倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理倉(cāng)儲(chǔ)日常管理理論與案例內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作三、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理三、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程八、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)規(guī)范八、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)規(guī)范四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局六、倉(cāng)儲(chǔ)方法原則六、倉(cāng)儲(chǔ)方法原則七、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)七、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色。倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色。配件倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。配件倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)。成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更好的服務(wù)。成品倉(cāng)儲(chǔ)如何為銷售提供更

2、好的服務(wù)。1、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作。、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作。 兩個(gè)定義：團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作是一種達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)采采購(gòu)購(gòu)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)2、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色。、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色。銷售和生產(chǎn)的后援（非常重要的后勤支持）運(yùn)輸?shù)捏A站（歇腳點(diǎn)裝卸的過(guò)程）庫(kù)存的校準(zhǔn)點(diǎn)（數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確）物品的保管者（儲(chǔ)存保管，不同的物品保管不一樣，條件也不一樣）3、倉(cāng)儲(chǔ)如何更好的為生產(chǎn)服務(wù)？、倉(cāng)儲(chǔ)如何更好的為生產(chǎn)服務(wù)？配料準(zhǔn)確、發(fā)料及時(shí)、服務(wù)意識(shí)、最短距離開(kāi)放式開(kāi)

3、放式 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線打包線打包線入成品倉(cāng)入成品倉(cāng)4、倉(cāng)儲(chǔ)如何更好的為銷售服務(wù)？、倉(cāng)儲(chǔ)如何更好的為銷售服務(wù)？ 7R交貨服務(wù)（Right:合適、適合的意思）信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。確保裝卸品質(zhì)熱情友好的咨詢服務(wù)7R交貨服務(wù)良好的服務(wù)穩(wěn)定的質(zhì)量正確的數(shù)量最短的時(shí)間低廉的價(jià)格正確的地點(diǎn)需要的產(chǎn)品二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化1. “以時(shí)間搶空間以時(shí)間搶空間”的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化。的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化。2. “多快好省多快好省”的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化。的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化。3. “12字方針字方針”的堆碼目標(biāo)優(yōu)化。的堆碼目標(biāo)優(yōu)化。4. 裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)的注意事項(xiàng)。裝卸、入庫(kù)、保

4、管、出庫(kù)的注意事項(xiàng)。1、“以時(shí)間搶空間以時(shí)間搶空間”的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)是指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存 倉(cāng)儲(chǔ)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所 倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品收發(fā)、保管、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的保證，做到整潔有序。 倉(cāng)儲(chǔ)象蓄水池，活的水科學(xué)的流動(dòng)。2、“多快好省多快好省”的作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化的作業(yè)目標(biāo)優(yōu)化 多儲(chǔ)存：?jiǎn)挝幻娣e儲(chǔ)存量、利用率 快進(jìn)貨：接運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù) 快出庫(kù)：備貨、出庫(kù)、托運(yùn) 保管好：保管期內(nèi)數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好 費(fèi)用?。贺浳锿掏赂鳝h(huán)節(jié)省人、省財(cái)力、省物3、“12字方針字方針”堆碼目標(biāo)優(yōu)化堆碼目標(biāo)優(yōu)化 合理：分區(qū)碼放、大不壓小、重不壓輕 牢固：堆碼穩(wěn)定、不偏不倚、

5、不歪不斜 定量：每層同量、數(shù)標(biāo)清楚、便利盤(pán)點(diǎn)發(fā)貨 整齊：倉(cāng)庫(kù)整潔、縱看成列、堅(jiān)看成行 節(jié)約：一次堆碼成行，節(jié)省人力消耗 方便：裝卸搬運(yùn)、驗(yàn)貨盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)4、裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)注意事項(xiàng)、裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)注意事項(xiàng) 裝卸注意項(xiàng)最少的裝卸搬運(yùn)次數(shù)（避免重復(fù)、徒勞的作業(yè)活動(dòng)）縮小搬運(yùn)的移動(dòng)距離（采用直線）匯集定量、后用托盤(pán)，以最大限度減少貨物的損耗和散失應(yīng)用機(jī)械裝卸搬運(yùn)，解脫繁重的體力勞動(dòng)，提高作業(yè)效率 入庫(kù)的注意事項(xiàng)單貨相符、驗(yàn)貨入庫(kù)、批次清楚、手續(xù)完整保管的注意事項(xiàng) 貨位選擇：分區(qū)、分類 合理堆碼：角相對(duì)、面成線、留五距 留五距：燈、頂、柱、垛、墻 一垛一卡：記錄商品編號(hào)、入庫(kù)時(shí)間、作業(yè)

