工程設備漏氣整改PPT范文

1、發(fā)發(fā) 表表 者者: : 李李 濤濤 陳陳 越越制制 作作 人人: : 蔣德祥蔣德祥 日日 期期: 2007年年1月月生產能力生產能力 12.512.5萬臺萬臺/ /年年 ( (并負責供給一汽夏利并負責供給一汽夏利098L098L( (威樂威樂) )與與724N724N( (威姿威姿) )底板總成。底板總成。占地面積占地面積 平米平米總人數總人數 約約人人威馳車體總成威馳車體總成花冠車體總成花冠車體總成焊鉗（包括機器手焊鉗（包括機器手) )治治 具具吊吊 具具氣氣 動動 工工 具具定置式定置式S/M S/M 工程工程U/B U/B ASSYASSY 工程工程U/BU/B 工程工程E/CE/C 工

2、程工程M-JIG M-JIG 工程工程S/BS/B 工程工程品質品質工程工程S/BS/B 工程工程ROBOTROBOT 工程工程組長組長: :杜學敬杜學敬T/LT/L組員組員: :曾憲龍曾憲龍S/LS/L組員組員: :高楠高楠S/LS/L組員組員: :蔣德祥蔣德祥T/MT/M組員組員: :劉哲劉哲T/MT/M組長組長: :陳越陳越T/LT/L組員組員: :崔景龍崔景龍T/MT/M組員組員: :劉健劉健T/MT/M組員組員: :候寵候寵T/MT/M組員組員: :程偉程偉T/MT/MQCQC的基本理念和解決問題的步驟的基本理念和解決問題的步驟. . QCQC小組活動的運行方法小組活動的運行方法.

3、. QCQC手法的使用和活動結果的歸納手法的使用和活動結果的歸納. .專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng)專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng). .改善技能和能力改善技能和能力( (對于改善的干勁對于改善的干勁).).X X軸軸: :小組的能力小組的能力平平 均均 值值a ab bc cd de eNONO項項 目目現狀現狀目標目標2.02.02.12.12.22.22.22.22.02.02.12.12.62.63.03.03.13.13.43.42.92.93.03.0Y Y軸軸: :充滿活力的工作崗位充滿活力的工作崗位人際關系和團隊精神人際關系和團隊精神. . QCQC小組集會實施情況小組集會實施情況. . 與上司

4、、員工和相關部門的協作與上司、員工和相關部門的協作. . 提高提高QCQC和工作的知識和技能的意愿和工作的知識和技能的意愿. .遵守工作崗位的遵守工作崗位的5S5S和規(guī)章的制度和規(guī)章的制度. .平平 均均 值值A AB BC CD DE ENONO項項 目目現狀現狀目標目標2.52.53.03.02.72.72.92.92.12.12.52.52.32.33.03.03.33.32.72.73.03.03.03.0A A區(qū)區(qū)B BD DC C1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5X X良好良好良好良好X=2.1X=2.1Y=2.5Y=2.5水平水平Y Y現現 狀狀目標目標

5、X=3.0X=3.0Y=3.0Y=3.0T.T=1.65 T.T=1.65 （單臺）（單臺）平均平均增加增加3.33.3元元18%18%5%5%由于由于生產生產能增能增供氣供氣方從方從3 3月份月份開始開始變更變更計量計量表及表及計量計量標準標準結結果果T.T=1.9 T.T=1.9 110.7110.7使目標達使目標達成有了新成有了新的困難的困難!8%8%安全安全設備漏氣設備漏氣設備氣壓紊亂設備氣壓紊亂誤操作誤操作例例: :20062006年年3 3月造月造成成U/BU/B一作業(yè)者一作業(yè)者手指夾傷手指夾傷! !品質品質設備漏氣設備漏氣焊鉗氣壓不足焊鉗氣壓不足工件開焊工件開焊例例: :2006

