電梯維保年工作總結(jié)

1、電梯維保年度工作總結(jié)篇一：電梯維保年終總結(jié)電梯維保年終總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁 壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一 步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。 為了跟上時(shí)代步伐，近幾年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué) 習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力，為以后的工作積累了 切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都 來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧

2、工作中碰 到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛 開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn) 在判斷一次光幕故障的時(shí)間縮減到了原來的五分之一，大大 挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是 電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要 認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通共3頁第1頁過聽，聲音發(fā)出位置；看，變化運(yùn)動過程；感，振動平 穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道等排除。雖然方 法簡單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀 況。多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的 最有效方法之一。每次遇到疑難問題

3、的時(shí)候，我都將解決方 法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看， 溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。例如，利 用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高層廳門、安全回 路短路問題，將兩個(gè)小時(shí)解決的問題縮減到一個(gè)小時(shí)。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管 理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好 地與各部門溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維 護(hù)規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與 有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求 得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的 重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉

4、其中 之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會因?yàn)樽陨淼木窒?性造成用戶的不便，很多疑難的問題由于對新機(jī)型的不了解 導(dǎo)致無法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用 不斷變化，所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相 關(guān)的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更共3頁第2頁好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后， 我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動計(jì)劃：1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、 服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工 作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)， 高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障

5、作出反應(yīng)。3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高 一級技術(shù)水平努力奮斗。4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己 的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供 乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問 題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和 工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作 中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力 求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會 繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討 工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷， 從而提高

6、自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。共3頁第3頁篇二：電梯維保年終（和半年）工作總結(jié)（范本）篇一：電梯維保工作半年總結(jié)（下半年）20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場 面又呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同 時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。一. 做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對性的安排日 常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公 司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等 做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)

7、備設(shè)施的安全使用和運(yùn) 行。二. 上一年的工作大概有以下幾項(xiàng) ：把電梯轎廂內(nèi)的 4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的 長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率 達(dá)到了 100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時(shí)問題不過夜 巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決維修電梯電話和電話線路電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重 ，須更換.外部電話線老化已無法使用，須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板

8、人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三. 電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周,月，季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全 生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行 近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好 的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維 修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫

9、助其他部門完成繁 重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親 自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。領(lǐng)導(dǎo)的重 視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實(shí) 際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論 知識筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。七. 抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修， 巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德 等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生 活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造 *氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織 學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員

10、工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜 樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企 業(yè)文化中軟要素的作用，微信公眾號：電梯）以人為中心， 尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在 工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在 企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺階。八. 精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機(jī)房 設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。九. 工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差 不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極 性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在不足

11、之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工 程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn) 一步。 最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維 修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己 充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動 力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作， 在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)（年終總結(jié)）20xx年過去了，有必要對一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行 總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年 工作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計(jì)劃的主

12、要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已 清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及 貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并 得到延續(xù)。唯有XXX維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的 不確定性的更大損失而主動放棄的項(xiàng)目。還有XXXX維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，XXX、XXX維保項(xiàng)目目前仍存在不確定 性外，其它所有近XXX個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù) 簽的維篇三：電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作總結(jié)-總結(jié) 篇一：電梯維保XX年即將過去，回顧一年的工作， 緊張忙碌的工作場面又呈現(xiàn)在面前，之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)，。一年來電梯

13、維保在服務(wù)中心，工程經(jīng) 理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保 專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時(shí)，工作中 也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，有的 放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的 計(jì)劃性，合理性。根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡 檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè) 施的使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：把電梯 轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即了能源，又下降了的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱 患梯，電梯的年檢通過率達(dá)到了100

14、%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時(shí).問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決維修電梯電話和電話線電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用電 梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換.外部電話線老化已無法使用，須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周,月，季的保養(yǎng)工作.加 強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實(shí)干抓好安全生

15、產(chǎn)強(qiáng) 弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān) 重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)。高空 作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培 訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā) 生設(shè)備及人身安全事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)配合其他部門有著自己 的特點(diǎn)，就是有著諸如服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等 工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六掌握 現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù) 人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員熱情，積極學(xué)習(xí) 相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì) 劃，強(qiáng)

