2018公司企業(yè)人才引進計劃方案

1、精品文檔2018公司企業(yè)人才引進計劃方案隨著企業(yè)競爭的加劇，人才的爭奪也日趨激烈，人才流動 必將越來越快，這終將會加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。下面是有公 司企業(yè)人才引進計劃方案，歡迎參閱。公司企業(yè)人才引進計劃方案為進一步強化公司人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認真做 好20XX年人才引進工作，根據(jù)XXX集團公司人力資源部 關(guān) 于20XX年人才引進有關(guān)工作的通知，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及 20XX年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司 20XX年人才引進方案。一、需求分析截止20XX年8月底，公司現(xiàn)有員工 282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72 人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員

2、工總數(shù)的 63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生 3人；具有高級工技術(shù)職稱以上 的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人， 高級技師3人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20XX年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別 是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨 干隊伍急需加強。二、工作組織2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 8精品文檔1、成立公司人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長， 成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負責(zé)人才引進計劃 的審批，人才引進的最終

3、審定，人才引進相關(guān)福利待遇的確 定等。2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長 任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負責(zé)對 人才需求的提出和審議，負責(zé)對引進人才的面試及考試、面 談，負責(zé)向人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進人才素材等。三、引進計劃1 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引 進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。20XX年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保 引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高引進人才效益。2、 根據(jù)公司發(fā)展需要，20XX年需引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和 專業(yè)技術(shù)帶頭人12人，引進成熟技術(shù)人才 6名（主要專業(yè)方 向：液壓

4、、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生 4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術(shù)工人10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等），充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生 10名（采取先實習(xí)，再擇優(yōu)錄 用的方式進行）。3、根據(jù)公司發(fā)展需要，適時進行專業(yè)設(shè)計技術(shù)外包，推 進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用社會或四川 航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設(shè)計人員聘用及設(shè)計外包 模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應(yīng)效率提供保障。四、引進渠道 20XX年，在人才引進渠道方面，廣開引進 渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人；二是通過航科集團招聘網(wǎng)、四川省

5、人才招聘網(wǎng)、院、公司 外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息；三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π?的大小型人才招聘會；四是到高校參加校園招聘會；五是在 當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。五、引進措施1 、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據(jù) 不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福 利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。2、加強企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。六、引進評估1、對所引進人才統(tǒng)一實行 36個月試用期，特別對引進的 成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照

6、相關(guān)法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán) 格執(zhí)行師帶徒制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本 領(lǐng)。公司企業(yè)人才引進計劃方案為加快學(xué)校高水平教學(xué)型大學(xué)建設(shè)步伐，加大人才強校戰(zhàn)略實施力度，確保學(xué)科專業(yè)建設(shè)及人才隊伍建設(shè)需要，提高 教學(xué)科研能力與水平， 經(jīng)學(xué)校研究決定，20XX年人才招聘工 作安排如下。一、人才引進原則引進人才必須堅持公開、公平、公正的 原則，注重從海外和全國重點大學(xué)引進高層次人才，進一步 優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)。引進人才必須符合學(xué)校崗位設(shè)置規(guī)劃， 符合學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)及可

7、持續(xù)發(fā)展的需要， 有利于建立優(yōu)秀教學(xué)團隊和科研團隊，同時愿意長期為學(xué)校 服務(wù)，身體健康。二、人才引進對象1。30周歲以下的碩士研究生（前期學(xué)歷普通本科）;2。40周歲以下的博士研究生、博士后 ；3。45周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學(xué)科 帶頭人、40周歲以下學(xué)術(shù)帶頭人和 35周歲以下骨干教師。 引進人才的年齡以20XX年3月1日為計算時間節(jié)點，特別 優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。三、人才引進待遇1 。引進的國家級或省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等特別優(yōu)秀人才 待遇面議。2。A類博士研究生（具備下列條件之二者： 畢業(yè)于中科院、社科院、985高?；蚺琶叭膶I(yè)類院校的優(yōu)勢學(xué)科，海外優(yōu)秀博士 ； 博士本人是

8、國家級科研項目的前兩名完成者； 文科博士在本學(xué)科一類期刊發(fā)表論文1目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才 培養(yǎng)機制，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計劃以 及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍， 建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。一、目標(biāo)堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的人才培養(yǎng)政策二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生 （大專、本科生、研究生）三、主要內(nèi)容后備人才的甄選一、甄選資質(zhì)及能力：1 、基本條件通過個人材料進行分析。2、 關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進行分析（與人有效地 溝通、問題分析判斷能力及決斷力、計劃組織能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、是否有團隊合作能力

9、、承受工作壓力能力）3、 綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進行測評（性格特 征、職業(yè)傾向、綜合能力、心理測試 ）。4、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整。二、甄選名額及程序一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定12名候選人。首先收集后備人才候選人名單行政人事部組織對提交的名單進行綜合評定行政人事部策劃后 備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實施崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型人才，做為公司儲備干部后備人選。一、輪崗周期物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個月，行政崗位一般為 六個月。具體崗位時間由各部門根據(jù)實際情況來確定。輪崗 的前提條件首先是必須勝任目前本職工作

10、。三、輪崗與晉級的關(guān)系所有后備人才必須在輪過 2個以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。四、輪崗審批1 、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批報行政人事部備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案行政人事部審核總經(jīng)辦審批。五、輪崗人員管理1 、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)），交輪崗雙方部門。后備人才考核評價一、考核原則：堅持事實求事、客觀公正、注重實效的原則二、 考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。（不及格、合格、優(yōu)秀、）考核內(nèi)容：1、自評2、同事互評3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價4、選擇性評價晉升與淘汰一、基本原則1 、素質(zhì)與能力并重原則2、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則3、有