《選擇卓越》讀后感（二）

1、選擇卓越讀后感 選擇卓越 讀把信送給加西亞有感 每個人都渴望成功，渴望卓越。但是卻常常怨天尤人，抱怨現(xiàn)在的條件不好，抱怨自己沒有機遇。而實際上卻是因為自己以玩世不恭的態(tài)度對待工作，對待自己的職責。其實羅文并不是什么大人物，在接受送信任務時也僅僅是名剛從西點軍校的中尉。其實在我看來，羅文只是做了一件作為軍人應該去做，應該去完成的事情。但是卻在世界上流傳了100年，并作為一個管理的理念和工作的方法廣為流傳。而今，這一案例又在每一個企業(yè)作為成功的模式來推廣。員工成為把信送給加西亞的人，主管尋找把信送給加西亞的人，管理者重用把信送給加西亞的人，這已成為今天職業(yè)的主旋律。其實這反映了當今社會的一個現(xiàn)象，

2、我們姑且叫：羅文的缺失。 把信送給加西亞的故事很簡單，就是一名叫羅文的軍官將一封信送給當時的古巴起義將領加西亞。事情雖然很簡單，但是看上去卻象不可完成的任務。因為其間困難重重，環(huán)境極端艱難，危險層出不窮，而加西亞將軍的所在卻撲朔迷離。換成別人，也許會問十萬個為什么。加西亞在哪兒。怎么找到他。我怎么返回。如果被捕怎么辦。但是羅文沒有，他作為一名軍人，出于軍人服從命令的天職，出于自己的信心和決心，他沒有一句多余的話就接受了任務，并最終圓滿完成了任務。這也許就是為什么很多企業(yè)流行軍事化管理的原因。其實我覺得這里面蘊涵了兩個思想，一個是勇于承擔責任的思想，一個就是主動開拓的思想。歸結到底，就是一個很時

3、髦的詞語：執(zhí)行力。 送信只是一種象征，一名優(yōu)秀的員工應該是忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動和有榮譽感。一個企業(yè)是否可以發(fā)展，主要取決于這類員工所占的比例。所以一切企業(yè)文化的舉措都是圍繞著這一理念來進行，都是為了培養(yǎng)羅文這種員工?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展都必須依靠企業(yè)的創(chuàng)造力和開拓力。市場競爭日漸激烈，如果想不費什么勁就在市場中站穩(wěn)腳跟，根本是天方夜談。聯(lián)想和海爾把企業(yè)已經(jīng)做到了國際市場，但是柳傳志和張瑞敏先生從來就不覺得企業(yè)已經(jīng)沒什么需要發(fā)展的了，相反他們覺得自己的企業(yè)在狼和羊的市場競爭中，僅僅是稍微強壯點的羊而已，連狼都算不上。大企業(yè)尚且如此，更何況我們需要發(fā)展，需要走出去的其他企業(yè)呢。太保人壽在

4、中國市場排名第3，我相信，走的路還很長，需要做的事情還很多。太保人壽作為全國性的大公司，需要非常的執(zhí)行力，需要一大批有責任感和執(zhí)行力的優(yōu)秀員工?！胺e極正面，聽話照做”其實就是這一理念的體現(xiàn)。方案政策在出臺前，大家可以討論，充分發(fā)表自己的意見，特別是不同的意見。但是決定一旦做出，就要不折不扣的去執(zhí)行。臺上不說話，臺下亂哄哄的員工永遠是羅文的反面典型，永遠是企業(yè)下一個解聘的人選。你選擇成為羅文，就是選擇了卓越。 每一個身在職場的人，都應該把羅文中尉作為自己的榜樣。特別是我們管理干部，更應該處處身先士卒，口里喊的是“跟我上”，而不是“給我上”。只有這樣，才能真正帶動一批羅文，形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。我

5、們應該處處以職業(yè)經(jīng)理人的標準來要求自己?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”這個詞的重點不在經(jīng)理上，而在職業(yè)上。無論什么事都以職業(yè)的態(tài)度去對待，無論什么時候，都用職業(yè)的心態(tài)來工作，這才是真正的職業(yè)經(jīng)理人。而羅文中尉一定是職業(yè)軍人的典范。只有有了責任感，有了職業(yè)心，任何事情就可做深，做細，做透。市場客戶分析，營銷方案策劃，架構組織推動，哪一件事情不需要做深做細做透。而這絕對是出于內心的主動，出于信念的堅定。我們絕對不可能指望一個對工作敷衍了事，嘴上卻說自己能力多么多強的人會有什么成績。業(yè)績是干出來，絕對不是吹出來的。所以羅文中尉在接收任務時除了“是”，什么也沒有說。因為他知道，當任務完成的那一天，世界都會明白他。這其實就是我們所倡導的“以數(shù)據(jù)說話”的經(jīng)營思想。 人在職場，其實我們需要做的事情很簡單：就是把信送給加西亞。追求“把信送給加西亞”，就是追求卓越。我以書里的一句話來結束我的感悟：卓越就是比別人更執(zhí)著，卓越就是比別人更敢于冒險，卓越就是比別人更富于夢想，卓越就是比別人有更高的期望。選擇完美，就是選擇卓越。 重慶