6、2006年年4 4月月U/BU/B ASSYASSY工程部品開焊工程部品開焊! !喂喂! !不不良品怎良品怎麼這麼麼這麼多啊多啊?!?!原價原價設備漏氣設備漏氣壓縮空氣損耗壓縮空氣損耗氣泵工作延時氣泵工作延時從安全方面從安全方面從品質方面從品質方面從成本方面從成本方面設備漏氣都是亟待設備漏氣都是亟待解決的問題解決的問題, ,所以我所以我們決定就將此次們決定就將此次QCQC活動的課題定為活動的課題定為: :單位：件單位：件0 015151 125254949治具、焊鉗、氣治具、焊鉗、氣動工具漏氣數量動工具漏氣數量最多最多, ,約占所有約占所有設備總數的設備總數的14.3%14.3%占總數占總數的

7、的22%22%19%19%8%8%4%4%0%0%調查調查工程工程0606年年7 7月月1010日日侯侯 寵寵劉劉 健健崔景龍崔景龍調查調查人人調查調查日期日期S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打蔣德祥蔣德祥調查調查工程工程0606年年7 7月月1111日日侯侯 寵寵劉劉 健健調查調查人人調查調查日期日期S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打程程 偉偉劉劉 哲哲氣氣管管漏漏氣氣咝咝. .氣管氣管氣缸氣缸氣管漏氣最氣管漏氣最為嚴重為

8、嚴重, ,作為作為要因分析！要因分析！嗚嗚.焊鉗焊鉗氣管氣管氣缸密氣缸密封圈封圈焊鉗焊鉗氣缸氣缸氣缸氣缸( (密封圈密封圈) )的漏氣位置的漏氣位置調查調查工程工程0606年年7 7月月1212日日崔景龍崔景龍調查調查人人調查調查日期日期蔣德祥蔣德祥S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打程程 偉偉劉劉 哲哲氣缸密封圈氣缸密封圈漏氣最為嚴漏氣最為嚴重重, ,作為要作為要因分析！因分析！氣管接氣管接頭漏氣頭漏氣咝咝.調查調查工程工程0606年年7 7月月1414日日侯侯 寵寵劉劉 健健崔景龍崔景龍調查調查人人調查調查

9、日期日期S/BS/B與與S/BS/BU/BU/B與與E/CE/CM/BM/B與與S/MS/MROBOTROBOT與與手增打手增打蔣德祥蔣德祥氣管接頭漏氣最為嚴氣管接頭漏氣最為嚴重重, ,作為要因分析！作為要因分析！7/7/1W1W總結反思總結反思 全員全員陳陳 越越項目項目現狀調查現狀調查制定計劃制定計劃目標設定目標設定要因分析要因分析對策實施對策實施效果確認效果確認擔當擔當日期日期全員全員TPMTPM推進推進組全員組全員陳陳 越越全員全員全員全員TPMTPM組全員組全員課題選定課題選定7/7/2 27/7/3 37/7/4 48/8/1 18/8/2 28/8/3 38/8/4 49/9/1

10、 19/9/1 19/9/2 29/9/3 39/9/4 410/10/1 110/10/2 210/10/3 310/10/4 411/11/1 1保全支援者保全支援者11/11/2 211/11/3 311/11/4 4計劃計劃實際實際讓我們向讓我們向著目標前著目標前進吧進吧! !有可能導致漏氣的有可能導致漏氣的因素很多因素很多, ,使大家在使大家在分析上幾經周折分析上幾經周折! !單位單位: :件件我們的目標是將設備漏我們的目標是將設備漏氣降至為氣降至為雖雖然任務非常艱巨，但是然任務非常艱巨，但是我們會向著目標努力的！我們會向著目標努力的！單位單位: :件件我們的目標是將設備漏我們的目標

11、是將設備漏氣降至為氣降至為雖雖然任務非常艱巨，但是然任務非常艱巨，但是我們會向著目標努力的！我們會向著目標努力的！課內無要求課內無要求無教育無教育腐蝕腐蝕火花火花大大油污油污焊焊鉗鉗燙破燙破焊鉗焊鉗老化老化打點打點不垂直不垂直火花大火花大人人設備設備材料材料作業(yè)性作業(yè)性開裂開裂不報告不報告不申告不申告不點檢不點檢不知正不知正常異常常異常嚴重性重嚴重性重要性不知要性不知無教育無教育2 25 55 51 15 5 距離距離1M1M 距離距離0.0.5M5M作業(yè)時因離焊鉗較近而被火作業(yè)時因離焊鉗較近而被火花燙破的氣管花燙破的氣管距焊鉗距焊鉗以上的氣管以上的氣管基本上未出基本上未出現被火花燙現被火花燙