16、弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實(shí)際操作技能，取得 了很好的效果。七.抓好員工“崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化 組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢，設(shè)備維修要求，員工手冊，職責(zé)，等方面的基本要求，組織 學(xué)習(xí)。在工作中以老帶新，上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造*氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及員工事跡，明確榜樣的 力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企 業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊 重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工 作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企 業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺階。八.精心組織認(rèn)真布置安排設(shè)備檢修工作臨近

17、年底，制定應(yīng)急，組織安排人員對對電梯 機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。九.工作中的教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何 調(diào)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不 足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效下，工 程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn) 一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修 保養(yǎng)工作，深感大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力，自己必將認(rèn)真 高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒 躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。篇二：

18、電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)20xx年過去了，有必要對一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn) 行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工 作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保、清理應(yīng)收維?？睢?穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同，（）。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原 因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn) 定并得到延續(xù)。唯有 xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存 在的不確定性的更大損失而主動的項(xiàng)目。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定 性外，其它所有近xxx

19、個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù) 簽的維保項(xiàng)目都了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維 保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局 面。營業(yè)下一步的工作主要是： 配備xxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）； 繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款； 穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同 項(xiàng)目。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了 單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情 況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些，我 認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基 本上是好的，主要的問題是我們

20、如何帶領(lǐng)他們、怎樣給他們 一個(gè)、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的情況、技術(shù) 能力的曾長、工作生活（吃、住、行）這三個(gè)方面。目前， 我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒有 馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己、室溫能不能 睡覺、保證每個(gè)人每月能休息兩天會一次家到每個(gè)人的工資 和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如 果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì) 量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同 程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在 6平米以下的情況，有的維修 點(diǎn)的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不

21、能自己做飯每頓飯 必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加 了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。 目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理 積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積 極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是： 各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng) 的技術(shù)力量； 加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有 站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。 曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和的能力。 加強(qiáng)整體維保工的形象。 加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使

22、他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級的維修。完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條 件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精 力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好 轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到 30%左右，所以增減人員的工作量很大。 人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理 上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到 目前運(yùn)行增加了 XX部，司梯工比去年增加了近 XX人，而且， 新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作： 不重要

23、的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。 控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余 生活問題。有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的 工資待遇。（目前超過兩年的有XX人，其中超過三年的有xx人） 操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議：目 前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在 不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上 兩極分化，主動性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力 差。這些方面還有很多的工作要去做。處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大電梯。增強(qiáng)及時(shí)解決處理篇四：XX年電梯維保公司年終總結(jié)及來年

24、計(jì)劃XX年年終總結(jié)及工作計(jì)劃XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場 面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng) 導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進(jìn)步，也取 得了業(yè)主的認(rèn)可，在取得成績的同時(shí)，工作中也存在不足， 值得認(rèn)真總結(jié)。我公司XX年新安裝的地盤有朝輝首府、朝輝農(nóng)貿(mào)市場、 朝輝辦公樓、國際華城三期、江南御花園二期、匯城上東一 期、寧國時(shí)代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯 都順利通過了質(zhì)檢部門的安全檢測，合格率100%同時(shí)我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進(jìn)行維保工作外，還對我市 格林春天、國土局、詠春國際公寓、河西嘉園、馬鋼聯(lián)華超 市、康泰商務(wù)酒店、泰和文

25、苑、安徽比倫紙業(yè)、靜靜美食廣 場、樂一樂休閑娛樂廣場、在水一方休閑娛樂中心、安冶學(xué)院、康嘉大景城、人行公寓、翠島華庭、森隆辦公樓、蘇寧 電器等場所的電梯進(jìn)行維保工作，XX年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我 公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地 位。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)今年的 工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今 后的工作中做到提前預(yù)防、 提前警示；減少不利因素的發(fā)生， 為明年的工作打下基礎(chǔ)。一. 做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的 放矢，有針對性的安排日常維修

26、任務(wù)。做到日常維修工作的 計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日 常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè) 備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。二. 做好電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作；加強(qiáng) 節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作；加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作；針對各梯做 到針對性的檢修。三. 真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生 產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想 高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培 訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人 身安全事故。四.

