晉圣風(fēng)紅煤業(yè)監(jiān)理制度

1、晉圣風(fēng)紅煤業(yè)風(fēng)紅煤礦監(jiān)理工作制度目錄1、 圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度32、 施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度.33、 工程開工審批制度64、 原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)可制度75、 質(zhì)量控制（關(guān)鍵工序）認(rèn)可制度86、 旁站與巡視監(jiān)理管理制度.107、 隱蔽工程驗(yàn)收制度.148、 工程計(jì)量認(rèn)可制度.159、 工程/設(shè)計(jì)變更處理制度.1610、 工地列會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度.1711、 工程質(zhì)量事故及處理制度.2012、 工程款支付簽審制度.2213、 工程所賠簽審制度.2214、 施工進(jìn)度檢查核查制度.2315、 投資分析制度.2416、 監(jiān)理通知單簽發(fā)制度.2517、 工程竣工驗(yàn)收制度.2718、 工

2、程決算審核制度.3119、 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理檔案管理制度.3320、 監(jiān)理人員質(zhì)量控制資料簽認(rèn)制度.3421、 項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理主要職責(zé).3522、 監(jiān)理資料日常管理制度.3623、 安全監(jiān)督檢查制度.3724、 監(jiān)理部工作制度.3825、 監(jiān)理部學(xué)習(xí)制度.3926、 監(jiān)理部人員勞保、健康及安全管理制度 4027、 檢測儀器、設(shè)施的使用和管理制度.4028、 防治水管理制度.41圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖是工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要依據(jù)，為使建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制，特建立施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度。一、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位等有關(guān)單位參加。二、建

3、設(shè)單位要根據(jù)年度施工計(jì)劃，在單位工程開工前三個(gè)月把施工圖紙發(fā)給監(jiān)理、承包等單位。監(jiān)理工程師收到有關(guān)施工圖紙后必須認(rèn)真詳細(xì)審核，并做出予審記錄。三、施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行。會審及交底時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、采用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)與內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)介紹，并針對工程質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。四、監(jiān)理、施工等單位拿出預(yù)審意見后，設(shè)計(jì)單位必須做出明確答復(fù)。會議產(chǎn)生的施工圖紙會審記錄經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為技術(shù)資料歸檔保存。 五、對會審確定的設(shè)計(jì)修改與變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)修改通知書，修改通知書由監(jiān)理單位下達(dá)承包單位執(zhí)行。六、監(jiān)理工程師對施工圖會審中提出的問題應(yīng)做到認(rèn)真檢查與落實(shí)，如發(fā)

4、現(xiàn)設(shè)計(jì)單位修改不及時(shí)、不全面，以書面形式通知建設(shè)單位督促其改進(jìn)與完善。七、未經(jīng)施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底的工程項(xiàng)目不得開工。施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度編制施工組織設(shè)計(jì)是承包單位開工前必須做到的前期工作之一。他是統(tǒng)籌施工全過程的重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是工程監(jiān)理實(shí)行科學(xué)管理，搞好監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一。為使施工組織設(shè)計(jì)起到安全施工、縮短工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資目的，特制定施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度： 一、在單位工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)/方案的編制和自審工作并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。二、施工組織設(shè)計(jì)/方案必須明確以下內(nèi)容：1、明確開工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)

5、備工作，安排開工前所需材料、機(jī)具、人力及其使用的先后順序。2、優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內(nèi)將工程建成移交。3、制定先進(jìn)合理的施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工安全措施、文明施工措施。4、選擇有效的施工機(jī)具和合理的勞動組織，盡可能減少施工措施費(fèi)用。5、積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化程度和勞動生產(chǎn)率。6、制定物資供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求。7、制定工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定主攻連鎖工程和關(guān)鍵工序的施工措施。8、盡量利用永久設(shè)施，減少臨時(shí)工程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置（附施工現(xiàn)場布置圖）。三、項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工組織設(shè)計(jì)或施工方案后，盡快熟悉資料，并針對工程特點(diǎn)和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況

6、，重點(diǎn)審查其施工部署及主要項(xiàng)目施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃、各種資源需用計(jì)劃；施工平面布置；主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施；需增加的施工費(fèi)用估算等。如發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審。四、要求施工單位在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。五、專項(xiàng)方案編制應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置，施工要求和技術(shù)保證條件。2、編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。3、施工計(jì)劃：包括

7、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。5、施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。6、勞動力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。工程開工審批制度一、單位工程開工前，承包單位必須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。二、送審開工報(bào)審表的工程必須具備以下開工條件：1、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門已簽發(fā)的“建設(shè)工程施工許可證”，其他有關(guān)的行政審批手續(xù)均已辦理；2、征地拆遷工作能夠滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件已齊備。（最小出圖量也就是地下結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)圖紙應(yīng)全部完成，并已經(jīng)

