車間主任工作總結(jié)范文與車間主任工作報(bào)告匯編.doc

1、車間主任工作總結(jié)范文與車間主任工作報(bào)告匯編車間主任工作總結(jié)范文具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603PCS到 12 月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份達(dá)到 84.xxxx, 提高了1.xxxx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平

2、。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456MHZ/S和太萊的 12MHZ/S印錯(cuò)字。第1頁共5頁車間主任工作報(bào)告R>桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日

3、趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：車間主任工作報(bào)告桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 , 回首也有四個(gè)月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫(kù)量為××××××PCS到××月

4、份 DEM產(chǎn)量達(dá)到××××××× PCS，OEM×××××× PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面×各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由××月份×× . ×%到××月份達(dá)到×× . ×%,提高了 

5、15;. ×%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。×客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。×從×月到××月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，×× . ×××× MHZ/S和太萊的×× MHZ/S 印錯(cuò)字第2頁共5頁。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 , 但人員的流動(dòng)性比較大。××月、××月這

6、兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn) .四、物耗方面×主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 , 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。×主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO

7、5;×××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面×為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。×在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、×S管理在 ISO××××質(zhì)量體系試行中，雖然與

8、公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×S 的持之以恒的管理。第3頁共5頁八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說××××年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望××××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。××××年八個(gè)方面中存在的不足，在××××年中要加強(qiáng)

9、改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面×加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；×加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；×有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面×加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；×加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；×加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面×加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；×加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；×加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、×S 管理方面×加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；×要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的

10、5;S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力 ; 同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高 . 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想 . 我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮 . 能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員第4頁共5頁工進(jìn)行安全教育 .為了方面管理 , 我希望在××年公司能將考勤制度更完善些 , 給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì) . 車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度 , 很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很, 有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受 ; 上夜班時(shí) , 夜里沒有熱飯吃 , 很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