6、班組等 簽發(fā)單正：當(dāng)天簽發(fā)儲(chǔ)存憑證、及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理 勤碰復(fù)核：日清月節(jié)月盤(pán)點(diǎn)，賬物貨卡總相符日清月節(jié)月盤(pán)點(diǎn)，賬物貨卡總相符 刮風(fēng)下雨勤檢護(hù)，防火防盜保平安刮風(fēng)下雨勤檢護(hù)，防火防盜保平安出庫(kù)的注意事項(xiàng) 總原則：不多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā)?？傇瓌t：不多發(fā)、不少發(fā)、不錯(cuò)發(fā)。 單證齊全：裝運(yùn)單、提貨單、復(fù)合單等 不發(fā)貨：非正式、過(guò)期或有疑問(wèn)提單不能非正式、過(guò)期或有疑問(wèn)提單不能作為發(fā)貨憑證。如合同、提貨單、委托書(shū)作為發(fā)貨憑證。如合同、提貨單、委托書(shū)等等 三、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理三、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理1. 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理2. 倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則3. 綠色倉(cāng)儲(chǔ)的精髓何在綠色倉(cāng)儲(chǔ)的

7、精髓何在4. 倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)要求倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)要求1、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)及回收和廢棄物流集中儲(chǔ)存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。集中儲(chǔ)存可節(jié)省運(yùn)費(fèi)調(diào)節(jié)談旺季產(chǎn)品差異方便調(diào)次補(bǔ)缺，促進(jìn)銷售。2、倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則、倉(cāng)庫(kù)籌建的三大原則 物料倉(cāng)庫(kù)盡量靠進(jìn)生產(chǎn)線 成品倉(cāng)庫(kù)盡量靠進(jìn)銷售點(diǎn)（京東商城） 用平房倉(cāng)庫(kù)，盡量避免使用電梯3、綠色倉(cāng)儲(chǔ)的精髓何在、綠色倉(cāng)儲(chǔ)的精髓何在噪音？污染？灰塵？4、倉(cāng)儲(chǔ)員工的素質(zhì)要求、倉(cāng)儲(chǔ)員工的素質(zhì)要求 勤快（走動(dòng)管理） 細(xì)心 服務(wù) 好學(xué) 合作是否熟悉撐握收、發(fā)、存作業(yè)流程和工作方法？在倉(cāng)儲(chǔ)工

8、作中是否能及時(shí)準(zhǔn)確的做好物品的收、發(fā)、存詳細(xì)記錄？是否能定期盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)物品以撐握和報(bào)告物品的消耗動(dòng)態(tài)？是否經(jīng)常巡查倉(cāng)庫(kù)物品以及發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并恰當(dāng)處理？是否撐握對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)和保護(hù)的具體的方法和技巧？是否及時(shí)調(diào)整和分析在庫(kù)物品的ABC動(dòng)態(tài)分類和安全庫(kù)存？是否以熟練撐握各項(xiàng)交接、各類表單的對(duì)應(yīng)的處理技巧？u倉(cāng)儲(chǔ)管理自檢項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理自檢項(xiàng)目四、倉(cāng)儲(chǔ)的合理布局四、倉(cāng)儲(chǔ)的合理布局1. 倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析。倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析。2. 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域職能分析。倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域職能分析。3. 倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分配比例。倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分配比例。4. 倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則。倉(cāng)儲(chǔ)空間布局六大原則。5. 倉(cāng)儲(chǔ)布局的標(biāo)識(shí)文