8、審定）；4、施工現(xiàn)場道路，水、電、通風(fēng)和臨時(shí)設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或已審查。5、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）（方案）已經(jīng)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。6、測量控制樁經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)合格；7、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已按計(jì)劃到位，施工人員，機(jī)械、設(shè)備、料具已按需要進(jìn)場，主要建筑材料供應(yīng)已滿足，并滿足開工的需要；8、承包單位各項(xiàng)管理制度已建立； 三、開工報(bào)告由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位同意后生效。原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)可制度原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備是工程建設(shè)的重要物資基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為確保工程上使用合格的材料及設(shè)備，特制定此制度：一、進(jìn)入施工現(xiàn)

9、場的原材料、構(gòu)（配）件及設(shè)備，現(xiàn)有承包單位進(jìn)行自檢，檢查材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。二、自檢合格后，由施工單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，并附：1、數(shù)量清單。2、質(zhì)量證明文件（特殊產(chǎn)品有使用認(rèn)證書，進(jìn)口材料須有商檢證明書）。3、自檢結(jié)果。三、監(jiān)理工程師收到報(bào)驗(yàn)單和附件后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合同要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核驗(yàn)，質(zhì)量保證資料齊全有效，現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)志應(yīng)和資料相符，經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可方可使用。四、如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)

10、核或抽樣試驗(yàn)。五、進(jìn)口材料設(shè)備，應(yīng)會同國家商檢局共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。六、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，對資料不齊全，技術(shù)指標(biāo)不明確，未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)物和資料不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用，并指令承包單位或材料供應(yīng)單位限期將其運(yùn)出現(xiàn)場。質(zhì)量控制制度（關(guān)鍵工序認(rèn)可制度）工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不但是監(jiān)理工作的重要核心內(nèi)容，也是承包商進(jìn)行工序控制的重點(diǎn)。為保證監(jiān)理對施工過程中各環(huán)節(jié)的有效控制。特制定質(zhì)量控制制度。一、項(xiàng)目監(jiān)理部要建立健全質(zhì)量監(jiān)督工作體系。采取事前控制，事中控制，事后控制，確保工程質(zhì)量

11、達(dá)到合同規(guī)定的要求。二、事前控制1、編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。2、檢查承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備與工作質(zhì)量 ，當(dāng)確認(rèn)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備可靠、有效后方可施工。3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施工組織設(shè)計(jì)或施工方案未審批，施工圖紙未會審不得開工。4、對承包單位及分包單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查。5、對工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，凡沒有產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)不合格的不許進(jìn)場。6、為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)對承包單位所報(bào)施工設(shè)備的性能、規(guī)格、類型及良好程度進(jìn)行查驗(yàn)。檢查合格后方可進(jìn)場。三、事中控制1、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對重要部位或

12、關(guān)鍵工序作到旁站、測量或檢驗(yàn)。2、抓好工序管理，每道工序交接都要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。經(jīng)承包單位自檢，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。3、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或事故必須分析原因、責(zé)任。監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的處理措施或方案后應(yīng)及時(shí)檢查處理效果。達(dá)不到質(zhì)量要求的可下達(dá)暫時(shí)停工令。4、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，監(jiān)理工程師在隱蔽前必須進(jìn)行復(fù)查，合格簽署監(jiān)理意見方可隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工序。5、定期向建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量情況，支付工程進(jìn)度款時(shí)簽署質(zhì)量審核意見。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，拒絕簽認(rèn)工程款支付申請。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。四、事后控制1、

13、協(xié)助建設(shè)組織單位工程竣工驗(yàn)收，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評估。2、審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實(shí)完整。3、審查承包單位關(guān)于未完工程計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。4、總結(jié)監(jiān)理過程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、存在問題及改進(jìn)措施。旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：為保證工程質(zhì)量，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工中，實(shí)施全過程跟班監(jiān)督，充分體現(xiàn)事前控制在主動控制的原則，特制定本制度。二、原則：1、重要部位（交岔點(diǎn)、開口、貫通等）、錨網(wǎng)支護(hù)、模板澆注、砼配合比、架棚、漏頂、盲巷充填及立柱基礎(chǔ)、立柱、地坪硬化鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)等關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監(jiān)理；2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。三、施工旁站監(jiān)理規(guī)定（一）、安全

14、生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、錨網(wǎng)支護(hù)、模板澆注、砼配合比、架棚、漏頂、盲巷充填作業(yè)；2、其他需要旁站監(jiān)理的工程；3、拆除工程；4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除；5、高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；6、模板的吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程：爆破、巷道內(nèi)瓦斯及二氧化碳?xì)怏w測試等。（二）、旁站監(jiān)理細(xì)則制定：1、項(xiàng)目監(jiān)理部組建后二十一天內(nèi)完成細(xì)則制定，報(bào)工程監(jiān)理部審查；2、工程監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；3、細(xì)則在審批后的二天內(nèi)報(bào)公司備案，并下發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行。（三）、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，

