母子公司管控109問02

1、蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖

2、莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅

3、肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅

4、肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃

5、膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄

6、膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄

7、膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂

8、芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃

9、節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄

10、艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁

11、莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂

12、莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃

13、蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁

14、肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁

15、肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂

16、膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀

17、腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀

18、膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈

19、芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂芇羂袃膂蒃袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袁肆莄薆袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆芅薆蕿羅莈蒈袇羅肇蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄羋螀肀膆蒃螆肀莈芆螞聿肈薂薈肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肅薈薄膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻螈芄蒈薇螇莆蚃裊螇肆蒆螁袆膈蟻蚇裊芀袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂

20、蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂

21、螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀

22、蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁

23、螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁

24、蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿

25、蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀

26、蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀

27、薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋

28、薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿

29、蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀

30、蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋

31、蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈

32、螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿

33、螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇

34、裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇

35、蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈

36、蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆

37、薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆

38、薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇

39、薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅

40、蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蟻膂蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芆薆螂罿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅膁蚆袀罿膀蝿肆羋腿蒈衿膄羋薁肄肀羋蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莂蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂

41、第五章 母子公司管控模式概論母子公司管理模式不是孤立的，它的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程緊密相連，集團(tuán)戰(zhàn)略是選擇管控模式的前提，管控模式?jīng)Q定組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)立，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程反過來影響企業(yè)的管理模式實(shí)施效果。在管控目標(biāo)執(zhí)行中，舊有的組織結(jié)構(gòu)往往不能適應(yīng)管控模式的變化，那么應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變呢？ 簡單來講，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須向其它形式轉(zhuǎn)換，如事業(yè)部制或矩陣制。由于集團(tuán)公司有其各自的特點(diǎn)，很難不加了解就能給定一出合適的模式。組織結(jié)構(gòu)的形式只是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控的一方面。集團(tuán)要達(dá)到有效管控的目的，還應(yīng)該在總部和下屬企業(yè)的功能定位、管控模式上下功夫，弄清楚“你做什么，我做什么”，這

42、是集團(tuán)公司管控的關(guān)鍵所在。僅僅在組織形式上下功夫，無疑是以偏概全。 第一節(jié) 復(fù)合的母子公司管控模式一位職業(yè)經(jīng)理人老王給小林寫信：小林，你好?，F(xiàn)在我們公司正在討論母子公司管控的設(shè)計(jì)方案，但是到底應(yīng)該如何設(shè)計(jì)母子公司管控模式呢？我還有不少疑惑。小林這樣回答老王：戰(zhàn)略管控、操作管控和財(cái)務(wù)管控，已經(jīng)成為討論母子公司管控言必提及的三大模板，無論是上有頭腦，下有手腳的操作管控，還是充分發(fā)揮子公司自主性的戰(zhàn)略性管控抑或總部控制力度最大的財(cái)務(wù)管控型，咨詢專家談起來都是如數(shù)家珍約定俗成。然而在實(shí)際模式運(yùn)作中，無法回避的是由于企業(yè)文化，支撐體系，業(yè)務(wù)模塊的不同而無法簡單劃分，然后，我們將之歸結(jié)為根據(jù)企業(yè)自身特性設(shè)

43、計(jì)管控模式。這話誠然不假，然而老生常談之中也蘊(yùn)育了一個(gè)新命題：戰(zhàn)略管控、操作管控和財(cái)務(wù)管控只是母子公司管控模式中的三種具體的權(quán)力/組織模式，一個(gè)完備的母子公司管控模式應(yīng)該由7個(gè)層次來定義：一、 集團(tuán)化核心模式如前所述，集團(tuán)化有四種核心模型，即影響力，橫向的知識(shí)、資源或能力、投資與業(yè)務(wù)組合，以及縱向的知識(shí)、資源或能力。由于發(fā)展中市場和發(fā)達(dá)市場的市場成熟度的差異，呈現(xiàn)由影響力向縱向的知識(shí)、資源或能力過渡的先天傾向。 二、戰(zhàn)略控制力戰(zhàn)略控制能力可以按照強(qiáng)度指數(shù)分為10個(gè)層級(jí)，各個(gè)層級(jí)都有各自對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略控制手段：（圖52：戰(zhàn)略控制力層級(jí)表）三、集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的方式總部創(chuàng)造價(jià)值的模式可以有5種，分為控

