坑四周及必要部位設(shè)置斷面為 200300mm 的排水溝，排向坑邊的集水坑。3) 坑外排水施工現(xiàn)場場地硬化時向坑外找坡，防止雨水或施工用水流入坑內(nèi)。4) 地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施土方開挖前必須先向業(yè)主了解施工場地范圍內(nèi)的地下管線情況，盡量確定地下管線的具體位置，同業(yè)主協(xié)商合理的處置方法，根據(jù)現(xiàn)場實地勘察，

54、本工程基坑距其他建筑物較遠(yuǎn)，土方開挖不會對周圍建筑物造成影響，采用明溝排水不會造成周圍建筑物的沉降，因此不需采取其他措施。3.3. 鋼筋工程鋼筋工程1) 施工工藝流程圖施工工藝流程圖 2)鋼筋采購、加工鋼筋采購、加工（1） 鋼筋的進(jìn)場：所有運(yùn)至現(xiàn)場的鋼筋，其品種、規(guī)格、牌號、質(zhì)量等級均應(yīng)符合設(shè)計要求，進(jìn)場時應(yīng)有出廠質(zhì)量證明或廠家的試驗報告單，鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志，且與報告單中批號吻合，否則不得進(jìn)場。（2）鋼筋的驗收：每批鋼筋進(jìn)場時，應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗收，并填寫進(jìn)場檢驗記錄。每批由同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于 60 噸。（3）鋼筋的檢查a) 鋼筋的外觀

55、檢查包括：直徑、標(biāo)牌、外形、長度等項目，對牌號不符的鋼筋拒絕使用。b) 力學(xué)性能試驗：從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進(jìn)行拉伸試驗和冷彎試驗。加工試驗取樣下料翻樣試驗原材取樣下道工序計劃進(jìn)場驗收連接綁扎運(yùn)至現(xiàn)場合格合格鋼筋施工工藝流程圖c) 試樣的取樣部位為：從材料端部沿鋼筋軋制方向切取，如該部軋制頭未切去者，需離端部 500mm 處切取試樣，切取試樣可采用燒斷法、剪切法。d) 化學(xué)試驗：根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗和鋼筋力學(xué)性能的復(fù)試。（4）鋼筋的加工與堆放a) 鋼筋的堆放：本工程所有鋼筋均在施工現(xiàn)場加工成型。存放鋼筋的地方鋪設(shè)碎卵石硬化并設(shè)排水坡，四周挖設(shè)排水溝。

56、鋼筋堆放采用砌磚臺架空處理，將鋼筋原料、半成品堆放于砌磚臺上，下雨時用彩條布覆蓋，以防鋼筋銹蝕和污染。鋼筋距地面高度大于 300mm，應(yīng)注意“先進(jìn)先用、后進(jìn)后用”的原則。b) 鋼筋下料單的編寫：設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計圖紙、變更洽商和圖集進(jìn)行鋼筋翻樣，編寫鋼筋下料單。下料單經(jīng)過項目總工程師審查后方可進(jìn)行加工。c) 現(xiàn)場管理：建立嚴(yán)格的鋼筋生產(chǎn)、安全管理制度，并制定節(jié)約措施，降低材料損耗。d) 盤條鋼筋的調(diào)直采用卷揚(yáng)機(jī)拉直。粗鋼筋的調(diào)直主要采用錘直和扳直的方法進(jìn)行。鋼筋的下料采用鋼筋切斷機(jī)，鋼筋的彎曲采用鋼筋彎曲機(jī)。下料前要熟悉圖紙，依據(jù)圖紙審核料單。下料過程中，注意設(shè)計和規(guī)范的各項要求，鋼筋的彎

57、折長度、彎折角度、搭接長度、平直長度以及高度等都需注意，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)人員聯(lián)系，防止下料中尺寸出現(xiàn)偏差。e) 鋼筋加工的一般要求：級鋼筋的末端需作 180彎鉤，其圓弧彎曲直徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的 2.5 倍，平直部分長度不宜小于鋼筋直徑的 3 倍。級鋼筋的末端按需要做 90或 135彎折，彎曲直徑不宜小于鋼筋直徑的 4 倍，平直部分長度按圖紙設(shè)計要求。箍筋的彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋的直徑，且不小于箍筋直徑的 2.5 倍，彎鉤平直部分長度不應(yīng)小于箍筋直徑的 10 倍。如下圖：級鋼筋末端180彎鉤 級鋼筋末端90 彎鉤2.5d3dd平直長度5dd級鋼筋末端135 彎鉤箍筋135 彎鉤制作d4d平直

58、長度10d2.5ddf) 鋼筋的標(biāo)識：成型的鋼筋半成品在堆放時，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要堆放在一起，并用塑料布料牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號、外觀形狀、直徑、根數(shù)、檢驗狀態(tài)等。g) 制作的半成品鋼筋，應(yīng)在制作場內(nèi)進(jìn)行預(yù)檢，合格要求后方可用于現(xiàn)場，并做好記錄。h) 鋼筋加工的允許偏差項 目允 許 偏 差受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸10彎起鋼筋的彎折位置203)鋼筋綁扎施工鋼筋綁扎施工（1）基礎(chǔ)鋼筋綁扎所有鋼筋交叉點均須綁扎，不得漏扣；鋼筋間距布置均勻。承臺下鐵保護(hù)層為 40mm，采用 404040mm，c30 細(xì)石砼制作，墊塊間距為600mm，一邊綁扎一邊墊。（2）零層梁鋼

59、筋綁扎梁鋼筋綁扎前先彈好梁軸線，然后再進(jìn)行排筋，遵循先主梁，后次梁的順序。所有鋼筋交叉點均須綁扎，不得漏扣。梁縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時，兩排鋼筋之間墊以同直徑的短鋼筋。加密區(qū)長度及箍筋間距均應(yīng)符合設(shè)計要求，梁端第一道箍筋設(shè)置在距承臺邊緣 50mm。（3）地面鋼筋綁扎a) 工藝流程為：清理墊層墊層上畫線綁板下筋水電預(yù)埋綁板上筋b) 板綁扎前應(yīng)清理掉墊層上的鋸末、電線、管頭等雜物，先擺放受力主筋，后擺放分布筋。c) 兩根鋼筋相交點全部綁扎。d) 雙層鋼筋網(wǎng)片之間根據(jù)板厚用 12 制作“a”型馬櫈鐵，間距 600mm，呈梅花狀布置，保證上鐵位置準(zhǔn)確，下鐵保護(hù)層采用 15mm 厚砂漿墊塊控制。

60、如上圖：（4）板筋綁扎a) 工藝流程為：清理模板模板上畫線綁板下筋水電配管綁板上筋b) 板綁扎前應(yīng)清理掉板模上的鋸末、碎木頭、電線、管頭等雜物，先擺放受力主筋，后擺放分布筋。c) 單向板除外圍兩根筋相交點全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎，雙向板相交點必須全部綁扎。d) 樓板鋼筋綁扎及澆筑砼時，應(yīng)做好成品保護(hù)工作；鋪墊木跳板，操作人員在板上作業(yè)。e) 板上部負(fù)彎矩筋拉通線綁扎。（5）鋼筋綁扎質(zhì)量要求鋼筋進(jìn)場后，檢查其規(guī)格、形式、尺寸、數(shù)量以及外觀質(zhì)量是否符合要求。在鋼筋綁扎施工前，由技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，包括鋼筋型號、間距、搭接長度、錨固長度、保護(hù)層厚度和機(jī)械連接的位置等，并檢查分段施工的鋼