15、由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實(shí)施。（四）、旁站監(jiān)理實(shí)施：1、對旁站部位的施工進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查；2、對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；3、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。(五)、現(xiàn)場問題處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；2、施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；3、項(xiàng)目總監(jiān)接到報(bào)告后，立即處理；4、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門；5、凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。(六)、旁站監(jiān)理記錄：1、填寫旁站監(jiān)理記錄；2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。(七)、旁站監(jiān)

16、理記錄存檔：按資料管理制度統(tǒng)一存檔。四、日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定（一）、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、實(shí)物計(jì)量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。(二)、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求：監(jiān)理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計(jì)巡視檢查時(shí)間不少于三個(gè)小時(shí)。(三)、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時(shí)間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；4、擬寫整改（預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；5、跟蹤落實(shí)。(四)、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時(shí)間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告；4、擬寫整改（

17、預(yù)控）監(jiān)理通知，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出；5、跟蹤落實(shí)。(五)、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證每天巡視檢查時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)（會議時(shí)間除外）；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；4、發(fā)出監(jiān)理通知；5、跟蹤落實(shí)。(六)、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時(shí)發(fā)出整改通知；2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工安全的，應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；3、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時(shí)發(fā)出整改（預(yù)控）通知。(七)、重大問題及時(shí)報(bào)告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時(shí)，應(yīng)將情況上報(bào)建設(shè)單位和

18、政府有關(guān)主管部門；2、凡報(bào)告政府有關(guān)主管部門的事項(xiàng)，應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。(八)、巡視檢查監(jiān)理記錄：1、每天填寫監(jiān)理日志（巡查記錄表）；2、如某時(shí)間段進(jìn)行了旁站監(jiān)理工作，則該段時(shí)間只須填寫旁站監(jiān)理記錄表。(九)、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：1、項(xiàng)目總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C 表填寫情況；2、每天下午下班前半小時(shí)將監(jiān)理日志（巡查記錄表）交項(xiàng)目總監(jiān)檢查；3、項(xiàng)目總監(jiān)次日晨會通報(bào)監(jiān)理日志（巡查記錄表）檢查情況，安排當(dāng)日工作。(十)、存檔：監(jiān)理日志（巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表C 表按資料管理制度存檔。隱蔽工程驗(yàn)收制度凡被下一道工序覆蓋或遮蔽的工序成果，必須在下一道工序施工前進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收

19、必須遵守以下制度。一、隱蔽工程應(yīng)實(shí)行自檢制度。工程具備隱蔽條件時(shí)，承包單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請表在工程隱蔽前報(bào)監(jiān)理工程師核查。二、監(jiān)理工程師收到施工單位的申請表及自檢記錄后認(rèn)真審核，并按照承包單位通知的驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間和隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。三、對特殊分項(xiàng)分部工程，如驗(yàn)槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體的隱蔽，除監(jiān)理單位外還應(yīng)有相關(guān)單位參加驗(yàn)收，會簽認(rèn)可后方準(zhǔn)予隱蔽。四、因質(zhì)量問題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，承包單位隱蔽前應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工方案，隱蔽工程所用原材料檢

20、驗(yàn)合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可隱蔽。五、監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)以書面形式向承包單位提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，承包單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。六、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。工程計(jì)量認(rèn)可制度為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對已完工程量進(jìn)行確認(rèn)和綜合評價(jià)，特制定工程計(jì)量認(rèn)可制度。一、工程計(jì)量只計(jì)量施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目，合同外的任何項(xiàng)目的工程量不予認(rèn)可。二、工程計(jì)量更改應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設(shè)計(jì)修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

21、認(rèn)的工程更改不予計(jì)量。三、承包單位提交計(jì)量驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須保證質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、工程質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求的工程其計(jì)量不予認(rèn)可。四、工程計(jì)量驗(yàn)收必須手續(xù)齊全，并提交以下資料。1、被計(jì)量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)審表。2、承包單位自檢資料的各種數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)要求、符合國家規(guī)范，達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。3、被計(jì)量的工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，同意中間交工的工程。五、工程計(jì)量應(yīng)采取監(jiān)理與承包單位共同計(jì)量的方式。承包單位對驗(yàn)收合格的已完工程需將計(jì)量結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報(bào)送監(jiān)理工程師審核。未經(jīng)監(jiān)理同意或計(jì)量記錄和資料不合格的工程計(jì)量不予認(rèn)可。六、為了充分利用計(jì)量手段控制工程質(zhì)

22、量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)加強(qiáng)工程計(jì)量工作的管理，對承包單位所報(bào)的工程計(jì)量應(yīng)認(rèn)真復(fù)核，以確保工程計(jì)量工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。工程/設(shè)計(jì)變更處理制度為了規(guī)范工程/設(shè)計(jì)變更的操作，特制定本管理制度。1、工程/設(shè)計(jì)變更審查時(shí)，應(yīng)遵循“技術(shù)上可行，工程費(fèi)用合理，施工工藝簡單，不影響工期，不降低工程使用標(biāo)準(zhǔn)”的原則。2、項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行審核。對于重大工程/設(shè)計(jì)變更，如方案性的變更，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有監(jiān)理工程師參加的專門小組進(jìn)行評價(jià)，并由總監(jiān)進(jìn)行審批。3、工程/設(shè)計(jì)變更的范圍：一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工次序、施工時(shí)間的變更，工程數(shù)量的變動，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條件的修改。不管工程/設(shè)計(jì)

