供應(yīng)鏈管理課件第7章SCM下庫存管理

1、供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 第第7章章 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理下的庫存管理策略庫存理論模型庫存理論模型庫存決策與供應(yīng)鏈管理庫存決策與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈庫存管理策略供應(yīng)鏈庫存管理策略VMI的實(shí)施的實(shí)施供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 你知道這幾個(gè)單詞的區(qū)別嗎? Stock Inventory Warehouse供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管

2、理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 庫存指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。庫存指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。從物流系統(tǒng)觀點(diǎn)看，流速為零的物料就是庫存。庫存是為滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。例如汽車運(yùn)輸?shù)呢浳锾幱谶\(yùn)動(dòng)狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時(shí)閑置的，這就是庫存，是一種在途庫存。第第1節(jié)節(jié) 庫存庫存的的一般問題一般問題供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain &

3、amp; Logistics Management 庫存的起因庫存的起因 生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生周期庫存周期庫存 需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生需求和供應(yīng)的不確定性產(chǎn)生 安全庫存安全庫存 運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生運(yùn)輸和加工過程占用的時(shí)間產(chǎn)生中轉(zhuǎn)庫存和在制品中轉(zhuǎn)庫存和在制品庫存庫存 需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生需求和供應(yīng)的季節(jié)性產(chǎn)生季節(jié)性庫存季節(jié)性庫存 促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生促銷、停產(chǎn)、提價(jià)等活動(dòng)產(chǎn)生 預(yù)期庫存預(yù)期庫存供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Ma

4、nagement 庫存的作用庫存的作用（1）縮短訂貨提前期）縮短訂貨提前期（2）滿足需求的變化）滿足需求的變化（3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用（4）增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性）增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性（5）保持生產(chǎn)連續(xù)性）保持生產(chǎn)連續(xù)性（6）防止短缺）防止短缺（7）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性）保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性（8）利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處）利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的好處供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 決定存貨水平的因素決定存貨水平的因素 o平均補(bǔ)充時(shí)間平均補(bǔ)充時(shí)間o標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差o平均消費(fèi)量平均消費(fèi)量o

5、標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差存貨量存貨量o查貨周期查貨周期o交付頻度交付頻度o服務(wù)水平服務(wù)水平供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 隨庫存量增加而增加的費(fèi)用（1）資金成本）資金成本（2）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用（3）物品變質(zhì)和陳舊）物品變質(zhì)和陳舊（4）稅收和保險(xiǎn)）稅收和保險(xiǎn) 隨庫存量增加而減少的費(fèi)用（1）訂貨費(fèi)）訂貨費(fèi)（2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)（3）購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)）購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi)（4）生產(chǎn)管理費(fèi)）生產(chǎn)管理費(fèi)（5）缺貨損失費(fèi)）缺貨損失費(fèi)庫存持有成本（H）訂貨成本（S）庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用供應(yīng)鏈與物流

6、管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用（1）維持庫存費(fèi)用（holding cost）CH（2）補(bǔ)充訂貨費(fèi)用（reorder cost）CR（3）缺貨損失費(fèi)用（shortage cost）CS（4）購(gòu)買費(fèi)用（加工費(fèi)用）（purchasing cost）CP CTCH+CR+CS+CP供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 庫存控制的目標(biāo)庫存控制的目標(biāo)在庫存總成本的合理范

7、圍內(nèi)達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平。有效庫存的管理，可以較好地平衡供需之間的波動(dòng)，減少由于需求變化帶來的成本上升。采用科學(xué)的庫存管理方法，可以消除傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的需求波動(dòng)放大（牛鞭效應(yīng)），可以提高激勵(lì)績(jī)效。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 庫存控制目標(biāo)優(yōu)化庫存控制目標(biāo)優(yōu)化在滿足需求的前提下， 最大限度降低庫存量；在確保顧客滿意的前提下， 最大限度降低庫存成本。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistic

8、s Management 1、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性、傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性 特點(diǎn)特點(diǎn) 單個(gè)企業(yè)的庫存管理單個(gè)企業(yè)的庫存管理 單級(jí)庫存管理單級(jí)庫存管理 以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)以單純降低庫存成本為主要目標(biāo) 由使用者管理庫存由使用者管理庫存第第2節(jié)節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 局限性局限性 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念沒有供應(yīng)鏈的整體觀念, 庫存管理思想落后庫存管