9、化。倉(cāng)儲(chǔ)布局的標(biāo)識(shí)文化。1、倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析、倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析辦公辦公區(qū)區(qū)收貨區(qū)收貨區(qū)散貨區(qū)散貨區(qū)分揀區(qū)分揀區(qū)包裝區(qū)包裝區(qū)拼裝區(qū)拼裝區(qū)2、倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域的職能分析、倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域的職能分析倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域主要職能主要職能收貨（檢驗(yàn)入庫(kù)）區(qū)卸化、驗(yàn)貨、搬運(yùn)、入庫(kù)、登記等散貨（存儲(chǔ)）區(qū)便于零散發(fā)貨（訂單）分揀區(qū)對(duì)搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的物品按量分揀包裝（刷嘜）區(qū)將訂單物品裝入包裝，并在包裝外標(biāo)識(shí)目的地等分揀信息。拼箱（裝運(yùn)）區(qū)完成物品從包裝區(qū)到裝運(yùn)區(qū)的移動(dòng)辦公區(qū)跟蹤物品接收、入庫(kù)、保管、出庫(kù)的所有管理工作3、倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分布比例、倉(cāng)儲(chǔ)有效面積分布比例 存儲(chǔ)物品面積占有效面積的30%60% 進(jìn)出物品

10、通道占有效面積的10%20% 檢驗(yàn)物品面積占有效面積的15%25% 出庫(kù)待運(yùn)物品面積占有效面積的10%15%倉(cāng)庫(kù)有兩個(gè)指標(biāo)：一個(gè)是面積；一個(gè)是容積（體積）4、倉(cāng)庫(kù)布局六大原則、倉(cāng)庫(kù)布局六大原則直線移動(dòng)單層儲(chǔ)存高效搬運(yùn)存儲(chǔ)計(jì)劃通道最小利用高度5、倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)文化、倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)文化：安全通道、滅火器、禁止吸煙、庫(kù)位等五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程1. 入庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)化入庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)化2. 存儲(chǔ)作業(yè)流程簡(jiǎn)化存儲(chǔ)作業(yè)流程簡(jiǎn)化3. 出庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)化出庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)化4. 入庫(kù)驗(yàn)收原則流程及八大步驟入庫(kù)驗(yàn)收原則流程及八大步驟1、入庫(kù)流程簡(jiǎn)化、入庫(kù)流程簡(jiǎn)化接運(yùn)（分廠發(fā)貨、司機(jī)溝通數(shù)量及到貨時(shí)間、庫(kù)位計(jì)劃、采購(gòu)入

11、庫(kù)單打印等）交接（單單相符、單貨相符）驗(yàn)收（嚴(yán)格檢查裝包、配件、電池的質(zhì)量及數(shù)量）接運(yùn)交接驗(yàn)收2、存儲(chǔ)作業(yè)流程簡(jiǎn)化、存儲(chǔ)作業(yè)流程簡(jiǎn)化堆碼堆碼維護(hù)維護(hù)檢查檢查盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)3、出庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)化、出庫(kù)作業(yè)流程簡(jiǎn)化備貨備貨托運(yùn)托運(yùn)交接交接入庫(kù)驗(yàn)收四大原則 單單相符 單貨相符 嚴(yán)格品控 單正齊全4、入庫(kù)驗(yàn)收原則、流程、八大步驟、入庫(kù)驗(yàn)收原則、流程、八大步驟入庫(kù)驗(yàn)收流程入庫(kù)驗(yàn)收流程供應(yīng)商送貨通知單貨是否相符入庫(kù)數(shù)理、質(zhì)量驗(yàn)收入庫(kù)登帳表單保存入庫(kù)驗(yàn)收八大步驟 確認(rèn)供應(yīng)商 確定交貨期 確定品名規(guī)格 確定數(shù)量、品質(zhì) 通知驗(yàn)收結(jié)果 退回不良品 及時(shí)入庫(kù) 祥細(xì)記錄六、倉(cāng)儲(chǔ)方法原則及注意事項(xiàng)1. 物品堆放四大方法2. 物