23、變更范圍大小，性質(zhì)如何，變更單內(nèi)包括變更原因、依據(jù)、變更工程量清單、變更估價(jià)四個(gè)部分。4、工程/設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容：工程/設(shè)計(jì)變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯誤的變更，必須說明圖紙錯誤中情況，變更后有關(guān)部分的計(jì)算書；屬于合同文件的變更，必須附有建設(shè)單位、承包單位雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；建設(shè)單位提出的變更，附有建設(shè)單位要求的條件，除應(yīng)說明變更原因外，還須附有對此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。5、工程/設(shè)計(jì)變更單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)共同簽字后生效。6、工程/設(shè)計(jì)變更

24、資料在施工中要妥善保管并作為工程技術(shù)資料歸檔。工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度一、目的:定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)。二、會議分類：1、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；2、開工預(yù)備會議；3、工程例會；4、專題會議；5、分部（專項(xiàng)）、單位工程驗(yàn)收會議。三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議：1、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持；2、介紹工程情況，宣布工作紀(jì)律，提出工作要求；3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議；4、檢查監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況；5、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員參加會議。四、開工預(yù)備會議：1、建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開；2、會議按監(jiān)理規(guī)范的要求召開；3、

25、在簽發(fā)開工令之前舉行；4、通報(bào)工程準(zhǔn)備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項(xiàng)；5、若委托項(xiàng)目總監(jiān)召開開工預(yù)備會議，由項(xiàng)目總監(jiān)指定專人通知建設(shè)單位、承包商參加。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)人員和其他單位人員參與。五、工程例會：1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；2、工程例會周期視工程項(xiàng)目進(jìn)展情況由建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部約定；3、按約定時(shí)間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整； 4、通報(bào)約定周期工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；5、監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會。六、專題會議：1、項(xiàng)目總監(jiān)或建設(shè)單位主持召開；2、如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3、如需

26、公司工程監(jiān)理部、質(zhì)量技術(shù)部參加會議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4、需建設(shè)單位代表參加會議，須提前通知；5、需承包單位負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會議，須提前通知；6、需設(shè)計(jì)人員參加會議，須提前通知；7、需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；7、如需專家參加會議，須提前通知，并向建設(shè)單位明確費(fèi)用。七、驗(yàn)收會議：1、協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3、分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；4、項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會議紀(jì)要整理；八、會議紀(jì)要整理：1、會議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫；2、工程會

27、議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫。九、會議紀(jì)要的審定、簽發(fā)：1、會議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會議后一個(gè)工作日；2、如建設(shè)單位提出對會議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；3、如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需建設(shè)單位提前確認(rèn)，須提前報(bào)建設(shè)單位；4、會議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審核、簽發(fā)。十、會議紀(jì)要的確認(rèn)：1、會議紀(jì)要的確認(rèn)方式在本工程項(xiàng)目第一次工地例會中約定；2、如政府部門要求參會單位蓋章確認(rèn)，須參會單位蓋章確認(rèn)；3、涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀(jì)要由與會各方簽字（章）確認(rèn)；4、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）對紀(jì)要內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。十一、會議紀(jì)要的存檔：按資料管理制度收集、整理，定期上交公

28、司資料室存檔。十二、會議紀(jì)要的跟蹤：項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會議紀(jì)要實(shí)施情況。工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度重視對質(zhì)量事故的防范和處理，從中吸取教訓(xùn)，避免質(zhì)量事故的再發(fā)生，規(guī)范工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理，特制定本制度。一、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，并逐級上報(bào)主管部門，倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)，重大事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告逐級上報(bào)。二、監(jiān)理工程師以“監(jiān)理工程師通知單”的形式通知施工單位，要求停止有質(zhì)量缺陷或事故部位和與其有關(guān)部位及下道工序施工，需要時(shí)，要求采取防護(hù)措施。三、承包單位在監(jiān)理工程師的參與下，盡快進(jìn)行事故調(diào)查，寫出事故報(bào)告，事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括：1、與事故有關(guān)的

29、工程情況；2、質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，諸如質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況；3、事故調(diào)查中有關(guān)的數(shù)據(jù)資料；4、質(zhì)量事故原因分析與判斷；5、是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施；6、事故處理及缺陷補(bǔ)救的建議方案與措施；7、事故涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況。四、在事故報(bào)告的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位等有關(guān)各方參加的事故分析會，分析判斷事故原因。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。方案的制定應(yīng)體現(xiàn)；安全可靠、不留后患，滿足工程項(xiàng)目的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理等因素。五、監(jiān)理工程師指令承包單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量事故的處理。如質(zhì)量事故不是承包單位的原因