9、理思想落后 低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng) 庫存控制策略簡(jiǎn)單化庫存控制策略簡(jiǎn)單化 缺乏合作與協(xié)調(diào)性缺乏合作與協(xié)調(diào)性 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management “牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”與庫存控制與庫存控制“牛鞭效應(yīng)”指沿著供應(yīng)鏈向上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。 解決“牛鞭效應(yīng)”有三種主要途徑： 第一種是不用下一級(jí)的訂單來估計(jì)需求變化，利用信息技術(shù)將市場(chǎng)需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級(jí)，使各級(jí)能根據(jù)市場(chǎng)需求

10、確定訂單的大小和安全庫存。這個(gè)方法通常稱為用信息換庫存。 第二種方法是削減供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效應(yīng)”不明顯。如下圖中取消省級(jí)批發(fā)商和地區(qū)批發(fā)商，讓零售商直接向制造商訂貨。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 制造商省批發(fā)商地區(qū)批發(fā)商零售商商品訂貨商品訂貨商品訂貨二級(jí)需求三級(jí)需求四級(jí)需求牛鞭效應(yīng)示意圖 第三種方法是采用賣方管理的庫存，從根本上消除“牛鞭效應(yīng)”。企業(yè)自己不保持任何庫存，讓供應(yīng)商管理其產(chǎn)品的庫存。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Ins

11、titute of Supply Chain & Logistics Management 1）VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。2、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存

12、管理策略供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 案例：達(dá)可海德（案例：達(dá)可海德（DH）服裝公司的）服裝公司的VMI系統(tǒng)系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。為對(duì)其客戶實(shí)施VMI，DH公司選擇了STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)/服務(wù)器的VMI管理軟件。DH公司采用Windows NT，用PC機(jī)做服務(wù)器，帶有五個(gè)用戶終端。在STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本

13、參數(shù)和使用規(guī)則。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段，DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。DH公司用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫存需要量。為把工作

14、做好，DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作。在庫存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算安全庫存、安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫訂貨量等。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。DH公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有VMI管理軟件上增加了許多新的功能。 例如：供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain &a

15、mp; Logistics Management 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫存數(shù)。為此，DH公司增加了一個(gè)簡(jiǎn)單的EDI/VMI接口程序，計(jì)算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù)。 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。為解決這個(gè)問題，DH公司用VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運(yùn)行起來，直到積累起足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量。DH公司與這些客戶一起工作，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因?yàn)閿?shù)量太多影響庫存成本），然后用VMI中的工具設(shè)置好，以備今后使用。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，根據(jù)DH公司信息系統(tǒng)部的

16、副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫存減少了50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 思考: 實(shí)施VMI能取得那些效益?實(shí)施VMI的原則有哪些?如何實(shí)施VMI?供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 在在20世紀(jì)世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)

17、需求為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。的響應(yīng)速度。VMI便是其中一種。便是其中一種。 相對(duì)于相對(duì)于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，而言，VMI可可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇期合作伙伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。 用戶自身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)用戶自身的技術(shù)和信息

18、系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理迅猛發(fā)展時(shí)，也需要用戶的包括庫存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來的自營(yíng)庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)跟上，但這時(shí)企業(yè)原來的自營(yíng)庫存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。和信息系統(tǒng)的局限而滯后。實(shí)施實(shí)施VMI的好處的好處供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專

19、業(yè)化。比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和用戶自己管理供應(yīng)商存貨很可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)槠綍?huì)因?yàn)閂MI而提高，同時(shí)降低庫存管理成本。而提高，同時(shí)降低庫存管理成本。 提高柔性的需要。提高柔性的需要。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)，使其

20、更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。柔性。 資金限制。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)資金限制。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)大大減少用戶的存貨會(huì)大大減少用戶的存貨投資。投資。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI管理系統(tǒng)的原則管理系統(tǒng)的原則。在實(shí)施該策略中，相互信。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有

21、較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。VMI不是關(guān)于成本如不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。雙方都明白各自的責(zé)。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，候支付，是否要管理費(fèi)，要化費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。使供需雙

22、方能共享利益和消除浪費(fèi)。 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI的運(yùn)行結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 實(shí)施VMI的幾種模式“制造商-供應(yīng)商”VMI系統(tǒng)供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Inst