12、破的現象破的現象調查人調查人: :崔景龍崔景龍日期日期: :06/8/406/8/4咝咝.調查人調查人: :劉健劉健日期日期: :06/8/1106/8/11布滿油污布滿油污的氣管的氣管表皮表皮開裂開裂的氣的氣管管均未發(fā)現均未發(fā)現漏氣漏氣發(fā)生漏發(fā)生漏氣的氣氣的氣管管( (表皮表皮并無油并無油污與開污與開裂現象裂現象) )咝咝.老化老化氣缸密氣缸密封圈磨封圈磨損損無制度無制度流程流程人人設備設備材料材料方法方法使用使用時間長時間長力度不夠力度不夠點檢效點檢效果差果差氣缸桿氣缸桿損壞損壞課內無要求課內無要求不報告不報告不申告不申告不點檢不點檢不知正不知正常異常常異常無教育無教育嚴重性重嚴重性重要性

13、不知要性不知無教育無教育氣缸桿與氣缸桿與焊鉗掛鉤焊鉗掛鉤分流分流焊鉗掛鉤焊鉗掛鉤無絕緣套無絕緣套5 55 53 35 5調查人調查人: :蔣德祥蔣德祥日期日期: :06/8/1806/8/18密封圈磨密封圈磨損損作業(yè)作業(yè)時氣時氣缸桿缸桿往復往復動作動作為什么為什么為什么為什么氣缸氣缸桿桿損損壞壞為為什什么么氣缸桿與焊氣缸桿與焊鉗掛鉤分流鉗掛鉤分流同屬一個變壓器的另一把焊同屬一個變壓器的另一把焊鉗在工作而導致連電鉗在工作而導致連電變壓器變壓器為什么為什么為什么為什么焊鉗掛鉤沒焊鉗掛鉤沒有絕緣保護有絕緣保護工具接頭工具接頭未擰緊未擰緊材料材料方法方法接頭之間接頭之間配合不良配合不良接頭品質接頭品質

14、差差工具接頭上未工具接頭上未纏密封膠帶纏密封膠帶尺寸尺寸精度精度不良不良接頭的磨損接頭的磨損無作業(yè)無作業(yè)要領書要領書不報告不報告不申告不申告不知正不知正常異常常異常T/MT/M無無教育教育嚴重性重嚴重性重要性不知要性不知無教育無教育人人無教育無教育沒有規(guī)定沒有規(guī)定要纏密封要纏密封膠帶膠帶5 55 5接頭緊固度差，用手都接頭緊固度差，用手都可以從工具上擰下可以從工具上擰下接頭螺紋沒有接頭螺紋沒有纏密封膠帶纏密封膠帶為什么為什么為什么為什么為為什什么么沒有沒有規(guī)定，規(guī)定，也沒也沒人教人教過我過我啊！??！為什么為什么為什么為什么調查人調查人: :程程 偉偉日期日期: :06/8/2306/8/23咝

15、咝我不我不知道知道要纏要纏密封密封膠帶膠帶??！啊！從來也沒有從來也沒有為什麼漏為什麼漏氣這麼嚴氣這麼嚴重卻沒人重卻沒人來管呢來管呢? ?調查人調查人: :TPMTPM 推推 進組全員進組全員日期日期: :06/9/606/9/6反正不影響生反正不影響生產產, ,無所謂無所謂! !咳咳! !不就漏不就漏點氣嗎點氣嗎! !我我看沒多大事看沒多大事! !以后有時間以后有時間再修吧再修吧! !找誰來管這找誰來管這些事呢些事呢? ?不關我的事不關我的事, ,我不管我不管. .咝咝咝咝嗚嗚嗚嗚對策方法對策方法降降低低全全工工程程漏漏氣氣盡量避盡量避免設備免設備損壞損壞對漏氣對漏氣點及時點及時修復修復組組定