30、造成的，應(yīng)督促建設(shè)單位給予承包單位補(bǔ)償。六、質(zhì)量缺陷處理完畢，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交建設(shè)單位和公司本部，必要時(shí)上報(bào)有關(guān)主管部門。七、質(zhì)量事故處理報(bào)告主要內(nèi)容包括：1、工程質(zhì)量事故的情況；2、質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況，包括調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；3、質(zhì)量事故原因分析；4、質(zhì)量事故處理的依據(jù)；5、質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施；6、實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)、記錄、資料；7、對處理結(jié)果的檢查和驗(yàn)收；8、結(jié)論意見。工程款支付簽審制度為了有效地進(jìn)行投資控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，做到工程進(jìn)度和投資同步，特制定本制度。一、統(tǒng)一單位工程名

31、稱；統(tǒng)一使用批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算中的工程名稱，概算書中沒有的使用設(shè)計(jì)修改通知書中的工程名稱，必須做到所監(jiān)理項(xiàng)目月、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和計(jì)劃中的工程名稱相一致。二、每月工程價(jià)款結(jié)算，要以月末驗(yàn)收月報(bào)為依據(jù)，做到工程價(jià)款結(jié)算單和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程名稱、工程量一致。三、工程量計(jì)算：各單位工程在進(jìn)行工作量計(jì)算時(shí)，應(yīng)以預(yù)算已完工程認(rèn)可書及合同外發(fā)生項(xiàng)目的證明資料等簽證為依據(jù)進(jìn)行確定，審核的竣工月報(bào)要做到和預(yù)算、簽證相一致。四、承包單位提交工程款支付申請后，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核，審核說明應(yīng)包括審核依據(jù)審核內(nèi)容、審核結(jié)果及其它需說明的問題。五、工程價(jià)款的構(gòu)成：工程價(jià)款包括合同預(yù)算內(nèi)部分和預(yù)算外費(fèi)用，其中預(yù)算內(nèi)部分必須依據(jù)

32、已批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算的分部分項(xiàng)工程數(shù)值，預(yù)算外費(fèi)用必須有相應(yīng)的簽證和證明資料。六、工程價(jià)款支付程序：每月月末由施工單位提出支付申請，監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、定額、與結(jié)算文件和合同規(guī)定對施工單位月度完成工程量進(jìn)行核實(shí)、確定本月應(yīng)支付的工程價(jià)款，經(jīng)總監(jiān)審核簽署工程款支付憑證，報(bào)建設(shè)單位作為支付依據(jù)。工程索賠簽審制度為了維護(hù)監(jiān)理“守法、誠信、公正”的行為準(zhǔn)則，公正的處理施工過程中的索賠，特制定本制度。一、提出索賠申請：由于非承包單位或建設(shè)單位的原因造成的費(fèi)用增加，承包單位或建設(shè)單位提出向建設(shè)單位或承包單位進(jìn)行索賠。索賠時(shí)必須提出具體的索賠報(bào)告，并要求附有造成索賠的原始資料，填制相應(yīng)的費(fèi)用索賠申請表。二、接

33、收索賠報(bào)告：接到索賠報(bào)告后項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核索賠的理由是否成立，索賠的依據(jù)是否有效和完整，索賠的計(jì)算是否正確。三、審核索賠報(bào)告：監(jiān)理組織承包單位與建設(shè)單位商進(jìn)行協(xié)商，并提出處理意見，報(bào)建設(shè)單位或承包單位確認(rèn)。四、處理：如果承包單位或建設(shè)單位雙方同意監(jiān)理對索賠的處理意見，三方在索賠批復(fù)意見上簽認(rèn)，若一方不同意，有政府建設(shè)行政管理部門調(diào)解，調(diào)解不成時(shí)可進(jìn)行申請仲裁。監(jiān)理在調(diào)解過程中，必須做到公平和公正，從而正確處理索賠。施工進(jìn)度檢查制度正確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，是實(shí)行有效進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)，為把施工進(jìn)度控制在計(jì)劃要求的合理水平上，為規(guī)范施工進(jìn)度檢

34、查，特制定本制度。一、項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織一次月末驗(yàn)收，對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查。二、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，從中了解工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。三、駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，視工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等各方面的因素決定檢查的頻次。四、定期或不定期地組織召開施工負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場會議，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及施工中存在的問題。五、符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的已完工程量才準(zhǔn)計(jì)量，并以此作為開具工程款支付證明的依據(jù)，出具工程款支付證明書。六、監(jiān)理工程師將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度分析比較，找出進(jìn)度偏差，督促承包單位