12、品保管三大原則與七大注意事項(xiàng)3. 搬運(yùn)的三大方法12個(gè)注意事項(xiàng)及貨卡管理4. 發(fā)貨的三大原則與兩大揀貨方法1、物品堆碼四大方法 五五堆碼 編號(hào)定位 一次托盤(pán) 分類堆放五五堆碼2、物品保管原則與注意事項(xiàng) 物品保管三大原則三防：防火、防盜、防水三定：定區(qū)、定號(hào)、定量先進(jìn)先出 物品保管七大注意事項(xiàng)溫度、光線、濕度、灰塵、蟲(chóng)害等大不壓小、重不壓輕注意存儲(chǔ)有效期限防火、防盜、防水對(duì)酸、堿、銹的防護(hù)危險(xiǎn)品遠(yuǎn)離火、電、水源隔離堆放定期檢查電線絕緣良好 貨卡八大內(nèi)容 貨物編號(hào) 貨物名稱 貨位編號(hào) 等級(jí)分類（ABC類） 安全庫(kù)量 再訂購(gòu)點(diǎn) 訂購(gòu)時(shí)間 結(jié)存記錄3、搬運(yùn)方法與注意事項(xiàng) 搬運(yùn)三大方法體力搬運(yùn)機(jī)械搬運(yùn)自

13、動(dòng)化激光導(dǎo)航搬運(yùn)車（AGV） 搬運(yùn)十二大注意事項(xiàng)盡量使用工具搬運(yùn)盡量減少搬運(yùn)次數(shù)盡量縮短搬運(yùn)距離通道 不可有障礙物注意人身、產(chǎn)品安全各種通道均應(yīng)路標(biāo)易磕碰部位適當(dāng)保護(hù)對(duì)容器、運(yùn)輸工具保養(yǎng)對(duì)精密產(chǎn)品防震防濕通過(guò)污染區(qū)的適當(dāng)防護(hù)易燃易爆品的搬運(yùn)培訓(xùn)搬運(yùn)人員合格上崗4、發(fā)貨三大原則與揀貨的方法發(fā)貨三大原則手續(xù)不全時(shí)，無(wú)特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁發(fā)貨嚴(yán)禁發(fā)出已確認(rèn)的不合格品嚴(yán)禁私自使用或是取走庫(kù)存品，領(lǐng)用的必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)審批后方可領(lǐng)用。揀貨方法：摘果法揀貨方法：播種法七、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo)1、倉(cāng)儲(chǔ)的四大指標(biāo)2、倉(cāng)儲(chǔ)指標(biāo)的計(jì)算公式1、倉(cāng)儲(chǔ)的四大指標(biāo) 倉(cāng)儲(chǔ)的吞吐量 每月的庫(kù)存平均量 收發(fā)正確率 貨物保管時(shí)的完好率2、倉(cāng)

14、儲(chǔ)量化指標(biāo)的計(jì)算公式倉(cāng)庫(kù)吞吐量=入庫(kù)量+出庫(kù)量+指撥量月平均庫(kù)存量=（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)量）/2年均庫(kù)存量=月庫(kù)存量之和/12庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（貨物銷售成本/平均庫(kù)存余額）*100%收發(fā)正確率=（吞吐量-收發(fā)差錯(cuò)總量）/吞吐量*100%貨物完好率=（平均庫(kù)存量-缺損變質(zhì)貨物總量）/平均庫(kù)存量*100%帳務(wù)相符率=（月帳物總筆數(shù)-月帳物差錯(cuò)筆數(shù)）/月帳物總筆數(shù)*100%物品缺貨率=缺貨次數(shù)/用客需求次數(shù)*100%平均驗(yàn)收時(shí)間=各批驗(yàn)收天數(shù)之和/驗(yàn)收批次整車平均發(fā)運(yùn)天數(shù)=各車發(fā)運(yùn)天數(shù)之和/發(fā)運(yùn)車總數(shù)作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量/進(jìn)出庫(kù)作業(yè)數(shù)量單位進(jìn)出庫(kù)成本=年進(jìn)出庫(kù)費(fèi)用/年進(jìn)出庫(kù)貨物量單位倉(cāng)儲(chǔ)成本=年貨物