16、期點檢定期點檢現場自行現場自行點檢點檢對現場作業(yè)對現場作業(yè)員進行教育員進行教育實行標準化實行標準化管理管理向現場推廣向現場推廣活動活動制定作業(yè)文件制定作業(yè)文件與點檢計劃與點檢計劃避免火花避免火花燙破氣管燙破氣管避免氣缸桿避免氣缸桿與掛鉤分流與掛鉤分流使缸桿與焊使缸桿與焊鉗掛鉤絕緣鉗掛鉤絕緣將氣管加以將氣管加以保護保護用大纜防護用大纜防護套包裹氣管套包裹氣管用水管包裹用水管包裹焊鉗掛鉤焊鉗掛鉤制定相關作制定相關作業(yè)要領書業(yè)要領書規(guī)范安裝作規(guī)范安裝作業(yè)要領業(yè)要領氣管接頭纏氣管接頭纏繞密封膠帶繞密封膠帶使氣動工使氣動工具接頭處具接頭處密封密封研研 究究 對對 策策 的的 方方 案案對對 策策 的的

17、方方 法法項目項目實現實現性性困難困難度度預想預想效果效果評評價價其它其它工程工程小組小組意見意見用大纜防護套進行包裹用大纜防護套進行包裹用水管包裹焊鉗掛鉤用水管包裹焊鉗掛鉤制定點檢相關的作業(yè)文件與計劃制定點檢相關的作業(yè)文件與計劃向現場大力推廣向現場大力推廣TPM TPM 活動活動好好好好好好低低一般一般可行可行可行可行制定氣動工具氣管接頭安裝要領書制定氣動工具氣管接頭安裝要領書對策工程對策工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程對策人對策人: :對策時間對策時間: :9/11-10/169/11-10/16蔣德祥蔣德祥劉健劉健曾憲龍曾憲龍對策數量對策數量: :163163件件對策時間對策時間: :

18、10/9-10/2010/9-10/20對策人對策人: :程偉程偉劉哲劉哲杜學敬杜學敬對策工程對策工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程對策數量對策數量: :122122件件對對 策策 前前裸露裸露的焊的焊鉗掛鉗掛鉤鉤對對 策策 后后已被包覆的焊鉗掛鉤已被包覆的焊鉗掛鉤對對 策策 前前裸露裸露在外在外的氣的氣管管對對 策策 后后已被包覆的氣管已被包覆的氣管纏繞密封膠帶的氣管接頭纏繞密封膠帶的氣管接頭未纏密封膠帶的氣管接頭未纏密封膠帶的氣管接頭氣動工具氣動工具氣管接頭氣管接頭安裝作業(yè)安裝作業(yè)要領書要領書對焊鉗氣缸正在對焊鉗氣缸正在進行漏氣點檢進行漏氣點檢對策人對策人: :對策時間對策時間: :10/

19、2310/23陳越陳越適用工程適用工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程對策人對策人: :TPM TPM 推進組推進組全員全員對策時間對策時間: :自自10/2510/25起起點檢工程點檢工程: :裝焊課全工程裝焊課全工程點檢周期點檢周期: :月月/ /次次保全組保全組TPMTPM推進組推進組聯聯 絡絡維修維修確認確認確認確認TPMTPM推進組推進組聯聯 絡絡現場發(fā)現現場發(fā)現 問題點問題點1010月月1212日在日在現場設置的現場設置的TPMTPM管理板管理板對策人對策人: :對策時間對策時間: :11/6-11/1011/6-11/10陳越陳越現場現場各組各組T/LT/L推廣工程推廣工程: :裝

20、焊課全工程裝焊課全工程教育次數教育次數/ /人數人數: :8 8次次/ /約約650650人人推廣推廣TPMTPM活動活動咝咝嗚嗚教育現場作業(yè)者教育現場作業(yè)者開展全工程壓縮空氣漏氣為開展全工程壓縮空氣漏氣為 活動活動便于目視化管理的摘錄課內便于目視化管理的摘錄課內漏氣問題點集計用紙漏氣問題點集計用紙. .各工程擔當在誓各工程擔當在誓言書上簽名言書上簽名. . 推進人推進人: :高課長高課長對策時間對策時間: :9/249/24橫展工程橫展工程: :裝焊裝焊課全工程課全工程OKOK好好10/10/1616對對 策策內內 容容負責負責人人實施實施方法方法作作 業(yè)業(yè) 日日 程程作業(yè)作業(yè)評價評價效效果