35、采取措施排除障礙，執(zhí)行原計(jì)劃或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。投資分析制度投資控制是監(jiān)理的重要任務(wù)之一，為了合理有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目投資，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。一、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃，合理確定投資控制目標(biāo)值，并對投資目標(biāo)進(jìn)行分解。二、專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求、投標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制工作的重點(diǎn)。三、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。四、在其它專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，認(rèn)真審核已完工程結(jié)算單，嚴(yán)格控制工程變更，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。五、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與合同價(jià)進(jìn)行比較，分析

36、發(fā)生偏差時(shí)，采取相應(yīng)措施，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。六、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、工期等要求定期編寫投資分析報(bào)告，送交建設(shè)單位，同時(shí)上報(bào)公司。七、各項(xiàng)目監(jiān)理部年終必須將詳細(xì)的投資完成情況，其中包括完成總投資，合理化建議節(jié)約的投資等內(nèi)容，寫入年終總結(jié)中。監(jiān)理通知單簽發(fā)制度為了使監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)規(guī)范化、制度化，充分利用簽發(fā)監(jiān)理通知單這一管理手段，及時(shí)糾正承包商的某些違規(guī)、違章、違程行為，將工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題在萌發(fā)期內(nèi)得到及時(shí)整改，特制定本制度。一、有下列情況之一時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單：1、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃；2、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃； 3、巡視和旁站發(fā)現(xiàn)施工中不符合要求的質(zhì)量問題；4

37、、發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題；5、與建設(shè)單位、承建單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建設(shè)；6、督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為；7、提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出請示，防止偏離合同約定的事件發(fā)生；8、工程暫停是由于建設(shè)單位或非承包單位原因時(shí)，在暫停原因消失具備復(fù)工條件時(shí)，指定承包單位復(fù)工。9、收到合同爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。10、收到違約事件的申訴后，在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量。11、不合格分項(xiàng)工程的預(yù)檢。12、對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；13、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題；14、對工程上出現(xiàn)的安全隱患提出整改通知；1

38、5、對工地文明施工方面出現(xiàn)的問題要求整改通知。二、一般性問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)，重大問題的監(jiān)理工程師通知單由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫后，呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后再簽發(fā)。三、監(jiān)理工程師通知單一式三份，承包單位一份，建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位留存一份。四、監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容應(yīng)針對性和可操作性。五、發(fā)送監(jiān)理工程師通知單時(shí)，要履行簽收手續(xù)，并注明簽收時(shí)間。六、監(jiān)理工程師通知單發(fā)出后，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，對其效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并對處理結(jié)果、驗(yàn)收人、驗(yàn)收時(shí)間等詳細(xì)情況記錄在監(jiān)理日記里。對于沒有回復(fù)，或處理結(jié)果不滿意的可再發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至責(zé)令暫時(shí)停工整改。工

39、程竣工驗(yàn)收制度一、目的:規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收正常進(jìn)行。二、執(zhí)行本制度的原則：1、符合承建合同文件的要求；2、驗(yàn)收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3、驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)要求。三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類：1、組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；2、組織分部工程驗(yàn)收；3、協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收；4、組織單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5、協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收：1、專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2、收到施工單位的驗(yàn)收申請表，迅速組織驗(yàn)收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、建設(shè)單位代表

40、參加；5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6、核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；7、組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工監(jiān)理程部和建設(shè)單位。五、組織分部（子分部）工程驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到施工單位的驗(yàn)收申請表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；5、參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會議紀(jì)要；7、核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；8、相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9

41、、需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；10、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。六、協(xié)助建設(shè)單位組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收：1、建設(shè)單位要求進(jìn)行專項(xiàng)工程驗(yàn)收的，由總監(jiān)確定并配合建設(shè)單位實(shí)施。2、項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；3、收到施工單位的驗(yàn)收申請表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5、參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位；6、專項(xiàng)驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7、相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8、建設(shè)單位委托，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要；9、專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10、預(yù)驗(yàn)收通過后，由建設(shè)單位報(bào)政府主管部門；11、驗(yàn)收問題的整改跟

42、蹤落實(shí)。七、組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前督促承包單位做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3、收到承包單位的驗(yàn)收申請表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4、填寫驗(yàn)收申請表的監(jiān)理工程師意見；5、參加單位：建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位；6、資料核查；7、各專業(yè)分組檢查；8、檢查情況匯總，會議通報(bào)；9、負(fù)責(zé)驗(yàn)收會議紀(jì)要；10、核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；11、向承包單位發(fā)整改通知；12、整改通知的跟蹤落實(shí)；13、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。八、協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收：1、項(xiàng)目總監(jiān)須向建設(shè)

43、單位指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承包單位的竣工報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告，承包單位應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書；2、建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；3、協(xié)助建設(shè)單位制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4、協(xié)助建設(shè)單位按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司公章；6、項(xiàng)目總監(jiān)填寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；7、項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫驗(yàn)收會議發(fā)言稿；8、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9、項(xiàng)目總監(jiān)核查建設(shè)單位填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問題的整改跟蹤；11、項(xiàng)目總

