生產(chǎn)部績(jī)效考核方案

1、生產(chǎn)部績(jī)效考核方案(總5頁(yè))-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本頁(yè)僅作為文檔封面使用請(qǐng)直接刪除生產(chǎn)部績(jī)效考核方案一、H的：為了提升生產(chǎn)部的整體績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和工作責(zé) 任心，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)髙效、降低成本的原則下，確保生產(chǎn) 各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，特制定本規(guī)定。二. 考核對(duì)象：適用于生產(chǎn)部班、組長(zhǎng)以及一線員工三. 考核的原則：1、嚴(yán)格原則2、考績(jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核 態(tài)度；要有嚴(yán)格的考核制度與公平性原則3、科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等4、單頭考評(píng)的原則5、結(jié)果公開(kāi)原則6、結(jié)合獎(jiǎng)懲的原則7、反饋的原則四

2、、績(jī)效考核內(nèi)容1、績(jī)效考核小組成員（1）績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員 工評(píng)分，考核小（2）組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò) 程。（3）生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保 留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、 崗位晉升以及員工處罰的要求。（4）績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與 被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、績(jī)效考核方法考核方法分兩類，一種為工作H標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的 考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，一種為日常行為考核部分，適用于部門

3、內(nèi)的所 有員工，為對(duì)部門員工的基本要求，在工作L1標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分 數(shù)。六、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容采用口標(biāo)管理法、定性和定量結(jié)合的方法進(jìn)行考核；該考核的周期為一個(gè)季 度。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方法姓名部門崗位考核時(shí)間考核周 期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)任務(wù) 完成情況（20%）生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè) 指導(dǎo)要求（15%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對(duì)質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要 求的理解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標(biāo)（

4、15%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首 檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護(hù) 使用（17%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分2分0分6S執(zhí)行情 況（16%）工作現(xiàn)場(chǎng).衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程 度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程 度4分4分2分1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動(dòng)紀(jì)律（11%）違紀(jì)情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一E）8分6分4分2分

5、提高效率（工作效率提高率一 F）8分6分4分2分合理化建議所帶來(lái)的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語(yǔ)簽字： 日期：年月曰人力資源部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期：年月曰備注：1 上表中的“優(yōu)” “良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”，最終得分不超過(guò)120分。2在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并釆納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。納入年終考核。3在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律 條例三次以上、均實(shí)施一票否決。生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表OQOOOOOOOO評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差°?？己藘?nèi)容生產(chǎn)訃劃完成率（A）A

6、二 100%95%WAv99%90%£Av95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%WBv99%90%B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）CM 97%96%WC<97%95%WCv96%94%WCv95%投入產(chǎn)出率（D）D%WCv%WC<%WCv%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反

7、工藝質(zhì)量紀(jì) 律違反一次工藝質(zhì)量 紀(jì)律違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)，工具領(lǐng)用泄額節(jié) 約率10%不按規(guī)左要求使用 工具但未造成經(jīng)濟(jì) 損失不能正確使用工具 并造成不超過(guò)100 元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具 表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要 求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無(wú)人為造成一般設(shè)備 故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備 故障人為造成重大設(shè)備 故障工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū) 的淸潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一次勞

8、保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)泄置管 理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng)左 置管理好能按規(guī)程操作操作無(wú)序，左置管 理意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違章 行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次出勤全勤無(wú)遲到.早退，有 病事假但不超過(guò)兩 天一次以上遲到.早 退，有病事假35 天，未刷卡一次二次以上遲到、早 退，有病事假超過(guò) 5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無(wú)違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次 以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具有 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時(shí)完

9、成 工作很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）EIOOO500WEV1000200WEV500EW200工作效率提高率（F）“10%5%F<10%3%WFv5%FW3%合理化建議所帶來(lái)的收 益（G）GIOOO500W000200WGV500GW200七. 績(jī)效管理流程1.制訂考核計(jì)劃1）明確考核的目的和對(duì)象。2）選擇考核內(nèi)容和方法。3）確定考核時(shí)間2. 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括 確定考核標(biāo)準(zhǔn).選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。3、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：水通過(guò)培訓(xùn)，可以 使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。 宅在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人 選