企業(yè)管理概論

1、 第四章第四章 設(shè)備管理設(shè)備管理 第一節(jié)第一節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理設(shè)備與設(shè)備管理 第二節(jié)第二節(jié) 設(shè)備管理理論簡(jiǎn)介設(shè)備管理理論簡(jiǎn)介 第三節(jié)第三節(jié) 設(shè)備的選擇設(shè)備的選擇 第四節(jié)第四節(jié) 設(shè)備的使用設(shè)備的使用 第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)備的維修設(shè)備的維修 第六節(jié)第六節(jié) 設(shè)備的更新與改造設(shè)備的更新與改造 第五章第五章 藥品質(zhì)量管理藥品質(zhì)量管理第一節(jié)第一節(jié) 藥品質(zhì)量與藥品質(zhì)量管理藥品質(zhì)量與藥品質(zhì)量管理第二節(jié)第二節(jié) 藥品質(zhì)量保證藥品質(zhì)量保證第三節(jié)第三節(jié) 常用的質(zhì)量管理方法常用的質(zhì)量管理方法第六章第六章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析第一節(jié)第一節(jié) 市場(chǎng)及其分類市場(chǎng)及其分類第二節(jié)第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查第三節(jié)第三節(jié) 市場(chǎng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)第

2、四節(jié)第四節(jié) 市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)第七章第七章 醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義和內(nèi)容第二節(jié)第二節(jié) 資金分析資金分析第三節(jié)第三節(jié) 成本分析成本分析第四節(jié)第四節(jié) 利潤(rùn)分析利潤(rùn)分析 知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)http:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-18企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn)： 美國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典把企業(yè)定義為：設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)http:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-19 臺(tái)灣學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)是集合生產(chǎn)要素：土地、資本、勞動(dòng)，在創(chuàng)造利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備下，對(duì)某

3、種事業(yè)作出有計(jì)劃、有組織、講求效率的經(jīng)營(yíng) 中國(guó)企業(yè)管理百科全書將企業(yè)定義為：從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 、http:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-110 產(chǎn)品消費(fèi)者和物質(zhì)投入的供應(yīng)商相互之間建立起來的。它主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)人的組織，是從人與人之間的角度來看待企業(yè)的可見企業(yè)的要素包括：可見企業(yè)的要素包括： 企業(yè)要擁有各種要素，包括 土地、資本、勞動(dòng)土地、資本、勞動(dòng) 從事社會(huì)水平的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，并具有 法人法人資格 企業(yè)要以贏利為目的：獲取 利潤(rùn)利潤(rùn)http:/

4、(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-111企業(yè)的含義企業(yè)的含義從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織，為滿足社從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織，為滿足社會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立會(huì)需要并獲取贏利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。二、企業(yè)的產(chǎn)生從兩個(gè)角度理解從兩個(gè)角度理解一是從企業(yè)產(chǎn)生的歷史淵源來看，二是從社會(huì)資源配置的方式來看http:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-112（一）首先是從企業(yè)產(chǎn)生的歷史淵源來看 是歷史的產(chǎn)物，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，是勞動(dòng)分工的結(jié)果產(chǎn)生

5、的時(shí)間：資本主義社會(huì) 企業(yè)的發(fā)展史第一階段： 個(gè)體手工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之前的生產(chǎn)組 織形式特點(diǎn)：沒有分工協(xié)作，其勞動(dòng)成果也是為了自用或用于交換自己所需要的生產(chǎn)資料，而不是為了盈利http:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-113第二階段：企業(yè)的萌芽：手工作坊特點(diǎn)：有初步的分工協(xié)作；生產(chǎn)的目的是把產(chǎn)品拿到市場(chǎng)賣，而非用于自己消費(fèi)第三階段：商人雇主制一種短暫的過度形態(tài)是以商業(yè)資本為中心的組織形式，最初由商人為手工作坊提供原料，讓其加工成產(chǎn)品，商人再收購(gòu)銷售，這樣就形成了以商號(hào)為中心的與許多小手工業(yè)作坊結(jié)合形成一種松散的生產(chǎn)聯(lián)合體http:/ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 2021-11-

6、114第四階段：手工業(yè)工場(chǎng)真正的業(yè)主企業(yè)的出現(xiàn)特點(diǎn)：資本所有者雇傭許多工人，使用一定的生產(chǎn)手段，共同分工協(xié)作，從事生產(chǎn)勞動(dòng)，從而極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率手工業(yè)工場(chǎng)的出現(xiàn)，標(biāo)志著現(xiàn)代意義 上的企業(yè)的產(chǎn)生下一頁(yè)股東會(huì)： 權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)： 經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)： 監(jiān)督組織 公司的組織機(jī)構(gòu)一般是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)公司的組織機(jī)構(gòu)一般是指股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理或股東會(huì)、執(zhí)行董事、一至二名監(jiān)事、經(jīng)理。股東人數(shù)理或股東會(huì)、執(zhí)行董事、一至二名監(jiān)事、經(jīng)理。股東人數(shù)較多，公司規(guī)模較大的適用前者，反之適用后者。較多，公司規(guī)模較大的適用前者，反之適用后者。 2021-11-1貴州商專工商管理系 文大強(qiáng)29返