44、監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12、項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收報(bào)告，竣工驗(yàn)收報(bào)告簽章的順序：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理公司；13、不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報(bào)工程監(jiān)理部和建設(shè)單位。工程決算審核制度為了規(guī)范工程決算審核工作，使工程決算工作規(guī)范化、正規(guī)化，特制定本制度。一、工程決算審核原則工程決算審核必須堅(jiān)持以科學(xué)、公正的態(tài)度，合情、合理、實(shí)事求是地確定工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程投資的有效控制。二、工程決算審核程序1、承包單位報(bào)送工程決算資料；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審核；3、總監(jiān)審批簽發(fā)竣工結(jié)算工程款證明；4、建設(shè)單位建設(shè)單位簽認(rèn)；5

45、、建設(shè)單位建設(shè)單位向承包單位支付工程結(jié)算款；6、保修階段結(jié)束后，進(jìn)行工程款最終結(jié)算；三、工程決算的依據(jù)、工程決算的依據(jù)包括以下四個(gè)部分：1、施工圖、設(shè)計(jì)變更、工程變更、簽證單；2、國家及地方政府頒發(fā)工程預(yù)算定額及配套的預(yù)算定額解釋，建設(shè)工程費(fèi)用定額；3、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)部門頒發(fā)的工程材料價(jià)格信息；4、國家及地方下政府建設(shè)主管部門頒發(fā)手工程結(jié)算規(guī)定等；四、工程決算審核物內(nèi)容及方法1、工程量的核定：主要依據(jù)施工圖，定額中的工程計(jì)算規(guī)則以及和簽證、設(shè)計(jì)變更情況等。對圖紙中不能確定的項(xiàng)目，要當(dāng)場量測，并對隱蔽工程簽證，額外工程簽證進(jìn)行確認(rèn)，保證工程量的不漏、不錯、不重，要本著“多退少補(bǔ)”的公正原則。2、套

46、用單價(jià)的核定，審核定額單價(jià)的核算方法，工、料、機(jī)的耗量計(jì)算，實(shí)際發(fā)生而定額中缺項(xiàng)的項(xiàng)目注意套用定額的適宜性，對承包單位自編的補(bǔ)充定額或暫估價(jià)要審核其編制是否符合規(guī)定原則，工、料、機(jī)的耗量和單價(jià)是否合理等。3、審核工程結(jié)算費(fèi)率與合同及標(biāo)書所定的費(fèi)率計(jì)取有無錯誤，明確那些材料可以補(bǔ)差，參考的 工程單價(jià)是否正確，人工、機(jī)械補(bǔ)差問題，有無材差高調(diào)、運(yùn)輸公里多計(jì)情況。4、其它，著重審核施工合同中承包方承諾而未兌現(xiàn)，但在決算中要求計(jì)費(fèi)的部分。五、工程決算審核完畢后，必須附工程決算審核情況說明，審核說明必須包括：審核工程項(xiàng)目內(nèi)容；審核采用的預(yù)算及配套的預(yù)算定額解釋；建設(shè)工程費(fèi)用定額；工程材料參考信息來源；工

47、程造價(jià)的核減調(diào)增量，最后確認(rèn)的工程造價(jià)。六、專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)審批簽發(fā)竣工決算支付憑證，報(bào)建設(shè)單位。保修階段結(jié)束，進(jìn)行最終結(jié)算。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理檔案管理制度為健全和加強(qiáng)監(jiān)理部檔案的管理，規(guī)范竣工檔案資料的收集、整理、歸檔和保管，特制定本制度。一、監(jiān)理檔案的管理1.檔案由專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔工作。2.監(jiān)理部指派有一定管理能力，懂檔案管理專業(yè)知識的人員管理技術(shù)檔案。二、檔案的要點(diǎn)監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，設(shè)一名資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。資料員負(fù)責(zé)資料收集、編碼、組卷、歸檔工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收發(fā)、保管；監(jiān)理資料借閱的管理，負(fù)責(zé)

48、月報(bào)中有關(guān)資料方面的起草工作。監(jiān)理資料必須具有針對性、準(zhǔn)確性與完整性，又應(yīng)及時(shí)整理，分類有序。項(xiàng)目管理過程中提供的報(bào)告、文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí)的反映工程實(shí)際情況。監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理中多項(xiàng)控制和管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時(shí)收集歸檔。監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計(jì)算機(jī)作為輔助工具，建立起計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施資料管理計(jì)算機(jī)化，為此，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)建立起資料編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集、積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審、交資料管理員歸檔。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位

49、針對工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一直意見，并在工程實(shí)施中遵照執(zhí)行。在工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動與工程項(xiàng)目所在地的城建歸檔部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系，明確對項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。在工程竣工驗(yàn)收后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進(jìn)行整理、編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬公司檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。大型工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立電子檔案資料，工程重要分部及階段應(yīng)有照片，攝像等影像資料。作為檔案資料的重要組成部門，移交時(shí)一并移交。監(jiān)理人員質(zhì)量控制資料簽認(rèn)制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)：項(xiàng)