27、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運(yùn) 雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。五. 掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親 自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱情，積極 學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，組 織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。六. .抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的 基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，

28、創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)公司的優(yōu)秀員工事跡， 明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對 公司的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人， 依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的 聰明才智，調(diào)動工作積極性。七. 精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機(jī)房 設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。八. 工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差 不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能。在新的一年里，相信

29、在各級領(lǐng) 導(dǎo)的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。XX年對我們公司是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、希望的一年XX年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強(qiáng)公 司內(nèi)部管理，深挖潛力。今年公司在 XX年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要 安裝朝輝首府二期、朝輝東方城、匯城上東二期、國際華城三期等樓 盤，以及正在洽談的樓盤電梯，同時(shí)維保工作也有跟上進(jìn)行維護(hù)保 養(yǎng)。XX年我們會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)， 每一件事情，力爭贏得更多的機(jī)會，尋求更多的客戶，完善 公司所有業(yè)務(wù)的開展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進(jìn) 步和成績。相信我們會以更好的能力，迎接 XX年新的挑戰(zhàn)。 安徽臺菱電梯工程有

30、限公司二零年一月十九日XX年年終總結(jié)及XX年工作計(jì)劃安徽臺菱電梯工程有限公司篇五：電梯維保年終總結(jié)年終總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了消防行業(yè)對其維護(hù) 人員的素質(zhì)要求。為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，一年里我始終 嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識， 加強(qiáng)自身實(shí)踐能力， 為以后的工作積累了切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn) 都來源于常識”。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今后 的工作目標(biāo)以及行動計(jì)劃：1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、 服務(wù)態(tài)

31、度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工 作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)， 高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障作出反應(yīng)。3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。共2頁第1頁4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己 的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供 乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問 題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和 工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作 中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要

32、求，力 求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會 繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討 工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷， 從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。共2頁第2頁篇六：電梯維保年終總結(jié)XXXX年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直 接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的 共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作取得了一定成績?，F(xiàn)將XX年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教 育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨 風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)

33、行了黨風(fēng) 廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書。按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極 進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位 動員大會上發(fā)出了倡議。在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動中，我部積極組 織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措 施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采” 活動的相關(guān)工作。二、安全工作管理目標(biāo)方面安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安 全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的安全管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行要求和工作，貫徹 執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任 重于泰山”的思想。針對檢驗(yàn)工作中的

34、具體情況和存在的問 題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對 電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使 用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深 入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過 程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé) 任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔 案資料及其他公共

35、財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、 中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針 對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分 析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決，從而提 高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場，對 新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行 抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量， 杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。四、行政管理目標(biāo)方面為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、 檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人 員積極工作；通過提高技術(shù)骨干

36、人員的待遇，調(diào)動了檢驗(yàn)人 員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定年度培訓(xùn)考核計(jì)劃，將 考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè) 技術(shù)知識，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法、辦 事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和 工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心行政管理制度。今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工 作模式，收到了較好的效果。五、服務(wù)質(zhì)量管理方面為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識 的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員 和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn) 行了現(xiàn)

37、場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意 識。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī) 定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做 到了每檢驗(yàn)完一臺電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn) 的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號郵寄的方 式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照 市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到 企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。六、檢驗(yàn)任務(wù)目標(biāo)方面定檢率達(dá)到94%申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告 率達(dá)到了 100%,對到期而

38、未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材 料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。七、業(yè)務(wù)開拓方面在業(yè)務(wù)開拓方面，我部 5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn) 儀的配備后，全面開展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電 梯限速器1535臺。同時(shí)對別墅 電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對委托評估和鑒定 工作也進(jìn)行了積極的開拓。八、科技工作方面積極進(jìn)行科研工作，完成了市局項(xiàng)目重慶市電梯安全 運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對策，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段， 同時(shí)我部與涪陵分中心聯(lián)合進(jìn)行的電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程 制訂工作正在穩(wěn)步開展；XX年上半年，我部人員在國家級和 省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。九、體會我部上半年實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，提高了 遠(yuǎn)郊區(qū)縣的

39、檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn) 數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次 檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影 響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù) 承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門的人 員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗(yàn)時(shí)間，能夠相對 集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到 使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)行摸索和完 善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問題，并在其他方面進(jìn)行改革探索，從 而提高整體檢驗(yàn)效率。篇七：電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作

40、總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和 磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行 業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán) 格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身實(shí)踐能力， 為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識和經(jīng)驗(yàn)都 來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰 到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛 開始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個(gè) 小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運(yùn)