44、制、發(fā)展、銜接、杠桿和選擇，這個(gè)話題我們會(huì)在后文詳細(xì)討論，這里就不再一一贅述了。簡單說來集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造并非要求總部直接參與經(jīng)營，在很多情況下，這反而會(huì)分散集團(tuán)的資源和精力，進(jìn)而破壞價(jià)值。集團(tuán)總部對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等途徑實(shí)現(xiàn)的。其中既包括經(jīng)營業(yè)務(wù)單位業(yè)績的改善和提高，也包括通過對(duì)經(jīng)營資源的充分運(yùn)用和共享，以及在降低管理運(yùn)作成本、分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等方面的結(jié)構(gòu)性協(xié)同。 四、三種權(quán)力組織模式企業(yè)集團(tuán)的管理體制和組織結(jié)構(gòu)是價(jià)值創(chuàng)造的根本保障，其核心是解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題。企業(yè)集團(tuán)可通過改變公司權(quán)力的分配結(jié)構(gòu)、公司的組織關(guān)系、職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人力資源的配備提供強(qiáng)有力的職

45、能領(lǐng)導(dǎo)，通過管理輸出來影響與控制下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營和管理。所謂的三種權(quán)力/組織模式，就是我們平時(shí)提到的按照集分權(quán)程度劃分的“戰(zhàn)略管控型、操作管控型和財(cái)務(wù)管控型”三種基本形態(tài)，我們馬上會(huì)談到。五、橫向管理體系企業(yè)集團(tuán)應(yīng)努力通過經(jīng)營子公司之間的橫向管理實(shí)現(xiàn)規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)、營銷、研究開發(fā)設(shè)施等資源及人才、品牌、商譽(yù)、專利、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等同樣可以幫助下屬企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。資源的橫向管理可以最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的轉(zhuǎn)移與整合、創(chuàng)造和共享。集團(tuán)可建立統(tǒng)一的人力資源發(fā)展服務(wù)、高效的中央結(jié)算服務(wù)、集中的研發(fā)和顧問服務(wù)、及時(shí)的協(xié)調(diào)服務(wù)以及營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，提高有形和無形資產(chǎn)的運(yùn)營效益。此外，較之獨(dú)立經(jīng)營

46、公司，集團(tuán)公司更易通過戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織、邊界模糊型組織（戰(zhàn)略伙伴關(guān)系）、網(wǎng)絡(luò)型組織、虛擬型組織等形式實(shí)現(xiàn)與外部資源系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然需要引起注意的是，如果總部促進(jìn)無意義的關(guān)聯(lián)則會(huì)降低價(jià)值。六、 支撐管理體系管控模式的支撐管理體系是由企業(yè)文化與組織智商來構(gòu)筑的。形成統(tǒng)一的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，是集團(tuán)的價(jià)值觀問題，直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的凝聚力，企業(yè)應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變組織成員的觀念，優(yōu)化組織整體文化體系來推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)化，以獲得和保持企業(yè)良好的競爭力。當(dāng)然，組織智商和企業(yè)文化的模型是一個(gè)極其復(fù)雜的話題，與之相關(guān)的討論也是絡(luò)繹不絕，限于篇幅，我們只好把這個(gè)課題留待專著中另行分析。七、 管控機(jī)制的基本構(gòu)成復(fù)合

47、的管控機(jī)制是由6s2系統(tǒng)（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、管理報(bào)告、審計(jì)督察、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)理人考核決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制）構(gòu)成的運(yùn)行機(jī)制，華潤集團(tuán)的管控模式就是個(gè)中典型，關(guān)于這個(gè)，我們?cè)诤笳聲?huì)有專題論述。第二節(jié) 三種基本的管控模式老王想了想，又問：具體而言，你能告訴我母子公司管控存在哪些基本管控模式，以及他們之間的差異嗎？小林的回答：親愛的老王，你問的這個(gè)問題是母子公司管控中的基本問題，這一點(diǎn)我們會(huì)在以后的討論中再次提及，現(xiàn)在先讓我從頭說起吧。母子公司管控的核心含義是指大型公司總部或者高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)的管理需求。所謂的管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬

48、企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。集團(tuán)功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)，這是管控模式設(shè)計(jì)的鐵則。管控模式有廣義上七個(gè)層次和狹義上的戰(zhàn)略管控、操作管控和財(cái)務(wù)管控三種權(quán)利/組織模式，而權(quán)利/組織模式在實(shí)際運(yùn)作過程中對(duì)劃分權(quán)責(zé)界面，設(shè)置管理流程，設(shè)置管控點(diǎn)有著很現(xiàn)實(shí)的意義，所以一般我們討論狹義的多。同時(shí)我們看到對(duì)理解一個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的本質(zhì)，制度戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)規(guī)則時(shí)廣義模式的價(jià)值大的多，但指導(dǎo)運(yùn)作時(shí)還是狹義模式的功能性更強(qiáng)。狹義上集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種基本的管控模式：(一）財(cái)務(wù)管控型：有頭腦，沒有

49、手腳。集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì)定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。典型的財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)公司有和記黃浦。和記黃浦集團(tuán)在全球45個(gè)國家經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過18萬人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等業(yè)務(wù)?？偛恐饕?fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作，因此總部的職能人員并不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。ge公司也是采用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。 一個(gè)新的發(fā)展趨勢是，成熟的財(cái)務(wù)型管控

50、模式往往不再是單一的坐等分紅的消極運(yùn)作，而傾向于采取主動(dòng)的措施影響下屬企業(yè)的經(jīng)營方向和活動(dòng)，ge公司就是采用這種“主動(dòng)”財(cái)務(wù)型管控模式的典范。眾所周知ge有著高度多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從航天到電力，從工電到化工，從廣播到保險(xiǎn)，行業(yè)跨度極大。在這種復(fù)雜背景下，ge雖然仍然是采取了財(cái)務(wù)型管控模式的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也利用種種措施實(shí)現(xiàn)高效的集團(tuán)公司管控，推進(jìn)企業(yè)下屬事業(yè)部的協(xié)同，將大集團(tuán)的實(shí)力與小企業(yè)的靈活融為一體。（二）戰(zhàn)略管控型：上有頭腦，下也有頭腦 。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。總部負(fù)

51、責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。 （三）操作管控型：上是頭腦，下是手腳?？偛繌膽?zhàn)

52、略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問題，總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。如ge公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。直到杰克韋爾奇任ceo后才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控模式，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。ibm公司可以說是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應(yīng)

53、變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都由總部進(jìn)行集權(quán)管理，計(jì)劃由總部制定、下屬單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。在操作管控的模式下，集團(tuán)中各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高，必須擁有相似的業(yè)務(wù)性質(zhì)，這樣集團(tuán)總部才可能有足夠的資源、經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制。為了保證集團(tuán)總部能夠正確進(jìn)行決策，能夠應(yīng)付解決各種常規(guī)和突發(fā)的問題，總部所需要的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，總部規(guī)模也會(huì)相當(dāng)龐大。我們所熟悉的ibm是操作型管控模式的典型，九十年代中期以來，ibm為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，采取了高度集中的管控模式，ibm旗下各事業(yè)部都由總部進(jìn)行集權(quán)管理，戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃統(tǒng)屬總部制定，而下屬企業(yè)單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。此外，如王永

54、慶的臺(tái)塑集團(tuán)，也是操作管控的典型?？偛繉?duì)下屬子公司的控制非常嚴(yán)格，帶有明顯的家長制的作風(fēng)，本質(zhì)是總部決定成敗?？梢?，操作管控型和財(cái)務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。當(dāng)然在實(shí)踐中也有一些更多的演化，但總體來說不能超出上述的范圍。最主要是體現(xiàn)在以下四個(gè)計(jì)劃的控制：戰(zhàn)略計(jì)劃、投資計(jì)劃、經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃和人力資源計(jì)劃，上述三大類的管理模式在四大計(jì)劃控制中體現(xiàn)出不同的集、分權(quán)程度。自上而下的集團(tuán)功能定位必然傾向于選擇集中的管控模式，自

55、下而上的集團(tuán)功能定位必然傾向于選擇分散的管控模式，介于兩者之間的集團(tuán)功能定位必然傾向于選擇均衡的管控模式。具體來講，“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種管控結(jié)構(gòu)不同，類型不一，各自的目標(biāo)也有所區(qū)別：不僅如此，鑒于管理重點(diǎn)的差異性，從戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)到職能支持，三種模式也是各具特性的：以戰(zhàn)略計(jì)劃、投資計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源計(jì)劃為例，三種模式在管理深度上也不盡相同：按照之前討論過的，管控模式的選擇沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，總部對(duì)于母子公司管理與控制模式的選擇還受到總部的投資目的、控制意圖、權(quán)力習(xí)慣、戰(zhàn)略布置以及子公司在總部中的地位等諸多因素的影響。最為重要的是，總部必須運(yùn)用科