7、回組織圖規(guī)定職責(zé)界限用以分配任務(wù)權(quán)力界限用以劃分責(zé)任聯(lián)絡(luò)路線用以提供聯(lián)絡(luò)交往途徑對(duì)組織做出修正通過預(yù)測(cè)制定行為計(jì)劃。建立組織和挑選人員。指揮使計(jì)劃、組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂苿t根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照計(jì)劃和指示進(jìn)行檢查；當(dāng)根據(jù)過去執(zhí)行情況制定新的計(jì)劃時(shí)，管理的循環(huán)即重新開始協(xié)調(diào)使組織各方面平衡一致。金屬切削試驗(yàn)金屬切削試驗(yàn) 從從18811881年開始，泰羅對(duì)切削加工的方法進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，年開始，泰羅對(duì)切削加工的方法進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，由此研究出每個(gè)金屬切削工人工作日的合適工作量，由此研究出每個(gè)金屬切削工人工作日的合適工作量， 給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)，要求工人按照這些給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)，要求工人按照這些標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)

8、程進(jìn)行加工。他自己認(rèn)為這一試驗(yàn)是工時(shí)研究標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行加工。他自己認(rèn)為這一試驗(yàn)是工時(shí)研究的開端。的開端。鐵鍬試驗(yàn)鐵鍬試驗(yàn) 泰羅在工作中發(fā)現(xiàn)，鏟運(yùn)的數(shù)量與鏟掘工人鏟子的泰羅在工作中發(fā)現(xiàn)，鏟運(yùn)的數(shù)量與鏟掘工人鏟子的大小有關(guān)。經(jīng)過試驗(yàn)，泰羅發(fā)現(xiàn)大小有關(guān)。經(jīng)過試驗(yàn)，泰羅發(fā)現(xiàn)2121磅是鐵鍬容量的最佳磅是鐵鍬容量的最佳值，泰羅專門設(shè)計(jì)了值，泰羅專門設(shè)計(jì)了1010多種不同形狀的鏟子，鏟不同的多種不同形狀的鏟子，鏟不同的東西拿不同的鍬，生產(chǎn)效率得到大幅度提高。他還對(duì)每東西拿不同的鍬，生產(chǎn)效率得到大幅度提高。他還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究，從而得出了一個(gè)一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究，從而得出了一個(gè)“一流一流

9、工人工人”每天應(yīng)該完成的工作量。堆料場(chǎng)的勞動(dòng)力從每天應(yīng)該完成的工作量。堆料場(chǎng)的勞動(dòng)力從400-400-600600人減少為人減少為140140人，平均每人每天的操作量從人，平均每人每天的操作量從1616噸提高噸提高到到5959噸，每個(gè)工人的日工資從噸，每個(gè)工人的日工資從1.151.15美元提高到美元提高到1.881.88美元。美元。他的這項(xiàng)研究，也是后來標(biāo)準(zhǔn)化工作的雛形。他的這項(xiàng)研究，也是后來標(biāo)準(zhǔn)化工作的雛形。搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn) 18981898年，泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間，進(jìn)行了年，泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間，進(jìn)行了著名的著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”。泰羅挑選了一個(gè)

10、大個(gè)頭、。泰羅挑選了一個(gè)大個(gè)頭、強(qiáng)壯的荷蘭移民施米特。他每天掙強(qiáng)壯的荷蘭移民施米特。他每天掙1.151.15美元，這在當(dāng)時(shí)美元，這在當(dāng)時(shí)僅夠維持生存。泰羅用每天能掙到僅夠維持生存。泰羅用每天能掙到1.851.85美元的機(jī)會(huì)來激美元的機(jī)會(huì)來激勵(lì)施米特，使他嚴(yán)格照泰羅規(guī)定的各種程序、方法和使勵(lì)施米特，使他嚴(yán)格照泰羅規(guī)定的各種程序、方法和使用正確工具的組合裝生鐵，通過試驗(yàn)，從每天每人平均用正確工具的組合裝生鐵，通過試驗(yàn)，從每天每人平均裝運(yùn)生鐵裝運(yùn)生鐵12.512.5噸達(dá)到了每天每人平均裝運(yùn)生鐵噸達(dá)到了每天每人平均裝運(yùn)生鐵4848噸的目噸的目標(biāo)，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。并制定出了一套最優(yōu)搬標(biāo)，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。并制定出了一套最優(yōu)搬運(yùn)方法、最優(yōu)步行距離、最優(yōu)工休間歇。運(yùn)方法、最優(yōu)步行距離、最優(yōu)工休間歇。2021-11-1貴州商專工商管理系 文大強(qiáng)69三、現(xiàn)代管理科學(xué)的主要學(xué)派 管理科學(xué)理論與泰羅的科學(xué)管管理科學(xué)理論與泰羅的科學(xué)管理的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？理的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，必須遵循以下基本原則建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，必