41、行故障的時(shí)間縮減到了原來 的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是 電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要 認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通 過聽，聲音發(fā)出位置；看，變化運(yùn)動過程；感，振動平穩(wěn)度;共3頁第1頁聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道等排除。雖然方法 簡單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的 最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方 法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看， 溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè) 電梯

42、維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一 個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝 通，認(rèn)真落實(shí)電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工 作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián) 系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位 或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在減少維 修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在 多年的工作中，我有的工作也會因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩?的不便，很多疑難的問題由于對新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法快 速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化， 所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。 “打鐵還需自

43、身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶 服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了今 后的工作目標(biāo)以及行動計(jì)劃：共3頁第2頁1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、 服務(wù)態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工 作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)， 高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障作出反應(yīng)。3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高 一級技術(shù)水平努力奮斗。4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己 的所學(xué)服務(wù)于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供 乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了

44、許多新事物、產(chǎn)生了許多新問 題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和 工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作 中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力 求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會 繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討 工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷， 從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。共3頁第3頁篇八：電梯維保工作總結(jié)篇一：電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作總結(jié)-總結(jié) 篇一：電梯維保XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作 場面又一一呈現(xiàn)在面前，之工作總結(jié)：電梯維保工作半年總結(jié)，。一年來電梯維保在 服務(wù)

45、中心，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得 了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時(shí)，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22w的環(huán)型管燈，換成2根20w的長日光燈，這樣即了能源，又下降了的損耗做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電 梯的年檢通過率達(dá)到了 100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨

46、到不無超時(shí)問題不過夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決維修電梯電話和電話線電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換.外部電話線老化已無法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安

47、全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)配合其他部門有著自己的特點(diǎn)，就是有著諸如服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合 幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實(shí)際操作技能，取得了

48、很好的效果。七.抓好員工“崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢，設(shè)備維修要求，員工手冊，職責(zé)，等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)。在工作中以老帶新，上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造 *氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組 織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工 對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人， 提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。新老員工在企 業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺階。八.精心組織認(rèn)真布置安排設(shè)備檢修工作臨近年底，制 定應(yīng)急，組織安排人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面

49、檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。九 工作中的教訓(xùn)及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多， 流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊， 在力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存 在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定 能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開 創(chuàng)嶄新的工作局面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門工作總結(jié)20xx年過去了，有必要對一年的

50、部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保、清理應(yīng)收維保款、穩(wěn)定原有客戶、續(xù) 簽原有合同，（）。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有 XXX 維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動的項(xiàng)目。還有 XXXX維保 項(xiàng)目合同到期客戶自保，XXX、XXX維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近XXX個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都了合同在先的原則

51、，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是： 配備XXX名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）； 繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款； 穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。2維保工作： 維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所 有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對部 門對公司的看法想法及他們的希望。通過這些，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上 是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)、工作的 平臺。這其中包括他們主要關(guān)心的情

52、況、技術(shù)能力的曾長、工作生活（吃、住、行）這三個(gè) 方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點(diǎn)能不 能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己、室溫能不能睡覺、保證每個(gè)人每月能休息兩天會一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒 有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了 不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做 目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每 頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年，維修工

53、在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾力口了近XXX臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的 工作。目前除XXXX站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和的能力。 加強(qiáng)整體維保工的形象。加強(qiáng)對前期來公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級的維修。 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條

54、件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運(yùn)行工作： 電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力 是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右， 今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。現(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作： 不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。設(shè)一專人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。控制和減少人員的流失，解決司梯工

55、的業(yè)余生活問題。有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工 資待遇。（目前超過兩年的有xx人，其中超過三年的有 xx人） 操作證復(fù)審及考證工作。4問題及建議： 目前應(yīng)該說維保部的工作基本 上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。 處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大電梯。增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。增加高級修理人員。建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)XXXX年上半

56、年，面對緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生 缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門上半年共有開工地盤XX個(gè)XXX部電梯，其中去年轉(zhuǎn) XXX個(gè)工地XXX部電梯（其中XX個(gè)工地XXX部電梯暫停工）， 新開工地XX個(gè)XXX部電梯，截止目前已完工XX個(gè)工地XXX部電梯。目前工作正在有條不 紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績加 以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的 發(fā)生，為的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的里，工程部可以說是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新 開了象 XXXXXX、XXXXX 等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量 已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開會，這