50、目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、分包單位資質(zhì)審查意見、開工、復(fù)工報(bào)告審批意見、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審批意見、質(zhì)量事故報(bào)告審批意見、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、竣工驗(yàn)收文件以及其他項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表：在總監(jiān)理工程師授權(quán)下可以簽認(rèn)除項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以外的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。3、專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)：本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收記錄、監(jiān)理日記、進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果審批意見。4、監(jiān)理員簽認(rèn)：旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場原始質(zhì)量記錄和憑證、工藝過程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結(jié)果、承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用運(yùn)行記錄

51、。各級監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按職責(zé)簽認(rèn)，不得任意代簽。遇特殊情況需代簽的，必須在具備有權(quán)限者的合法授權(quán)手續(xù)后，才能代簽。簽認(rèn)應(yīng)字跡清楚，日期正確，并按規(guī)定歸檔。簽認(rèn)者簽認(rèn)的內(nèi)容必須真實(shí)并能夠追溯，由于簽認(rèn)錯誤，簽認(rèn)人必須承擔(dān)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理主要職責(zé)一、建立有針對性的安全文明施工轉(zhuǎn)型監(jiān)理制度和明確安全監(jiān)理責(zé)任人員，監(jiān)理人員必須持證上崗。二、審核施工單位轉(zhuǎn)型文明施工組織設(shè)計(jì)方案或施工組織設(shè)計(jì)方案的安全技術(shù)措施并簽署意見；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的各承包、分包單位的資質(zhì)和證明文件。三、審查工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措

52、施。四、把安全生產(chǎn)作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，有安全監(jiān)理施工記錄和日記，及時(shí)糾正施工單位在安全生產(chǎn)中的我違規(guī)行為；監(jiān)理月報(bào)有反映工地安全生產(chǎn)和我文明施工記錄。五、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和平行巡檢審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告，審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。六、根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對危機(jī)工程安全施工，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)停工指令。七、參加建設(shè)單位組織的安全檢查活動，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況。八、及時(shí)向建設(shè)單位行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告拒不整改行為。九、對施工方案的安全性和施工單

53、位的安全生產(chǎn)管理作出評價(jià)，并列入竣工資料。監(jiān)理資料日常管理制度為保證監(jiān)理資料的完整性、系統(tǒng)性和真實(shí)性，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須高度重視監(jiān)理資料的收集、整理和保管工作，要將監(jiān)理資料的形成，落實(shí)到監(jiān)理工作的每道程序、每項(xiàng)規(guī)則之中，牢固樹立監(jiān)理檔案的形成是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動的記錄和監(jiān)理工作最終成果的觀念。各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為監(jiān)理文件資料管理的總負(fù)責(zé)人，要親自掛帥，并指定專人(可兼職)對日常監(jiān)理文件資料集中收發(fā)和管理。監(jiān)理文件資料的日常管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。監(jiān)理文件資料形成過程中使用的工作表式，參照監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，主要有A 表(A1A11)、B 表(B1B6)和C 表(C1C2

54、)。他們之間的關(guān)系、使用方法及要求詳見監(jiān)理規(guī)范，并參閱后面監(jiān)理常用表格填寫指南。安全監(jiān)督檢查制度依據(jù)國務(wù)院頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和煤炭行業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理自律管理試行辦法，結(jié)合天安煤業(yè)朝陽煤礦安全管理規(guī)章制度特制定本監(jiān)理部工程施工階段安全管理檢查制度。一、施工前安全監(jiān)督檢查：1、檢查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)等級、及項(xiàng)目部管理人員和上崗人員證件是否符合有關(guān)規(guī)定。2、檢查施工單位與建設(shè)方是否簽定安全協(xié)議書。3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中安全專項(xiàng)技術(shù)措施的制定及人員配備是否合理。4、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系并進(jìn)行檢查。5、審查施工單位人員證件及特殊工種作業(yè)人員資格證。二、施工過程中安全監(jiān)

55、督檢查：1、督促檢查施工單位安全工作交底情況。對未交底安全工作的施工隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行處罰并反映到建設(shè)方共同令其糾正。2、嚴(yán)格開工前對現(xiàn)場安全設(shè)施、施工機(jī)械的驗(yàn)收核查。3、對存在重大安全隱患的施工地段要加大現(xiàn)場巡查次數(shù)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向建設(shè)方反映并檢查安全工作的處理和落實(shí)情況。4、日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映和處理，每月保證對施工現(xiàn)場的設(shè)備、現(xiàn)場安全管理全面檢查2次，做好記錄。5、每月協(xié)助建設(shè)方組織一次安全工作總結(jié)會議。6、配合相關(guān)部門對安全事故的調(diào)查，事故分析，健全本部安全資料管理。三、安全工作總結(jié)：1、每月總監(jiān)召集監(jiān)理部所有人員對安全監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，找問題，找差距，安排下月安全檢查