56、學(xué)管理的思想，母子公司的管理控制模式，既對(duì)子公司進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，使子公司的經(jīng)營活動(dòng)圍繞總部的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行；又充份調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營積極性，發(fā)揮子公司的能動(dòng)性和開拓精神，最終達(dá)到母子公司共同發(fā)展，發(fā)揮整體集團(tuán)優(yōu)勢的目的。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與管控模式的設(shè)置老王有了新問題：我現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)三大經(jīng)典的管控模式有了了解，但是不同的管控模式下應(yīng)該如何設(shè)立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)呢,或者說，兩者之間有什么必然關(guān)系嗎？小林：親愛的老王，你看清了問題所在，管控模式不同，組織結(jié)構(gòu)也不一。合適的母子公司管理模式需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配。公司組織架構(gòu)的具體形式有如下選擇：直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司制、及多

57、中心網(wǎng)絡(luò)式。但是實(shí)際中往往是混合的形式，多半是以母子公司制為基礎(chǔ)，同時(shí)混以事業(yè)部制和直線職能制。因?yàn)橛捎?、荷蘭兩國公司合并而來，一直以來聯(lián)合利華都是采用“聯(lián)合董事長制”的管理模式，在荷蘭的鹿特丹和倫敦兩地都設(shè)立了總部，英荷雙方各有一名首席執(zhí)行官共同掌管公司。董事會(huì)在兩個(gè)城市輪流召開，兩個(gè)董事長輪流主持會(huì)議。由此造成的是聯(lián)合利華擁有兩套完全不兼容的組織結(jié)構(gòu)，分處兩國的聯(lián)合利華甚至采用不同的sap系統(tǒng)。這種分治的形式顯然增加了溝通的成本。而伴隨龐大的全球組織架構(gòu)所產(chǎn)生的地方自治越來越阻礙聯(lián)合利華的發(fā)展，比如90年代初，聯(lián)合利華根據(jù)各國子公司不同的要求，在歐洲購買了超過30種香草制造冰淇淋，大大增

58、加了商品成本。更有甚者，為了迎合各地市場的不同需求，除臭劑有30種包裝和48種配方之多。缺乏強(qiáng)力的集團(tuán)管控，使聯(lián)合利華陷入了無效率的投資和擴(kuò)張中。打破“聯(lián)合董事長制”，形成集中、簡單的世界型組織架構(gòu)，成為迫在眉睫的問題。2005年2月，帕特里克塞斯考成為這家公司獨(dú)立的ceo，將全球11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)將重新劃分為亞非、歐洲、美洲三大板塊，全球管理層的構(gòu)成也將變?yōu)槿划a(chǎn)品負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)食品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、家庭及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品以及人力資源和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三位負(fù)責(zé)人直接向帕特里克塞斯考匯報(bào)，避免了因?yàn)樨?zé)權(quán)不明造成的經(jīng)營拖沓。同時(shí)，聯(lián)合利華冀望讓同類的產(chǎn)品通過資源集中來提高效率?，F(xiàn)在，印度市場負(fù)責(zé)肥皂的生產(chǎn)及品牌

59、形象，牙膏由印尼市場負(fù)責(zé)，護(hù)發(fā)產(chǎn)品則由日本市場負(fù)責(zé)。而這一切的實(shí)現(xiàn)，都需要本地公司更具效率，在有力的集團(tuán)管控下使當(dāng)?shù)毓驹诒镜匕l(fā)展計(jì)劃中起到主導(dǎo)作用。第四節(jié) 如何選擇管控模式老王接著問：應(yīng)該如何進(jìn)行母子公司管控模式的選擇呢？小林的回答：管控模式對(duì)于集團(tuán)公司是十分重要的，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的有效管控，首先應(yīng)該把本集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理清楚，給整個(gè)集團(tuán)一個(gè)發(fā)展的方向和目標(biāo)。讓所有的員工都知道路向何處走，勁往何處使。而人力資源體系、公司流程和信息系統(tǒng)則是管控模式得以實(shí)施的支持體系，它們幫助管控模式真正有效地運(yùn)作起來，并最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它們是一個(gè)相互影響、相互支持的有機(jī)體系。在具體到確定管控模式的時(shí)候，我們歸納了五條原則：第一是簡化可復(fù)制原則：母子公司管控模式的構(gòu)筑必須優(yōu)先思考如何建立一套“簡單、可復(fù)制的管控