21、果9/9/18189/9/252510/10/9 910/10/202010/10/232310/10/252511/11/6 611/11/1111對氣管進對氣管進行包裹行包裹將焊鉗掛將焊鉗掛鉤包裹鉤包裹大力推廣大力推廣TPMTPM活動活動蔣、劉、蔣、劉、曾曾程、劉、程、劉、杜杜陳越及各陳越及各 現場現場T/LT/L陳陳 越越用大纜防用大纜防護套包裹護套包裹用水管將焊用水管將焊鉗掛鉤包裹鉗掛鉤包裹對現場作業(yè)對現場作業(yè)員進行教育員進行教育好好好好好好好好OKOKOKOKOKOK規(guī)范氣動工具氣規(guī)范氣動工具氣管接頭安裝要領管接頭安裝要領制定相關安制定相關安裝要領書裝要領書建立對現場設建立對現場設備

22、的點檢制度備的點檢制度TPMTPM推進推進組全員組全員對現場進行對現場進行定期點檢定期點檢OKOK9/9/1111對策對策1 1、2 2實施實施對策對策3 3、4 4實施實施對策對策5 5實施實施最終效果最終效果確認確認1 110/2510/25裝焊課裝焊課全工程全工程TPMTPM 推推進組進組對全工程設備進行定期點檢對全工程設備進行定期點檢陳越陳越NONO位置位置擔當擔當作作 業(yè)業(yè) 內內 容容時間時間2 211/1011/10裝焊課裝焊課全工程全工程全工程全工程作業(yè)者作業(yè)者對自工程對自工程( (工位工位) )進行點檢進行點檢各工程各工程T/LT/LTPMTPM 各工程設備點檢不具合聯絡票各工

23、程設備點檢不具合聯絡票TPMTPM 各工程設備點檢計劃表各工程設備點檢計劃表TPMTPM 各工程設備日點檢記錄表各工程設備日點檢記錄表TPMTPM 各工程設備抽查記錄表各工程設備抽查記錄表NONO時間時間 擔當擔當文文 件件 名名 稱稱復審復審TPMTPM 氣管氣路點檢作業(yè)要領書氣管氣路點檢作業(yè)要領書陳越陳越崔英浩崔英浩10/2310/231 1崔英浩崔英浩陳越陳越10/2310/232 2TPMTPM 推進組推進組06-0706-07年度工作計劃年度工作計劃10/2310/23陳越陳越崔英浩崔英浩3 3氣動工具氣管接頭安裝作業(yè)要領書氣動工具氣管接頭安裝作業(yè)要領書TPM TPM 氣管氣路點檢氣

24、管氣路點檢作業(yè)要領書作業(yè)要領書TPMTPM 推進組推進組06-0706-07年度工作計劃年度工作計劃氣動工具氣管接頭氣動工具氣管接頭 安裝作業(yè)要領書安裝作業(yè)要領書X XA A區(qū)區(qū)B BD DC C1 12 23 34 45 51 12 23 34 45 5良好良好良好良好X=2.1X=2.1Y=2.5Y=2.5水平水平Y YQCQC的基本理念和解決問題的步驟的基本理念和解決問題的步驟. . QCQC小組活動的運行方法小組活動的運行方法. . QCQC手法的使用和活動結果的歸納手法的使用和活動結果的歸納. .專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng)專業(yè)技能和多能工的培養(yǎng). .改善技能和能力改善技能和能力( (對于改善的干勁對于改善的干勁).).X X軸軸: :小組的能力小組的能力平平 均均 值值a ab bc cd de eNONO項項 目目活動前活動前 活動后活動后2.02.02.12.12.22.22.22.22.02.02.12.13.13.13.33.33.33.33.13.13.23.23.23.2活動后活動后Y Y