23、itute of Supply Chain & Logistics Management “供應(yīng)商-制造商”VMI系統(tǒng)供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 供應(yīng)鏈一體化庫存補(bǔ)充模型供應(yīng)鏈一體化庫存補(bǔ)充模型信息流信息流第一層供應(yīng)商第一層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商第二層供應(yīng)商3PL3PL制造商制造商承運(yùn)人承運(yùn)人承運(yùn)承運(yùn)人人承運(yùn)人承運(yùn)人JITJIT配送配送基于第三方物流的VMI實(shí)施模式供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain &am

24、p; Logistics Management Suppliers供應(yīng)商供應(yīng)商Dell 制造工廠制造工廠Dell 采購(gòu)采購(gòu)伯靈頓伯靈頓VMI(1) 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)(3) 查詢查詢(3) 實(shí)物傳送實(shí)物傳送(2) Min/Max補(bǔ)充庫存量補(bǔ)充庫存量(4) 物料需求物料需求(5) 物料確認(rèn)物料確認(rèn)(6) 運(yùn)輸通知運(yùn)輸通知(7) 物料配送物料配送 2小時(shí)小時(shí)(9b) 庫存文件庫存文件(10) 發(fā)票發(fā)票(11) 支付支付(9a) 庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)(8) 消耗狀態(tài)消耗狀態(tài)(9c) 存放時(shí)間存放時(shí)間庫存庫存物權(quán)轉(zhuǎn)移物權(quán)轉(zhuǎn)移VMI-3PL庫存管理模式運(yùn)作流程庫存管理模式運(yùn)作流程供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理

25、研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management 選擇選擇VMI供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分兩種類型：物料和第三方物流（供應(yīng)商分兩種類型：物料和第三方物流（3PL）供應(yīng)商。沒）供應(yīng)商。沒有有3PL的參與，的參與，VMI倉(cāng)庫的管理責(zé)任由客戶負(fù)責(zé)；倉(cāng)庫的管理責(zé)任由客戶負(fù)責(zé)；物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點(diǎn)：物料供應(yīng)商的選擇需要考慮一下幾點(diǎn)：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合供應(yīng)商提供的產(chǎn)品適合VMI模式（價(jià)值，批量，體積等）模式（價(jià)值，批量，體積等）具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商具有發(fā)展伙伴關(guān)系潛力的關(guān)鍵供應(yīng)商供應(yīng)商具有實(shí)施和支持供應(yīng)商具有實(shí)施和支持VM

26、I模式運(yùn)作的能力模式運(yùn)作的能力3PL供應(yīng)商的選擇：供應(yīng)商的選擇：3PL供應(yīng)商在供應(yīng)商在VMI模式運(yùn)作上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和共享資源；模式運(yùn)作上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和共享資源；3PL供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。供應(yīng)商所在地離客戶比較近，適合快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI與與3PL結(jié)合的實(shí)施策略結(jié)合的實(shí)施策略 在在VMI模式的實(shí)施過程中，獨(dú)立的模式的實(shí)施過程中，獨(dú)立的3PL的參與，避免了供應(yīng)商和的參與，避免了供應(yīng)商和制造商之間的潛在沖突制造商之間的潛在沖突3PL可以合

27、并來自多個(gè)供應(yīng)商交付的貨物；可以合并來自多個(gè)供應(yīng)商交付的貨物； 3PL推動(dòng)了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商，推動(dòng)了業(yè)務(wù)三方（供應(yīng)商，制造商，3PL）之間的信息交換）之間的信息交換和整合；和整合； 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達(dá)成的框架協(xié)議，物料的轉(zhuǎn)移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移；移標(biāo)志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移； 3PL能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表能夠提供庫存管理，拆包，配料，排序和交付，還可以代表制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單；制造商向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單； 在在VMI實(shí)施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。實(shí)施之前或之后，物料的所有權(quán)不變。供應(yīng)鏈與物流

28、管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supply Chain & Logistics Management VMI局限性局限性1、VMI中供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；2、VMI對(duì)于企業(yè)間的信任要求較高；3、VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；4、VMI的實(shí)施減少了庫存總費(fèi)用，但在VMI系統(tǒng)中，庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。由此可見，VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈與物流管理研究所供應(yīng)鏈與物流管理研究所 Institute of Supp