15、儲(chǔ)存費(fèi)用/月均庫(kù)存量之和 倉(cāng)庫(kù)面積利用率=（倉(cāng)庫(kù)貨棚貨物占地面積之和/倉(cāng)庫(kù)總面積）*100% 倉(cāng)庫(kù)容積利用率=（倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存量/最大庫(kù)容積）*100% 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率=（設(shè)備總臺(tái)數(shù)/設(shè)備實(shí)際作業(yè)臺(tái)數(shù)）100% 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=總收入/年全部職工平均人數(shù) 銷售勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/年銷售人員平均數(shù) 總費(fèi)用率=（費(fèi)用總額/總收入）*100% 銷售費(fèi)用率=（銷售費(fèi)用率總額/銷售總收入）*100% 儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用率=（儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用總額/儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)入）*100%八、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)管理1. 什么是盤(pán)點(diǎn)？為何要盤(pán)點(diǎn)？盤(pán)點(diǎn)有那四大任務(wù)？2. 主要有哪 些盤(pán)點(diǎn)方法？3. 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程分析4. 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率1、盤(pán)點(diǎn)概念解析

16、 盤(pán)點(diǎn)：又稱盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳的方法，檢查庫(kù)存實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量 為何要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)是資產(chǎn)核實(shí)和銷售保證不斷收發(fā)使庫(kù)存數(shù)量易出錯(cuò)，帳物常不符倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚韨}(cāng)儲(chǔ)貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正 盤(pán)點(diǎn)的四大任務(wù)檢清實(shí)際庫(kù)存量與帳卡相符查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因查明庫(kù)存物品的質(zhì)量情況查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的庫(kù)存2、盤(pán)點(diǎn)的四大方法序號(hào)序號(hào)方法名稱方法名稱操作規(guī)程操作規(guī)程此方法的優(yōu)點(diǎn)此方法的優(yōu)點(diǎn)1永續(xù)或動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄卡可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力、全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)3重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)出入頻率高、

17、易損耗、價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期全面盤(pán)點(diǎn)定期（周、月、季或年）全面盤(pán)點(diǎn)在庫(kù)所有存貨便于及時(shí)處理超期、呆滯存貨3、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程分析盤(pán)點(diǎn)流程圖一前期準(zhǔn)備決定時(shí)間選擇方法確定區(qū)域組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)清理實(shí)地盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)盈虧處理重 盤(pán)原因分析追究責(zé)任盤(pán)點(diǎn)流程二準(zhǔn)備日期培訓(xùn)理倉(cāng)方法原因處理檢討4、怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率 制定盤(pán)點(diǎn)規(guī)章、注意事項(xiàng)及量化指標(biāo) 每次盤(pán)點(diǎn)后，都要問(wèn)？a) 本次盤(pán)點(diǎn)最主要的問(wèn)題是什么？b) 造成這些問(wèn)題的根源是什么？c) 這些問(wèn)題是否已得到徹底解決？d) 本次盤(pán)點(diǎn)能給下次提供那些經(jīng)驗(yàn)？e) 應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn)？f) 能不能在縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間和數(shù)量誤差？盤(pán)點(diǎn)規(guī)章要點(diǎn)：凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象。已經(jīng)售出或是受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤(pán)點(diǎn)。已約定購(gòu)買但未實(shí)現(xiàn)貨物轉(zhuǎn)移的，即約定所涉及的擬購(gòu)物品，不屬于本企業(yè)的存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)。已經(jīng)售出但